万圣装饰工程管理

万圣装饰工程管理施工队的管理一、施工队的引进1.对特种工种作业人员的要求该处特殊工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、瓦工和水暖工。电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格“合格证”。瓦工上岗时须知晓公司规定的工艺要求。水暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要求。工程施工中对特殊工种作业人员的上岗工作是在木工、油工完全掌握工艺要求之后再进行安排。特殊工种必须持证上岗。2.质保金为确保装修施工质量，维护公司的利益，保护消费者的权益公司新引进的施工队必须交纳“质保金”。质保金的交纳分两部分实施。引进之前施工队须一次性交纳3,000（叁仟）元作为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队的工程款的5%的金额，直至第一部分质保金和第二部分质保金的扣除额总金额达到10,000（壹万）元为止。3.新施工队工程款的拨付新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工队自己“垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队工程款（同时扣除管理费和质保金）。从该施工队的第二个施工工程开始，公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。4.新施工队工程质保金的退付。如因故新施工队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该新施工队继续施工，我公司将在该新施工队最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给该新施工队质保金。二、施工队的服装管理1.施工队施工人员着装上岗：为了体现我公司在兖州市家装市场“第一品牌”的公司形象，所有的施工人员在施工上岗时均必须按照公司的规定统一着装。2.服装的领用在每季度前施工队应根据本队施工人员的总人数一次性交纳足额“着装押金”。每个工程开工前须到公司领齐该工程施工人员的服装，绝对不允许开工后的任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装的违规现象发生。3.服装的回收公司对施工人员的着装实行强化管理。如发现施工队的施工服装有流失，该施工队应加倍赔偿流失的服装价值。对回收的服装，如果干净且无明显损坏，公司将退还其押金。三、施工队的培训与考核第一条所有施工队人员持证上岗工长持证上岗是公司规范施工活动的的有力保证。每位工长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。工长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各种装修任务。同时，电工，瓦工，水暖工也应通过培训考核，合格后持证上岗；木工，油工也要培训后领取工作证上岗，以便于公司的规范化管理。第二条施工队的礼仪施工人员的举止要文明，谈吐要得当。上衣要统一着装，下装也要整齐，避免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。工长着装要干净利落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。第三条施工技术工人的技能培训为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术最优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。附：工长会议培训制度1．工长按时参加公司召开的工作会议和培训，会议或培训点名时未到者即为迟到，迟到5分钟以内，罚款50元；迟到5分钟以上，15分钟以内，罚款100元；迟到15分钟以上，罚款200元，并视情况给予阶段性停工处理。2．在会议或培训期间，手机、呼机响，一次罚款50元；接听手机，一次罚款100元；未经批准会议间离席，一次性罚款200元，（会议时间或培训时间较长，会议或培训组织者应安排会间休息15分钟/小时）。3．工长无故不参加会议或培训，每次罚款500元。并给予停工一个月处罚；工长因故不能参加会议或培训，每次罚款50元，工长应安排相应现场负责人代替自己参加会议或培训，并将会议内容和相关决议及时准确传达。4．工长会议或培训禁止无故退席，未经批准提前退席者，给予罚款200元处罚，并视情况给予阶段性停工处理。5．会议或培训期间禁止大声喧哗，未经批准擅自发言，影响会场秩序者，给予罚款200元，并视情节给予阶段停工处理。四、施工队的定级管理1.施工队的定级管理由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进程中就出现了工程质量的优劣。为了确保工程质量，维护万圣公司“第一品牌”形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理。目前我公司基本对应于工程报价的分级将施工队分为两级：中级和中高级。2.具体定级方法如下：(一)、定级依据：第一条、施工工程质量的评定结果，由施工队的施工技术质量和文明施工表现两方面综合结果确定施工工程质量。第二条、施工技术质量分：优秀，良好，合格。第三条、文明施工表现分：合格，不合格。第四条、工程质量的评定结果分：优秀，良好，合格。优秀工程：施工质量优秀，文明施工表现合格；良好工程：1.施工质量优秀，文明施工表现不合格；2．施工质量良好，文明施工表现合格；合格工程：1.施工质量良好，文明施工表现不合格；2．施工质量合格，文明施工表现合格。第五条、获得优秀工程评定结果的施工队为中高级，获得良好工程评定结果的施工队为中级。（一）实施过程由公司工程部和监察部组成评定小组根据以上方法对施工队进行评定。（二）关于各施工队电工，瓦工和水暖工的定员定岗，由各施工队根据自己的具体情况确定，但这些特殊工种均必须持证上岗。五、施工人员持证上岗制度为规范施工队伍管理，提高施工质量及客户满意率，特制定本制度：1、公司对施工人员核发“上岗证”。上岗证上标明：工人姓名（与身份证同）、所属施工队、工人工种、操作级别、相片及公司名称，并在工程部备案。2、公司施工工人必须持“上岗证”上岗。对不持证上岗的施工工人，巡检有权停止其工作，并上报工程管理部。工程部将对责任工长处以500元罚款，由此所造成的损失由施工队承担。3、公司设立“质量考评小组”，“质量考评小组”定期（每半年）对公司现场负责人的管理水平、施工工人的操作水平进行考评，重新评定现场负责人、施工工人的级别并核发新的“上岗证”。4、新进入公司的施工队或施工队新申报的现场负责人、施工工人的级别须经工程部“质量考评小组”考评、核定级别后方能上岗。5、对弄虚作假、偷工减料、私自接活、擅招工人的施工队长、现场负责人视情节将处以1000—5000元罚款，直至开除公司施工队伍。6、工长安排施工人员，必须遵循工程级别与施工工人级别相对应的原则。否则将对施工工长处以500元罚款，因此被客户投诉的，罚款1000元并承担由此造成的一切损失。7、工程部将根据客户电话回访、客户投诉、巡检的反馈意见、监察部的工地监察报告随时调整现场负责人、施工工人的级别。施工工长须根据工程部的调整通知，在三天内做出相应调整，并收回责任现场负责人、施工工人的“上岗证”否则罚款500—1000元。8、施工工长持工程部开具的“上岗证印制通知单”，到行政部交纳制作费后由行政部统一制发上岗证。9、现场负责人、施工工人须对“上岗证”妥善保管，如有丢失，对责任人处以100元/次罚款。损坏的交纳成本费后以旧换新。施工过程管理一、关于选派施工队的规定（一）为维持公司正常工作秩序，鼓励公平竞争，特制定本规定：1、所有工程由工程部电子派工员按照施工管理系统中的排名优先、同小区优先、金额优先原则为客户选派相应的施工现场负责人。2、程部任何其他管理人员（包括总监、经理）不再具体参与派施工队工作。3、设计师须准确的向客户介绍公司电子派工系统的工作模式（即所有工程均按系统中排名优先、同小区优先、金额优先等原则为客户选派施工现场负责人，不允许任何人到公司点选施工队）。如因介绍不详，导致客户到公司或打电话、写条点选施工队，给予设计师严重过失单一张。4、禁止设计师带客户参观工程。客户签单前由客户服务部提供参观样板间服务，客户签单后，由工程部通过电子派工系统的排名安排客户参观相应工长的样板间，如设计师擅自带客户参观工程，造成客户要求点选施工队，给予设计师严重过失单处罚。如通过公司参观样板间，造成跑单或影响公司形象的，将给予相关责任人严重过失单处罚，并视情况给予严肃处理。5、客户属回头客并要求点选施工队，必须向工程部提供详细资料，经工程部核实后给予适当安排。6、禁止对客户承诺可以点选施工队，禁止对客户承诺可以选派某施工队，禁止向客户推荐施工队，如有违反，一律开除。7、客户对派工有异议，可向工程部咨询（二）关于派工流程的调整为保证派工系统的公正性和透明化，工程管理中心决定对派工流程作如下调整：1、工程管理中心工程统计员在技经部转来的工程报价单上按照到达顺序进行标号。2、工程派工员每天在17：00之前将第2天将要派单的工长（现场负责人）在派工系统中的排名顺序张贴于工程管理中心外。3、工程派工员按照工程报价单上的标号顺序派工。派工顺序须与张贴的排名顺序相符。4、派工顺序与排名顺序如有不同（总裁、董事长特殊安排等其他原因），必须由工程管理中心经理级以上人员在派工当天给出书面解释并张贴于派工顺序单旁。5、总工程量在500家以内，严格按照派工系统规定执行(一个现场负责人在非同一小区只能接2单)，总工程量超过500家，按照有同一小区情况下接4家，一般情况下接3家的前提顺序派工。6、客户服务部确定的“金牌样板间”的现场负责人在具备开工条件3天内，可以选择1个工程施工，而不受派工顺序的约束。7、客户服务部确定的“普通样板间”和工程管理中心确定的“工程样间”的相应现场负责人在具备开工条件的前提下，工程管理中心将安排5-7万的工程一个，而不受派工顺序的约束。8、6、7两项都须有工程管理部经理的签字确认。“工程样板间”的评选流程、评选标准以及负责人见“工程样板间”说明。二、在施工程工程铭牌制度为规范工程管理，加强客户监督，特制定本制度1、公司在每一个在施工程现场设立工程铭牌，并悬挂于显眼处。2、工程铭牌具体内容和形式见附表。3、工程铭牌必须由巡检据实填写，施工现场负责人负有完全保管责任，丢失或损坏将对施工队工长处以200元罚款。4、工程竣工后工程部将对工程铭牌的内容进行登记备案，并根据客户电话回访、客户电话报修、客户投诉等情况进行记录，作为现场负责人、施工组、施工工人定级的参考资料。5、工长必须根据工程铭牌的记录安排工人，如有特殊情况，必须通知巡检，得到同意后方可调整。如未经巡检同意，而自行调整工人的，对施工队工长处以200元/人次罚款。若因此造成客户投诉对施工队工长处以500元罚款，并承担由此造成的一切损失.三、施工现场的文明安全管理1.现场负责人制：现场负责人统一负责施工现场的一切管理工作。现场负责人在现场底时要认真仔细地阅读报价单和理解图纸，应根据现场及施工的具体实际情况提出合理的建设性的意见和建议以完善设计方案。制定工程进度计划。应根据施工进度计算需客户购买的一切材料和物品的准确计划时间，并提前3-5天通知客户。科学合理地安排各工种的配合交接时间。认真耐心地听取客户的意见并进行消化和解释。应密切注意和认真检查施工人员的操作过程。施工中发现施工质量隐患或可能影响工期时应积极采取措施解决，若无力解决，应立即通知工程监理或工程巡检到场，及时解决问题。现场负责人对施工现场的文明施工和安全生产工作负全面责任。2.施工现场的文明安全管理第一条、现场所有施工人员必须按照公司规定统一着装。第二条、现场必须设有公司规定的镜框，标识和灭火器等。第三条、现场施工人员应讲文明，讲礼貌，不抽烟，不喝酒，不闹事。第四条、不允许在施工现场作饭，留宿，特殊情况必须申请批准。第五条、施工中人梯安放牢固可靠；用电要安全操作；要使用性能良好，安全符合要求的电动工具。第六条、工种交接要及时合理，不允许疲劳作业。3.现场材料管理材料进场后立即码放整齐合理，清油的三厘板要封油注意保护。易燃物品周围杜绝火源。线条要使其充分干燥不变形。每天清场时应将已用的材料进行归并。墙砖，地砖要防止磕碰。五金洁具要防污染，防损坏。4.现场的成品保护管理第一条、做完的清油活要用普通三厘板进行保护。防止碰砸。第二条、铺地板要穿拖鞋作业，地板铺完后，绝不允许表面有一棵螺钉和汽钉，地板面用全封闭的塑料