宝钢股份彩涂产品营销策略研究

宝钢股份彩涂产品营销策略研究作者：朱利敏学位授予单位：复旦大学参考文献(11条)1.菲利普·科特勒科特勒谈营销-如何创造、赢取并主宰市场20022.菲利普·科特勒.梅清豪营销管理20013.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19974.价值链管理-(哈佛商业评论)精粹译丛20045.詹姆斯·赫斯克特.小厄尔·萨塞.莱恩·史科莱斯格.王兆刚服务利润链20056.ArthurAThompsonJrStrategicManagemerltCormeptsandCases20027.项保华战略管理-艺术与实务20018.宋加.王泰昌我国彩涂板生产发展概述与建议[期刊论文]-冶金管理2005(7)9.谢企华强势推进一体化运作,精心培育核心竞争力,全面实现可持续发展2005(01)10.黄修权.顾银宽基于整体竞争战略的价值链营销及其渠道整合[期刊论文]-财贸经济2004(10)11.张译中彩涂板市场发展及国内外主要厂家对比[期刊论文]-轧钢2004(3)相似文献(10条)1.期刊论文陈科伦.郭太雄.CHENKe-lun.GuoTai-xiong浅谈彩色涂层板的市场和品种-轧钢2005,22(3)介绍了彩涂板的市场、品种和发展方向,指出在目前市场竞争很激烈的情况下,企业应注重产品质量,树立品牌意识,尽早研发新产品.2.学位论文许洲马钢新建彩涂板生产线的战略研究2005企业战略是企业为实现经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业全局出发，对企业作出较长时期的总体性谋划和活动的纲领，目的是使企业的经营结构、资源和经营目标等因素，在可以接受的风险限度内，利用市场环境所提供的各种机会取得动态的平衡。彩涂板在我国从导入期逐步走向成长期，市场整体化快速成长，产品利润大幅增加。如何站在我国彩涂板行业的前列，形成企业新的重要经济增长点，使企业拥有更安全的产业链，是马钢战略研究的重要课题。马钢新建彩涂板生产线的经验进一步表明，企业只有积极适应环境，形成企业发展新战略，才能使企业立于市场竞争的潮头。该文分为七章：第一章简要介绍了研究的背景和意义，以及研究方法和内容。第二章从SWOT分析着手，介绍了战略管理的基本理论，是该文的理论基础。主要内容有：战略的概念和企业战略的种类，外部环境对企业战略具有制约作用，内部关键能力创造和维持企业竞争优势，以动态平衡的视角确定企业发展战略。第三章从我国彩涂板的发展现状分析了马钢新建彩涂板生产线的外部条件。作为钢铁产业链的一环，彩涂板具有其他钢铁产品发展的一般规律。此章重点分析了钢铁行业的发展规律、彩涂板的产业特征和运营环境。认为目前我国彩涂板的机组虽多，产能虽高，但随着彩涂板的高级化进程，必将优胜劣汰，马钢发展中高档彩涂板有着广泛的空间。第四章介绍了马钢新建彩涂板生产线的内部资源。根据马钢的发展目标提出了建设彩涂板生产线的必要性，并着重从自然条件、原材料供应、技术开发能力、营销管理、人力资源、财务能力和生产组织等方面分析了马钢创造和维持竞争力的前提条件和核心竞争力的构成。第五章针对马钢的外部环境和内部条件，结合马钢的的总体发展战略，确立了马钢新建彩涂板生产线的关键要素，通过SWOT分析，认为前向一体化发展彩涂板具有明显战略利益，是合适的总体战略选择。在竞争战略方面，差异化战略和低成本战略相结合。并对新建项目进行了可行性分析，认为项目是可行的。第六章从建设情况、生产情况和财务指标等方面介绍了项目实施的实际情况，各方面的效果是很好的。第七章对全文进行了总结，希望企业重视战略研究，树立新的竞争理念，用理论指导实践。3.会议论文贾怡卉.谢春德.王连军邯钢印花彩涂板的试生产2006本文介绍了邯钢冷轧厂生产印花彩涂板的工艺设备,并列出了印花板生产的主要工艺参数.此品种的开发成功从品种结构上增强了邯钢冷轧产品的市场竞争力.4.学位论文于富君天津大无缝彩涂板有限公司发展战略研究2007当今彩涂板企业寻求发展就要加强对发展问题的研究，彩涂企业面临的长期发展问题很多，如发展方向问题、发展目标问题、发展步骤问题、品牌建设问题、创新问题等。在激烈的市场竞争中，彩涂板企业如何在残酷的竞争环境中求生存、求发展?答案也许有很多，但首要问题是：如何制定正确的企业发展战略，提高自身的核心竞争力。本文从经济增长率角度及消费水平出发，展望了彩涂板市场的需求情况，在分析彩涂产品市场竞争态势的基础上，探讨了大无缝彩涂板产品的市场目标和定位，阐述了彩涂板的市场竞争战略及营销策略。分析表明：大无缝彩涂板公司的现状是：设备虽然是华北地区最先进的之一，但是在对大无缝彩涂板公司的内外部环境分析中，企业面临的形势并不乐观。目前企业管理、人员技术水平、公司机制尚待提高。通过对企业的市场竞争战略进行研究，帮助企业制定适宜的市场竞争战略，引导该企业更快更好的发展，提高企业的经济效益。根据大无缝彩涂板公司发展彩涂板的机会、威胁、优势和弱势，提出了发展彩涂板的关键要素，由SWOT分析法，确定了一体化发展战略对彩涂板公司具有明显战略利益。在竞争战略方面，差异化战略和低成本战略相结合，是合适的战略，并对实现彩涂板发展战略提出了一些可行性建议。5.期刊论文谢晓莲宝钢彩涂板营销策略初探-宝钢技术2004,(2)在分析彩涂产品市场竞争态势的基础上,探讨了宝钢彩涂板的市场目标和定位,阐述了宝钢彩涂板的市场竞争战略及营销策略.6.期刊论文王剑.WangJian浦项POCOS彩涂板生产实践-金属世界2006,(1)本文主要介绍浦项制铁POCOS彩涂卷板生产中为提高生产产量、降低能耗、提高产品市场竞争力所采取的行之有效的措施和生产实践经验.对于我国彩涂卷板生产具有很好的借鉴和指导作用.7.学位论文杨宝玉彩涂板清洁生产与环境标志产品技术要求的研究2005本论文以我国彩涂板产品为研究对象，围绕彩涂板产品的清洁生产和环境标志产品技术要求的制订开展了研究工作。首先，本文介绍了国内彩涂板市场需求不断扩大的发展趋势。针对彩涂板产品生产过程中污染物的排放对环境造成的危害，指出对彩涂板实施清洁生产和清洁生产评价的必要性。针对彩涂板产品残存的有害物质在使用中可能对人体健康造成的危害，指出开展环境标志产品技术要求研究的必要性。其次，依据“产品生命周期”思想，对彩涂板涂料的基本组成、功能、彩涂板涂料中常见的甲醛、VOC、重金属(铅、镉、铬)等有害物质对人体的危害、彩涂板涂料在生产过程中的废气、废水等污染源的预防控制、彩涂板涂料清洁生产工艺和清洁产品发展趋势进行了较为全面地阐述。第三，本文比较详细地阐述了彩涂板辊涂法双涂双烘生产工艺流程，水、气、渣、噪声等污染源的产生部位及对污染物产生排放的控制措施；清洁生产工艺技术在彩涂板生产工艺中的应用对污染物源削减的预防和控制作用。第四，本文论述了设置彩涂板清洁生产指标的目的与意义，设置清洁生产指标的依据，并制定了相应的清洁生产指标标准值。论述了对彩涂板生产工艺进行清洁生产评价的意义及方法，指出清洁生产评价方法存在的问题和今后需要完善的措施，为企业开展清洁生产评价工作，寻找清洁生产潜力、改进产品市场竞争力，把握清洁生产技术改造时机，提供了可借鉴的思路和方法。第五，本文论述了制订彩涂板环境标志产品技术要求的必要性和可行性。根据彩涂板产品应用情况及污染物对环境影响的特点，筛选了相关的国家环保标准和检测方法做为彩涂板环境标志产品技术要求技术内容的依据。对彩涂板环境标志产品技术要求颁布后可能出现的前景进行了分析，并对实施彩涂板环境标志产品技术要求提出了具体建议。最后，本文论述了制定彩涂板环境标志产品技术要求的目的、适用范围、引用标准、基本要求，提出了彩涂板环境标志产品污染物释放量浓度限值及相关检测方法。为我国开展彩涂板环境标志产品认证工作，为引导企业生产和社会公众消费对环境友好的彩涂板产品，提供了可参照的评判依据和方法。8.会议论文高兴昌带钢连续彩涂生产线气刀过滤装置的工艺改进研究2006由于国际普通彩涂板市场竞争的日趋激烈,国外各大彩涂钢板生产厂家已将重点放在生产及开发高档次特殊品种高技术含量的高附加值高端产品。对于彩涂钢板生产企业米说,当前急需的是加大高档次彩涂钢板的质量及品种研制开发力度,持续走与上下游用户共研共赢的发展之路。但当前困扰大多数彩涂机组质量和品种提升的是工艺技术诀窍和自我创新技术,而这些正是新品种新技术开发的关键症结所在。本工艺研究通过对其过程设备的工艺改进,满足了工艺要求,减轻了劳动者劳动强度,正符合了当前国家所提倡的自主创新的精神。9.期刊论文贾怡卉.王连军.谢春德.JIAYi-hui.WANGLian-jun.XIEChun-de印花彩色涂层钢板的研制与开发-中国冶金2007,17(10)介绍了邯钢冷轧厂生产印花彩涂板的工艺设备;列出了印花板生产的主要工艺参数.此品种的开发成功从品种结构上增强了企业冷轧产品的市场竞争力.10.学位论文王成晓天津大无缝彩涂板有限公司市场竞争战略的制定与实施2007天津大无缝彩涂板有限公司是天津钢管集团为开发钢管主业以外的新产业而设立的公司之一，彩涂板公司产品与原料两头在外，均与母公司无关联。公司投产之际，正是国内彩涂板行业严重无序竞争之时。国内市场严重供大于求，已有产能开工率不足百分之三十，大多数国营企业花巨资引进的生产线处于停产、半停产状态；民营企业生产线也是开开停停，市场环境十分严峻。如何制定并实施有效的战略管理，使彩板公司的产品能够顺利进入市场、站稳脚跟并谋求更好地发展，是摆在公司面前的必须解决好的问题。本文对彩板公司的外部环境因素和内部环境因素进行了全面分析，确定了产品的市场定位，并对产品组合用BGG矩阵进行了排列。在环境分析之后，运用EFE、IFE矩阵进行了评价，认为彩板公司能够充分发挥好自身优势，在市场中确立自身的竞争地位。结合企业现状，利用SWOT矩阵分析，确定了彩板公司的发展战略。同时，为保证既定战略的顺利实施，建立了公司组织构架。建立了基于平衡计分卡的绩效评价体系，从财务、客户、内部运作流程及学习和成长角度对企业战略进行管理并对战略绩效进行评价。彩板公司通过实施战略管理，运行以来取得了初步的成绩，坚定了公司实现战略总目标的决心。彩板公司将根据市场的发展变化适时进行战略调整，充分利用集团公司的整体优势，不断提升企业的核心竞争力，实现又好又快发展。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1ae21551-0ed8-4623-93de-9e35005cb9bd下载时间：2010年11月21日