山东外贸肉食品中东市场营销策略研究

中国海洋大学硕士学位论文山东外贸肉食品中东市场营销策略研究姓名：高宁申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：高金田20080601山东外贸肉食品中东市场营销策略研究作者：高宁学位授予单位：中国海洋大学相似文献(3条)1.学位论文詹功瑞银祥公司厦门市场营销策略分析2005银祥食品公司是厦门一家以直营连锁的方式经营生鲜猪肉销售的公司，它在经营活动中采取了许多正确的营销手段，在他们的经营过程中，抓住了“安全食品”这一细分市场，以“以消费者为导向”的指导思想，在激烈的市场竞争中取得成功。本文运用品牌定位及4C's营销理论对银祥公司的营销策略进行分析和探讨，以期对该企业未来的发展作出决策。本文分为四个部分。前言部分简述全文思路。第一部分：中国肉业市场描述。这一部分主要概述中国肉类行业及企业发展情况，描述中国肉类行业存在问题及未来发展趋势，对企业的竞争状况及未来的发展做一基本分析。第二部分：银祥公司战略环境分析。这一部分主要描述银祥公司面临的行业环境及一般环境。第三部分：银祥公司营销策略分析。这一部分主要对企业营销策略进行回顾，运用定位理论及4C's营销理论对营销策略进行分析。第四部分：银祥公司发展方向及目标。这一部份重新思考前期定位是否正确并确定后期的发展方向及目标。2.学位论文陈戎华“上食牌”冷却肉的市场开拓及发展对策2003该文内容共分四大部分和一个结论.第一部分回顾了中国肉类市场的发展过程,通过对加入WTO后中国肉类行业发展趋势的展望,我们可以相信,随着中国市场经济的发展,经济结构的调整,买方市场的形成,与国际市场的接轨,生活水平向小康的推进,中国肉类产业必将有着广阔的前景.第二部分着重介绍了冷却肉的生产和流通的特点,并对其现状和未来市场容量作了分析和估计.冷却肉吸取了热鲜肉和冷冻肉的优点,又克服了两者的缺陷,保持了肉品新鲜度,肉嫩味美,营养价值较高.冷却肉的问世,被称为肉类消费的革命,成为肉类消费的发展方向,在中高收入人群及城市已呈现出强劲的发展态势.第三部分和第四部分是本文的重点.上食牌冷却肉是上海市食品(集团)公司顺应市场消费需求而开发生产的生肉升级换代产品,经过前几年实施品牌战略等一系列措施,上食牌冷却肉已连续多年被评为上海市名牌产品和上海名牌100强,赢得了消费者的认同.但是,由于货源控制等多种因素的影响,产品质量不稳定时有发生,营销组织化程度低,加上销售量增长不快难以消化高投入的成本,已成为上食牌冷却肉发展的瓶颈.该文立足上海生肉市场的消费趋势和市场竞争环境分析,针对上食牌冷却肉发展的关键制约因素,在上海零售现代化快速发展的背景下,围绕建设从源头入手的、以养殖基地→加工企业→超市为主线的产业联动模式,提出加强实施供应链管理促进产业联动模式有效推进、加大市场营销管理促进市场占有率提高等方面的具体措施,为上食牌冷却肉的开拓发展提供一些对策建议.3.学位论文杨焕力SM公司肉类品牌管理研究2007在市场经济的时代，品牌己经成为企业占领市场的重要工具。一个企业是否拥有知名的产品或服务品牌，既表明其经济实力和市场地位，也反映其持续发展能力的大小。随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越突出。在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存和发展，必须在战略的高度上重视品牌管理。经过改革开放以来近三十年的发展，肉类食品行业的市场竞争已经由产品竞争进入到品牌竞争阶段，但是由于计划经济思想的残留，以及生产技术水平的制约，中国肉类行业的品牌经营落后于其它行业。本文以国内外肉类食品行业发展现状为背景，结合SM公司从小到大的发展历程，在深入调查研究的基础上，运用市场营销学、管理学、战略管理、经济学等理论知识和统计分析、比较分析等方法，对SM公司品牌管理进行了比较系统的研究。首先，对论文中用到的与品牌管理有关的品牌战略、品牌管理组织、品牌形象设计、品牌传播、品牌资产等理论进行简要的阐述。其次，通过对SM公司品牌管理现状的研究发现，虽然SM公司品牌发展获得初步的成效，但是与其他行业、沿海发达地区相比还是存在很大的差距和不足，同时通过实地调查发现SM公司内部品牌管理问题也很突出。结合对企业内外部因素的综合分析，得出以上问题主要是由于SM公司缺乏系统的品牌战略规划、品牌知识和人才匮乏等原因造成的。最后，在找出SM公司品牌管理目前存在的问题及成因的基础上，结合SM公司实际，从企业角度提出SM公司品牌管理改进建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：507da3ce-12f4-4b57-817a-9e110102b34b下载时间：2010年10月16日