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710KV寨下线改造工程、楼山至岩前改造工程、白良至古塘改造工程、高村一线改造工程、谭埠线改造工程施工组织设计措施湖南鸿安电力建设有限公司8第一章工程概况与工程实施条件分析本工程是江西省2011年农网升级改造工程，工程布在五个乡镇：10KV寨下线改造工程、10KV楼山至岩前改造工程、10KV白良至古塘改造工程、10KV高村一线改造工程、10KV谭埠线改造工程是解决农村低电压超负荷运行的改造工程，改造项目分五处设计规划，分段改造，本工程地质情况复杂，大部分在山区，山高树密，交通极不方便，部分地区要砍青，部分地质为岩石地形，给施工带来啦一定的难度.项目法人:江西省万载县供电有限责任公司资金来源：江西省电力公司预算内资金承包方式：包工质量标准：满足国家施工规范；确保达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。安全标准：杜绝人身伤亡事故、重大设备事故和其他重大安全事故。计划工期：2011年11月1日开工，2012年4月31日竣工。设计单位：湖南鸿安电力建设有限公司现场施工条件：1、本工程全线处于宜春市万载县范围内，跨越当地公路、河流、通讯线、低压线和机耕道，人力运输均在1.3公里以内，全线交通较不便利。2、本工程地形：丘陵60%，山地40%；海拔高称在51-71M之间。具体线路路径详见线路平面路径图。，91、组织机构为保证本标段工程施工安全、优质、高效，确保在2012年4月30日前峻工，公司对本工程实行项目管制，选拔具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成项目经理部，委派李耀武担任项目经理，李红担任项目总工程师，下设工程技术科、材料供应科、质量安全科、经营计划科、行政涉外科五个科室。项目经理对本公司经理负责，并受经理委托在施工现场对本工程的实施过程进行组织、管理和协调。2、组织机构关系图3、部门职责项目法人项目总工：李红公司经理经计科财务科安监科工程科质保办材料科工程技术科科长：黄永荣（3人）材料供应科科长：陈汉尧（3人）质量安全科科长：杨明武（2人）经营计划科科长：陈凯（2人）行政涉外科科长：刘炼(3人)（3人）设计室工程一班工程二班项目经理：李耀武10●项目经理：代表公司经理对工程负全责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。自觉维护项目法人和职工的权益；组织编制施工组织设计，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标得到全面的完成；是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，是安全、质量第一责任人。●项目副经理：在项目经理的领导下协助项目经理的工作，在分管的工作范围内行使项目副经理的职权。●项目总工：协助项目经理工作，全面负责本工程中的技术、质量、安全工作；严格执行《电力建设施工技术管理导则》（2002-12-15实施）；组织实施技术改进和QC小组活动；制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施；组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。●工程技术科：负责整个工程的技术管理工作，编制各道工序的施工方案，并进行技术交底，指导各班组的施工，解决施工中存在的技术问题，从技术保证工程的施工质量和安全。●质量安全科：质量方面：负责工程施工的质量管理工作，编制质量手册，组织项目经理部的质量检查，配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工班组按《10KV架空电力线路施工及验收规范》、《电力建设安全施工管理规定》和施工技术方案施工。安全方面：负责工程施工的安全管理工作，编制安全措施，11组织项目经理部的安全检查，督促各施工班组按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规定》（架空电力线路部分）和施工作业指导书等施工。●经营计划科：负责项目经理部内部经济承包的核算和计划管理工作，根据形象进度计划，合理安排工程资金的使用和资金往来的管理工作，按月向公司呈报资金使用报表。●材料供应科：负责项目法人供应材料的提货、验收、清点、运输和其它装置性、消耗性材料的采购与供应，并负责基础钢筋的采购和加工；负责各工序工器具的进场、调配及回收工作。●行政涉外科：负责项目经理部全体员工的后勤管理工作和施工过程中的永久性征地（占地）、障碍物拆迁，青苗赔偿、树木砍伐等地方性联系和协调工作。●施工班组：实行班长负责制，全面管理施工班的工作，并对项目经理负责。对所负责的施工任务负全责，调配所属机械、设备、材料，组织人员对现场进行平面布置，进行工器具、材料准备，严格执行技术经律和施工方案，合理组织、安排、带领本班人员施工，是所负责施工段的安全、质量、进度第一责任人。第二章项目经理及主要人员经历与业绩●项目经理简历姓名李耀武性别男出生年月1964.5.2技术职称工程师现任职务鸿安电建公司经理本工程职务项目经理学历本科工作年限28从事项目经理年限28年12负责送变配网施工的主要工程及职务：10KV分宜洋江线路新建工程项目经理10KV分宜大台变线路改造工程项目经理10KV分宜赤兴线路新建工程项目经理10KV分宜海螺线线路改造工程项目经理10KV分宜工业园线路新建工程项目经理分别负责鸿安电建公司常务工作和安全监察工作●项目总工简历姓名李红性别男出生年月1985.10技术职称工程师现任职务鸿安电建公司生技科长本工程职务项目总工学历本科工作年限10年从事项目总工年限10年负责送变配电施工的主要工程及职务：10KV分宜洋江线路新建工程项目经理10KV分宜大台变线路改造工程项目经理10KV分宜海螺线线路改造工程项目经理10KV分宜工业园线路新建工程项目经理以及负责落实鸿安电建公司在浙江、湖南的技改和指导工作。●主要管理人员表序号姓名年龄职务职称联系电话1李耀武48项目经理工程师139732316882李红28项目总工工程师150732906583黄永荣24工程技术科长工程师137555413144杨明武37质安科长工程师138705618205陈汉尧28材料科长工程师182732110886陈凯23计划科长工程师182073267877刘炼19行政涉外科长助工186058329098谢金顺24线路一班班长助工151702787799付萌22线路二班班长助工1527900771513第三章施工质量管理一、质量目标我公司以“科学管理，精心施工”为理念，以“施工是一阵子，运行是一辈子”为职业道德，奉行“质量第一、用户至上”的服务宗旨。本工程项目经理部将执行公司制定的“安全第一，质量至上，保护环境，追求卓越”的总方针。1、质量总目标●创建国家优质工程，提供优质服务；●竣工验收合格率100%、单位工程优良率98%及以上；●工程质量不低于达标产要求；●保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则；●杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。2、分部工程质量目标●基础工程合格率100%，优良率99%及以上；●接地工程合格率100%，优良率100%；●杆塔工程合格率100%，优良率98%及以上；●架线工程合格率100%，优良率99%及以上。二、质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构建立质量管理机构，严格执行国家标准《10KV架空电力线路施工及验收规范》及与本工程质量有关的其它现行国家标准和部颁标准，使本工程满足规格、规范和设计图纸的要求。14质量管理机构图2、各部门主要职责公司工程科为第三级质量检查机构；项目经理是本工程质量第一责任人；项目副经理对本工程质量具体负责；项目总工在技术上对工程质量负责；质安科负责本工程质量检查、监督、考核，同时配合监理工程师工作；工程技术科配合质安科抓好质量工作；各施工班组对本施工段质量负责；班组质检员协助班长抓好本班组的质量工作，负责本各项工作段质量检查、监督及考核工作。序号项目部主要人员质量管理职责1项目经理是本工程质量的第一责任人，实行质量终身责任制；项目经理：李耀武项目总工：李红质量安全科杨明武工程技术科黄永荣线路一班班长：谢金顺质检员：刘炼线路二班班长：付萌质检员：陈凯15对施工质量、质量管理和质量体系在本工程的有效运行全面负责；负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确职责和权限，监督有效运行；对技术、质量监督检查人员独立工作给与充分支持和相应的权限；负责质量的执行，掌握质量动态，分析质量趋势。决定本项目的资源配备；主持、组织为顾客提供优质服务工作；主持、组织技术创新。开展项目工程的质量评比工作，主持质量奖惩工作，对质量体系改进提出建议；接受项目法人、监理工程师和我公司的指令并贯彻执行，对贯彻实施达标投产和创国家工程工作负有全面领导责任；2项目副经理在项目经理的授权范围内，行使项目经理的质量管理职责；3项目总工是本工程质量管理的执行人，主持质量策划、其它质量文件和施工作业指导书等文件的编制和审批，组织参加施工图会审；在分担工程项目中根据公司施工技术管理制度的职责权限，履行项目总工程师的职责，在技术上对质量负责；督促施工人员认真执行质量方针、目标《质量手册》、程序文件和作业指导书，确保工程质量；组织和指导本工程的中间检验、竣工检验和交付；掌握信息反馈，参加和主持重大质量分析会；在技术和质量方面，充分尊重业主和监理工程师的意见在技术和质量方面遇到重大问题时，及时向项目经理及公司主管领导和有关部室汇报；对质量体系的改进提出建议，审批工程项目中的纠正和预防措施；组织实施项目工程的技术创新和技术攻关工作；对工程项目的质量工作全面负责；4质量科长在项目经理和项目总工的领导下，具体负责本工程的质量工作；领导组织本部门专职质检员进行日常质量管理和质量检查；指导各施工班组专职质检员进行日常质量管理和质量检查；具体负责组织质量文件的编制和技术方案的制定工作；负责本工程的中间检验、竣工检验和交付；16负责组织工程资料和质量记录的整理、组卷和归档，并按要求及时交付工程竣工资料；负责落实质量文件的贯彻执行；5项目专职质检员贯彻执行公司质量方针、目标。负责本工程质量体系运行监控，参加内部质量审核。贯彻执行质量体系标准，确保质量体系的有效运行；负责编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工班组实施；对本工程质量全过程控制实施监督检查，督促指导施工班组的自检工作，组织项目部级质量复检，协助公司技术质量管理部对工程质量进行公司级验收；协助业主及现场监理工程师对工程质量进行日常监督。预测影响质量的薄弱环节，并制定纠正和预防措施，实施质量改进；熟炼掌握检验标准和检验方法，严格按公司的管理程序、项目法人和监理工程师的检验要求、以及项目工程的检验和试验，计划组织开展检查和复查，对检验记录的正确性负责，并做好过程及竣工资料的收集、归类、整理工作；负责组织开展质量检验、质量分析、质量统计工作；负责工程质量报表的编制，向上级主管理部门报送；全面具体负责本工程的质量管理和质量检验工作；6施工班长贯彻执行公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行；施工班长为本班工程质量的第一责任人，应在本班全体职工中认真贯彻本工程的质量方针、目标，认真组织本班职工学习有关设计图纸、技术资料、质量文件和验收规范，不断强化质量意识；在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，督促施工人员认真填写施工记录等；认真组织本班施工质量的自检工作，对项目部、监理工程师提出的质量改进要求认真组织实施；向施工人员下达任务的同时，强调质量要求；7施工班专职质检员施工班质检员是工程质量的把关第一人，对工程质量是否达到规定要求起到重要作用；在施工中督促施工人员严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技17术资料、验收规范等施工，对施工班的施工质量进行认真自检，并督促施工人员认真填写、收集施工记录、自检记录；实施本班日常自检工作，参与中间验收、竣工验收和交付；8施工人员施工人员是施工质量的直接负责人，对自己的施工质量负直接责任；在施工前认真学习有关程序文件、作业指导书、技术质量资料、验收规范和施工图纸，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”；认真填写施工记录和质量记录；对未经检验或检验不合格的项