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第八章产品策略重庆定做广告伞市场营销组合策略产品策略-------Product价格策略-------Price分销策略-------Place促销策略-------Promotion产品策略在工厂里，我们生产化妆品；在商店里，我们出售希望。查尔斯·雷弗森任何一个傻瓜都会做成一笔生意，然而，创造一个品牌却需要天才、信誉和毅力。戴维·奥格尔维产品策略研究的问题产品是什么？一个公司如何建立和管理它的产品组合和产品线？一个公司如何制定更好的品牌决策？包装的标签是如何作为营销工具被利用的？产品是一切生产经营活动的核心的物质载体，是“企业的生命”。没有产品，经营活动也就无从说起。在市场营销组合中，产品策略是核心，它对营销组合的其它策略，如价格策略、促销策略、渠道策略等起着统驭作用，在很大程度上决定或影响着这些策略的制定与实施。因此，产品策略的成功与否，在一定程度上决定了企业的兴衰成败。产品的定义产品是指能提供给市场以引起人们注意、获得、使用或消费，从而满足某种欲望或需要的一种东西整体产品概念的三个层次安装延伸产品包装形式产品运送品牌产品的效特点维修用或利益价格核心产品质量形态保证核心产品核心产品位于整个产品的中心它提出了这样一个问题：购买者真正想买的是什么？它是指消费者在购买一样产品或一项服务时所寻找的能够解决问题的核心利益形式产品和延伸产品现代竞争并不在于各家公司在其工厂中生产什么，而在于它们能为其产品增加些什么内容——诸如包装，服务，广告，客户咨询，融资，送货，仓储，以及人们所重视的其他价值。许多最成功的公司在它们的产品和服务中增加了额外的优惠和好处，使得不仅让顾客满意，而且令顾客愉悦。愉悦是指对提供物添加了出乎意料的惊喜。如客人在枕下发现了糖果，或发现了一盆花，或在录像机内发现经挑选的录像带产品分类根据消费者类型把产品和服务分成两大类：消费品和工业品消费品是指那些由最终消费者购买并用于个人消费的产品工业品是指那些为进一步用于行业生产而购买的产品消费品和工业品的不同之处在于购买产品的目的不同消费品分类及营销分析消费品可进一步细分为：日用品，选购品，特殊品和非需品日用品convenienceproduct是指消费者通常会经常立即购买，很少比较和花精力的消费产品和服务。他们的价格通常很低，并且被置于许多营销点随时等候顾客的购买例如：肥皂、糖果和报纸选购品shoppingproduct是指消费者会仔细比较其适用性、质量、价格和式样，购买频率较低的消费品在购买选购品时，消费者花大量的时间和精力收集信息进行比较例如：家具、服装、旧汽车和主要电器等特殊品specialtyproduct是指消费者愿意花特殊的精力去购买的有特殊性质或品牌的消费品价格通常较高，有的是一些特殊品，但消费者对价格是低敏感度的例如：特殊品牌和型号的汽车，定制的男士西服非需品unsoughtproduct是指消费者要么不知道，要么知道但是通常并不想买的消费品许多新产品都是非需品，直到广告认识了它们为止例如：人寿保险等产品的生命周期销销售额售额与利利润润时间投入期成长期成熟期衰退期典型的产品生命周期投入期特点投入期：新产品经开发、研制、试销等过程后正式投放市场特点：◆销售额的增长比较缓慢◆生产能力还没有完全形成,生产的批量小◆成本高，广告费用大◆企业一般没有什么利润或亏损投入期的营销策略这一时期企业的主要任务是发展和建立市场要把握市场变化情况,投入必要的资源,保证生产能力和畅通配销途径通过向潜在消费者宣传,吸引他们试用此产品.广告的重点应放在“介绍产品”上,展示其结构、性能、特点、使用方法，尤其要突出产品对用户所能带来的利益重视产品的市场风险，由于新产品在投入期失败的比率是较高的，应迅速促使其进入成长期投入期的四种策略高价高促销策略：企业为迅速补偿产品在开发研制阶段的费用和生产初期未形成批量而引起的高成本，并为扩大生产能力筹集所需的资金，以尽快收回投资为目的，在产品投入阶段将其价格定得比成本高得多企业以大量的促销费用进行广告宣传等促销活动迅速提高产品的知名度，打开市场局面，同时，先定高价再逐步降价，也容易被消费者接受，便于以后的竞争采用高价高促销策略的条件：产品的市场需求较大了解此产品的消费者急于购买，因而对卖方的高价格乐于接受市场上无替代品或该产品具有明显优于同类产品的特点高价低促销策略产品以高价格并采用低促销费用进入市场目的是为了在节省广告宣传等企业促销费用的前提下,尽可能获得较多的利润应用条件:消费者选择性小,市场竞争不激烈市场上大多数消费者已熟悉该新产品产品具有独创和特点,购买者愿意付高价购买低价高促销策略企业为了使新开发的产品以尽快的速度进入市场,以低价格和高促销费用将该产品投入某一特定的市场迅速占领市场,获得较高的市场占有率应用条件:产品的市场规模较大消费者对该产品不熟悉,但对价格比较敏感企业有能力降低产品成本潜在竞争对手较多低价低促销策略企业以低价格和低促销费用相结合的方式来推出新产品的一种策略应用条件:该产品的市场容量很大消费者对这种产品熟悉但对价格反应敏感投入期制定策略要点在投入期,企业制定相应的产品策略时,必须考虑到产品投入市场的规模,即产品是推向整体市场,还是投入区域性市场或是按照细分的市场逐步进入资金问题也是新产品能否顺利渡过投入期的重要支持因素成长期的特点新产品已被消费者或用户所接受产品结构和工艺也已经基本定型企业的生产能力逐渐形成销售量有了迅速增加利润也随销售量的增加而增加新的竞争者进入市场,竞争加剧成长期的营销策略增加产品的竞争能力。通过改进产品质量和增加产品的特色和式样加强产品的品牌宣传。广告宣传从“介绍产品”到“建立产品形象”，说服消费者接受和购买产品，对产品产生偏好开辟新市场。积极探索新的细分市场，时机成熟时迅速进入拓宽产品销售渠道。增加产品的销售机会，扩大销售网点，方便购买成熟期的特点产品的销售增长速度开始缓慢，甚至停滞不前或有所下降产品获利达到最大后缓慢下降市场竞争更加激烈，企业间价格战、广告战层出不穷产品在这个阶段时间最长市场上大多数产品均为成熟产品成熟期的营销策略当产品处于成熟阶段，企业的经营者更应根据外部环境和企业的内部条件，审时度势，制定和运用合适的产品战略以延长此阶段的时间，获取更多的利润具体有：改革市场策略改革产品策略改革市场营销组合策略改革市场策略其目的是通过改变产品的用途和销售方式或消费方式，巩固老顾客，赢得新顾客，开拓新市场，提高产品的销售量，一般有三种方式：寻找新的细分市场：如尼龙最初用于军队制作降落伞，战征结束后用于工业品市场。强生公司将婴儿洗发水成功地推销给成人使用刺激现有的顾客，增加使用量。如橘子汁在早餐和其他场合下均可使用，洗发时洗两次等重新树立产品形象，寻找有潜在需求的新买主。争取竞争对手的顾客。吸引他们试用它的品牌改革产品策略提高产品的质量：增加产品的耐用性、可靠性、速度、口味等改进产品的特点：增加产品的新特点，扩大产品的多功能性、安全性或便利性。新特点为公司建立了进步和领先的形象新特点通常只要花非常少的费用就可供选择新特点能够赢得某些细分市场的忠诚新特点会给销售人员和分销商带来热情拓展产品的服务改革市场营销组合策略价格：削价会吸引新的试用者和新用户吗？如果是，要不要降价目录标价？或用提高价格来显示质量较好的方法更为有利？分销：公司在现有分销网点上能够获得比较多的产品支持和陈列吗？公司能够渗透入比较多的销售网点吗？公司的产品能够进入某些新类型的分销渠道吗？广告：广告费用应该增加吗？广告词句或文稿应该修改吗？宣传媒介组合应该更换吗？宣传的时间、频率或规模应该变动吗？销售促进：公司应该用何种方法来加快销售促进—打折扣、分期付款、赠品、有奖销售？人员推销：销售人员的数量和质量应该增加或提高吗？销售队伍专业化的基础应该变更吗？销售区域应该重新划分吗？对销售队伍的奖励方法应该修改吗？销售访问计划需要改进吗？服务：公司能够加快交货工作吗？公司能扩大对顾客的技术援助吗？公司能扩大提供更多的信贷吗？衰退期的特点销售额和利润通常表现为急剧下降老产品陆续退出市场新产品或替代品进入市场销售衰退也许是缓慢的，也许是迅速的；销售可能会下降到零，也可能僵持在一个低水平上持续许多年衰退期的营销策略集中策略：缩短产品营销战线，将企业的人才、物力、财力相对集中在具有最大优势的细分市场上，经营规模相对缩小，企业可以在该市场上再获取较多的利润收割策略：维持此产品的一定生产能力，削减广告宣传等促销费用，或降低产品销售价格，增加眼前利益放弃策略：经过准确判断，确定产品无法为企业带来利益产品组合决策产品组合是某销售者售与购买者的一组产品，包括所有产品线和产品品目产品组合具有一定的宽度、长度、深度和相容度宽度是指公司具有多少条不同的产品线长度是指产品组合中的产品品目总数深度是指产品线中的每一产品有多少品种相容度是指各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或者其他方面相互关联的程度公司发展业务的四种方法增加新的产品线，以扩大产品组合的广度。采用这种方法，新的产品线就可以利用公司在其他产品线的声誉伸长它现有的产品线，成为有更完全产品线的公司更多地增加每一产品的品种，以增加产品组合的深度可以使产品线有较多或较少的相容度产品线决策产品线是指密切相关的一组产品，因为这些产品以类似的方式发挥功能，售给同类顾客，通过同一种类的渠道销售出去，售价在一定的幅度内变动公司的组织机构有时按产品线划分，如在通用电气公司家用电器事业部里，有冰箱、电炉、洗衣机、烘干机等产品线经理产品线扩展决策向下扩展:许多公司最初位于市场的高端,随后将产品线向下扩展,可能有如下原因:公司在高档产品市场方面受到攻击,于是就决定以拓展低档产品市场作为反击公司发现其高档产品市场增长缓慢公司最初步入高档市场是为了树立质量形象,然后再朝下扩展公司增加一个低档的产品品目,是为了填补市场空隙,否则,其竞争对手会乘虚而入采取向下扩展的策略时,公司会有一些风险。新的低档产品品目也许会蚕食掉较高档的产品品目，使公司的局面反而糟糕公司扩展低品类产品品目可能会激发竞争者将产品品目相应地转移到高品类方面公司的经销商也有可能不愿意或者没有能力经营低档产品，因为这些产品获利可能性小，并且可能损害经销商的形象向上扩展：在市场上定位于低档产品的公司可能会打算进入高档产品市场原因：被高档产品较高的增长率和较高的利润幅度所吸引为了能有机会把自己定位于完整产品线的制造商上风险：市场上高档产品的竞争对手不仅会固守已取得的阵地，而且还会反过来进入低档产品市场，以进行反击顾客也许不会相信新厂商能生产优质产品公司的销售代表和分销商可能会因为缺乏才能和培训，不能很好地为较高档的产品市场服务双向扩展:定位于市场中端的公司可能会决定朝向上向下两个方向扩展其产品线例:德州仪器公司在进入市场之前,该市场基本上被鲍玛公司低价低质的计算器和惠普公司的高价高质计算器所支配。德州仪器公司以中等价格和中等质量推出了第一批计算器；然后，它逐渐在每一端上增加机型。它推出了比较好的计算器，但价格与鲍玛公司的一样，甚至更低，最终击败了鲍玛公司；它又设计了一种价格低于惠普公司，但质量上乘的计算器，夺走了惠普公司享有的高档市场上的份额。双向扩展战略致使德州仪器公司占据了袖珍计算器市场的领导地位产品线扩展陷阱生产能力过剩会促使经理开发新的品种，推销队伍和分销商也希望产品线更为全面，以满足顾客的需求如果产品线的填补导致新旧产品自相残杀,销售数量的增加可能是以牺牲产品线的其他项目为代价的。容易在消费者中造成混乱，公司必须使消费者能在其心目区分出公司的每一个产品品目，每一个产品品目必须具备显著的差异当品种增加后，设计费和工程费、仓储费、运输费以及促销费也相应上升产品线经理需要知道产品线上的每一个产品的销售额和利润，它们在总销售量和利润中的贡献，以及和竞争对手的对比情况产品线经理还必须针对竞争者产品线的情况，来分析一下自己的产品线定位问题一个产品线扩展工作最好是它能从