施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。2.适用范围适用于公司项目设计流程中建筑施工图阶段的设计管理。3.术语与定义无4.职责4.1工程技术部（设计）：根据项目设计工作总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。4.1.1组织重要节点的图纸审核和技术交底。4.1.2向景观设计师提供景观设计所需的图纸，并及时反馈相关信息。4.1.3向室内设计师提供装饰设计所需的图纸，并及时反馈相关信息。4.1.4向工程预算部提交有效的设计技术经济指标和设计文件。4.1.5协助工程报建工作。4.1.6定期施工现场巡查。4.1.7参与竣工验收。4.1.8向市场发展部提交销售资料，完成营销设计交底。4.2工程预算部：提交《成本测算书》4.3工程技术部：4.3.1结构、设备、水暖、电气各专业图纸的审核。4.3.2提交《地质详勘报告》及水文资料、红线外市政管线配套图及道路图。4.3.3协助工程报建工作。4.4公司总裁4.4.1批准设计单位。4.4.2批准施工图设计。5.工作程序5.1设计信息输入5.1.1工程技术部（设计）汇集的规划局、城管局、消防局、卫生局、住宅发展局、水务局、环境保护局、交巡警支队、人防办等关于初步设计方案的审批意见书。5.1.2工程技术部（设计）景观设计师提交景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等。5.1.3工程技术部（设计）室内设计师提交室内设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求。5.1.4工程预算部提交《项目成本测算书》。5.1.5工程技术部提交用地范围内《地质详勘报告》和水文资料、红线外市政管线配套图及道路图。5.2工程技术部（设计）根据5.1中的相关信息，编制《施工图设计任务书》并组织专业人员评审。5.3组织筛选施工图设计单位，参见《设计承包商选择控制流程》执行。5.4设计单位根据5.2提供的信息进行施工图设计。5.5施工条件图阶段实施细则5.5.1施工图条件图中期交流：1)完成各阶段的《设计交流信息记录表》。2)落实各阶段决议实施情况，并反馈在《设计交流信息记录表》中。5.5.2施工图设计条件图的确认施工图设计条件图的确认必须严格按专业进行评审，参照《施工图设计评审作业指引》执行。1)施工图条件图完成后，设计部门必须组织相关部门专业人员进行会审，填写《施工图审查意见表》。2)图纸会审必须参加人员：工程技术部及工程预算部的分管副总裁、部门总经理及专业工程师、项目总经理。3)参加施工图内审的相关成员在《施工图审查意见表》上签字确认。5.5.3根据《施工图审查意见表》整理编写《设计业务联系单》，提交给设计单位。5.6施工图深入设计阶段5.6.1设计单位根据《设计业务联系单》进行施工图深入设计。5.6.2深入设计中期交流参照5.5.1执行。5.6.3施工图确认参照5.5.2执行。5.6.4对施工图按“基础施工图”和“主体施工图”两次提交的情况，工程技术部（设计）必须组织工程预算部工程技术部、项目部分别进行图纸评审。5.6.5设计信息输出1)施工条件图确认后，工程技术部（设计）向景观设计师提交与景观设计相关的各专业图纸。2)施工条件图确认后，工程技术部（设计）向室内设计师提交与室内设计相关的各专业图纸。3)向报批报建人员提交施工图图纸文件与电子文件用于项目报建。4)向工程预算部提交施工图图纸文件及技术经济指标。5)向项目部提交施工图纸及材料清单6)配合项目部的现场技术交底。7)向市场发展部提交销售资料，完成营销设计交底。5.7施工配合阶段5.7.1定期施工现场巡查。5.7.2参与竣工验收。6.支持性文件《施工图设计评审要点作业指引》。7.相关记录7.1《施工图设计任务书》；7.2《施工图设计合同》；7.3《材料清单》；7.4《设计各专业互提资料单》；7.5《项目设计邀请函》；7.6《设计交流信息记录表》；7.7《施工图审查意见表》；7.8《设计联系单》。施工图设计管理流程工程技术部（设计）支持性文件或相关记录工程预算部和相关部门工程技术部（工程）或项目部施工图设计单位编制施工图设计任务书提供相关资料和技术支持完成施工条件图期中交流和监控组织图纸会审施工图修改施工图初稿完成审核施工图专业审查组织审核并收集意见专业审查专业单位审图整理施工图审查意见施工图修改补充组织施工图交底复核图纸整改配合图纸交底配合图纸交底向相关部门发放交底资料《施工图设计任务书》《设计交流信息记录表》《施工图审查意见表》《施工图技术交底记录》组织专业小组评审提供支持并参与评审提供支持并参与审图组织图纸会审提供支持并参与审图《施工图审查意见表》