上海火车站地下车库施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海火车站地下车库施工组织设计初步设计一、初步设计根据议标文件所提供的“发包方要求设计要点”的内容，本投标书仅勾划出初步设计的要点和原则，详尽的初步设计需在中标后，与设计院精心设计出图后，供有关方面和业主审定。1、总平面设计按议标文件所提供的图纸考虑，征求市交警部门的具体意见进行设计。2、建筑设计按议标文件所提供的图纸考虑。一类建筑物，按耐火等级一级设计，库区内设自动喷淋设备及自动报警系统。人防设计考虑地下二层平站结合，战时为6级人防物资仓库考虑。3、结构设计精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.1设计原则3.1.1全埋式地下二层车库，地下一层为一般地下车库，地下二层按人防要求设计，抗力等级六级，平时车库，战时为仓库。3.1.2设计准则：坚固耐久，结构受力合理，施工可行、经济。3.1.3与地质勘察报告所提供的资料有关的桩、地下连续墙等设计待有关资料发出后进行调整。3.1.4顶板考虑复500毫米及地面超载20KN/M2，个别地面建筑物等要求，则个别调整。3.2、结构设计概况3.2.1车库为无梁楼盖结构，板厚500毫米，柱网尺寸见议标文件所提供之图纸尺寸，柱断面600×600毫米。3.2.2为保证本工程的整体性和局部稳定，采用抗浮桩，每柱下3根，＝800毫米，长度为25米，钻孔灌柱桩形式。3.2.3本工程底板外墙均用防水砼，C30，S8，底板厚1200毫米，外墙由地下连续墙内衬300毫米厚砼墙组成复合墙体结构。3.2.4受施工场地限制，采用地下连结墙作为围护结构，墙厚800毫米，深20米。4、给排水设计给排水设计由生产、生活给水系统，消火栓系统，自动喷淋灭火系统及污水排水系统，废水排水系统组成，水源由城市给水管网供给，二路进水，废污水排入市政排水管网。管材选用镀锌钢管和无缝钢管作给水管，铸铁管和镀锌纲管精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料作排水管。5、通风设计车库通风采用出入口、车道自然进风，机械排风方案，变压器，设独立进排风系统，所有辅助设备机房设排风系统并入车库总排风系统，排烟与排风合用一个机械通风系统，人防通风按人防要求设计。6、电气设计本工程属大型公共建筑，为满足其负荷的要求，需申请双向两路10KV的电源进线。设置一个两台100.4KV变压器的变配电室，以均衡配电的方式（每台各占50％），对各系统供电。对一级负荷的消防等重要部位，后置一路电源的自动切换。本系统按其功能可分为照明、变配电、监理、车库停车管理、电话、电梯共六个系统。二、施工进度计划见施工进度计划表精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工组织设计一、工程概况上海火车站南广场地下车库，地处闸北区的中心地区，火车站是出入上海市的陆上门户，地理位置十分重要。车库北邻新客站南广场进口及南一、南二出口，南邻名品商厦、心族商厦，紧挨秣陵路，东邻地铁一号线站台出入口及南广场东公交线终点站，西邻南广场西公交线终点站。四周商业繁荣，交通繁忙，是人、车流的交汇之点。车库为全埋式地下二层结构，占地面积约12200M2，地下建筑面积为24400M2，地面之上设有变电站设备用房及铁路局要求的建筑物1000M2，有适当的绿化，地下二层尚要满足人防要求。整个建筑占满红线之内地块，红线外无施工作业场地。车库精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料紧挨地铁出入口及秣陵路，路下管线繁杂，对地下施工较为敏感。可以相信，车库的建成将改变目前南广场人流、车流平面布局现状，创造出一个立体型车流、人流合理布局分布，为使铁路新客站南广场地区车流、人流达到以快速、合理、有条不紊的运作，并与站内人流、车流相匹配，形成整个新客站南广场内外交通高速立体交叉流向的新布局，为现代化的上海市增添新的光彩。二、施工部署1、工程目标1.1质量目标：满足顾客要求，按合同规定达到验收规范规定的优良等级；1.2工期目标：满足合同工期，交顾客使用；1.3安全文明施工目标：现场整洁文明，不发生重大人身伤亡事故，创建上海市安全文明工地。2工程施工管理体系2.1施工管理组织机构：工程中标之后，我局将为本项目成立工程项目经理部，实施总承包管理和施工，并对工程负全面责任。经理部下设以下部门，组织完成业务系统工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.1.1高级领导层：由项目总经理、项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师、项目副总经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。项目总经理对公司负责，其余人员对项目总经理负责。2.1.2技术质量部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。由部门经理、技术管理员、资料员、试验员、质检员组成。对项目总工程师负责。2.1.3安全生产部：负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程质量等各种施工因素管理。由部门经理、施工员、统计员、安全员组成。对项目副总经理负责。2.1.4经营预算部：负责编制工程报价、决算、分包合同管理等工作。由部门经理、预算员组成。对项目总经济师负责。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.1.5物资供应部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由部门经理、材料计划员、材料采购员、机械工程师、材料保管员、材料会计员、海关报关人员组成。对项目副总经理负责。2.1.6财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。由部门经理、会计员、出纳员组成。对项目总会计师负责。2.1.7经理办公室：负责文件管理、档案管理、对外关系、现场保卫、后勤供应等工作。由部门主任、经理秘书、翻译、打字员、录象师、现场保卫人员、后勤管理人员组成。对项目总经理负责。2.1.8劳动人事部：负责施工人员劳动手续办理、人员岗位管理、劳动工资等。由部门经理、劳资员、服务人员组成。对项目总经理负责。具体职责详见现场组织机构框图如下：经理办公室翻译组精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料对外文件收发、存档打字、复印工程照、录相现场保卫后勤供应物资供应部工程材料使用计划工程材料设备采购、运输付现场仓库总机械保养维修经现场材料管理理办理报关安全生产部现场施工组织、平面管理临时供电系统管理项总临时供水系统管理目工大型机械管理总程工程测量经师工程质量管理理技术质量部现场技术管理试验室总质量检查精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料经济合同经营部工程合同管理师工程预算、决算总会财务部工程款收付计资金管理师成本核算2.2施工作业队组织形式：项目经理部将组织工程总承包管理和施工，所以根据工程性质，我们将组织以下专业作业队施工：2.2.1钢筋作业队：从事钢筋加工、绑扎、钢筋接头连接等工作。2.2.2模板作业队：从事模板加工、支设、拆除等工作。2.2.3混凝土浇筑作业队：从事混凝土浇筑工作。2.2.4物资运输队：从事工程物资、机械的运输工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.2.5砌筑作业队：从事隔墙砌筑和初级装修工作。对业主已经指定的分包商，需待工程中标后结合分包商的资质、施工水平等具体情况审核分包商提供的作业队编制，并对其实施总包管理。2.2.6连续墙施工专业队：从事连续墙作业；2.2.7灌注桩施工专业队：从事灌柱桩作业；2.2.8土方施工专业队：从事土方挖运；2.2.9降水施工专业队：从事降水作业；2.2.10水电施工专业队：从事水电安装；2.2.11设备安装专业队：从事设备安装。3工程施工准备阶段主要工作：3.1工程总计划安排：根据现场各种条件进行细致的分析研究，制定总体施工计划，主要如下：3.1.1确定各分部工程的工期安排以及各分部工程之间的关系；3.1.2确定施工因素，如劳动力、机械设备、工程材料等；3.1.3确定施工图的出图计划；3.1.4对确定之后的主要因素进行分析，调整，确定工程的最终施工计划。3.1.5根据工程施工计划确定材料采购计划。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.2工程总体预算计划安排：3.2.1对总体工程施工进行估算；3.2.2分析并考虑工程变更等情况导致的设计预算变更；3.2.3分析并考虑工程变更等情况导致的施工预算变更；3.2.4分析并考虑各分部工程预算；3.2.5分析总体工程计划中工程预付款支付情况；3.2.6根据以上情况进行总体工程的预算计划的编制；3.3制订工程分包项目管理计划：根据本工程性质，我局将进行项目的分包管理，以使工程达到高质量，高效益。3.3.1进行优化设计：根据有关规范进行工程施工图设计，为保证工期，设计将分成若干部分进行，并根据施工进度超前进行。设计中将考虑到施工、造价等因素，优化施工图的设计，并经总包、业主、监理等方面审核通过。3.3.2除业主已经指定的分包以外，全部工作将在我局内部，根据我局的管理体制组织实施。3.4.1现场临时设施与场外管理：主要确定现场平面布置；材料机械的供应、调拨；施工人员的组建、培训；意外事故预防等；3.4.2现场施工管理：主要进行模板设计；钢筋、混凝土工序确定；主要施工机械精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料等；3.5编制工程项目质量计划书。4工程施工阶段主要工作4.1生产计划管理：对各分部工程、分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总计划、月计划乃至周计划，通过例会进行总结分析调整。总进度计划详见进度计划表，其它计划待中标后根据工程的具体情况另行编制、设计。4.2预算管理：4.2.1对以下发生的问题根据情况进行调整：重大的设计变更所导致的工程量的变更；主要原材料的变更；非我局能预见的工程外的环境因素发生的变化所导致的工程造价的增加。4.2.2每月将所发生预算报告送交业主或监理，以便互相配合。4.2.3除预算报告以外，编制应急费用报告，以便及时处理各种紧急事务。4.3分包管理对所有分包工程，我局将主要控制以下内容：4.3.1劳动力组织管理（分包起始阶段）；4.3.2劳动力配备计划（在起