专业化核电工程公司的组建

专业化核电工程公司的组建作者：郭东利，陈桦，GUODong-li，CHENHua作者单位：中国核工业集团公司核电部,北京,100822刊名：核动力工程英文刊名：NUCLEARPOWERENGINEERING年，卷(期)：2006，27(4)被引用次数：3次参考文献(2条)1.丁莹.李洪涛核电工程(AE)公司运作介绍2004(04)2.刘家明.陈勇强.戚国胜项目管理承包--PMC理论与实践2005相似文献(10条)1.期刊论文李文辉岭澳核电汽轮机国产化项目管理-东方电气评论2002,16(4)从合同谈判、项目实施的组织与项目管理工作体系的建立、项目实施过程的管理等几个方面较为全面地总结东方汽轮机厂的岭澳核电汽轮机国产化项目管理工作,探讨岭澳核电项目的技术经济效果,对目前正在积极推进的项目管理工作具有积极的借鉴意义.2.学位论文徐秋惠项目管理在A公司核电项目中应用的研究2007现代项目管理在全球得到迅速推广和普及，它是管理学领域新兴的一门学科。近几年，大型企业的经营管理水平迅速提高，大型工程项目的管理效率和项目成功率显著上升，其中一个重要原因就是在企业和工程项目中实行了项目管理。根据我国“十一五”发展规划和核电发展的中长期规划，我国核电装机容量将有较大规模的增长，本文研究的内容是如何将项目管理这一在国内刚起步的理论，运用到A公司的核电项目的组织、计划、实施和控制中，充分发挥项目管理在制造型企业项目管理中的作用。本文首先介绍了世界核电和我国核电发展的历史和现状，然后对A公司核电L130A包的项目情况做了介绍，根据项目管理的基本内容对A公司核电项目的管理目标和管理范围进行了分析，明确了核电项目组织在核电项目管理中的重要作用，并根据项目管理理论的项目组织的优缺点，分析了核电项目的矩形组织结构，在项目的实施中被证明是合适的。在项目计划的编制上采用了相对简单的甘特图法，并从项目的进度、质量、采购和分包几个方面阐述了项目的跟踪、控制的重要性。最后，运用项目管理基本内容分析了A公司核电项目管理的不足，并提出改进意见。在本文的结尾是笔者对我国核电国产化的一些思考。通过对该核电项目的研究，希望能为A公司今后的项目管理提供有价值的建议，从而提高其管理水平。3.会议论文李文辉岭澳核电汽轮机分包项目管理2002本文从合同谈判、项目管理工作体系的建立、项目实施的组织、项目实施过程的管理等几个方面较为全面地总结了东方汽轮机厂在岭澳核电汽轮机分包项目管理工作方面的做法,分析了项目实施中存在的问题及今后的改进方向,并探讨了岭澳核电汽轮机分包项目的技术经济效果,对我国目前正在积极推进的项目管理,尤其是涉外项目管理工作具有积极的借鉴意义.4.学位论文汤君项目管理在大亚湾核电站生产管理中的应用研究2007世界形势两大主题是和平与发展,当世界总体形势趋向于和平时,核武器开发利用暂时处于低潮,和平利用核能便成为核工业发展的重要方向。世界核电已经有几十年的历史,在美国、加拿大,欧洲的法国、英国、荷兰,亚洲的日本、韩国、台湾地区等地的核电已经占总发电量的一半以上,而中国只有1.4％,远落后于世界平均水平。中国核电从七十年代起步,目前有三个核电基地商业运营,另有数个基地在进行前期土建和设备安装工作,核电在中国进入一个高速发展的阶段,这是一个难得的发展机遇,当然也是一个挑战。核电对安全生产要求特别严格,这是为了保护环境和保护公众的人身和财产安全。项目管理作为一种先进的管理方法已经在其他行业使用并发挥着重要的作用,核电建设行业也曾引用外国的项目管理方法并取得优异的业绩,但在生产领域进行项目管理还没有形成成熟的管理模式。本文研究项目管理在核电站安全生产管理中的应用,就是为了对中国核电生产管理的项目管理模式进行探索,为项目管理在核电生产管理中的更好应用提出理论和实践方面的建议。以大亚湾核电站为例总结出核电生产管理中项目管理的一些良好管理方法和手段,找出中国特色的核电站生产项目管理中存在的一些问题和缺陷,并针对性地提出了解决的方法。本文首先对目前国内外项目管理发展现状和发展趋势进行总结,对项目管理的主要理论进行了总结和归纳。在此基础上,本文介绍了广东大亚湾核电运营有限公司的历史发展过程、组织机构调整,介绍了大亚湾核电运营公司企业项目管理体系的建立,以及引入项目管理使核心竞争力得到明显提高,并取得了优异的运行业绩。本文以广东大亚湾核电运营公司项目管理实践作为实证进行研究,重点从项目管理与企业核心竞争力建设、核电风险管理、质量管理及时间和进度管理等方面进行分析,探讨以上几种管理在大亚湾核电企业项目管理体系中的具体应用和功能。由于核电在历史上曾经发生过严重的全球性灾难-前苏联切尔诺贝利核电站核泄漏,核电风险管理显得更加重要,本文对项目风险的各方面进行了论述,并结合一些工程上采取的实际管理措施进行具体分析。核电的质量不仅体现在产品即电能上,更重要的体现在核电的具体生产过程中,因此核电项目管理采取全面质量管理。由于核电特大机组的特点,本文以核电大修项目管理为案例,对核电项目管理中的时间进度控制等进行论述。最后,本文对项目管理在广东大亚湾核电运营公司应用中存在的问题进行分析,并提出了一些针对性的改进建议。本论文的创造性成果是：通过实践证明项目管理在核电站生产管理中的应用已经取得优秀的业绩,并显著提高核电的核心竞争力。项目管理在核电生产管理中的应用需要许多特殊的管理方法和手段,需要和实际情况相结合,而不是强行摊派。本论文对企业项目管理体系在广东大亚湾核电运营公司发展中的实践与作用进行概括总结,希望能够为同类核电企业提供引用项目管理的理论和实践平台,为刚刚起步的中国核电事业作出贡献,同时对其它企业发展提供有益的借鉴。5.会议论文李晓学红沿河核电项目管理的文化建设研究2007项目文化作为企业文化的支流文化,随着项目管理科学的发展和应用越来越得到重视。较一般工程项目而言,核电工程建设项目由于周期长、安全和质量要求高、管理复杂等特点,项目文化的需求更高,对于项目管理的作用更大。核电项目文化需要以核安全文化为根基。在国家积极发展核电的背景下,核电项目文化研究具有重要的理论意义和现实的应用价值。从企业文化研究入手,分析项目文化的产生过程及与企业文化的关系,确定项目文化的结构。在此基础上,论证项目文化在项目管理中的多种功能:内外部整合功能、导向功能、激励功能和辐射功能。结合核电工程及其项目管理的特点,分析影响核电项目文化的主要因素。对其中最重要的因素-核安全文化,在总结以往成功实践的基础上,构建结构模型。此外,所讨论核电项目文化的理论构架,作为一项重要研究成果,建立一个包括合作、目标、成本、廉洁、绩效五要素和一个核安全文化框架的核电项目文化模型,即COCHES模型。最后,以辽宁红沿河核电一期工程项目为案例,运用COCHES模型进行分析,构建愿景、价值观、行为准则、成员相互关系四个层次的项目文化结构及优、和、省、闯、廉为核心内容的项目团队文化,论述项目文化的制度保障作用和全方位推进策略。6.期刊论文王铁骊.王丽琼核电项目管理本科人才培养模式的探索-中国电力教育2010(28)在我国核电发展的新形势下,核电人才不仅在研究,设计等方面相当缺乏,并且在管理人才的培养方面也存在着重大的问题.本文分析了我国核电项目管理人才培养的必要性,提出了在高校层次培养核电项目管理本科人才,提出2+1+1人才培养模式,以期培养更多的核电项目管理人才.7.会议论文刘少军面对核电发展火电施工企业应做哪些准备2008核电工程项目周期长,投资大,属于技术、资金、劳动力密集型大型项目,随着国家新一轮能源结构调整,国家发布了《核电中长期发展规划》,提出了积极发展核电的指导方针和目标要求.核电大规模、高速度发展对施工能力提出了新的需求和高的要求,本文通过分析工程施工阶段在整个核电项目周期中的重要性、火电企业的优势基础指出了火电施工企业要想在该领域有所作为必须做的7个方面准备.本文引用的项目管理经验主要来自中广核项目.8.期刊论文汤晓峰.郭勇强.TANGXiaofeng.GUOYongqiang在核电工程项目中培育以核安全文化为核心的管理文化-核安全2007(2)本文介绍了核电项目工程的特点和核安全文化的概念,阐述了在核电工程项目中,建立以核安全文化为纽带维系项目管理团队和保证项目管理的必要性,并以岭澳核电工程项目为例进行了分析.9.学位论文邹德麟中核集团核电工程项目进度管理新模式探索及研究2009核电在清洁、安全、保护环境、能大规模快速发展等方面有综合优势，能有效替代火电能源。为满足电力需求、优化能源结构，实现经济和生态环境协调发展，我国制定了“积极发展核电”的战略方针。到2020年，核电运行装机容量争取达到4000万千瓦，2020年末，在建核电容量应保持1800万千瓦左右。“十一五”以来，大批的核电新建项目已开始建设。在核电产业快速发展和扩张阶段，鉴于核电工程特有的项目特点，核电工程项目管理显得尤为重要。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，是保证项目成功完成的关键因素之一。项目进度管理贯穿了项目管理全过程，直接关系到项目的投资效益。作为中国核电建设的主力军，中国核工业集团公司在充分总结已建核电项目管理经验的基础上，立足中国核电发展战略，整合优势资源，组建了中国核电工程公司，以专业化、市场化的运作思路，对新建核电项目全面推行EPC工程总承包的项目管理模式。当前是中国核电项目管理模式转型时期，探索和研究出与项目管理配套的、新的项目进度管理模式具有重要意义。本文从项目管理及核电工程项目进度管理相关理论入手，综合分析了中核集团公司已建核电项目进度管理状况，具体以在项目进度管理中取得成效的秦山二期核电扩建工程项目进度管理实践为对象，运用实证分析以及企业级项目进度管理工具，结合作者多年在核电工程项目管理中积累的经验，充分分析了中核集团项目进度管理的内外部环境和存在的问题，并结合EPC工程总承包项目管理的特点，探索出一套新的核电工程项目进度管理模式；最后通过SWOT工具分析，论证了核电项目进度管理新模式具有很好的实用性，能为进一步提高中国核工业集团公司核电项目进度管理水平，为集团和国家核电未来发展提供有价值的决策参考。10.会议论文曹姝媛核电企业信息系统项目的沟通管理2007核电企业信息系统的建设内容庞大，涉及面广，周期较长，关联复杂。作为信息系统项目管理知识领域之一的沟通管理，很大程度上关系到信息系统项目实施的成败，对整个核电项目的建设也起着至关重要的作用。本文主要结合核电企业信息系统项目的特点，论述了项目中沟通管理的原则、过程、方式和作用。引证文献(2条)1.游震宇.蔡林我国核电工程咨询公司发展的分析与研究[期刊论文]-能源工程2009(3)2.郭东利总承包模式下的核电工程项目管理[期刊论文]-中国核工业2008(5)本文链接：授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：3323c394-001e-4a1b-9ce2-9e6a015f4d59下载时间：2011年1月13日