海尔与格兰仕国际营销策略的比较研究

厦门大学硕士学位论文海尔与格兰仕国际营销策略的比较研究姓名：张艳申请学位级别：硕士专业：传播学指导教师：张国才20080401海尔与格兰仕国际营销策略的比较研究作者：张艳学位授予单位：厦门大学相似文献(7条)1.期刊论文苏文中国家电企业的国际化战略-商业时代2004,(26)中国的家电业是国内竞争最为激烈的行业,由于国内市场的日趋饱和,家电企业之间为了争夺有限的市场份额竞相降价,形成恶性竞争.因此,对于这些行业中已经具备相当竞争能力的企业,应该尽快转变观念,建立起面向全球的生产经营管理体系.通过国际化经营进一步优化整合企业内部外部资源,降低经营成本,提高经营效率,真正实现企业经营规模和经营效益的同步增长.2.学位论文石小磊我国家电业的结构变迁、成因与家电企业发展战略研究2002中国家电业在短短的20年间,从一个基础薄弱、外部竞争激烈的环境中成长、快速发展壮大.经过产品竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争、发展成为一个成熟的产业,使中国成为世界第一大家电生产国.进入21世纪,企业的外部环境发生了根本性的变化,在全球经济一体化和信息浪潮的冲击下,企业宏观环境和行业环境发生了深刻的变革,它们正在改变现有的竞争环境.随着中国加和WTO和国内产业结构的调整,新的环境要求家电企业作出新的战略抉择.在这样一个背景下,进行了以下几方面的研究:⒈行业结构变迁的演进过程.⒉行业结构变迁的成因.⒊分析家电企业的内外环境.通过以上研究,发现以下几个问题:⒈补课型的发展方式使产业演进过程异化,导致激烈的市场竞争.⒉多而高的退出壁垒使市场失效.⒊企业如何维系现有顾客.⒋如何在纵向一体化战略、国际化战略和联盟战略等战略之间选择.通过各个方面的分析、权衡,中国家电企业可采用总成领先战略、目标积聚战略等单项业务战略和纵向整合战略、战略联盟等战略,而国际联盟战略更为适合.3.学位论文严晓静中国家电企业国际化成长战略研究2008在世界经济一体化和中国经济快速发展的背景下,如何顺应经济全球化大潮,充分利用世界经济提供的各种资源,在国际竞争中求得生存和发展是当今企业面临的重大课题。中国家电业是国内发展最为成熟、开放最早的行业之一,面对激烈的国内竞争,一批有实力的家电企业如海尔、TCL、海信、长虹、康佳、春兰、创维等纷纷走出国门,进行国际化成长。由于自身实力和国际化程度的不同,各个企业的国际化方式也是多种多样,从出口、自建工厂或公司到收购海外市场没落品牌,及至向本领域内的领军企业发起并购。而中国家电企业如何能够成功的开展国际化经营,并且在国际化进程中不断成长,从国内企业成长为一流的跨国企业,这样的课题研究越来越迫在眉睫。本文首先介绍了国际化理论、企业成长理论、企业战略理论等中国家电企业实施国际化成长战略的相关理论依据,其次对世界家电产业发展现状、中国家电产业特征及产业价值链等方面进行了详细分析,揭示了中国家电企业进行国际化成长的动因,接着分析了家电企业实施国际化战略面临的宏观环境,家电企业国际化成长的现状,并重点分析了中国家电企业的国际竞争力,在结合中国家电企业现有国际化经营模式和国外家电企业国际化战略的基础上,提出了中国家电企业国际化成长应循序渐进、分阶段成长的观点,最后针对国际化成长的不同阶段,提出了中国家电企业国际化成长进入模式和战略模式的选择。4.期刊论文尹良富日本漫画产业的竞争优势与作品开发的特征--兼述讲谈社在作品AKIRA上采取的国际化战略-新闻大学2001,(2)在经济全球化、以知识经济为特征的21世纪,人们在重视硬件产品的同时,将更加重视软件产品的价值.因为没有丰富的吸引人的内容,纵有高档的机器,也无法发挥其应有的作用.在20世纪70、80年代,日本的家电业、汽车制造业以开发出具有高品质和廉价性的产品,深受各国消费者的青睐,获得了世界领先的竞争力.进入90年代以后,随着美国、欧洲经济的复苏与腾飞,这些国家的企业在硬件产品的开发方面,已经与日本企业并驾齐驱或超过了日本.5.学位论文华闽小天鹅集团营销战略分析——成熟行业中企业营销问题初探2002该文就拟结合实践对上述问题做出一定的探索.而家电业作为中国最早被推向市场,推向国际竞争舞台的行业之一,可以说市场化程度较高、行业的成熟度也较高,因而作者就选取这一行业、进而选取其中的小天鹅集团作为分析的代表,通过对小天鹅集团的营销策略、多元化战略、国际化战略的分析,结合理论对成熟企业在二次创业中的营销战略问题作一摸索.6.期刊论文张瑞敏海尔的用人之道-职业2002,(1)国际化的企业,国际化的人在走国际化道路创世界名牌的思想指导下,海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,企业取得持续稳定高速增长,其品牌价值不但稳居中国家电业榜首,在国际市场的美誉度也越来越高.1997年,国家经贸委确定海尔为重点扶持冲击世界500强的六家试点企业之一.海尔的国际化经营驶入快车道,在国际市场赢得越来越多的尊重.海尔清醒地认识到,海尔要想成为国际化的名牌,每一个员工首先应成为国际化的人才.因此海尔集团人才资源开发的目标必须适应企业实施国际化战略的大目标,为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才.7.学位论文陈伟长虹发展方向战略探索2009目前随着不少国内企业的改革逐渐深化及其发展过程中，特别是我国家电行业的变化与转形，企业发展战略管理日益凸显出了其在实现企业使命和企业目标中的重要作用和现实意义，企业发展战略是一个企业决策者思想的表现，是企业制定长期计划和目标的依据，也是一系列战略性决策的结果。本论文根据战略管理的相关理论、世界经济现状及依托作者对家电行业工作实战经验出发，同时从我国家电产业以及长虹公司自身的历史发展历程、现状着手，分析了在加入世界贸易组织之后，家电产业所面临的机遇和挑战、长虹公司的现状及其在地方经济中的地位，同时让我们也精楚地看到了长虹公司从一个不知名的小军工工厂，发展到现在国内和国际影响都非常深远的“中国彩电制造基地”、“中国彩电大王”，以及国内家电业的标榜性企业的原因。然后在对长虹公司目前存在的主要问题深刻认知基础上，对长虹公司的内、外部环境进行深入剖析，同时论文系统总结了长虹公司在其成长与发展之路上的根据地战略、多元化战略以及国际化战略等主要发展战略。最后，得出一些启示并为长虹公司提出一些建议。建议长虹公司能够实现从做“大”到做“强”的改变，增强企业的核心竞争力，不断完善企业的组织结构与管理模式，并认识到企业文化与人才资源的重要性。长虹公司已使用的成功战略实施经验对于国内其他家电企业来说具有较好的借鉴意义，同时在其发展与实施过程中失败的方面对其它企业也同样有对比与提示作用，希望通过本论文向人们展示的长虹实例以及战略管理应用于实践的相关问题，以及作者关于企业发展方向战略方面所提出的几点建议能够为我国家电企业成长道路上有所帮助，让我国尽快真正成长为世界上真正的家电“强”国!关键词：长虹；发展战略；世界经济一体化；竞争力本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2396d49d-067a-47f1-9466-9e24008bf76c下载时间：2010年11月4日