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场地平整工程施工方案报审表工程名称：华能彰武阿尔乡风光同场光伏发电项目编号：SJSB2-XB01-001致湖南中天监理工程有限公司华能彰武阿尔乡风光同场光伏发电项目监理项目部：现报上华能彰武阿尔乡风光同场光伏发电项目场地平整工程施工方案（措施），请审查。附件：华能彰武阿尔乡风光同场光伏发电项目场地平整工程施工方案施工项目部（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部、施工项目部各存份。能彰武阿尔乡风光同场光伏发电项目工程场地平整工程施工方案中国能源建设集团西北电力建设第一工程有限公司二Ｏ一七年四月十日华能彰武阿尔乡风光同场光伏发电项目工程场地平整工程施工方案批准审核编制中国能源建设集团西北电力建设第一工程有限公司二Ｏ一七年四月十日第一章工程概况第一节编制依据1、根据设计等单位提供的场平施工图。2、依据施工场平图要求和国家现行施工规范及验收规范进行编制。3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。4、国家现行相关规范、强制性标准、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20137、《建筑工程施工质量验收规范》GB50300-2001第二节工程概况一、工程总述1、项目建设地址：2#地块位于华能彰北1号升压站南侧和新鲁高速东侧的荒地，中心位置为东经122°27'21.38，北纬42°48'33.07；2、施工范围：2#地块整个场地平整工作，其中涵盖土方开挖及土方回填、边坡修护等。二、工程条件（1）拟建场地地为低缓沙丘地貌，地面起伏较大，存在一定的起伏变化，局部开垦形成荒地。（2）光伏矩阵区的构架基础采用预制混凝土管桩，依据地勘报告进行设计。（3）据《中国地震动参数区划图》（GB18306—2001），本区设计基本地震加速度为0.05g，对应抗震设防烈度为6度，可不考虑地震液化影响。（4）2#场地地基土为粉细砂层砂，极限侧阻力值24Kpa,极限端阻力标准值800Kpa.（5）场地地基土粉细砂层，场地内均有分布，表面呈黄褐色，干稍湿、稍密-中密状态，级配差。（6）场地平整采用场内原有粉细砂进行回填。第二章施工总体安排第一节土石方开挖回填顺序测绘方格网→机械进场→清表→土石方开挖（先修施工便道）→土石方调配→回填夯实→土石方平场。第二节施工区段划分及进度计划安排根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人源和施工机械的合理调查。计划开工时间为2017年4月5日。第三节主要施工方案1、土石方由上至下开挖分层开挖，由下往上回填分层回填，余方外运。2、由于场地平整面积较大，土方回填和开挖选用大型机械设备进行施工作业。首先将粗平的场地用RTK放点控制，控制场平在50cm范围内后，再用水平仪测出控制标高后，由推土机由上下至按设计调和推平。第四节测量1、测量仪器：RTK和水平仪2、边界测量→施工区域控网设置及测量→测量土石方（5米×5米方格网）→引桩及水准点设置。第五节目标1、质量目标：合格，并达到一次验收合格。2、安全目标：轻伤率为1.5‰以内；重伤及死亡率为零。3、进度目标：根据施工进度计划按期完工。第三章施工重点与难点第一节工程的特点1、本工程具有施工“任务重、工期紧、质量要求高”的特点。因此，严格执行国家建筑工程标准和强制性条文，现行操作规程、技术规范、集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成。2、从现场考察来看，施工机械运输困难。全是露天作业，施工受气候影响大、进度不易控制。为此，我们将控制好施工进度的同时，加大劳动力和机械设备的投入，合理组织交叉作业及流水作业，严格控制关键工序的进度。第二节工程重点、难点分析1、重点结合我单位施工水平和本工程的技术特点，施工中质量控制的重点应为土石方标高高差、压实度控制等。质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，工序控制实行三检制，对不合格的直至整改合格，否则不能转序。2、施工难点分析场地平整的标高、压实度控制。第四章施工布置及施工准备第一节工程施工指导思想针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程严密的组织，周密的安排是搞好本工程的关键。1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。（1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。（4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。4、建立碰头会及联系会议制度，解决好土石方开挖与石方爆破的配合。5、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会，检查月计划和各专业的具体实施进展情况和存在问题，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，每周一次，由项目经理生产负责在总的控制计划安排下，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，如场地、机具、仓库等，遇到问题尽快解决，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。第二节施工组织机构一、施工组织结构的建立我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。组织结构图：生产经理：耿少玉技术负责人：赵连涛项目经理：黄志强二、项目经理部主要管理人员安排1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理等管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对项目的工作进行协调安排。6、质检、施工技术人员及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决扗、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时处理，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、机械操作水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。第三节施工准备一、生产准备1、生产制度严格按现场《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实行安全文明施工现场达标，测量组施工组材料组财务组质检组资料组预算组场地平整施一工队场地平整施二工队执行环保局下发《关于对建筑工程夜间连续施工》、《排放污染物临时许可证的通知》，2、施工准备本工程采用就近租用民房的方式，不在现场设立生活区。准备满足施工需要的施工机械：推土机5、铲车5、挖掘机3、20T振捣双驱压路机3台。二、技术准备1、根据工程特点，项目技术负责人在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图，准备好图纸的会审，技术交底等工作。2、根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘仪器必须经过严格校核后，方能进入施工现场使用。4、配备齐全与本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。5、提前做好各种机械、物资的需用计划。6、做好特殊工程的岗前培训，坚持持证上岗。三、机械、油料及物资准备1、物资机械部门准备充分的油料，保证施工现场的连续作业。2、掌握充足的机械资源，根据机械状况随时调整。3、为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度的设备坚决更换。第四节施工平面布置我公司根据土石方范围图纸，结合实地已清表考察的实际情况和详细计划，安排切实可行的施工平面布置。施工现场临时道路，本工程土方接近平衡，不涉及土方运输，施工期间应加强对临时道路的维修，以确保施工顺利进行。1、遵照《建设工程现场管理规定》的要求进行施工场地布置和管理。2、按“美观、经济、适用”的原则，已将临时设施房屋布置在业主已征用的土地范围内，不得影响本工程施工。3、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用场地，满足油料贮存，现场施工场地的需要。第五章劳动力及主要机械设备配置计划及节约措施第一节劳动力计划安排按施工总进度要求，本工程采取分区作业施工安排，调整增加机械数量原则，满足施工进度需要。一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍或班组进行严格的交底工作，施工班组必须配备分区负责人，执行技术要求和现场调配管理。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部安全培训的操作工不允许上岗。4、加强对劳务班组的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职的质量、安全的管理人员。二、劳动力组织和管理的关键环节劳动力的组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，因此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目数，以免造成不应有的人员或窝工现象。2、在使用人力、机械上执行部分上岗的制度，防止出工不出力的和返工现象的发生。最大限度的发挥机械的工作效率。第二节施工主要机械准备施工计划要求，配备足额的、完好的施工机械设备，提高完好率、利用率，并按要求时间入场，准备满足施工需要的机械：推土机5、铲车5、挖掘机3、20T振捣双驱压路机3台。机械设备进场计划，即动员施工机械设备及生活设施到场。确保投入设备完好100%，出勤率100%以上，富余量10—20%，并根据工程要求，分期分批提前运至施工现场。正式开工前，所有土石方开挖设备、运输车辆及测量试验设备进行检测，一旦进场，立即进行测量放线工作。第六章主要的施工方法及技术措施第一节施工测量1、在开工前一周内现场与甲方配合，利用甲方指定水准点和外轴线完成施工测量放线工作。2、熟悉图纸，了解施工区域内外构筑物、地表树木、线路塔基、通讯线路等在施工范围区域相互关系、施工范围的大小尺寸和施工要求。第二节土方开挖、回填措施1、土方开挖、回填：经现场踏勘土质基本为粉细砂，确定采用机械开挖和机械回填相结合的开挖方案。2、施工措施：土方开挖从上到下分段依次进行.（1）土方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。（2）土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也定期复测和检查是否正确。（3）推土机在一直线段连续的进行推土和卸土作业。可减少转弯次数，提高生产效率。3、土方开挖顺序（1）土方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定的坡度，便于泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。（2）在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定。弃土堆应连续堆置，面应向外倾斜，防止由直水流入挖方场地。（3）在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土推表于相信挖方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置水沟，防止地面流入挖方场地。第三节平整场地采用操作灵活，运转方便的推土机与人工结合（边区与死角）的方法。1、场地挖方达到设计标高后，根据要求即可进行机构平整。2、采用装卸机和铲车自行运输，推土机填挖土，振捣压路机碾压回填的程序。3、根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。5、现场派专人指挥，建立健全机械施工的管理体系。第七章工程施工