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1目录第一章编制依据第二章工程概况第1节工程要求第2节建筑工程概况第3节结构工程概况第4节安装工程概况第5节现场条件第6节工程施工特点第三章施工组织与部署第1节项目组织机构第2节施工组织第3节施工部署第四章施工方案与主要施工方法第1节采用新技术、新工艺第2节施工测量4.2.1测量准备工作4.2.2平面测量控制网的建立及校核4.2.3装饰与外墙的测量控制4.2.4建筑物的高程控制4.2.5沉降观测第3节基础工程4.3.1大型土方工程施工方案4.3.2钢筋砼满堂筏板基础的施工方案4.3.3地下室S6防水混凝土墙施工方案4.3.4地下室防水第4节脚手架工程施工方案4.4.1结构施工外用脚手架24.4.2脚手架的安全管理第5节主体工程施工工艺4.5.1模板工程4.5.2钢筋工程4.5.3混凝土工程第6节装饰工程施工工艺4.6.1施工准备工作计划4.6.2装饰工程进度控制4.6.3装饰工程质量控制4.6.4外墙面装饰施工工艺4.6.5内墙面装饰施工工艺4.6.6楼地面装修施工工艺4.6.7门窗工程4.6.8安全文明生产措施第7节安装工程施工工艺4.7.1编制说明4.7.2施工准备工作计划4.7.3安装工程的进度控制4.7.4安装工程的质量控制4.7.5给排水工程4.7.6电气工程4.7.7安全生产和文明施工管理第8节施工难点及重点部位施工4.8.1施工缝防水处理措施4.8.2预留、预埋措施第9节加气块围护墙砌筑工程第10节防水工程施工工艺第11节季节性施工措施3第12节塔吊安装及拆除第五章施工准备与物质需用量计划第1节施工准备5.1.1内业准备5.1.2施工用水5.1.3施工用电第2节各项物质需用量计划5.2.1主要机械设备的选择5.2.2施工劳务人员组织附表5-2劳动力需用计划表附表5-3劳务分包情况表5.2.3材料组织附表5-5主要周转材料及物质一览表第六章施工进度计划第1节工期控制目标第2节施工进度计划管理第3节施工进度计划的具体分析说明第七章现场平面布置第1节平面布置原则第2节施工平面布置第3节总平面管理第八章确保工程质量的技术组织措施第1节工程质量保证体系第2节施工现场监督检查第3节施工过程质量保证措施第4节创金鹿杯奖工程技术管理措施第5节质量通病的防治第6节工程技术档案管理4第7节成品保护措施8.7.1.成品保护措施8.7.2.成品保护方法8.7.3.交工前成品保护措施第8节突发事件的应急处理第九章确保工期的技术组织措施第1节工期影响因素附图9-1工期分析图第2节项目部组织措施第3节建立严格的施工进度计划检查制度第4节施工组织9.4.1.保证材料及外加工构件的供应9.4.2.土建与安装的配合协调工作9.4.3.实行资金专款专用第5节技术组织第6节其它保证工期措施第十章确保安全的技术组织措施第1节安全生产组织机构附图10-1项目安全生产管理体系第2节安全防护措施第3节安全用电管理措施第4节健康卫生保证措施第5节消防保证措施第6节施工现场及洞口临边防护第7节土方工程防护措施第8节脚手架及高处作业安全防护第9节施工现场临时用电安全防护第10节施工机械安全防护5第十一章确保文明施工的技术组织第1节创建文明工地的目标第2节建立文明工地管理体系第3节抓好施工现场环境建设第4节认真搞好场容场貌第5节进场材料堆放规范化第6节生产区文明施工管理第7节环境保护措施第8节夜间施工措施第9节花园式工地实施方案第10节其它方面文明工地管理第十二章、与各方的协调、配合、管理第十三章拟采用的“三新”技术与工艺第十四章材料的检验与试验第十五章重点、难点部位施工及合理化建议第十六章实现新技术应用目标措施及造价控制和保证措施第十七章农民工工资保证措施、新闻媒体及政府投诉保证第十八章紧急情况和处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十九章春节等节假日和农忙期间的保障措施第二十章合理化建议第二十一章工程回访和维修服务措施第二十二章附图及附表附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二拟配备本标段试验和检测仪表设备表附表三劳动力计划表附表四计划开，竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附图六：临时用地表6第一章编制依据三、国家颁布的最新施工及验收规范，质量检验评定标准及有关规程、规定的要求。四、预算价执行内蒙古自治区建筑、装修、安装工程预算定额和费率标准及内蒙古自治区相关文件进行工料单价报价。五、ISO2000系列标准：2010版质量体系过程控制、安装和服务的质量保证模式。六、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》及《包头市建筑施工现场管理暂行办法》。七、《关于安全文明施工的暂行规定》、《质量手册》及《目标管理》。八、实地踏勘现场及周边环境情况。第二章工程概况工程名称：包头大成泰华园商住小区设计单位：内蒙古铁道勘察设计院有限公司第1节工程要求本工程项目内容及施工范围：按照设计院设计的施工图纸为依据的土建、安装等全部内容。本工程项目承包方式为包工、包料、总承包的方式。本工程质量要求为：合格。第2节建筑工程概况7本工程为包头大成泰华园商住小区二期第一标段（2#楼、3#楼）工程，九原区哈屯高勒路北侧，沙河西街南侧，210国道西侧，二期建设规模约为117778.85㎡，其中一标段建筑面积为50858.36㎡，包括2#楼、3#楼，其中2#楼建筑面积为25429.18㎡，其中地下1704.29㎡，地上23724.89㎡，地下2层，地上27+1层，建筑高度92.90m，结构类型为剪力墙结构；3#楼建筑面积为25429.18㎡，其中地下1704.29㎡，地上23724.89㎡，地下2层，地上27+1层，建筑高度92.90m。桩基：基础：为桩承台钢筋砼满堂筏板基础，主体：2#楼、3#楼为剪力墙结构，内为加气块填充墙壁；抗震设防烈度为8度，均为28层结构；楼地面：水泥砂浆整体面层；屋面：平屋面加气块隔热找坡，改性沥青防水卷材屋面，面贴地面砖；外墙：为外墙涂料及面砖；内墙：为混合砂浆粉面，公共墙面为乳胶漆面；楼梯：现浇整板楼梯；门窗：塑钢门、窗；其它：水、电、弱电安装、室外散水坡。第3节结构工程概况本工程结构形式为剪力墙结构，建筑结构的类别为I类，使用年限50年，抗震设防烈度为8度。第4节安装工程概况安装工程包括给排水工程、电气工程、弱电预埋工程。一、给排水工程1、本工程给排水包括给水系统和排水系统。2、给水管当管径DN≤80时，采用PP-R给水塑料管，热熔粘结，热熔连接；室内污水管采用U-PVC管，胶粘剂粘接，室外污水管采用U-PVC管，胶圈承插接口，室内雨水管采用U-PVC管，胶粘剂粘接。8二、电气工程1、本工程电气工程范围为低压配电系统、照明系统和防雷接地系统。2、由原高压开闭所引出两回10KV高压线路供入施工场内，干线沿桥架及穿管敷设，支线沿墙穿管线,低压配电系统采用TN-S接地系统。3、建筑防雷按二级防雷要求设防，屋面装设避雷带，利用结构柱内主筋通焊作为引下线，利用基础接地，引下线上与避雷带可靠焊接，下与接地体可靠焊接。第5节现场条件本工程场地比较宽敞，道路畅通，材料进出场方便，水源、电源业主已指定，施工围墙已搭设，施工场地“三通一平”工作已完成，均满足施工要求。第6节工程施工特点包头大成泰华园商住小区二期第一标段（2#楼、3#楼）工程均采用商品混凝土，钢筋砼满堂筏板基础，结构采用多种强度等级的混凝土，室内大空间，其生产工艺要求高，运输和浇筑过程中的施工组织与管理要求高。建筑物单层面积大，合理布置场地，开展流水作业是有序施工的前提。在施工中以整个工程的质量和工期控制作为重点。用质量保证体系对工程实行过程控制，从原材料、机械设备及现场施工等方面严格按照ISO2000质量体系标准来指导项目部的生产和经营。第三章施工组织与部署针对本工程特点，将开展创建文明合格工地活动，针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等进行组织与部署。第1节项目组织机构进场后，将在施工现场成立“包头大成泰华园商住小区二期第一标段（2#楼、3#楼）工程项目部”，组成以项目经理为首的项目领导班子。实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干正直的工程技术和管理人员。项9目经理部设项目经理、土建项目副经理、安装项目副经理、项目主任工程师、安全主管、质量主管、计划主管、财务主管及治安保卫各一名。并分为技术部、质安部、财务部、工程部、动力部、物资部共六大部门。为加强施工项目的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目党支部，以加强项目的领导和管理，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理，干好该工程。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调，全面控制创造有利条件。第2节施工组织本工程工期为518日历天，计划2012年06月30日开工，2013年11月29日竣工[冬季停工四个月]。工期总目标：2013年10月25日前达到竣工验收标准。在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期，单位充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五大部分，这些组织内容的安排是以高速、优质完成本工程的依据。3.2.1.人员组织项目经理部主要成员职责3.2.1.1项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；（2）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人负责协调单位总部生产资源和总部对现场的服务支持工作；（3）负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；10（4）负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作；（5）负责做好与业主、设计院、监理和各单位的协调工作。3.2.1.2总工程师（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作；（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计；（3）主持施工详图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作；（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；（5）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；（6）负责工程材料设备选型的相关工作；（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作；（9）主持项目计量设备管理及试验工作；（10）组织项目结构验收与竣工验收工作；3.2.1.3项目副经理（1）项目副经理是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。（2）主管项目工程部、动力部、安装部、装饰部。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。3.2.1.4质量总监（1）在单位直接领导下，协调项目经理全面负责工程的质量管理，协11助生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及单位的标准，督促检查分包单位的质量、计量、材料等情况。（2）负责质量一票否决制的贯彻与执行。（3）对口质检站、监理、单位工程部、技术部的全面工作，负责业主的质量协调。工程竣工验收时负责质检站、监理竣工验收工作。（4）负责现场材料（包括分包）的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验，负责监理通知书面回复。（5）对工程的