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---世纪末的伟大工程在科龙全面正式开启CIMS总师组副总设计师科龙集团企管部部长王玉森随着21世纪的来临，世界信息化的步伐正在加快。在跨世纪的发展过程中，有着计算机传统应用基础的科龙人，面对知识经济和市场竞争，对企业信息化的要求越来越迫切。为此，在公司领导的支持下，广东省CIMS专家组、华中理工大学、天津大学、广东工业大学等方面的几十位专家于98年5月份来到科龙，与科龙人一起日夜奋战了两个多月，进行了科龙集团CIMS的总体设计，对科龙公司的信息化工作进行了全面规划。经过艰苦的努力，1998年12月底，国家高技术计划自动化领域CIMS主题专家组批准科龙集团CIMS为具有国际知名的重点应用工程项目，并计划拨款350万元人民币，以支持各分项目的开发工作。现科龙集团CIMS工程已全面启动实施。科龙公司通过5期计算机应用、扩能，结合华宝空调的CIMS工程，奠定了科龙集团实施CIMS的高起点。根据863CIMS主题专家组提出的“效益驱动，总体规划，分步实施，重点突破”的原则，KELON-CIMS整个系统分为五个功能分系统，即：企业资源计划管理体系分系统（即ERP系统）工程信息分系统（即EIS系统）质量管理与质量保证分系统（即CAQ系统）制造自动化分系统（即MAS系统）网络数据库支撑环境系统（即SES系统）KELON-CIMS系统按计划分两期完成，第一期工程时间跨度为1998年6月至2000年6月，并为10月份国家专家组验收做好充分准备。KELON-CIMS按照“以市场为导向，以管理为核心，以效益为驱动，以集成为原则，以信息技术为工具，提高企业竞争能力”的指导思想，其目标是：充分利用现有基础和资源，促进生产经营向产品开发和市场开拓两头延伸，实现企业组织架构向“哑铃型”转变，构造具有科龙特色的CIMS系统，实现各分系统之间的信息集成，实现集团内企业级集成优化。强调KELON-CIMS为实现科龙集团的经营目标服务，为提高企业的市场竞争力服务，为提高企业的经济效益服务。KELON-CIMS第一期工程重点抓好以下几个方面：全面深化CAD/CAPP/CAM的应用，全面实施PDM，开发并实施基于IMAN环境下的CAPP系统，推进模具设计与制造的CAD/CAM，实现从产品设计、工艺设计到模具设计与制造的全面集成，提高产品的开发能力。建立、健全全集团的市场营销系统，提高市场的开拓能力以及对市场的快速反应能力。建立产品设计成本管理、制造成本管理、营销成本管理和产品质量成本管理在内的全面成本管理体系，进一步降低成本，提高产品的市场竞争能力。不断深化、扩大和提高MRPII应用，使企业生产适应多品种小批量的市场需求，提高对市场的快速反应能力。实现企业的信息集成，为提高领导的决策能力服务。通过实施KELON-CIMS培养一批CIMS技术骨干，造就跨世纪的管理和专业技术复合型人才。KELON-CIMS目标就是确立科龙集团T、Q、C、S、E五方面在国内同行业的领先地位，跨入国际同行业先进行列，提高企业的国际知名度。目前科龙集团依托华中、天大、广工及广东、北京等方面的几十位专家，已开展了上述7个项目的实施。为确保KELON-CIMS高标准、高质量、高水平、按期完成，将认真落实各项保障措施：切实落实组织保障。科龙集团成立了以集团总裁为首的领导组，成立了有科龙主要负责同志和各院校主要负责同志组成的总师组，成立了以集团企管部电脑科人员、各项目负责人和有关专家组成的总体组，各项目都有集团部门或专业公司、分厂主要领导、骨干组成的实施组。各层面、各项目负责人统一步调，分工负责，加强沟通和协调。充分调动企业内外部各方面人员的积极性。加强计划与控制。采用倒排计划的方式，做到长计划短安排月滚动，每月总结计划完成情况，并做好下月计划准备和安排。加强科龙人员培训，充分调动和发挥企业自身的力量，强调领导参与，锻炼、培养人才。加强KELON-CIMS实施情况的收集和信息交流，加强CIMS的文档管理工作，并及时向国家CIMS专家组及监理小组汇报情况。项目动态PDM项目近月动态PDM项目从4月19日正式启动以来，现在已进入了PDM项目详细实施方案的定稿、会签和实施阶段，前阶段完成情况如下：项目的启动：4月19日，PDM项目正式启动动员大会在职工教室会议室举行，会议由企管部王玉森部长主持，参加会议的主要人员有：冰箱和空调两大专业公司的技术副总、技术部长、技术开发研制管理人员；华中理工大学、广东工业大学参与科龙PDM项目实施专家和教师；企管部负责PDM项目实施的工作人员等等。会议主要介绍了PDM项目的基本情况及项目的组织架构，并通过了PDM项目推行的总体计划；系统环境的准备：两大专业公司PDM运行系统环境的建立主要包括：10KVAUPS不间断电源、SGI网络服务器的安装；(3.20—3.30)IMAN5.0应用软件、ORCALE8.0数据库的安装。(4.10—4.30)技术培训:在职工教室的电教室对参与科龙PDM项目的工程技术和管理人员进行了较为全面的技术培训。IMAN的概念培训:(4.26—4.28)IMAN的基础培训;(5.4—5.6)ITK开发工具的培训;(5.11—5.16)现场调研：项目调研对项目的实施起着及其重要的作用，PDM实施小组对两大专业公司进行了详细全面的现场调研：书面调查（产品数据开发管理的九表一树）;（5.4—5.15）冰箱公司现场技术调研;(5.17—5.18)空调公司现场技术调研;(5.19—5.20)编写PDM项目实施的方案;(5.20—5.30)PDM项目实施方案的讨论和完善.(6.1—6.30)下个月工作计划：IMAN、UG等软件进一步系统培训；（华中主讲）IMAN系统管理员的系统培训；（EDS主讲）两大专业公司典型产品结构树的建立；PDM方案的进一步完善；硬件网络环境的准备与IMAN环境的安装；冰箱空调典型产品的PDM实施。CAPP系统阶段小结1．工作总结KelonCAPP系统前一段时间的主要工作是针对初步设计方案做进一步细致的调研，对初步设计方案做了修正，并于6.19召集KelonCAPP项目组各有关人员对初步设计方案的修正问题进行了汇报和讨论。新的方案中主要明确了以下几点：1)强调一套系统，两种配置。针对空调公司和冰箱公司工艺管理方式的差异，KelonCAPP系统通过两种不同的配置来解决。2)明确CAPP与MRP-II的接口问题。目前MRP-II系统中，BOM和加工路线由工艺人员维护，以后将这部分工作移植到KelonCAPP系统中进行，通过一个接口传递到MRP-II系统中。BOM和加工路线的更改都将在KelonCAPP系统中进行。2．下一阶段计划设计KelonCAPP系统功能界面，预计7月底顺利完成。3．存在的主要问题1）软件实现的细节有待与EDS公司进一步探讨。2）CAPP与MRP-II的接口的细节还需要进一步明确。营销管理系统工作报告天津大学KELON-CIMS营销管理系统项目开发组，于99年4月26日正式开始营销管理系统详细设计工作。为保证项目的顺利实施，天津大学在人、财、物方面做了精心的组织和安排，制定了总体的进度安排和详细的工作计划；科龙集团企管部和各专业公司给予了高度重视和积极的配合，特别是企管部电脑科的有关人员在各个方面给予了充分的合作，提供了便利的工作环境。在双方的共同努力下，前一阶段的工作基本上按计划进行；但在项目的具体实施过程中也遇到了一些问题，影响了工作的进度。以下从几个方面对前期的工作做一个简单的总结。1.人员组织与安排为保证详细设计工作的顺利进行，由天津大学的项目开发人员和科龙企管部电脑科的技术人员共同组成了营销管理系统详细设计组。详细设计组按工作范围分为五个详细设计小组：空调销售详细设计小组，空调售后详细设计小组，冰箱销售详细设计小组，冰箱售后详细设计小组，环境小组。每个小组由3-4人组成，小组设有组长和副组长负责组织小组的日常工作。项目负责人一方面要负责项目的整体规划和计划进度安排，另一方面要协调各小组之间的工作。2．计划完成的主要工作1.KELON-CIMS营销管理系统功能模型设计2.软件框架图3.KELON-CIMS营销管理系统信息模型设计4.程序模块设计5.系统编码方案6.编写详细设计报告3．目前已完成的主要工作对系统信息分类编码进行详细分析，列出系统中用到的各种编码。对于现有编码中存在不一致和需要扩充的编码，提出了修改意见。对于能够采用国标的编码建议采用国标编码。进一步分析了冰箱公司和空调公司的主要销售业务流程，针对将来营销管理分系统的网络环境和数据库环境的特点，对现在的业务流程做了一些改变，以解决目前存在的问题和适应新的系统环境。对5月份初步完成的营销系统信息模型（IDEF1图），组织项目组成员进行讨论，从全局的高度统一认识。在此基础上，对信息模型做了进一步优化和整理。对于描述内容相同或相似的实体和属性加以统一；对于可以合并的实体进行了合并。使信息模型整体结构更趋合理。基本完成数据库概念模式设计和物理设计工作。建立了营销管理分系统的整体软件结构。对系统中的各功能模块进行了初步划分。确定了用户界面设计风格和用户界面设计基本模式。基本完成营销管理分系统详细设计报告。通过与企管部电脑科有关人员的反复讨论，对系统各种实现模式进行了认真的比较分析，已经确定了以Browser/Server为总体实现模式。对企管部电脑科的部分技术人员进行了PB开发培训和IDEF0的使用培训。经过两周的培训，电脑科技术人员已基本掌握了PB的主要内容，已能够使用PB进行有关应用程序开发。需要解决的问题有：对现有系统库结构的理解还不够深入，一方面是不熟悉数据库表的作用，另一方面是表中的字段名不易理解。还需要与企管部电脑科的技术人员多交流，以尽快熟悉现有系统库结构。7月份工作计划工作内容7.1-7.67.7-7.137.14-7.207.21-7.277.28-7.31完成详细设计报告进行详细设计评审中心/办事处营销系统编码实现中心/办事处营销系统模块测试集团公司营销系统编码实现集团公司营销系统模块测试整理相应软件文档MRPII系统应用强化和研究开发工作汇报1992年科龙集团引进了美国CA/MANMAN软件，在全公司范围内实施和推广MRPII系统。1994年，经世界权威机构OliverWight公司评审，荣获国内首家MRPII应用A级企业。进入1999年，科龙集团在CIMS规划指导下，MRPII系统应用强化和研究开发工作围饶以下几个重点问题展开：1．巩固成果，继续前进；2．解决现行MRPII系统及其相关子系统的2000年问题，3．强化计划的一体化管理；4．实现MRPII系统与其他系统的信息集成；5．对MRPII系统中的新应用进行研究攻关。目前已完成的工作：1．抓好集团各层面MRPII管理体系的建设，编制分解落实MRPII推进工作计划2．做好MANMAN升级软件的消化吸收工作，制定解决MANMAN系统及其相关子系统2000年问题的工作计划.3．充分了解新版本软件功能,论证升级后的实施与运作方案4．开展MANMAN升级软件的汉化工作5．了解科龙CAPP，PDM，营销等系统的方案和内容，规划与上述系统的集成方案6．组织中高层管理技术人员,开展MANMAN系统中计划管理和成本管理的学习培训；组织各级业务人员，开展MANMAN新版本软件的应用培训工作7．初步完成成都科龙，营口科龙，空调专业公司华宝厂MRPII推广应用工作。准备开展的工作完成科龙本部及合资公司MRPII应用软件2000年的顺利过渡1．新软件的安装,功能测试;基础测试;模块测试2．开展现有二次开发程序的修改和测试移植工作3．用户数据的升级转换4．完成MRPII升级前所进行的二次开发软件的移植工作完成MRPII系统升级后新功能的研究，结合企业特点，提出应用和实施新功能的方案1．研究和分析升级后的MRPII软件，解决生产经营过程中质量数据与MANMAN整合集成问题以及多厂制与集中采购,综合物料需求计划等功能能的应用问题；开展科龙生产模式的总结调研和分析宣讲工作1．从理论上提高全