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世世茂茂新新城城EE77aa工工程程施施工工组组织织设设计计华升建设集团有限公司二O0八年八月施工组织设计审批表世茂新城E7a工程，施工组织设计已于2008年08月18日编制完毕，请审批。编制人：（签字）项目技术负责人：（签字）项目经理：（签字）年月日施工单位审批意见施工单位技术负责人：（签字）施工单位（盖章）年月日监理单位审批意见总监理工程师：（签字）监理单位（盖章）年月日建设单位审批意见建设单位负责人：（签字）建设单位（盖章）年月日世茂新城E7a工程施工组织设计华升建设集团有限公司1目录第一章编制说明及工程概况第一节、编制说明┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄003第二节、工程概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄003第二章施工部署第一节、总体部署┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄005第二节、工程目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄006第三节、项目部组织机构及相应责职┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄006第四节、施工准备工作┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄013第三章施工方案与平面布置第一节、施工测量方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄015第二节、挖土施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄017第三节、地下室工程施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄025第四节、主体阶段施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄037第五节、屋面施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄060第六节、装饰工程施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄064第七节、安装工程施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄070第八节、脚手架施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄070第九节、施工现场平面布置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄080第四章工程质量、安全生产、文明施工与环境保护保证措施第一节、工程质量保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄093第二节、安全文明生产保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄110第三节、职业健康安全保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄123第四节、环境保护保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄127世茂新城E7a工程施工组织设计华升建设集团有限公司2第五章施工进度、劳动力和材料供应计划、主要施工设备配置第一节、施工进度计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄137第二节、劳动力配备计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄140第三节、材料配备计划┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄142第四节、主要施工设备配置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄143第六章针对本工程的特点和难点分析及解决措施第一节、基坑围护、地下室挖土施工的难点分析及解决措施┄┄┄┄┄┄┄┄145第二节、基础底板大体积混凝土施工的难点分析及解决措施┄┄┄┄┄┄┄┄147第三节、地下室防抗渗、防漏难点分析及解决措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄150第七章季节性施工措施和成本控制措施第一节、季节性施工措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄154第二节、成本控制措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄155第八章配合协调与服务承诺第一节、总承包与分包管理协调┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄157第二节、与其它相关方配合协调┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄158第三节、服务承诺┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄158附图:1、施工进度计划横道图2、施工现场基础阶段平面布置图3、施工现场结构阶段平面布置图4、施工现场用电平面布置图5、施工现场用水平面布置图世茂新城E7a工程施工组织设计华升建设集团有限公司3第一章编制说明及工程概况第一节编制说明一、编制目的旨在为世茂新城E7a工程施工提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务，特编制此施工组织设计。我们将在此基础上编制各专项方案进行深化、细化，一同用以指导本工程的实际施工。二、编制依据1、根据世茂新城E7a工程施工合同2、华汇工程设计集团有限公司设计的世茂新城E7a工程施工图3、国家现行施工规范及验收规范、工程建设强制性条文4、国家、省、地区现行安全生产及文明施工的规定5、绍兴市提高建筑安装工程新的条文、规定、文件和工程地质资料6、我公司质量手册、程序文件、工程管理条件、作业指导书等有关文件7、我公司现有技术机械设备与施工力量第二节工程概况一、综合概述工程名称：绍兴世茂新城E7a工程工程地点：绍兴迪荡开发区世茂新城E7地块建设单位：绍兴世茂新城房地产开发有限公司设计单位：华汇工程设计集团有限公司勘察单位：宁波工程勘察院监理单位：绍兴市工程建设监理有限公司质量监督机构：绍兴市城东质量监督站二、施工条件1、工程地区城东迪荡开发区云东路以北，迪荡湖路东侧。世茂新城E7a工程施工组织设计华升建设集团有限公司42、工程已具备三通一平条件，场地地势平坦，交通便捷。3、施工用电、用水已接至场地边缘。三、建筑设计本工程18～22#楼及2#地下汽车库为剪力墙结构,总建筑面积：36138.1㎡（其中22#楼为17853.5㎡，23#楼为10789.6㎡，地下汽车库为7495㎡）。18～19#楼为18层，水箱房顶高：60.8m；20～21#楼为22－25层，水箱房顶高83.1m，2＃地下汽车库顶高为-1.8m。室内标高±0.000相当于黄海高程6.80m；全部为商品住宅房。具体建筑做法：序号分类图集目录1平屋面做法见99浙J142建筑节能门窗06J607-13木门（一）浙J2-934建筑地面2000浙J375卫生间配件及洗池99浙J366楼梯2001浙J437装饰工程（一）浙85J8018住宅变压三防排气道2007浙J589木质防火门浙J23-9510室外工程浙J18-9511变形缝建筑构造2006浙J5512建筑防水构造（一）2007浙J5613围护结构外保温构造详图（一）2005浙J4514铝合金门窗99浙J7四、结构设计1、本工程为剪力墙结构，结构安全等级二级。2、本工程采用桩基，桩采用Φ600～Φ1000泥浆护壁钻孔灌注桩，桩基甲方已另行发包。3、基础采用条基承台大底板基础，混凝土强度等级为C30，防水等级为二级。4、本工程填充墙±0.000以下采用200厚MU15混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑，世茂新城E7a工程施工组织设计华升建设集团有限公司5±0.000以上采用200厚MU10混凝土多孔砖，M7.5混合沙浆砌筑。五、安装设计本工程安装部分有建设单位另行发包，本组织设计中不设此项目。第二章施工部署第一节总体部署一、施工总体部署原则根据建筑物的建筑结构设计、设备安装工程量和本公司施工管理资源配备等情况，确定以下原则施工总体部署。1、根据工期要求，我公司确定本工程分三个施工段进行施工，各个施工段统一考虑人力物力。2、按“先地下后地上、先土建后安装、装饰穿插结构”的原则。2.1先地下后地上：施工前先处理地面障碍物，场地平整，先土方开挖、然后连续进行地下室基础施工。2.2先土建后安装：由于本工程安装工程量比较多，为了加快进度，先土建施工，在主体结构施工时，安装进行预埋，待装饰时大面积进行安装穿插施工。3、为保证各专业施工队伍按时完成分项工程，各专业队伍的选择在开工后2个月内全部确定并开始进行半成品生产。4、为了保证总工期按时完成，加快进度，地下室基础、采用商品泵送砼。5、本工程安装工程量比较多，因此我公司安装队伍在基础挖土施工后就少量进场，配合土建埋管预留工作，随着工程量和工作面的增加而开展，施工高峰期在工程装饰阶段，做到安装与土建衔接紧密，穿插有序，立体交叉作业。6、本工程工期相当紧，基础、主体施工采用二班工作制，每晚安排工人加班到10:00，做到停人不停工作面，保证主体结构提前完成。世茂新城E7a工程施工组织设计华升建设集团有限公司6二、施工区域划分根据施工图纸，结合本工程的实际情况，整个工程按幢号和地下汽车库分为三个施工区，并在各施工段进行流水作业。各施工阶段划分如下：挖土施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、屋面施工阶段、内外粉刷施工阶段、安装工程施工阶段、竣工验收阶段，基础结构验收在主楼施工阶段穿插进。以各施工阶段划分既组成系统又相互联系，因此在施工过程中，尽量采用主体流水，装饰交叉的作业方式组成施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密，穿插有序。第二节工程目标一、工程工期目标工期目标：在确保工程质量前提下，确保本工程在450日历天内完成。二、工程质量目标质量目标：确保一次性验收合格三、职业健康安全目标杜绝火灾事故、死亡事故、急性中毒，重伤事故率小于1%，轻伤事故率小于2%。四、工程安全标化目标安全文明生产目标:合格五、环保管理目标环保目标：创环保型示范工地，投拆处理率100%，杜绝新闻曝光。第三节项目部组织机构及相应责职一、项目管理机构工程实行项目法施工，组织以项目经理为首的项目管理班子，由技术负责人、安装项目经理协助项目经理工作。项目部下设土建施工员、安装施工员、技术资料员、工程质量员、安全保卫员、工程材料员、和工程核算员等职能人员，按照ISO9002质量保证体系标准分工协作，各级施工技术人员、作业班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调度；由工程师担任项目技术负责人，负责工程技术一线，处理施工管理中的技术难点和关键问题的解决；由专职质量员同施工员一起对工程实施质量管理、检查和监督，对施工班组进世茂新城E7a工程施工组织设计华升建设集团有限公司7安全科技术负责人电焊班长电工班长操作工人砼工班长钢筋班长木工班长架子班长安装班长安全科施工科材料科施工总负责机操班长仓库后勤质量科工程项目部安全管理组织机构图项目经理公司质安处行技术指导和技术交底。同时，强化作业班组的建设，每个工种均由一名组织能力较强、又具有丰富实践经验和理论知识的班长负责，下设多名小组长分片管理。二、项目班子主要成员相应职责1、项目经理项目经理具有丰富的实践经验和较强的管理能力。其主要职责为：1.1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。1.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。1.3组织编制项目管理实施规划。项目部组织机构详见下图：世茂新城E7a工程施工组织设计华升建设集团有限公司81.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。1.6在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。1.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。1.8进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。1.9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。1.10处理项目经理部的善后工作。1.11协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。2、项目技术负责人2.1在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；2.2负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；2.3组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；2.4参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工织组设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；2.5参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；2.6负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术