东临高速公路实施性施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料山临高速公路实施性施工组织设计一、编制说明1、编制依据：1.1、提供的《国道主干线（GZ45）山丹至临泽高速公路工程施工设计图》和技术规范、标准；1.2、交通部颁发的有关技术规范和标准；1.3、根据施工现场实际情况和我方施工技术人员现场勘察取得的调查资料；1.4、我单位现有的机械设备、技术力量和施工经验。2、编制范围：国道主干线（GZ45）山丹至临泽高速公路工程施工图设计本标段起讫桩号为K24+000～K34+700，全长10.7KM，全部工程内容。3、编制原则：3.1、满足合同工期要求并适当留有余地；3.2、本着经济合理、质量一流的原则和方针，争创优质工程；3.3、选派具有丰富施工经验的人员组成坚强有力的管理机构，安排有类似施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。3.4、强化精品意识，科学管理，精心施工。3.5、科学组织、统一指挥，文明施工，确保交通畅通及人身安全。二、工程概述精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料国道主干线（GZ45）山丹至临泽高速公路是国家“五纵七横”主骨架连云港至霍尔果公路在甘肃省境内的主要组成路段，是西域边疆与西北广大地区及我国东南地区陆路交通运输的重要运输通道，是实现二十一世纪中央大力开发西部地区战目标的基础产业和资源。本项目的实施，对加快本地区的经济腾飞和实现脱贫致富目标具有积极的拉动作用，并对甘肃省再造一个“河西走廊”，加快本地区成为全省率先实现富裕型小康水平的目标具有积极的推动作用。1、地形地貌：本高速公路项目影响区为青藏高原祁连山地与内蒙古高原阿拉善右旗交汇地带。区内大体分为三个区，即北部合黎龙首山区、南部祁连山区、中部走廊平原区。本项目路线走廊带主要布设于走廊平原区。由于受残山风蚀和季节性降水影响，平原由暂时性水流所形成的洪积扇裙组成，表面由砂砾碎石组成。气候干燥，植被稀少，呈现戈壁荒漠景观。2、地质构造和地震：地质构造属中朝准地台和昆仑祁连褶系的复合地带。区内的主要构造形迹有祁连贺兰山字型构造西翼和东西向构造，在此基础上又增加了河西系、阿拉善弧形系构造体系，彼此交接，归并构成错综复杂的构造形态。3、自然气候条件：本项目地处河西走廊内陆，周围多高山、戈壁和沙漠。气候干燥，雨量稀少，日照充足，蒸发量大，多风沙。为典型的中温带干旱气候。多年平均气温5.9C～7.7C，一月多年平均气温－8.8C～－11.1C，七月多年平均气温2.3C～22.0C，极端最高气温39.1C，极端最低气温－33.3C，气温日差较大。多年平均降水量114～195毫米，降雨多集中在7～9月，由东向西递减。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料全年多西北风，最大风速达28米/秒，在全国公路气候自然分区中属西北干旱IV区。4、工程地质和水文地质条件：4.1、工程地质条件：本标段主要地层岩性为角砾夹砂，互通立交部分主要地层岩性为新近堆积土。4.2、水文地质条件：本标段为平原水文地质区，地下水储存条件良好，潜水主要在山丹河、黑河、梨园河等河的河谷阶地及漫滩，补给地下水良好，含水层为砾石及卵砾石，地下水埋深少于5米。5、主要技术标准：公路等级：双向四车道高速公路。行车速度：100km/h。设计荷载：桥涵计算荷载汽车20级验算荷载挂车120级路基宽度：26m。行车道宽度：2×7.5m。6、主要工程数量：6.1、路基挖方：30913方；6.2、路基填方：729350方；6.3、桥梁6座：中桥2座，长132.56米；小桥4座，长73.88米；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料天桥1座，长46.78米；6.4、涵洞1274.29米/40道；6.5、路基挡土墙、护面墙、急流槽及排水等圬工24741.86方。三、施工总部署1、施工准备1.1、组织准备进驻工地现场后，经我公司现场勘察，已了解到本工程工期紧、任务重、存在不良工程地质现象、且施工有效工期短、不易施工等困难，为了优质、高效完成施工生产任务，满足业主要求，我公司决定选拨具有丰富施工管理经验的高级工程师赵天熙任本工程的项目经理，各科室人员均由具有施工经验的人员担任，拟组建精干、高效的项目经理部。其组织机构图详见附表一。其基本的职责如下：1.1.1、项目经理1.1.1.1、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主合同要求；1.1.1.2、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现；1.1.1.3、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；1.1.1.4、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等重要决策；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.1.1.5、建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益；1.1.1.6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系；1.1.1.7、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作；1.1.1.8、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。1.1.2、项目副经理：1.1.2.1、协助项目经理全面负责本工程项目的管理。1.1.2.2、负责人员、机械设备的调度，掌握施工进度情况，保证施工生产顺利进行。1.1.2.3、及时协调处理施工中出现的问题，加快施工进度。1.1.2.4、完成项目经理安排的其它工作。1.1.3、总工程师职责：1.1.3.1、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。签发有关施工技术文件。1.1.3.2、组织工程技术人员制定施工技术规范、工程质量、技术安全规章制度，并检查督促各职能部门及下属单位实施。1.1.3.3、组织研究、制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的问题。1.1.3.4、组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备。1.1.3.5、负责组织质量事故调查、分析和处理。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.1.3.6、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。1.1.3.7、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件。1.1.4、施工技术科职责：1.1.4.1、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。1.1.4.2、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及格重点工程的施工组织设计、组织项目的工程测量。1.1.4.3、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审批工程开工报告。1.1.4.4、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。1.1.4.5、按设计文件及施工计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。1.1.4.6、组织专业技术人员培训。推广应用“四新技术”，推进科技进步。1.1.4.7、组织实施工程实验及现场计量工作。1.1.4.8、组织竣工文件的编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。1.1.5、质检工程师职责：1.1.5.1、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。1.1.5.2、根据局、公司的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。1.1.5.3、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.1.5.4、督促检查工程项目所属单位认真贯彻执行上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作、蛮干、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。1.1.5.5、组织质量事故调查分析处理。积极帮助和指导本工程项目施工单位搞好现场管理。1.1.6、计划财务科职责：1.1.6.1、认真执行国家和上级有关部门计划、统计、财务方面的法规、政策，实行统一计划，规划管理，严格财务管理。1.1.6.2、组织编制上级下达的工程项目的年、季、月施工计划，明确任务、产值及形象进度。并及时了解掌握计划的执行情况。1.1.6.3、组织编制工程项目的施工图预算、计算准确，单价有据，取费合理，精心做好索赔工作。做好进度计量计价。1.1.6.4、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包责任制，并组织实施。1.1.6.5、及时准确地编制各类统计报表，积极整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性措施意见。1.1.6.6、根据施工组织设计和施工计划，筹备工程所需资金，加强管理，节约资金，确保施工生产顺利进行。1.1.6.7、按合同规定拨付计价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。1.1.7、物资设备科职责：1.1.7.1、贯彻执行国家、上级及局、公司有关物资、设备方面的方针政策、法规、规定，制定工程项目的物资设备管理标准和规章制度。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.1.7.2、按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提供的材料、设备清单及时组织供应，确保施工需要。1.1.7.3、掌握物资、设备动态、数量和技术指标状况及安全状况，并负责监督检查、做好标识，即使隔离不合格品。1.1.7.4、负责工程项目物资设备采购、运输、管理，做好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。1.1.8、综合办公室职责：1.1.8.1、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，认真及时传达、贯彻上级的决议指示，研究安排项目工作中的有关重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定。1.1.8.2、全面掌握工程项目的施工情况，协调各部门之间的关系，及时完成上级指示精神。1.1.8.3、协助处理日常工作，做好会议的准备、记录，督促检查会议的贯彻落实情况。1.1.8.4、搞好内外关系，接待来宾、来访、来函工作，做到热情周到，及时处理，事实求是。1.1.8.5、负责掌握项目部及领导印章的使用，严格把关。对公文的收发、传阅及档案资料的保存要及时、准确、登记清楚，严格保密制度。1.1.8.6、负责项目经理分配安排的其它工作。1.2、技术准备进驻工地现场后，我公司由项目经理组织安排施工技术人员学习《公路桥涵施工规范》、《公路路基施工技术规范》等书籍，对施工中应注意的事项精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料作出详尽的记载。在施工