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建筑工程管理实务东南大学土木工程学院主讲教师：刘捷目录进度管理真题质量管理真题安全管理真题费用管理真题合同管理真题现场管理真题•三、案例题（3题×20分+2题×30分=120分）•出题型式:•（1）项目工程背景：部位、结构、条件•（2）项目行为背景：做法（某项目部。。。。）•（3）问题：4或6小题（对应项目行为背景）•范围：技术部分、管理部分•对象：•（1）做法正确与否？原因；正确做法；后果•（2）做法是否全面？补充内容•（3）做法是否恰当？进行调整（人、时间、方式、程序）•（4）针对出现的问题提出（措施、需作的工作）•（5）直接回答（原则、要求、规定、程序）•做题思路与答题形式：•按顺序；写编号•草拟要点•题纸答题（框线以内）•一问一答，有问必答；写出关键词；知识点答全要点历年考试所占分值2006200720092010第二章进度管理0.50.50.50.5质量管理10.50.3＋0.2安全和环境管理110.50.3＋0.3＋0.3造价管理10.50.50.4＋0.4合同管理1.51.51＋0.5＋0.50.3＋0.3＋0.3现场管理10.50.5+0.50.3＋0.3综合管理0.8合计5题5题5题120分120分120分120分进度管理真题序号考点内容应试要求已考考点分布0709101流水施工重点掌握√3双代号普通网络计划重点掌握√√√4双代号时标网络计划重点掌握•1、简单的流水施工计算•2、普通双代号工期计算和关健线路判定•3、工期奖罚：合同工期＋批准顺延工期•4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总时差）•5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。进度管理•一、［07年真题］背景资料考点：进度索赔•某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：(20分)•施工过程中发生如下事件：•事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。•事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。•事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。•问题•1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?•2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。•3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?•答案：1．（本小题6分）关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。•2．（本小题10分）•事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。•事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。•事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。•3．（4分）工期3天（2分），费用8万元（2分）。•二、【2005年真题】【进度、合同索赔】•某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：•施工过程中发生了如下事件：•事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。•事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。•事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。•事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长天，材料损失费1万元。•事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。•其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。•【问题】•1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？•2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。•3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？•4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？•答案：•1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。•2．事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。•事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项非关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。•事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。•事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。•事件五；不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。•3．该工程可得到的工期补偿为3天。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长3天，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4天，故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天×2500元/天=7500元。•4．乙方应得到的索赔额为：•（40×30+50000+20000）×（1+30%）+15×18•=92830元•三、【2006年真题】背景资料考点：进度、索赔•某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：•施工过程中发生了以下事件：•事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元•事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；•事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；•事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；•事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;•其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。•问题：•1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路•2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。•3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包万索赔的内容和理由。•4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元，•5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？•6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？•答案：•问题1：该网络计划的关键线路为：①②③④⑥⑧•问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，故只赔费用，不赔工期。•问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。•问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元×10天=10万元。•问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10.8万元。•问题6：最大压缩工期：624-595（第二条最大线路）=29天。2009案例(五)30分进度＋现场＋费用【背景资料】某建筑工程施工进度计划网络图如下：•施工中发生了以下事件。•事件1:A工作因设计变更停工10d；•事件2:B工作因施工质量问题返工，延长工期7d；•事件3:E工作因建设单位供料延期，推迟3d工期。•【问题】•1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?•2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔？分别说明理由。(五)答案：•1.本工程计划总工期=(28+35+35+21+21)d=140d，实际总工期=(140+10+7)d=15d。•2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔的判定及其理由。•事件1可以获得工期索赔。•理由:A工作是因设计变更而停工，应由建设单位应承担的责任，且A工作属于关键工作。•事件2不可以获得工期索赔。•理由:B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。•事件3不可以获得工期索赔。•理由:E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，推迟3d未超过其总时差。•2010案例（一）•某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月，按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。•施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。124A3C43B56D45G38H117F6E5•合同履行过程中，发生了如下事件：•事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程是审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。•事件二：在工程进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同规定，赶工费标准为18万元/月。•事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异步距流水施工调整为成倍节拍流水施工，原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示。（时间单位：月）•问题：•1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？3分•2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。5分•3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4分•4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2的格式绘制调整后H工作的施工横道图。8分•【案例一答案】•1、满足合同工