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第一章编制说明本施工组织设计作为指导施工的纲领性依据，突出科学性、可行性、规范性、指导性及严肃性。依据公司相关工程施工经验及有关制度对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排、材料供应安排、机械设备配置、主要分部分项工程施工、工期保证措施、质量、安全保证措施、保证安全生产、文明施工、减少扰民，降低环境污染和噪声的措施做了详尽的部署，确保工程施工优质、高速、安全文明、环保施工。1.1编制依据1.1.1河南正鼎建筑设计有限公司设计的建筑、结构、安装施工图。1.1.2通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场“三通一平”的施工条件情况。1.1.5建设领域相关的法律、法规和地方性规定，工程建设强制性条文，现行的国家、行业、地方规范、规程及标准图集。1.1.6公司《质量手册》、《支持文件》和《程序文件》。1.1.7技术、资金、设备及施工技术管理人员，劳动力及技术力量以及相关工程丰富的施工经验与公司良好的服务及承诺。1.2编制原则1.2.1恪守承诺，全部满足合同文件所有要求及所有承诺；服务至上，以顾客满意度为焦点做为对工作的主要评价；质量第一，充分体现设计风格。1.2.2认真熟悉图纸，领会设计理念，体现设计意图，发挥公司的整体优势，达到优质、高速、安全文明、环保施工、技术先进、降低成本的目的。1.2.3围绕工程的质量目标，在质量控制上贯彻“验评分离，强化验收、完善手段和过程控制”的十六字方针，确保一次达优。1.2.4确保施工过程安全生产无事故，环保生产、文明施工争创安全文明工地。1.2.5贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，大力推广应用建筑业十项新技术及新材料、新工艺、新设备，提高工程项目科技含量和施工管理现代化水平。第二章工程概况本工程为汾阳市文峰东街棚户区改造东方国际城C区安置房项目1#住宅楼，位于富汾阳市民路东侧、文峰东街南侧、海淀路西侧。2.1建筑概况地下一层，地上十八层，建筑面积为15270.49m2，总高为55.8m，商业室内外高差为0.3m，住宅室内外高差为0.10m。本工程为剪力墙结构，耐火等级地下室为一级，地上为二级，设计年限为50年，抗震设防烈度为7度，地下室防水等级为二级，屋面防水等级为一级。2.1.1结构概况砌体：地下部分：地下室防水等级为一级，抗渗等级为S6，采用三道防水做法：底板外墙做高分子卷材防水层，钢筋混凝土自防水，外墙内侧做防水砂浆抹灰。地上部分：外墙为钢筋混凝土及300厚加气混凝土砌块外墙；内隔墙300厚、200厚为加气混凝土砌块，240厚、120厚为非粘土烧结空心砖。混凝土：基础垫层C15，标高±0.000以下地下室外墙、基础和水池墙为防水混凝土，混凝土等级为C35P6。钢筋:采用HPB300级钢，HRB335级，HRB400级。2.1.2钢筋的接头形式及要求本工程钢筋的接头形式采用焊接和绑扎搭接两种形式。竖向粗直径钢筋连接采用电渣压力焊，水平粗直径钢筋连接采用闪光对焊，电弧搭接焊和绑扎搭接为辅。2.2施工现场条件本工程位于汾阳市城区，整个工程现场地势较为平坦，场地开阔，有充足的材料堆放，临建搭设和施工用地。施工用水电均到位。现场交通方便，所有施工用材料机具等均可直接运入。第三章施工部署3.1工程目标3.1.1工期目标：3.1.2质量目标：达到国家竣工验收合格标准。3.1.3安全目标：争创“省级安全文明工地”,轻伤负伤率小于1.2%0。3.1.4环保目标：环保生产，守法施工，控制污染，减少扰民。3.2施工组织机构项目管理组织机构见附图。3.3施工组织3.3.1组建项目经理部本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明、环保生产为主线，加强动态、科学管理，优化各生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质优的同时，力争提前完成各项目标。项目经理部对工程项目进行目标管理。对涉及该工程目标控制的人、机械、材料、资金、组织等方面进行决策安排。为保证项目部管理层指令畅通、有效，工作安排以“施工任务书”的形式下达各操作层，要求签发人和执行人签字，项目经理层作好监督管理，施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收检查、监督其完成情况，执行奖罚，进行协调。3.3.2施工流程3.3.2.1施工总流程按照先地下后地上，先主体后装修的原则进行施工。水、电安装验收穿插进行。3.3.2.2基础施工程序3.3.2.3每段主体结构施工程序测量放线墙、柱钢筋连接墙、柱钢筋绑扎安装配合墙柱模安装梁、板钢筋绑扎安装配合梁、板砼浇筑砼养护拆模砼养护梁、板模安装墙、柱砼浇筑基础主体砌体门窗工程程外墙装修内装修屋面工程零星工程竣工水电调试水电安装土方工程测量定位放线水暖电安装基础工程土方回填地下室工程外防水⑴测量放线：测量员放线后填写测量放线记录，施工员、质量员检查、技术负责人验收，报监理工程师验收。⑵墙、暗柱钢筋连接：钢筋施工员下达施工任务书给钢筋连接班组，该工序后填写隐蔽验收记录，班组长→施工员（接头复试）→质量员→技术负责人按以上程序执行验收，报监理工程师隐蔽验收。⑶墙、暗柱钢筋绑扎：由钢筋施工员下达施工任务书执行第⑵条施工程序，在墙柱钢筋验收前不得支设墙柱的模板。⑷墙、暗柱模板安装：墙、柱钢筋经监理工程师验收后，由质量员通知木工施工员下达施工任务书，给木工班组，安装墙柱模板，执行第⑵条检查程序，报监理工程师验收。⑸墙、暗柱砼浇筑：砼施工员填写浇灌令，项目部签报监理工程师审批，由质量员通知混凝土施工员下达施工任务书给班组，执行第⑵条检查程序。⑹梁、板模板安装：由木工施工员下达施工任务书给班组，执行第⑵条检查程序。⑺梁、板钢筋绑扎：由钢筋施工员下达施工任务书给班组，执行第⑵条检查程序。⑻梁、板砼浇筑：砼施工员填写浇灌令，项目部会签报监理工程师审批，由质量员通知混凝土施工员下施工任务书给班组，执行第⑵条检查程序。⑼拆模：根据同条件养护试验报告，填写拆模申请表，经项目技术负责人签字并经监理工程师审批，由木工施工员下达施工任务给木工班组，班组接到施工任务书方可拆模，施工任务中必须写明砼浇筑完成后的时间，拆模时木工施工员通知混凝土施工员开始养护，拆模完成后砼班组填写会签表，执行第⑵条检查程序。⑽砼养护：由砼施工员下达施工任务书给养护班组，砼施工员做养护记录。⑾下一个流水段重复执行上述程序。3.3.3施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理部决策，使以项目经理为首的智能团做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施顺利实施。调度体系运转情况如下：3.3.3.1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系的一个成员。3.3.3.2定期按时召开有建设单位、监理、上级职能监督部门，设计单位、施工单位的协调会，解决施工中出现的问题。3.3.3.3每星期召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层。3.3.3.4协调各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业。3.3.3.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。3.4主要施工方案的选择3.4.1基坑土方开挖采用机械开挖，人工配合平整。基坑开挖放坡为1：1，运土运距为3km.3.4.2基础筏板外围采用竹胶板支撑，基础梁模板采用竹胶板，方木加固支撑，施工完拆掉模板后，要及时覆盖洒水养护。地下室墙、板模板采用竹胶板。3.4.3土0.000以上墙、柱、顶板采用竹胶模板，用钢管脚手架、木龙骨支撑加固，保证节点的方正顺直。3.4.4、竖向钢筋直径≥Φ12采用电渣压力焊连接，梁、底板钢筋采用闪光对焊连接，其余部分采用搭接的形式。3.4.5砼全部为商品混凝土，泵送浇筑。3.4.6主体外脚手架采用单排脚手架安全网封闭体系，楼座主体施工时采用外架安全网封闭搭设。立杆纵向间距为1.5米，横向间距为1.2米。每层楼应设附墙连接点，连接点的水平距离为结构的柱距，用钢管及扣件将脚手架与砼柱锁紧，达到刚性固结要求。剪刀撑按10-15米设置一组。3.5机械设备配置计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1塔吊QTZ50134国产2009.542×12龙门架6国产2008.924×13砼搅拌机T2-3504国产2008.67.5×24砂浆搅拌机UJ3254国产2009.34.5×25钢筋弯曲机回头弯曲机3国产2007.45×26钢筋切断机GJ5-4016国产2008.25.5×17钢筋调直机GJ6-8/43国产2008.75×18插入式砼振捣器ZX7015国产安阳2008.81.5×159平板式砼振捣器ZB53国产2009.35×110电焊机BX3-6304国产2008.838.6×211木工圆锯MJ1053国产2007.35×112木工多功能刨MB1063国产2008.95×113蛙式打夯机HW-603国产2009.34×214水泵4国产2008.43×215镝灯5国产2007.43.5×216闪光对焊机UN1-1503国产2008100×117电渣压力焊机SZ-10ZB4山西200880×13.6劳动力计划安排在结构施工阶段，组织一支综合性的施工队伍，分别包括专业钢筋工、木工、混凝土工班组，在装饰施工阶段，根据工程内容组织专业施工班组完成装饰施工。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分工种组成作业班组，挑选有管理经验，技术过硬，思想素质好的班组长带班。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰混凝土工20305木工10205瓦工10205钢筋工15300起重工111机械工551防水工300抹灰工1130架工10105焊工130油工0010管工0010电工232杂工555总计8312879第四章施工准备4.1施工准备工作计划施工准备工作计划表序号项目内容承办单位审定单位1图纸会审全部施工图业主业主监理2施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施公司项目部公司3施工方案编制与交底编写专项施工方案，并向有关人员和班组仔细交底项目部监理4现场定位放线点线复核，建立待建工程的定位和控制细部项目部监理5现场平面布置按总图布置水、电线路及搭设临时设施项目部监理6主要机械进场机械设备进场就位安装调试项目部监理7主要材料进场按进度计划组织材料分批进场项目部监理8劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场、进行三级安全教育项目部施工班组公司监理9编写施工预算计算工程量、人工材料限额量、机械台班项目部公司10砂浆、砼配合比各强度等级的砂浆、砼配合比设计试验室11进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部监理序号项目内容承办单位审定单位12技术、安全交底明确施工工艺、质量要求和安全劳动保护项目部公司13各分部工程质量计划目标基础、主体、装修优良项目部监理14验收准备计划每层组织验收一次业主质检部门15砂浆、砼试块制作计划按《建筑工程见证取样工作手册》留置试块项目部监理4.2技术准备4.2.1编制测量方案，了解现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点，做好书面移交，建立平面和高程控制网绘制定位放线图及沉降观测水准点图。4.2.2熟悉图纸内容：熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案，积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。4.2.3对施工人员进行规范、工艺、标准培训，做好各分项工程技术交底工作，每道工序开始前，均须进行技术交底。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字图表，层层交底签字，项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操