白象方便面贵州市场营销策划

郑州大学硕士学位论文白象方便面贵州市场营销策划姓名：周建军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：高友才20070501白象方便面贵州市场营销策划作者：周建军学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.学位论文朱海明上海信投互联网应用技术有限公司营销战略与策略研究2005文章的目的是研究上海信投互联网应用技术有限公司的营销战略和策略问题。上海信投互联网应用技术有限公司成立于1999年，由上海信投(SII)控股，是上海市高新技术企业和软件认定企业。其自主研发的“商海通外部供应链信息产品”面向连锁业客户。公司自成立至今一直致力于产品研发与完善的技术路线，公司没有营销战略和策略。公司产品在经过了数年连锁业客户实施经验的积累后，产品系列不断完善，具有鲜明的行业特性，在连锁业独树一帜，并荣获上海市优秀软件产品称号。随着市场环境的不断变化，没有营销战略和策略的状况对于任何需要发展的公司来说都是不可能的。制定正确的营销战略和策略对信投互联网未来的发展具有十分重要的意义。文章第一部分是引言，说明本文写作的动机和大致方法；第一章通过介绍信投互联网公司情况和营销现状，提出存在的问题和本文的研究目的；第二章是简要介绍营销战略与策略理论；第三章是营销环境分析，用营销理论对营销环境进行分析，以了解连锁业外部供应链信息系统市场的发展和市场容量；第四章是对信投互联网公司的内外环境、优势、劣势等进行SWOT分析和TOWS演绎；第五章是通过分析后提出未来营销战略决策及营销组合的建议。最后部分对本文作一简要总结。文中指出，信投互联网公司的问题是：公司以技术为导向，产品技术领先，有巨大市场空间却无营销战略和策略，销售业绩不佳，现金流较紧张。信投互联网公司应采用的营销战略是“引入风险投资、兼并一些中小竞争对手的增长战略以及实施差异化的竞争战略”。应实施的营销策略为“大力拓展销售渠道和服务网络，积极开发新产品，提升品牌知名度，扩大市场占有率。”2.学位论文李海涛基于MG环境的3T公司Pallas产品营销战略的制订与实施2006ManagementGame课程(简称“MG”)是由美国卡耐基·梅隆大学主办的一个国际企业模拟管理的博弈项目，也是MBA学员传统毕业论文的等价课程。在MG课程中，五名MBA学员组成的管理团队需要完成MG环境中三年的公司经营工作。在MG环境下，3T公司是一家国际化的手表产品生产和销售企业，其生产的产品包括Pallas系列产品即高档手表和Robinson产品即低档手表。本文阐述了MG环境中3T公司的Pallas系列产品2005-2007年的营销战略的制定和实施过程，并对于该产品所处的2008-2010年的营销战略环境做了分析。全文共分七章。第一章介绍MG课程概况，重点介绍了MG课程的要点、重点以及课程的基本规则。第二章阐述了与本文相关的营销战略管理理论，包括营销战略管理的内涵，营销战略与企业总体战略之间的关系以及营销战略管理的阶段。第三章说明了3T公司的概况，介绍了公司的发展历程、企业宗旨及文化、公司的组织结构、以及3T公司所经营的产品。第四章分析了在MG环境下3T公司Pallas产品的营销环境，制定了3T公司Pallas产品2005-2007年的营销目标并对营销战略进行了选择。第五章为3T公司2005-2007年的营销战略实施部分，研究了3T公司2005年-2007年每一年的企业营销战略实施的情况，说明了发生的问题以及战略的调整情况。第六章阐述了3T公司Pallas产品2008-2010年的营销战略的制定情况，包括各种营销环境分析情况，营销战略目标的制订情况和战略的选择。第七章介绍了参与MG课程的一些体会和感受。3.学位论文银志辉基于MG环境的3T公司Robinson产品营销战略的制定与实施2006全文共分七章。第一章介绍MG课程概况，重点介绍了MG课程的要点、重点以及课程的基本规则。第二章阐述了与本文相关的营销战略管理理论，包括营销战略管理的内涵，营销战略与企业总体战略之间的关系以及营销战略管理的过程。第三章说明了3T公司的概况，介绍了公司的发展历程和经营的产品。第四章分析了在MG环境下3T公司Robinson产品的营销环境，制定了3T公司Robinson产品2005-2007年的营销目标并对营销战略进行了选择。第五章为3T公司2005-2007年的营销战略实施部分，研究了3T公司2005年-2007年每一年的企业营销战略实施的情况，说明了发生的问题以及战略的调整情况。第六章阐述了3T公司Robinson产品20Robinson-2010年的营销战略的制定情况，包括各种营销环境分析情况，营销战略目标的制订情况和战略的选择。第七章介绍了参与MG课程的一些体会和建议。4.学位论文黄丹丹辽宁电视台的营销战略研究2005随着科学技术的快速发展，人们获得信息资源的渠道越来越多，我国传媒市场正经历着从“卖方市场”向“买方市场”过渡阶段，受众需求也正在向着多元化趋势发展。而对于我国电视行业来说，频道资源的过剩和受众需求的日渐分化，使得各级电视台争夺受众市场的竞争日益激烈。目前，国家又将各级电视台完全推向市场，进行“自主经营，自负盈亏”的企业化经营，所以，对于长期处于国家政策保护下的各级电视台来说，如何通过引入营销战略理论来提高经营管理水平，提高自身的竞争力，以适应未来激烈的市场竞争已成为当前迫切的任务。辽宁电视台作为一个省级台，处于中央电视台、各省级台、省内各地方台的夹击中，在全国电视台竞争中处于中下游的位置。与此同时，由于长期受“生产观念”的影响，辽宁电视台从组织结构、人员结构到频道的设置等均已不适应日益激烈的市场竞争和受众市场的变化。所以从长远发展角度来开，建立营销战略有助于辽宁电视台改变以往“以自我为中心”的经营管理方式，改善和提高现有经营管理水平、战略规划水平，提高应对市场环境变化的能力，在市场竞争中，保持持久稳定的竞争优势。本文通过运用市场营销战略理论，研究和制定了辽宁电视台未来三年的营销战略。全文共分六章。第一章主要介绍了传媒产业的基本理论，电视信息产品的特点，并对我国电视传媒市场和辽宁电视台的发展概况作了简介，提出本文研究意义。第二章主要介绍了传媒营销战略理论。从第三章到第五章，按照营销战略制定程序，研究分析并制定了辽宁电视台营销战略。其中，第三章分析了辽宁电视台外部和内部营销环境，提出了外部环境的机会与威胁，及辽宁电视台自身的优势和劣势。第四章根据营销环境分析的结果，制定了辽宁电视台营销目标和营销战略。第五章提出了辽宁电视台营销战略执行的措施与控制内容。第六章为总结与展望。本文的研究工作，不仅为辽宁电视台营销战略的制定提供了理论依据，而且为其发展提供了总体思路和建议。目前，传媒营销战略管理在我国正处在起步阶段，因此，本论文的研究工作对我国传媒实施营销战略具有借鉴意义。5.学位论文樊金强ManagementGame环境下龙腾国际公司突破品牌产品营销战略的规划与实施2006ManagementGame项目是美国的卡耐基·梅隆大学交互模拟中心利用计算机和网络技术开发的全球性战略管理模拟经营训练课程。该课程提供了有多个跨国公司参与竞争的典型的多国市场模拟竞争环境，各公司在这个环境中进行模拟经营，其经营管理涉及到战略、生产、营销、财务等诸多方面。本文的主要内容就是以ManagementGame环境下龙腾国际(LofryIncorporation)公司为例，对公司在营销战略规划的制定和实施中所涉及的内容进行总结与分析。由五位2002届EMBA学员组成龙腾国际公司的管理团队，分别任公司的首席执行官、市场总监(低端产品——精确品牌)、市场总监(高端产品——突破品牌)、首席运营官和财务总监。本文作者任该公司高端产品——突破品牌的市场总监，负责突破品牌手表营销战略的制定和执行工作。首先，本文描述了龙腾国际公司的2005～2007年度突破品牌营销战略的执行情况，同时进行了相关分析，并在此基础上制定了2008～2010年度突破品牌的营销战略规划。其次，通过建立量化分析模型和利用历史数据，对竞争对手的决策情况和竞争行为进行分析，为突破品牌的营销决策提供了充足的科学依据。最后，本文以龙腾国际公司在2005～2007年度突破品牌营销战略的执行情况为基础，对现实企业在战略管理和营销战略制定过程中应注意的几点问题进行了探讨。作者以龙腾国际公司突破品牌营销战略的制订和实施为主线，以模拟经营环境中的营销实战和每年度工作汇报过程中董事会成员的指导为辅助，系统阐述了，如何以团队协作的形式，制定并贯彻执行能够引导公司持续发展的战略规划。通过本次项目，不仅对所学知识深入理解并有所创新，而且从战略高度了解企业的市场营销的实际情况。6.学位论文李德军兴辰建材有限公司营销战略与策略研究2005由于全球一体化、产品同质化、消费者日益追求个性化，建筑行业面临着越来越大的生存压力。尤其是近年来石油以及其他原材料的价格一路飙升，导致整个建筑陶瓷行业的生产成本不断攀高，然而陶瓷产品却因提价无力而使不少建筑陶瓷企业面临前所未有的生存危机。企业的竞争归根到底是企业战略的竞争。企业营销战略是企业竞争战略系统中十分重要的部分，也是企业能否在参与市场竞争的过程中立于有利位置的关键。本文针对兴辰建材有限公司的营销战略和策略进行了研究，并提出了自己的看法。文章分为五部分：第一章首先阐述了本文的选题背景及意义，然后就与建筑陶瓷行业营销活动相关的文献进行了综述，并对本文相关的营销学理论依据以及本文的研究内容进行了说明。第二章对兴辰建材有限公司的内外环境以及资源情况进行了分析，并研究了该企业的强势与弱势。第三章对兴辰建材有限公司的进行了SWOT分析。在第四章中作者对兴辰建材有限公司的营销战略与策略进行了研究，并提出了促进兴辰建材公司营销战略与策略实施的建议。最后是本文的结束语部分，它对本文的研究进行了总括性的描述。7.学位论文陈岩ManagementGame环境下龙腾国际公司精确品牌产品营销战略的规划与实施2006ManagementGame项目是美国卡耐基·梅隆大学交互模拟中心利用计算机和网络技术开发的全球性战略管理模拟经营训练课程。该课程提供了有多个跨国公司参与竞争的典型的多国市场竞争环境，各公司在这个环境中进行模拟经营，其经营管理涉及到战略、生产、营销、财务等诸多方面。本文的主要内容就是就是以ManagementGame环境下龙腾国际公司为例，对公司在营销战略规划的制定和实施中所涉及的内容进行总结与分析。由五位2002届EMBA学员组成龙腾国际(LoftyIncorporation)公司的管理团队，分别任公司的首席执行官、市场总监(低端产品——精确品牌)、市场总监(高端产品——突破品牌)、首席运营官和财务总监。本文作者任该公司低端产品——精确品牌的市场总监，负责精确品牌手表营销战略的制定和执行工作。论文首先描述了龙腾国际公司2005～2007年度的营销战略的执行情况，同时进行了相关分析，并在此基础上制定了2008～2010年度精确品牌的营销战略规划。其次，通过建立量化分析数学模型，对竞争对手的决策情况和竞争行为进行了分析，为公司精确品牌的营销决策建立科学依据。最后，本文以龙腾国际(LoftyIncorporation)公司的执行情况为基础，就现实生活中企业在战略管理和营销战略制定的过程中应注意的几点问题进行了探讨。本文以精确品牌营销战略的制订和实施为主线，通过在模拟经营环境中的营销实战和董事会报告的过程中为平台，学习了以团队协作的形式经营一家公司，不仅对所学的知识进行了拓展，而且对经营与其他管理内容的关系进行了重新认识，只有站在企业实际经营的高度，才能制定符合实际、并具有实际可执行的战略。8.期刊论文张苏恒浅议大市场营销战略与管理-现代商业2007,(23)大市场营销是一种新兴的市场营销战略,在经济和技术日新月异的今天,它对市场营销及企业管理起着不可估量的作用.本文从营销和管理的双角度论述了大市场营销战略的基本原理及对企业经营管理的影响,分析和探讨了此理论如何在中国企业中得以运用,从而促进中国企业的