东线蒸汽管网地埋补偿器更换U形弯改造施工技术方案

东线蒸汽管网直埋补偿器更换U形弯改造施工技术方案龙泰热电安装维修队2012年5月6日2目录第一章编制说明一、工程说明二、编制目的三、适用范围第二章工程管理目标及施工部署一、总则二、工期目标三、质量目标四、安全目标第三章施工管理组织体系一、组织机构二、各部门职责范围三、人力资源配备第四章改造工程材料准备及进度安排一、物资准备第五章工程概况及施工方案一、工程特点二、工程施工安排三、施工进度形象计划第六章安全保证措施一、安全注意事项3第一章编制说明一、工程说明龙泰热电东线蒸汽管网直埋补偿器经常损坏，事故率较高且存在较大事故隐患，直接影响到公司的经济效益，且更换一次补偿器浪费大量的人力、财力、物力，经公司研究决定对东线地埋补偿器进行改造，将直埋补偿器更换为U形弯。二、编制目的为保证“东线蒸汽管网地埋补偿器更换U形弯改造”有组织、有计划、有目的的进行施工，合理安排工程进度，实现“高标准、高质量、高效益、高品质”的目标，合理配置施工资源，根据现场环境和蒸汽管网的运行方式，特编制以下施工组织措施。三、适用范围本施工组织设计仅使用于“东线蒸汽管网地埋补偿器更换U形弯”工程施工第二章工程管理目标及施工部署一、总则为了保证供汽管网更换U形弯的安全施工，工程施工中的各项工作应认真贯彻执行公司有关规定，服从领导，听从指挥。应充分体现“安全第一，预防为主”的宗旨和倡导“文明施工，质量过硬，有4组织有层次的工作。搞好施工中外协单位、工农关系的团结，互敬互让。根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场的环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的现场管理人员，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。二、工期目标通过技术人员的实地勘察、研究，成立精干的施工项目组，调用先进的施工设备，与各外协单位密切合作，合理、高效地安排施工作业，保证蒸汽管网U形弯改造工期提前完成。三、质量目标质量是企业的生命，我们将通过严格的管理措施，认真执行质量管理制度，严把质量关，严格执行质量三检制（自检、互检、总检），每道工序质量合格后方准进行下道工序的安装，主动接受公司安排的质检组的质量监督，确保工程质量达到合格标准，实现工程安全及文明施工的目标。四、安全目标认真贯彻执行、严格遵守安规和公司相关规定。现场指定专职安全员，组织全体施工人员定期进行安全活动，做好每个单项工作施工前的安全技术交底。确立本工程“杜绝死亡事故和重伤事故，控制一般事故，施工现场安全防护达标率100%，“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故”的安全管理目标。5第三章施工管理组织体系一、组织机构为了确保蒸汽管网更换U形弯改造工程安全、有序进行，使改造工程达到可控、在控的目的，成立蒸汽管网更换U形弯改造工程领导小组。挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成工程管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严把安全质量关，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进的技术，优质高速地完成本工程。机构设置原则：按事设置、突出职能、职责清晰、关系明确。二、各部门职责范围（一）、总指挥人职责：全面进行整个工程的宏观管理，工程进度的监理、控制、指挥、组织验收。总指挥：刘俊山（二）、现场负责人职责：1、代表公司执行公司质量方针、实现质量目标；2、组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；3、贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；4、负责现场施工生产过程的安全文明现场控制；5、负责现场工程的组织、协调、具体工程实施等工作。6现场负责人：孟祥峰（三）现场指挥职责：1、负责停电联系及工作的有序进行；2、负责处理突发事件及指挥工作人员进行施工。第一负责人：侯建波第二负责人：林建政（四）、质量验收小组职责：1、严格执行公司的质量方针、目标，做好工程质量管理工作确保工程质量目标的实现；2、参加检查、复核本工程的验收；3、负责对分项工程检查、确认，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；4、对本工程质量实行全面检查、跟踪、发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；5、对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；6、对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；7、参加工程质量会议，认真记好质量检查日记。负责人：王颖太蔡东勇孟祥峰（五）、技术负责人职责：1、全面负责技术质量的日常管理，确保工程质量目标的实现；2、解决工程技术难点，制定施工工艺，完善施工组织设计；73、确定施工方案，做好技术交底；负责人：蔡东勇刘辉（六）、安全负责人职责：1、协助管理本工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本改造工程安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；2、深入班组和现场作用部位，了解本工程的安全生产动态，抓好安全工作，对生产中不安全隐患提出整改意见，督促整改，及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全防护用具，督促现场施工安全用电，机具及各种防护设备完整有效，使用安全；3、发现重大险情时，应立即通知停工，并报告现场负责人，组织人员采取排险措施；4、对工程施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，参加安全技术交底对安全技术措施的实施进行监督；5、做好施工进场人员的安全教育工作；6、参与工伤事故的调查、分析与处理工作，提出整改措施，并督促近期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；7、负责本工程的安全防护措施、机具设备（施工用电、吊车、挖掘机等机具）的验收工作，参与复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。负责人：杨鲁明8（七）、工作负责人职责：1、正确安全的组织工作；2、负责检查工作票所列安全措施是否正确完备、符合现场的实际条件，必要时予以补充；3、工作前对工作班成员进行危险点告知，交代安全和技术措施，并确认每个工作班成员都已知晓；4、严格执行工作票所列安全措施；5、督促、监护工作班成员遵守安规，正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；6、确认工作班成员精神状态是否良好，变动是否合适。工作负责人：林建政（八）工作班成员责任：1、熟悉工作内容、工作流程。掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续；2、严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督安规的执行和现场安全措施的实施；3、正确使用安全工器具和劳动防护用品。工作人员名单：王敬堂、彭国栋、杨鲁明、孙建杰、徐春阳、李涛（九）工农关系协调负责人：蔡东勇、于世杰9三、人力资源配备序号职务数量1总指挥1人2现场负责人1人3现场指挥2人4质量验收负责人3人5技术负责人2人6工作负责人1人7安全负责人1人8工作班成员4人9聘用氩电联焊工2人10聘用管道工1人11租赁挖掘机司机2人12租赁吊车司机2人13租赁运输车司机1人14工农关系协调负责人2人10第四章改造工程材料准备及进度安排一、物资准备1、设备情况序号工程名称型号及规格单位数量备注1U形弯个52补偿器外压式直埋波纹管补偿器个63452、材料情况序号名称型号及规格单位数量备注1电焊条J422*3.2公斤3002氩弧焊丝PPTIG-150*2.5包53氧气瓶404乙炔瓶305磨光片片2006沥青漆13Kg桶147稀料12kg桶38滚刷把59保温棉包201110玻璃丝布平方100011铁丝12”捆112131415163、施工工具序号名称型号及规格单位数量备注1吊车25t台12吊车50t台13货车五十铃辆14挖掘机60、55型台15运输车台16电焊机套27磨光机台28氩弧焊机台19气焊套210手拉葫芦2吨3吨台411吊装带4吨条41212U型环个813射灯台214撬杠件415篷布6*8米块116一次线3相4线25平方米30017配电柜个218插排线长30米套219钳子件220梯子件121成套电工工具.套122卷尺5米件223皮尺50米件124枕木1米长根325手锤把226遮阳篷4*5米个22728293031323313第五章工程特点及施工方案一、工程特点1、本次工程需要更换5个U形弯，切除6个管道补偿器，及取消一个固定支架，需要挖掘工作坑9个。2、本改造项目工程量较大，焊工、管道工、打磨坡口等交叉作业现象较多，因而施工中必须合理安排施工顺序，调配人力、物力、机械设备，保证工程全面施工的连续性。3、本工程施工现场要高标准，必须合理布置施工场地，以达到标准化工地要求。4、本工程应科学合理、机动灵活地进行施工组织，确保按期完工。5、吊装作业、工作坑内作业在施工过程中应严格执行安全操作规程及安全制度。二、工程施工安排东线219蒸汽管网是龙泰热电对外供汽主管道，并担负着龙泰热电对外供汽的重要任务，这次改造工程必须在保证质量的前提下，高标准、高效率、高品质的完成。将直埋补偿器更换为U形弯补偿器。具体工程量如下：1、工农关系协调由蔡东勇负责。（1）经济南万豪设计院论证，更换U形弯后能够满足各用汽单位用汽要求，改造方案可行。（2）测量施工现场尺寸，根据现场测量情况签订施工场地补偿协议。（四个6米*7米深3米；一个4米*9米深5米；三个2米*414米深3米；一个6米*7米深5米）（3）联系中昌集团，协调施工用电及吊装场地。2、安装队李涛负责按公司规定办理东线蒸汽管网改造施工工作票。3、侯建波负责挖掘机通道及吊装现场布置。（1）由东向西第1、2个工作坑，由地税局对面进入施工现场；由东向西第3、4个工作坑，由中海华庭西院墙对面对面进入施工现场；由东向西第5、6、7、8、9个工作坑，由化肥厂路口东侧进入施工现场；（2）吊装位置确定在中昌集团院内后，热力项目开发中心、安装维修队和吊装单位共同勘察、测量，由东向西8个工作坑吊装位置距施工位置13米，选用25吨吊车；西头1个工作坑吊装位置距施工位置16米，选用50吨吊车。（3）将确定的挖掘机、吊车、托盘选型申请提报物资供应中心，按计划做好挖掘机、吊车、运输车辆的协调工作。（4）将本次工程需要的工器具、设备等仔细检查合格后运至施工现场备用，由李涛负责对工器具的检查。4、5月9日依次对九个工作坑进行挖掘，由侯建波、徐春阳负责调度指挥。每天根据情况最少挖掘出一个工作坑，挖掘前需移栽树木约12棵，松树就地移栽，由王敬堂浇水养护，保证成活率。挖掘机进入施15工现场作业时，应按照由东向西，先里后外，由浅到深的顺序逐步进行挖掘，挖掘出的土严禁堆在工作坑周围，防止引起工作坑的坍塌。由于施工任务重，工期紧，需要进行连续挖掘作业，为防止安全事故的发生，挖掘机作业时，必须遵守安全操作规程及配备安全防护措施。（1）作业前，应查明施工场地暗设置物（电线、地下电缆、地埋管线、坑道等）的地点及走向，并采用明显记号表示。（2）严禁在离电线1米距离以内作业。配合机械作业的清底、平地、修坡等工作人员，应在机械回转半径以外工作，当必须在回转半径以内工作时，应停止机械回转并制动好后方可作业。（3）当遇到气候突变，发生暴雨、挖掘区域土体不稳定，有发生坍塌危险时，应立即停工，采取支护措施，待符合作业安全条件后，方可继续施工。5、李涛、外聘焊工负责切割管道、割除补偿器及直管段预制。6、林建政负责U形弯预拉伸工作，杨鲁明、孙建杰协助。为满足蒸汽管路的热胀冷缩，5月9日对预制完毕的5个U形弯利用千斤顶、焊接螺栓等方法进行预拉伸工作，U形弯每侧工作管向外拉伸5cm，并固定好，安装完成后拆除固定。7、吊装、运输由孟祥峰、侯建波、彭国栋、王敬堂负责监护。运输前，必须清除U形弯内杂物，封口处理后用运输车辆分三次将5个U形弯运至中昌集团院内并分先后安装顺序布管，在吊装、运输过程中要做好安全防护措施。（1）吊装工作由吊装单位负责，吊装人员、起重工必须持证上16岗。吊装时应提前确定运输U形弯车辆到达施工现场附近位置的道路，在