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监理规划精心监理确保信誉11．工程概况1.1工程名称：东钱湖水泵站修缮统计工程1.2工程地点：东钱湖1.3建设单位：东钱湖旅游度假区交通管理所（市政管理所）1.4设计单位：长春市市政工程设计研究院1.5监理单位：赣建工程建设监理有限公司1.6质量要求：一次性验收合格标准1.7施工工期：60历天1.8工程造价：约94万元2.监理工作范围2.1东钱湖泵站修缮的统计包括对各个泵站、附房的内外墙粉刷、外门损坏的统计以及各个泵站基地照明灯损坏数的统计等等。3.监理工作内容1、对各个泵站、附房的内外墙粉刷面积进行测量、统计。2、对各个泵站、附房的外门损坏扇数进行统计。3、对各个泵站基地内照明灯损坏个数进行统计。据此我们拟定以下几方面的工作内容：3.1施工准备阶段的监理工作内容：3.1.1协助业主建立参与工程建设各方的协作方式；3.1.2核查总包方的管理制度与质保体系等情况；3.1.3审查分包商的资质情况；3.1.4审查承包商的组织准备情况，包括本项目管理人员的数量、资格及到位情况,专业工种持证上岗情况；3.1.5审查承包商的技术准备情况；监理规划精心监理确保信誉23.1.6审查承包商的物质准备情况；3.1.7审查承包商的施工组织设计，重点审查其组织方案，施工方案和施工进度计划,安全技术措施以及危险较大的分部分项工程的专项施工方案；3.1.8协助业主并参与设计交底与图纸会审；3.1.9审批工程开工报告，签署开工令。3.2施工阶段的监理工作内容：3.2.1检查承包商工程质量施工情况，发现问题及时监督纠正；3.2.2检查承包商机械设备运行情况，督促其保持完好；3.2.3审查原材料、（半）成品、构件的质量情况，做好见证取样送验工作；3.2.4协助业主做好设备采购工作，检查其供货质量；3.2.5全过程旁站检查工序质量；3.2.6负责隐蔽工程的验收与签证；3.2.7负责分部工程等中间验收的签证，签署必要的验收意见；3.2.8审查承包商的分期进度计划与完成情况，对出现的偏差予以监督纠正；3.2.9计量已完工程质量，签署工程款中期支付凭证；3.2.10审核工程变更；3.2.11主持工程例会、工程专题会等各类工程会议，解决工程中存在问题，协调工程建设各方的工作；3.2.12保持工程资料与工程建设的同步，定期向业主通报工。程情况。3.3竣工阶段的监理工作：3.3.1制定竣工验收与移交动用计划；3.3.2督促承包商做好竣工自验工作；3.3.3组织竣工初验，对工程质量做出初步评价；监理规划精心监理确保信誉33.3.4协助业主组织各方参加竣工验收并签署监理验收意见；3.3.5协助业主做好竣工备案工作；3.3.6协助业主进行竣工决算。3.4保修与回访阶段监理工作：3.4.1跟踪对保修期内存在的质量问题，划清责任；3.4.2督促承包商履行保修回访责任；3.4.3保修期满书面通知业主，解除承包商保修责任。4.监理工作目标4.1质量目标：该项目按《工程建设标准强制性条文（城市建设部分）、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《给排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）《水平定向钻进管线铺设工程技术规范》、《埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统》（GB/T19472-2004）、《合流制系统污水截流井设计规范》（CECS91:97）、《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）、《镇海区2010年城镇截污三期工程初步设计》等规范验收，达到合同规定要求。4.2进度目标：按建设单位与工程承包单位签订的建设工程施工合同及协议为准。4.3投资目标：按建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及协议为准。4.3安全目标：按建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及协议为准。5.监理工作依据5.1国家和省市有关工程建设和建设监理的方针、政策、法律、法规等有关文件；5.2与本工程具体情况有关的监理依据；5.2.1本工程的建设批文；监理规划精心监理确保信誉45.2.2施工图、设计文件等；5.2.3建设工程施工合同；5.2.4委托监理合同。5.3国家现行的工程建设质量检验评定标准、验收规范、规定和标准图集；5.4宁波市现行的定额、取费标准。6.项目监理机构的组织形式为全面实施对本项目整个工程的施工监理，拟成立以项目总监理工程师为核心的工程项目监理部，选派各专业工程师参加监理部工作，负责对本专业的质量检测、安全检查、进度控制、工程量核实等监理业务，现场监理员负责对本工程的旁站监督、质量检测、材料抽样检验，分项工程质量复核、隐蔽工程验收、等具体监理业务。另外，有关合同管理、信息资料管理、投资控制等项工作，由监理部的专业工程师兼任，配合总监理工程师工作。7．项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师主要职责：（1）代表公司，全面负责和领导本项目的监理工作。（2）依照监理合同中业主委托的监理内容及所授权力，对本项目的监理工作进行总监理工程师项目监理部公司各职能部门投资控制质量控制进度控制信息管理合同管理安全文明监理规划精心监理确保信誉5系统的策划并提出具体的工作思路。（3）主编本项目《监理规划》，审批专业监理工程师编制的《监理细则》。（4）建立本项目监理信息系统，保持与业主的密切联系，负责监理工作实施过程中的综合协调工作。（5）指导、督促、检查本项目监理人员的工作；遵守本公司制定的有关制度和工地“三方”约定，定期主持召开有关会议。（6）审批《施工组织设计》并督促施工单位认真执行。（7）检查核对并确认施工单位开工前各项准备工作，签发本工程《开工令》。（8）签发《监理工程师函》、《监理工程师指令》，报请业主和公司同意后签发《停工令》《复工令》。（9）审批专业监理工程师签送的付款申请，报业主作为向承包人支付工程费用的凭证。（10）对业主与承包人的合同争议、纠纷、索赔等，在充分调查事实的基础上进行调解，以求公正合理地解决。（11）对承包人派驻施工现场不称职的主要管理人员，有权向承包人提出更换，清退。（12）监督承包人对重大工程事故和伤亡事故进行妥善处理，签发《工程质量事故分析报告》和《工程质量事故处理报告》。（13）签署本项目有关验收报告和质量报告。（14）认真做好各项内部管理工作，督促下属人员严格遵守《监理人员守则》和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或因监理人员失职、失误而造成的不良后果应及时处理，情况严重的应及时报告公司领导。（15）主持编写本项目《监理工作总结》。监理规划精心监理确保信誉67.2专业监理工程师职责（1）协助总监搞好工程有关监理业务，负责该工程项目的现场监理业务工作。（2）熟悉本工程有关文件资料、施工图及其它所有设计文件，掌握设计意图、工程特点、贯彻执行该工程项目应遵循的规范和规定、标准和协议。（3）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。（4）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。（5）审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。（6）检查施工单位人力配备情况及材料、设备、成品和半成品的质量。（7）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。（8）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监报告，以便研究对策，解决问题。（9）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。（10）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等中间交工工程的检查和验收工作。（11）负责工程计量并签署原始凭证。（12）认真做好专业监理工程师日志，建立本部门监理资料管理制度。7.3监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做监理规划精心监理确保信誉7好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对承包单位的安全设施进行检查记录；（5）担任旁工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。7.4监理守则（1）遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，以及“四控制、两管理、一协调”为目标；（2）“严格监理、积极参与、热情服务”为宗旨开展监理工作；（3）遵循国家以及地方各种法律、法规和规定，自觉维护业主的正当权益；（4）坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风，保持监理工程师的公正性和廉洁性，严格遵守监理工作的行为规范和职业道德；（5）努力钻研监理业务，深入现场调查研究，分析和处理问题要讲究证据和数据，坚持实事求是的科学态度；（6）加强团结，不闹无原则纠纷；（7）接受监理主管部门的领导与指导，虚心听取建设单位和被监理单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平；监理规划精心监理确保信誉88.监理工作程序8.1监理工作流程图不同意监理批准同意不合格监理人员检查合格不合格监理初验否是是否通过竣工开工准备承包商提交开工申请施工工序完成，承包商自检合格监理工程师签署质量验收意见工程竣工，承包商进行验收意见承包商申请工程竣工验收意见工程验收工程移交进行处理监理规划精心监理确保信誉98.2工程进度控制的基本程序修改计划：在工地例会上提出或进行跟踪控制不同意不同意同意确认偏离计划注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，总进度计划可不另外审批。根据合同工期目标，编制总进度承包单位项目经理部审批总进度计划总监理工程师编制年、季、月度进度计划承包单位项目经理审批年、季、月度进度计划总监理工程师组织实施进度计划承包单位项目经理部检查进度计划实施情况、进行动态控制进度控制监理工程师基本实现计划目标，编制下期承包单位项目经理根据形象进度及计划完成情况编制项目监理部监理规划精心监理确保信誉108.3进度计划的实施监督程序无偏差有偏差工程进度的执行了解工程进展情况（现场调查、采集数据）对采集数据的分析处理实际值与计划值的比较检查对其它有关计划的相应督促承包单位形成经调整后的工程进度计划召集会议研究更改措施分析产生偏差原因及对后续施工活动的影响确定是否产生工程进度偏差监理规划精心监理确保信誉118.4分包单位资质审核程序选定分包单位总承包单位分包单位资质有关资料1）企业等级证书2）营业执照3）专业施工许可证4）技术能力5）人力配备6）机械设备7）实际业绩8）财务状况9）领导层状况10）企业信誉情况11）其它必要的资料直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料建设单位报送分包单位资质有关资料项目经理部对有关情况进行审查、调研项目经理部在报审表上签注同意总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部监理规划精心监理确保信誉128.5建筑材料、构配件和设备质量控制程序1、选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告；2、选定建筑构配件厂，报送工厂资质，产品合格证等文件；3、选定设备制造厂家，报送工厂资质文件，产品说明书；承包单位（直接提供材料、构配件、设备时的建设单位）1、会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；2、对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感效果的进行控制。项目监理部同意使用，签认报审表监理工程师不同意使用，签复报审表拒绝采购监理工程师1、对到场才进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；2、对到场构件进行检查核对；3、对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位清点）检查合格，准予验收监理工程师1、材料构件使用于指定部位2、设备入库，准备移交安装单位项目经理部检查不合格拒绝验收监理工程师清除场地项目经理部监理规划精心监理确保信誉138.6施工组织设计（施工方案）审批程序不合格修改再报编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报表承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1、