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五八区天然气集输处理适应性改造工程两相重力分离器工艺安装施工组织设计编制：审核：审批：克拉玛依市三达有限责任公司二〇一〇年十月目录第一章、编制依据............................................2第二章、工程概况............................................3第三章、施工部署............................................5第四章、施工准备计划.........................................9第五章、施工进度计划及保证措施..............................14第六章、质量保证措施........................................16第七章、施工技术措施........................................22第八章文明施工管理计划.....................................54第九章安全环保措施........................................55第十章.HSE管理措施........................................60第十一章事故预案..........................................85第一章、编制依据1.1相关文件资料1.1.1.新疆时代石油工程有限责任公司“五八区天然气技术处理工艺适应性改造工程”设计图纸。1.1.2本公司压力管道安装、三合一QHSE质量管理体系程序文件；1.1.3.遵循主要标准及规范1.1.3.1、《油气集输管子及管路附件选用标准》SY/T0071-931.1.3.2、《阀门的检查与安装规范》SY/T4102-951.1.3.3、《天然气净化装置设备与管道安装工程施工及验收规范》SY/0460-20001.1.3.4、《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》SY/0402-20001.1.3.15、《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50160-921.1.3.6、《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-20021.1.3.7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（1）通则SY4024-93（2）站内钢质工艺管道安装工程SY/T4027-93（3）防腐保温钢管制作SY/T4060-93（4）设备安装工程SY4028-93（5）建筑工程SY4025-93（6）电气工程SY4030.1~4030.2-93（7）自动化仪表安装工程SY4031-93第二章、工程概况2.1概述五八区天然气集输处理适应性改造工程完工后，在投产运行期间发现天然气处理不达标，油田公司采气一厂委托设计对天然气处理系统增加一台两相低温分离器，以保证天然气处理质量。2.2建设单位：新疆油田开发公司采气一厂；2.3设计单位：新疆时代工程有限责任公司中国石油集团工程设计有限责任公司青海分公司2.4使用单位:新疆油田公司采气一厂采气队2.5施工单位：三达有限责任公司2.6施工工期：工期计划2010年10月8日至2010年12月30日竣工，2.7主要工程量：2.8.1土建部分主要为两相重力分离器基础、工艺管线管支墩及装置区地面恢复。2.8.2工艺部分主要为两相重力分离器安装1台，两相重力分离器进出口工艺管线，配套的阀门和电气仪表安装。2.8工程特点：2.9.1工程难点2.9.1.1本工程在克75天然气处理站内新建,地上设施较多,并且目前在运行当中,质量安全要求高。2.9.1.4由于仪表设备供货周期长，该工程施工工期较长。2.9.2对策2.9.2.1熟悉和掌握施工图纸，了解设计意图，根据设计图纸，结合现场实际情况，对施工现场进行合理布局，并对新建设施进行定位放线，了解施工的每一条管线、设备的型号、规格、用途。2.9.2.5对施工现长进行合理布局，将施工和生产区用彩钢板进行隔离，既要保证正常施工，又要保证安全生产。2.9.2.6在编制施工计划和施工方案时，要做好优化工期并采用技术成熟且质量可靠的施工工艺，绘制出管道安装单线图，加大预制化深度，提高装配化施工。2.9.2.7管线焊口采用氩弧焊打底，手弧焊填充盖面，管线安装时逐根进行通管，收工前对管段进行封堵。第三章、施工部署3.1施工管理根据工程的需要，成立三达公司有限责任公司五八区天然气集输处理适应性改造工程项目经理部，按照项目法组织工程的施工管理。质量的控制采取设置专业工程师，进行专业化质量施工管理。3.2施工指导思想以人为本，优质，高效、安全、低成本施工。深入贯彻公司ISO9001:2000质量体系管理和HSE管理体系文件以及ISO14001健康环境体系，高起点、高标准、高要求，保证工程如期完成。3.3管理目标3.3.1总体质量目标：单位工程合格率100%。3.3.2工程工期目标：工期履约率100%。3.3.3安全管理目标：事故率0‰，杜绝重大安全事故。3.3.4经营管理目标：加强成本管理，合理安排、精心组织。争取经营成果最大化。3.3.5加强现场文明施工管理，为顾客提供优质服务，使顾客满意。3.4组织机构成立五八区天然气集输处理适应性改造工程项目部，项目经理由陈勇担任，全面负责整个工程的进度，安全、质量、成本,负责现场协调工作。项目副经理由管立军担任，下设材料、安全、质检、施工、经营5个部门.材料负责人：贺学芳主要材料员：何云安全负责人：周明山专职安全员：王相刚质检负责人：马伟红施工工艺负责人：丁文俊电气负责人:刘进军仪表负责人：王新胜防腐保温负责人：朱文峦土建负责人：张海港预算员：陈玉刚资料员：向梅3.4.1组织机构图项目经理：陈勇材料员何云设备管理员安全员刘卫东土建施工员张海港质检员马伟红资料员向梅预算员陈玉刚项目副经理：管立军工艺施工员丁文俊电仪施工员刘进军3.4.2项目管理职能形式项目经理：负责项目全面管理，并负责工程人员、机具、材料的进场情况及对外协调。项目副经理：负责现场全面管理，以及预算、材料、资料、人员的平衡、协调工作。技术负责人：负责工程技术管理、质量管理、现场安全和施工进度，负责工程施工现场技术、现场签证、技术资料填写和现场设备的利用率。安全员：负责全面安全监护、办理一切安全动火手续。材料员：编写用料计划，负责材料进场。资料员：收集工程资料并负责装订及移交。3.4.3施工队伍配置计划根据本次工程工作量情况,我公司计划投入工艺安装队1个、土建施工队1个、防腐保温队1个、电气、仪表安装队1个。3.4.4资源配备计划人员配置计划序号工种数量备注1电焊工42管工23气焊工24起重工15防腐、保温工46电工27仪表工28瓦工19砼工410模板工211架子工412普工4主要设备配置计划序号设备名称型号单位数量备注1工程焊接车台22逆变焊机台43气焊设备套24吊车25T辆15压风机辆16测厚仪S10台17X射线探伤机台18超声波探伤机台19客货车台110生产指挥车台111FLUCK校验仪：701台112ALTEK信号发生器：322-28一台台113数字万用表：APPA101台114毫伏对照表台115HATR组态器台116兆欧摇表台1第四章、施工准备计划4.1技术准备4.1.1收集相关的施工标准及验收规范，开工前组织全体施工人员学习和宣贯。4.1.2在设计交底基础上，组织图纸会审工作。4.1.3编制施工组织设计、施工方案措施、施工作业指导书等，并报业主、监理批复。4.1.4准备对基层施工班组进行详细的技术交底。4.1.5制定完善的项目管理办法4.2施工队伍准备4.2.1组织对特殊工种培训、考核。对参加施工的所有电焊工、防腐工、起重工、管工、机械手等进行培训和实际考核，学习有关的工艺规程和标准。特别是电焊工要参加业主或监理组织的上岗取证考试，考试合格后方能参加本工程施工。4.2.2组建项目部，清理工程主要工作内容和实物量，落实人员及机具设备，进行施工任务划分。4.2.3进行施工人员、设备调迁。4.2.4对已配置的设备进行维护保养。4.3现场准备计划4.3.1按照业主和监理审批的施工平面布置图进行临时设施搭设。4.3.2按照业主及监理要求，进行建设区域地上地下设施进行拆除，达到三通一平条件。4.4工程开工准备4.4.1项目部在工程开工前具体办理《开工报告》。4.4.2由施工单位工程负责人和项目部专业技术负责人按施工进度计划安排，与项目经理部核查并确认工程已具备开工条件后，填写开工报告、提出开工申请。4.4.3开工报告经项目经理审查签名后由项目部提前５天送建设单位(业主)审批。4.4.4项目经理部按业主批准的开工日期及时组织施工队开工。4.5材料准备4.5.1、根据图纸或方案，由施工单位上报材料采购申请单，经项目部审核无误后，由公司供应站材料员上报采气一厂项目经理部采购，由公司材料员跟踪。4.5.2、对施工中的小型材料和常用材料，由公司供应站直接采购，对施工中的易损件材料，应备有足够的备用料。4.5.3、对所有材料、设备，必须对其规格、型号，材质进行核对，并严禁使用无证产品。4.5.4、管子、管件、阀门应进行外观检查，要求其表面不得有缺陷，阀门必须经当地检验部门检验试压，并出具合格证明书；管材、管件必须经当地检验部门检验合格后方可使用。4.5.5、对于跨年所用的材料，在材料到场后，认真核对名称、规格、型号、数量、材质。材料的合格证书、说明书以及材质书等相关资料必须齐全。并做好登记。4.5.6大口径管材下垫钢管，防止管材锈蚀。小口径管材摆放至管架。保证管材一头齐整。4.5.7规格较大的阀门、阀件、管件要分类别按规格由大到小摆放整齐。小口径的阀门、阀件、管件以及垫片摆放在库房货架上并做标识。4.5.8现场材料卸车时要统筹安排料场，合理摆放，做到“四号定位”、“五五码放”。4.5.9所有到货材料，现场材料员必须有登记，并写明验收日期、到货数量、材质等相关信息，做到心中有数。4.5.10各施工单位领取材料，必须凭完整的领料单领取。领料单必须写明使用地点，所领取的材料必须与图纸相符合。4.5.11现场材料员应做好材料验收，发放台帐，库房巡回检查等记录。4.5.12设备及非标容器到货后，现场材料员必须通知监理、业主与供货商四家单位共同验收，并做好《设备、非标容器开箱验收记录》，现场签字。4.6施工质量管理计划4.6.1编制质量计划、质量检验计划、质量创优计划。4.6.2编制关键工序质量控制计划。4.6.3收集并学习相关施工标准及验收规范，按要求下发到基层作业队。4.6.4编制《焊接作业指导书》。4.6.5检查核对质检员、HSE管理员、特殊工种资格证、上岗证。4.6.6建立健全各项管理制度，特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度。4.6.7积极与业主及监理配合，规范施工技术和施工质量等竣工资料表格。4.7设备管理计划为了按制度作好设备的管理工作，搞好关键生产设备的特殊管理，达到安全、高效、低耗和设备寿命周期费用率最低，编制本项目部设备管理办法。4.7.1设备操作岗位责任制：4.7.1.1设备操作人员必须经过培训合格后持证上岗，积极参加设备管理，监守岗位，认真钻研业务，做到安全、高效和低消耗。4.7.1.2认真执行设备安全技术操作规程，及时进行设备及其附件的维护和保养，搞好设备清洁卫生，做好文明施工。4.7.1.3认真执行设备交接制度，按巡回检查点进行检查。做到安全运转并填写好设备运转记录。设备运转记录要求齐全、准确、及时。4.7.1.4使用设备实行定人、定机、定岗位责任制的制度。4.7.1.5未经许可不得操作他人设备也不准把设备交付他人使用，严禁无证人员操作。第五章、施工进度计划及保证措施5.1工期计划2010年10月8日至12月30日5.2工期保证计划5.2.1运用项目管理法，对该工程从施工队伍及机具进场到工程完工各个施工工序进行了严密的衔接和优化安排，计算出工程施工中所经历的关键线路，合