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中关村软件园起步区土建工程施工组织设计-1-第一章工程概况1.1工程概况本工程为北京中关村软件园起步区工程一阶段合同（包括会展中心及管理中心工程），总占地面积15394.2M2，由机械工业部设计研究院设计，其设计有关情况如下表：会展中心及管理中心工程概况：建筑面积会展中心:21000m2/管理中心:12000m2檐高12m层数地上三层，地下一层结构形式轻钢结构砌筑工程红机砖/陶粒砌块门窗工程塑钢门窗及铝合金门窗外装修铝塑复合板幕墙/铝合金玻璃幕墙内装修楼面为橘红大理石及宝山红花岗岩隔断墙为轻钢龙骨双面石膏板吊顶为轻钢龙骨纸面石膏板防水工程SBS卷材防水/氯丁胶卷材防水砼强度设计垫层C10，结构C30基础独立基础钢结构工程概况:综合管理中心1115吨，会展中心1305吨，整个结构型式为框架结构，两个建筑是三层结构。其中综合管理中心占地7897.5平方米，会展中心占地8001平方米。结构型式为柱梁框架，钢柱为H型柱。综合管理中心为三层，会展中心为三层结构。结构主材采用Q345钢材，楼面采用组合楼板结构，屋面和墙面铺保温板。1.2工程重点、特点及我公司对该项目的认识1.2.1大规模的轻钢结构该工程全部采用轻型钢结构，单层面积大，会展中心有椭圆型设计。因此，钢结构的施工将是本工程的重点和难点。我公司曾成功完成了诺基亚、工商行、中关村软件园起步区土建工程施工组织设计-2-空客、第一制药厂、百麦等类似钢结构工程的生产、安装，有较成熟的施工经验，完全有能力圆满完成本工程的施工。同时，我公司的钢结构分公司具有设计、生产、安装的资质和能力。1.2.2工程总承包本工程从目前的设计上看，在结构施工阶段需进行钢结构与土建结构的设计协调，以及施工图设计与结构设计的协调。在装修施工阶段，内外装修各专业施工亦需要协调管理。尤为一提的是，虽然本次招标内容未涉及机电安装和精装修施工，但为保证工程能尽早投入使用，各精装专业设计、施工应在精装后期即可插入，如吊顶完成前必须完成吊顶内机电的安装。因此，工程施工协调能力将直接影响工程的进行。我公司从八十年代即与国际知名建筑公司合作，经过十多年的磨练，已具有了一定的工程总承包施工管理经验，工商行办公楼、国贸二期工程等许多大中型综合楼的施工足以鉴证，我们有能力协调好包括土建、钢结构、机电、装修设计和施工在内的各种生产要素，协调和管理好各专业分包商，彻底执行我公司的各项管理手册和管理计划，实现工程的各项目标。1.2.3品牌工程本工程是中关村软件园区的起步工程，也是科技园区对外招商引资的品牌工程、窗口工程。我公司是国内建筑行业著名的大型建筑施工企业，被列为“国家百强企业”和“用户服务满意单位”，承建过各类大中型工程，标志性建筑，如我公司能中标建设本工程，必能建成业主满意的精品工程，对中关村软件园区的良好发展将起积极作用。1.2.4管理与国际接轨该工程作为中关村软件园的品牌工程，也将是其走向世界的一个窗口。因此，其工程管理水平亦要求与国际接轨，我公司曾与日本大成组、法国SAE等世界十强企业合作，经常与其进行交流、学习和总结了先进和管理经验和施工方法，为顺利完成本工程的施工奠定了基础。中关村软件园起步区土建工程施工组织设计-3-1.2.5工期短该工程工期目标为225天，对交差施工的配合要求较高，对总承包单位的综合协调能力是一次考验。我们将严格按施工计划组织施工，同时尽可能减少工序之间相互干扰。1.3工程的主要控制要点1.3.1钢结构工程钢结构的设计优化和生产加工是本工程的关键，我公司将重点控制钢结构的设计、加工，并聘请有关专家进行充分论证，保证从设计上满足工程的需要。生产加工过程中派出专业工程师作为驻厂代表进行全过程监造，保证生产质量和运输及时准确。特别是对椭圆型部位的生产和安装要保证高精度、高质量。1.3.2施工图设计本工程作为总承包项目，运作成功与否的关键在于专项施工图的设计和深化，我公司有成功组织设计实施总承包的经验，有进行土建、钢结构、机电二次设计的人员和能力。1.3.3工艺设计制度按照我公司的管理经验，制定工艺顺序和设计，每个分项工程的工艺设计非常关键，工艺设计越具体、越具有可操作性，施工质量越有保证，我们将继续严格执行这一制度。1.3.4工序样板制度工程质量最终是通过操作来实现的，施工操作是保证工程质量的最根本工作，严格坚持工序样板制度，并通过会诊样板施工最终确定工艺及关键控制因素，从而根本保证工程质量。中关村软件园起步区土建工程施工组织设计-4-1.3.5设备材料招标制度设备材料的质量决定工程使用功能的实现程度，我们将充分发挥大公司极好的社会信誉，提供多种符合设计要求满足工程使用要求设备材料样品和资料，请业主或管理公司确定品牌范围，然后进行公开招标采购，保证采购的设备材料质量、美观程度、技术性能满足工程需求。1.3.6明确职责和工作流程用现代化管理手段管理工程，减少人为因素带来的负面影响，从而保证工程质量。中关村软件园起步区土建工程施工组织设计-5-第二章工程项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少包括以下方面：2.1质量目标质量等级“优良”，创成北京市优质工程和“长城杯”工程，实现“过程精品”，并得到业主、业主代表及建筑师的满意。我公司至八十年代未即开始进行体制改革，积极致力于探索国有大型建筑施工企业管理创新，通过对质量管理领域的深刻剖析，推出了“用户满意战略”。通过ISO9000质量管理体系，ISO14001环境管理体系的运行及OHSMS18000职业安全卫生管理体系的导入，建立了具有我公司特色的适应总承包发展的过程质量控制和创优机制“建筑精品生产线”体系，确定了“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总承包项目管理模式和管理体制。通过“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，实现工程质量的创优和公司整体质量水平的提高。2.2工期目标本工程招标文件要求工期为245日历天，开工日期为2001年4月30日，其中主要工作量应在2001年11月30日前基本完成，目前影响本工程工期的工作除设计图纸的确定外，钢结构将成为施工过程中的关键工序，其中包括施工前进行的必要设计、钢结构加工等结合钢结构的施工进度安排，对进度计划的可行性进行了深入研究，结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理、高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期2001年4月30日至2001年12月10日，共计225天。2.3工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、中关村软件园起步区土建工程施工组织设计-6-先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、管理公司、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对各承包商有利。本工程施工的工程成本控制要点为钢结构和土建及其他专业的配合施工，土建施工应紧密配合钢结构施工，同时实现资源的共享，达到资源的合理配备，避免不必要的资源投入，实现资源效益的最大化。在本工程中，资源的配置应该首先满足钢结构使用（其中设备主要为汽车吊），同时减少总包和钢结构之间管理的中间环节，避免资源的沉淀，达到资源的优化使用，实现工程成本的有效控制。2.4安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6‰以内。2.5环境保护和文明施工目标该工程地处北京市海淀区中关村科技园区，在环境保护、文明施工和CI形象方面，该工程将成为我公司的样板和代表性工程，并完全符合“北京市文明样板工地”的要求，使该项目成为我公司在中关村科技园区的一个窗口工程。积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物质的处理，做好现场CI形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是高科技电子产品生产的具有特殊功能要求的绿色建筑，我公司已经通过了ISO14000环保认证工作，我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案（主要内容应包括：对有毒有害物质的特殊处理和如何选择环保型、节能型的建筑材料和设备）。中关村软件园起步区土建工程施工组织设计-7-2.6技术创新目标该工程具有钢结构量大、工艺复杂、科技含量高等特点，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质、高效、运行、完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我公司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，各专业工程、各工序的工作数量化（分别以结构流水段、装修的房间、机电的系统为单位），形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。2.7培训和教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环保保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作，相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。2.8团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、管理公司、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第三章施工准备中关村软件园起步区土建工程施工组织设计-8-3.1施工进度计划本工程拟定于2001年4月30日开工，业主要求2001年12月30日竣工，根据现有工程量清单的工作任务和本次招标范围，计划安排2001年12月10日竣工。其中：基础施工（含现场准备、回填土）：2001年4月30日～2001年5月20日。钢结构施工（含施工图设计、钢结构生产、安排、楼面混凝土）：2001年4月25日～8月10日围护结构施工（含金属压型板和隔墙施工）：2001年8月15日～2001年9月5日屋面工程：2001年8月15日～2001年9月5日室内装修：2001年9月1日～2001年12月3日室外装修：2001年9月1日～2001年10月8日3.2流水段划分根据工程特点，拟将会展中心和综合管理中心分成两个施工区，分别组织人力、物力和机械设备，按照各自的平面特点分段组织流水施工。综合管理中心和会展中心按其平面特点又各自分为四个段，分段位置和流水方向如流水段划分示意图所示，为便于基础施工，又将每个大段分为两小段，以便缩短工序之间的自由时差。钢结构安装梁柱一次安装到位，然后进行压型钢板及楼板混凝土的施工。中关村软件园起步区土建工程施工组织设计-9-3.3劳动力计划因招标内容包括会展中心和综合管理中心两个独立的单体。因此，为了便于施工组织，拟将劳动力分为两部分分别组织。根据施工进度计划配备足够的劳动力，由于目前尚无详细的设计图纸，仅能根据现有工程量清单进行劳动力计划安排。结构施工劳动力计划：工种人数工程名称钢结构安装木工钢筋工砼工电工架子工其它合计会展中心403025531520138综合管理中心352820531020121装修施工劳动力计划：工种人数工程名称抹灰工瓦工木工架子工力工水电安装油漆工其它合计会展中心4540601530803030330综合管理中心40355010256025302753.4机械设备配置3.4