中升售楼部施工组织设计

河南国基建设集团有限公司施工组织设计ADD：TEL：PC：FAX：目录1、编制依据1.1概述………………………………………………………51.2工程施工图纸……………………………………………51.3工程应用的主要图集……………………………………51.4工程应用的主要法规……………………………………61.5其他………………………………………………………62、工程概况2.1总体简介…………………………………………………62.2建筑设计概况……………………………………………72.3工程特点与难点…………………………………………83、施工部署3.1施工组织(工程管理结构体系及措施)…………………93.2工程任务划分……………………………………………103.3施工部署原则……………………………………………103.4施工组织协调……………………………………………113.5主要项目工程量…………………………………………123.6主要劳动力计划…………………………………………123.7施工流水段划分…………………………………………12河南国基建设集团有限公司施工组织设计ADD：TEL：PC：FAX：3.8主要分部、分项工程施工顺序…………………………124、施工准备4.1技术准备…………………………………………………134.2生产准备…………………………………………………164.3施工机具准备……………………………………………195、施工现场平面布置5.1现场施工条件……………………………………………195.2施工现场平面布置………………………………………206、施工进度计划6.1施工阶段目标控制计划…………………………………206.2施工进度计划……………………………………………217、施工方案(技术和施工力量组织)7.1测量放线…………………………………………………217.2土方工程…………………………………………………267.3地基钎探…………………………………………………287.4钢筋工程…………………………………………………297.5模板工程…………………………………………………317.7砼工程……………………………………………………357.8防水工程…………………………………………………377.10脚手架工程……………………………………………41河南国基建设集团有限公司施工组织设计ADD：TEL：PC：FAX：7.11幕墙工程………………………………………………437.12楼地面工程……………………………………………457.13装饰工程………………………………………………497.14屋面、卫生间防水工程………………………………557.15安装工程施工…………………………………………598、经济技术指标8.1工期指标…………………………………………………678.2工程质量指标……………………………………………678.3安全目标…………………………………………………678.4文明施工目标……………………………………………678.5消防目标…………………………………………………678.6环保目标…………………………………………………688.7竣工回访和质量保证计划………………………………689、工期保证措施9.1制定分级控制保证计划…………………………………689.2劳动力及设备保证………………………………………689.3提高施工一次成活率……………………………………689.4加强关系协调……………………………………………6810、质量体系和质量保证措施10.1质量体系………………………………………………69河南国基建设集团有限公司施工组织设计ADD：TEL：PC：FAX：10.2质量保证措施…………………………………………6911、安全保证措施11.1安全管理方针…………………………………………7311.2安全组织保证体系……………………………………7311.3安全管理………………………………………………7311.4分析安全难点，确立安全管理难点…………………7411.5临边与洞口的安全防护………………………………7412、消防保卫措施12.1建立完善的保障措施…………………………………7612.2消防保证措施…………………………………………7612.3保卫措施………………………………………………7613、文明施工、环保措施13.1环境卫生保护措施……………………………………7713.2成品保护措施…………………………………………7814、现场料具管理14.1材料存放………………………………………………7914.2材料节约措施…………………………………………8015、附图表河南国基建设集团有限公司施工组织设计ADD：TEL：PC：FAX：1、编制依据1.1概述名称:中晟卡莱顿国际大酒店售楼处工程招标单位:信阳市中坤置业有限公司1.2工程施工图纸工程施工图序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图建施1～建施162011.52结构图结构1～结构122011.53给排水图水施1～水施62011.54电气图电施1～电施352011.51.3工程应用的主要图集序号类别图集名称编号1国家砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图G1012国家建筑物抗震构造详图G3293国家建筑电气安装工程图集92.5D.564地方建筑构造通用图集03G101-15地方98系列建筑标准设计图集DBJT03-20-98河南国基建设集团有限公司施工组织设计ADD：TEL：PC：FAX：1.4工程应用的主要法规主要法规序号类别法规名称编号1国家建筑法2国家环境保护法1.5其他其他文件序号类别法规名称编号1企业质量体系程序文件2企业环保体系程序文件3地质勘察资料4图纸答疑文件5企业技术质量安全成本等管理手册2、工程概况简介序号项目内容1工程名称中晟卡莱顿国际大酒店2工程地址河南省新县，潢河北路以东，北畈路以南，东临滨河路3建设单位信阳市中坤置业有限公司4设计单位上海华都建筑规划设计有限公司5监理单位6承包方式施工总承包7分包8投资性质资金来源于自筹9质量目标合格河南国基建设集团有限公司施工组织设计ADD：TEL：PC：FAX：2.2建筑设计概况建筑设计概况建筑面积712．04m2建筑用途售楼处室内外高差0.15m平面形状“▄”型结构形式框架层次三层一层层高5.1m二、三层层高5m基础形式承台与地梁外装饰做法内装饰做法外墙面玻璃、石材幕墙顶棚水泥砂浆墙面水泥砂浆、内墙涂料、轻钢龙骨纸面石膏板墙门窗玻璃幕墙、铝合金窗地面水泥砂浆屋面50保温岩棉板楼面水泥砂浆明沟踢脚水泥2.3工程特点与难点2.3.1工程的重要性该工程为中晟卡莱顿国际大酒店售楼处工程,建成后将成为信阳市中坤置业有限公司售楼处,我单位要以最先进的管理模式,建河南国基建设集团有限公司施工组织设计ADD：TEL：PC：FAX：成当代建筑精品工程。2.3.2工期要求工程招标工期为120天，我单位将工期定为120天。并且要经过一个雨期。因此，阶段时间内资源投入大，对我方的管理、协调、组织能力要求较高。2.3.3施工质量标准高整体工程为合格,分部工程优良率为95%,合格率为100%。2.3.4外墙装饰复杂根据建筑设计要求，外墙装饰由玻璃幕墙和干挂花岗岩、涂料组成，跨越战线很长，不同材料的分界线比较多，需加强前期工程准备。2.3.5本工程建筑构造较为复杂工程立面造型变化较大，装饰材料繁多，装饰线较多，线角分明。在工期紧张的情况下，各专业工种主体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。2.3.6新材料、新工艺、新技术的应用如玻璃幕墙、干挂花岗岩、岩棉、钢筋电渣压力焊、竹胶板、胶合板、WDJ碗扣架支撑的施工。2.3.7结构复杂基坑最深-2.2m，一层层高5.1m，二、三层高为5m，给模板、河南国基建设集团有限公司施工组织设计ADD：TEL：PC：FAX：钢筋和砼施工带来很大的难度。3、施工部署3.1施工组织(工程管理结构图和措施)3.1.1项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001—ISO9001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。项目管理体系结构见附图表一。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。3.1.2项目组成人员及职责项目组成人员及职责见附图表二3.2工程任务划分3.2.1各单位负责范围总包合同范围:桩基、土建、给排水、照明、弱电埋管，综合布线、通讯系统及安装、消防喷淋。河南国基建设集团有限公司施工组织设计ADD：TEL：PC：FAX：3.2.2工程物资设备采购划分总包采购范围：砼、钢材、水泥、木材、防水材料、保温材料。业主自行采购范围：设备等主要设备材料。3.3施工部署原则本工程工程量大，结构质量、装饰标准高，总工期却只有120天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装饰均尽可能有充裕的时间施工，保质保量完成施工任务，应该考虑到各方面的影响，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.3.1在时间上的部署原则根据总工期的安排，基础（含桩基）施工需25天。主体结构需30天，装饰施工50天，零星、收尾工程15天。（考虑交叉）3.3.2在空间上的部署原则—主体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总体计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装饰、安装和装饰的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装饰行入施工，需要交结构分二次验收：①、基础结构验收②、一层至三层验收3.3.3总施工顺序上的部署原则河南国基建设集团有限公司施工组织设计ADD：TEL：PC：FAX：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装饰；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。3.4施工组织协调工程施工过程中是通过业主、设计、监理、总分包、供应商等综合完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全，降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方面工作组织协调好。3.4.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。3.4.2建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理、业主、设计、总包各分包参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3.4.3建立专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包，有关分包方聚在一起，商讨解决。此专题讲座会不定时召开。河南国基建设集团有限公司施工组织设计ADD：TEL：PC：FAX：3.4.4制定考察制度我单位是ISO9001：2000体系认证企业，根据ISO9001：2000体系管理要求，项目的分包，分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.5主要项目工程量见主要项目工程量详见施工图预算3.6主要劳动力计划见劳动力需要量计划表三3.7施工流水段划分3.7.1基础施工流水段划分根据结构及建筑设计状况,该工程划分为二个流水段,流水段的划分按照变形缝进行划分。3.8主要分部、分部工程施工顺序工程测量定位—→土方开挖—→垫层—→基础放线—→基础钢筋绑扎—→基础模板—→基础砼浇筑—→砼养护首层柱放线—→脚手架等搭设—→首层柱钢筋绑扎—→首层柱支模—→首层柱砼浇筑—→柱砼养