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2007年1月公司：依法成立的以盈利为目的的法人。公司：是指依照国家相关法律规定的程序申请登记设立的、以盈利为目的的独立法人。无限责任公司：由两个以上的自然人股东出资组成，股东对债务负连带无限责任的公司。产权制度：是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择——行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。简言之就是公司生存竞争中的目标-手段选择过程。垄断竞争市场：又叫不完全竞争市场，是一种带有垄断因素又有竞争因素的市场。资本金制度：国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责权利等所作的法律规定。2009年1月民营公司：由国家和其他组织或个人共同出资，国家出资占资本总额50以下的公司。差异化战略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。股东大会：依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。独立式组织机构：采用独立式组织结构的公司内部分为若干个独立的单位，公司对每一个单位提供必要的支持，而每个独立部门则分别从事自己的业务，互相之间很少协调。资本运营：公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。2009年7月两合公司：由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资为限对公司债务负有有限清偿责任的公司。企业法人财产：在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。经理股票期权：经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。工作分析：在确定的公司组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的论据。复合式多角化：新事业与本业完全无关，其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多的及稳定的利润来源。2011年1月人资两合公司：以个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。企业法人财产：也称企业法人产权，是企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利。公司战略：完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；自由进入，信息完备。经营杠杆：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。2012年1月公司公司治理结构：广义上：一种据以对工商业进行管理和控制的体系。它明确规定了公司的各个参与者的责任和权力分布诸如：董事会、经理层、股东及其他厉害关系。狭义上：可以看作公司内部界定和调节股东和管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运营规则。专一化策略：就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的消费群或者经营单一的产品或服务。定量决策：在决策系统中，决策者收集到的信息，能以量的形式表示出来，这种决策称为定量决策。资本运营2013年7月企业集团：由若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。股份有限公司发起人：设立公司的承担者，主要承担订立发起人协议，认购公司股份，申请设立公司，筹办公司事务等责任。经理人员的激励机制：为经理人员设计一套激励制度，通过这套制度的运行，使股东的利益与经理人员的利益尽可能一致。专一化策略财务杠杆：公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。国营公司：公司资本完全来源于国家财政预算，并由国家承担亏损的公司，是国家独资公司。公营公司：定性决策：当决策系统的主要信息不能用确切的数量表示时，这种决策称为定性决策。有限责任公司：由一定人数的股东组成，股东只以其所认缴的出资额对公司的债务承担有限责任，公司则以其全部资产对其债务承担责任的公司两合公司：由少数有限责任股东和少数无限责任股东共同组成，其中有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任，无限责任股东对公司债务负无限清偿责任的公司。股份有限公司是指由一定人数以上的股东组成，公司全部资本划分为等额股份，股东以其所认购的股份为限对公司债务承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的公司。股份两合公司：由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立，（其中有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司。资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。人资两合公司：指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。母公司：拥有另一公司一定比例以上的股份并直接掌握其经营的公司。子公司：被控制公司。跨国公司：又称多国公司，是指以本国为基地，通过对外直接投资，在其他国家和地区设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的国际垄断组织。公司章程：是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则，是公司向社会公开申明其宗旨、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和组织机构、业务范围及经营规模，内部管理制度及利润分配原则以及债券债务处理方式的书面文件。公司住所特许设立原则：公司的设立要经过国家元首或国家立法机关的特别许可而设立的。产权：财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的总和。交易成本的涵义：是指市场机制运行的成本，或指交易过程中所发生的各种费用。一级市场：亦称初级市场或发行市场，是指企业通过投资机构出售新证券的场所。其作用在于通过一级市场将社会闲散资金直接转化为投资，从而导致所有权的形成。二级市场：亦称次级市场或交易市场，是指已经发行的有价证券的买卖场所。其作用在于使得证券所有权实现转移，从而推动资源的优化配置。产权市场交易：公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以较低的交易成本，获取较好的经济收益的经济活动企业法人财产：是在企业设立时出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。（也称企业法人产权，是企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利。）兼并：在两个或两个以上的公司合并过程中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司，而其他公司则在消失原有法人资格后，归入存续公司的合并方式。合并：两个或两个以上的公司，依据法律规定或合同约定，合并为一个公司的法律行为。董事会：由股东代表大会选举的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构。经理人员是指公司中具体掌管和处理公司事务，对外可以在董事会授权范围内代理或代表公司进行商业活动的公司职员。企业家就是指专门从事企业经营活动，以企业获得生存和发展为己任，承担经营风险，并对企业经营成果负最终责任，取得较大成就的企业经营者和领导者。指挥：控制：公司管理者：BCG模式又称市场增长率-相对市场份额矩阵是美国波士顿顾问群为解决企业集团财务周转问题所创造的分析技术。GE模式盈亏平衡分析法又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合理产销量的方法。P242曲线盈亏分析法差量分析法：是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。网络分析技术：它是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。局中人：在存在着竞争对手决策系统中，具有决策权的双方（或多方）人员称为局中人。策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动方案。零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此对策为零售和对策。家族式组织结构：在这种公司里，由一个或几个人形成一个中心，由中心对公司在所有权、专业技术和经营管理上进行严格的控制。这种公司组织结构形式适合于那些规模不大，技术简单，或者专业技术在公司经营中占重要地位的公司，以及经营环境不确定或环境发展变化太快的公司。行政机构式组织结构：它适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司。矩阵式组织结构：那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门的责任，更好的地对顾客的需要作出反应。家族式组织结构：在这种公司里，由一个或几个人形成一个中心，由中心对公司在所有权、专业技术和经营管理上进行严格的控制。这种公司组织结构形式适合于那些规模不大，技术简单，或者专业技术在公司经营中占重要地位的公司，以及经营环境不确定或环境发展变化太快的公司。行政机构式组织结构：它适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司。矩阵式组织结构：那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门的责任，更好的地对顾客的需要作出反应。客户关系管理（CRM）：是一种旨在改善企业和客户之间关系的新型管理机制,CRM目标是提供快速和周到的优质服务吸引客户并保持良好关系，二是降低企业成本传统供应链：企业原材料和零部件的采购、运输、加工制造、分销直至最终送到客户手中的这一过程。新的供应链概念：将供应商、制造商、分销商、零售商，直至到最终用户连成一个整体的模式。销售链管理是指订单获取的整合过程，其广义的定义是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程。资本金是指股份公司在工商管理部门登记的注册资金，通俗而言就是企业的本钱，对于股份公司来说就是股本。公司负债：指公司承担的能够以货币计量、需要以资产或者劳务偿付的债务。跨国经营：企业在异国之外凭借所拥有或控制的生产或服务设施跨越国界的生产、销售、劳务、融资、技术转让等各种经营活动，称之为跨国经营。