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第1页共23页一、名词1、企业集团：是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。2、无限公司：是指由两个以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。3、有限公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。4、股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。5、民营公司：是由国家和其他组织或个人共同出资，国家出资占资本总额50%以下的公司。6、公司住所：是指为使法律关系集中于一处而确定的民事法律关系主体（自然人或法人）的地址。7、产权制度：是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。8、企业法人财产：是企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。9、一级市场：是企业通过投资机构出售其新证券的场所。10、二级市场：是已发行的有价证券的买卖场所。11、股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。12、董事会：是由股东代表大会选举的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构。13、资金成本：是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。14、公司是依法设立，有若干法人和自然人共同出资组成，自主经营、自负盈亏，能够独立承担民事责任，享受民事权第2页共23页利，从事生产经营和服务性活动的盈利性社会经济组织15.两合公司是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。16.股份两合公司是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司17.人合公司指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。18.资合公司指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。19.人资两合公司指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。20.跨国公司是指以本国为基地，通过对外直接投资，在其它国家和地区设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的国际垄断组织。21.公司章程是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则，是公司向社会公开声明其宗旨、经营方向和规模、所有制形式、资金状况、组织形式和结构、业务范围部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理方式的书面文件22.兼并是指两个或两个以上的公司合并过程中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司，而其他公司则在消失法人资格后，归入存续公司的合并方式23.合并是两个或两个以上的公司，依据法律规定或合同约定，合并为一个公司的法律行为。24.产权交易市场就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。25.盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为固定第3页共23页成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合理产销量的方法。26、差量分析法：是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。27、网络分析技术：它是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。28、策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动方案。29、零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此对策为零和对策。30、定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、方式上创造出的，有助于更充分地发挥人们智慧在决策中的作用的方法，这类方法也称为专家创造力技术。它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在的。31.差异化战略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。32.成本领导战略：成本领导战略是指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。33．公司战略是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择——行为目标的选择及达此目标的手段、方式选择。34.差量分析法是指通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。35.网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法。其基本原理是：利用网络图表计划任务的进度，安排各工程之间的关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键线路，并利用时差不断改进网络计划，求得工期、资源与成本的最优化方案。36.最大可能准则：这个准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。37.灵敏度分析：公司在实际经营活动中，所预测的自然状态第4页共23页的概率和计算出损益值一般来说并不十分精确，为此，我们可将此状态的概率、损益值等，在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择，这种分析工作叫灵敏度分析。38.工作分析：是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。39.工作扩大化：指扩大员工的工作范围，使员工从事的操作多样化。40．工作丰富化：是纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，即在一定的程度上使员工承担一部分管理方面的工作。41.完全竞争市场：具有以下特征的市场为完全竞争市场：进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者；所有卖者向市场提供的产品是相同的，对买者来说没有差别；所有资源都可以自由地进入或退出市场；市场参与者都具有完备的信息，充分了解市场。42.资本金制度就是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责任所作的法律规定。43．资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。44．影响资金成本的因素有：无风险利息率和风险补偿。45．经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售变动率的现象。46.财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响47．资本运营：是公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组第5页共23页二、简答题1.简述现代公司在国民经济中的作用。1)公司在经济中占主导地位2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。2.公司产生的经济根源是什么？1)分散单个资本所承担的经济风险2)满足大规模资本需求3)适应科学管理的需要。3.最近10年我国公司发展有哪些特点？1)有关公司的立法不断完善2)股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展3)股份公司迅速增加4)企业集团公司、跨国公司得到发展5)房地产公司成为发展的新特点。4.公司与企业有哪些区别？⑴公司方式不同⑵责任形式不同⑶法律地位不同⑷管理体制不同⑸适用法律规范不同。5.如何理解公司是法人？1)公司是企业，是法人，是法人企业2)公司是法人，但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司，因为并非所有法人都具备企业条件3)公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。6.指定公司章程要遵循哪些原则？1)章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定2)章程所载明的事项必须齐全3)公司章程应经法定程序讨论通过。7.公司章程包括哪些内容？一般都包括如下内容：公司的名称、住所、注册资本的来源第6页共23页及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围等。8.组建公司需要哪些外部条件和内部条件？组建公司的外部条件：⑴公司拥有独立经营管理自主权⑵有公司法适应的法律、条例⑶清除地区、部门壁垒⑷国家宏观政策和环境组建公司的内部条件：-----------9.企业股份制改组需要哪些条件？------------10.组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。1)公司设立的机会研究2)公司设立的可行性研究包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。11.简述产权的内涵。产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。1)产权是以财产为基础的若干权能的集合。2)产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。3)产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。4)产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。12.产权制度有哪些功能？1)财产约束的功能2)自主经营和激励机制功能3)提高资源配置效益功能4)规范市场交易行为功能。13.公司产权制度有哪些基本内容？通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、第7页共23页经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。2、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。14.公司产权运行市场化必须具备哪些条件？1)原始所有权、法人产权及其经营权的分离2)原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。15.什么是公司三权分离原则？公司治理结构原则五个方面：（1）股东权利（2）对股东的平等待遇（3）利害相关者在公司治理结构中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事会的责任16.简述公司执行机构和决策机构的关系。-17.推动公司组织变革的外部环境因素主要有哪些？-18.股份公司股东大会与董事会信任委托关系表现在哪里？⑴一旦董事会委托经营公司，就成为公司的法定代表⑵委托经营的董事不同于受聘经理人员，不兼任执行人员的董事，一般不领取报酬，只领取一定的饿津贴或称车马费，表明不是雇佣关系，而是信任委托关系。⑶在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。19.公司管理者具有哪些特征？1)公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。第8页共23页2)构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。20.公司管理者在执行指挥职能时，必须做好哪些工作？1)向下级发布命令。向下级发出命令是指挥下述的基本形式2)提供有效领导3)进行有效激励。4)坚持指挥的统一性。21.公司的运行环境包括哪些方面？公司运作环境是指对公司的生存与发展有种种影响的组织或机构，公司运作环境主要包括：（1）客户（2）供应商（3）竞争者（4）政府部门（5）新闻媒介（6）社区（7）社会团体。（8）业务关联及协作企业。22.公司的一般性竞争策略有哪些？一般性竞争策略有：1)差异化策略2)成本领导策略3)专一化策略4)产品生命周期。23.简述公司事业组合模式的具体内容。答：⑴BCG模式。BCG模式是美国波士顿顾问群在经济大萧条时期为解决企业集团财务周转问题所创造的分析技术。⑵GE模式。GE模式是在克服BCG模式弱点的基础上，进一步发展起来。⑶产业演变模式。为克服GE模式的不足，有关专家提出，要在产业演变基础上使用事业组合矩阵。24.简述公司战略管理的特征。1)公司战略管理有双重目的2)公司战略管理的对象是公司发展全过程3)公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合4)公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的第9页共23页动态平衡5)公司战略管理是全体职工共同参与的管理。6)公司战略管理取得成功的关键是创新。25.简述随机决策的基本条件。风险型决策也叫随机决策，它具备如下五个条件：1)存在着决策者希望达到的目标2)存在着两个或两个以上可供选择的行动方案3)存在着两个或两个以上的自然状态4)不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来5)在集中不