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1Part.05营销策划书的推销与实施2第一节营销策划书的推销在一个营销策划方案推出的时候，我们一定要做好推销工作，加大推销营销策划方案的力度，尽力从策划方案的各个角度宣传，以提高策划方案的知名度和认同度，达到预定的目标。推销在营销策划中的作用推销往往给人们的印象是它在产品销售中起重要的作用，而在策划领域中推销所起的作用却很容易被忽视。实际上，推销活动在策划中所起的作用越来越明显，有超前眼光的企业、单位等不仅利用推销将策划推向领导或决策者，而且还利用推销将自己的策划推向大众。具体来说，推销在营销策划过程中所起的作用有哪些呢？31．营销策划初期阶段：让大众了解策划的主题营销策划工作中在策划初期就一定要树立起推销意识，可以相应地推出一些活动，让群众了解将有一个什么样的策划诞生。2．营销策划中期阶段：让接受者关注策划案进入营销策划中期阶段，推销工作变得更为复杂。因为在这个阶段，大量的工作需要筹备，包括推销策划案的步骤、场景以及有关推销人选方面的确定。古人云：“凡事预则立，不预则废。”3．营销策划方案正式推出阶段：让审议者认同策划书万事俱备，只欠东风。在完成策划书的撰写工作后，就进入了推出策划书阶段，此时推销工作起关键作用。因为策划案是否能达到预期的效果或取得比以前更佳的效果，关键在于能否被评审者通过，要让评审者认同策划书，推销工作是十分有必要的。4推销策划书的准备工作及程序策划书的推销活动贯穿于策划过程的始终。从产生创意起到策划书被撰写完成，推销工作都一直在发挥作用。但是推销最终发挥决定性作用是在提出策划案的时候。成功地推出策划书，必须做好正式推销前的准备工作。（一）准备工作为了提高策划书推销的成功概率，有必要做好充分准备，正所谓“磨刀不误砍柴工”。1．自我说服将策划书推向别人之前，要自己先进行审核评定，也就是说自己先把关。如果连自己都认为策划书的内容不可能被实现，那么说服别人来接受你的策划书就无从谈起了。52．模拟演练为了使策划方案能被采用，在正式提出方案之前要做好充分的准备，以提高成功的概率。为了达到这个目的，在提案前需要进行事前演练。事前演练应注意的事项主要有：■建立周密的提案报告计划；■确认对方（委托者）的参加者，以便准备和练习对方可能提出的问题或者是反对性的意见；■会场、使用的工具、时间安排一定要到位；■决定任务的负责人，并进行事前演练；■对将要分发给与会者的资料进行检查。3．与审议者事前沟通在正式推出策划书的场合，供评委阅读策划书的时间很短，所以策划人员事前不仅要把策划书递送到评委手中，而且要主动地跟主要评审者进行非正式的交流（或者可以说是“请教”），让其初步了解策划的内容及策划者的主要意图，从而提高策划书推销成功的可能性。64．小组报告时的任务分配在进行提案时，报告者当然很重要，但绝对不是报告者个人的表演，从事前准备到正式开始，小组团体的密切配合十分重要。下面将任务分配的重点进行列举：■决定提案报告进行的指挥者；■全体轮流确认提案报告的进行脚本，以防出现漏洞或失误；■决定主要报告者和助手；■决定器材的操作人员，并进行事前操作和资料的检查；■决定计时人员，以便进行时间管理和资料的分发；■全体成员进行事前配合演练，以确认各自的任务。提案报告的成功绝对要靠全体成员的互相协助和努力，所以要多次演练报告提交审议工作。7（二）准备程序俗语说，“无以规矩，不成方圆”。策划书推销工作的准备并不是杂乱无章的，各项工作的准备是遵循一定程序的。一般程序的主要内容表述如下：■明确目的：（这里所谈的目的专指策划书的推销目的，与前文中出现的形同意异）。介绍目的是什么？必须达到的最低目标是什么？是否预先将此目的传递给对象？■熟悉对象：对象的知识水平如何？赞成派、反对派是谁？竞争企业和费用调查。8■准备会场：选择礼仪小姐；确定场地、会场大小以及会场布置；备齐所需使用的装置、工具。■资料：准备足够的宣传资料，如小报、传单等；所用资料是否易懂且能否给人留下深刻印象？资料的筛选；提供证据的数据是否已经充足？可能出现哪些问题且资料是否准备充分？■彩排（也叫模拟演练）：在正式介绍策划之前可以模拟演练、彩排，这样做的好处是，可以提前发现准备工作的漏洞和不足。■现场推销：主要是指在所有准备工作就绪之后，由策划人现场表演，将前期工作成果展现出来。9策划书推销的技巧（一）介绍技巧据理论研究，在人们的交流中，主要包含三个层次，即交流内容、语言（说话方法）及外观表现。1．语言技巧首先是说话的内容、方式，应该添加一些适当的事例，有品味的幽默，这些可以帮助达到良好的效果。而且，说话的速度要配合对方进行调整。在介绍策划方案时，说话的方法特别重要，同样的内容如果说法不当，结果会相差很大。认真的态度、充满自信的说话方式很有必要。2．外观技巧人的信息传达三分靠语言，七分靠非语言。因此语言技巧固然重要，外观表现也是一个非常重要的因素，其主要作用是给人印象并加强记忆的。10（二）回答问题的技巧回答问题有时候也起到关键作用。很多人介绍完策划案后，却因回答问题不当而导致最后的失败。因此，回答问题的能力将最后决定策划案的成败。在回答问题时要注意以下几个方面：1．细密。报告者要以“心”来进行演说，才能正中对方的心思，这是非常重要的一点，因此在诉求重点和回答问题时要胆大心细，对具体例子或数字要有条不紊地进行解说、回答，才能给对方留下深刻的印象。2．始终抱着欢迎提问的态度。你要充满自信地要求大家提出问题。3．回答中要反复强调自己的主要观点和主要主张。将提案报告中易触动人心的部分巧妙地传递给对方是报告者最主要的工作。4．回答问题结束时，要总结策划的概要。11（三）演示工具的运用技巧1．OHP的运用技巧在报告现场使用的各种演示工具中，OHP（复合幻灯机的英文缩写）最为简便和实用，一直受到策划人的青睐。要掌握和运用好OHP，关键在投影片的制作和表现手法上。OHP投影片的三种表现技法■O（Overlay）——投影片上的重叠组合。Overlay是将诉求重点使用不同颜色的投影片来重叠组合，有利于强调重点。投影片可以重叠四张左右，对于诉求点印象的加深效果更佳。■H（Hiding）——部分隐藏。Hiding是将重要处先行隐藏起来，再按照序号一一呈现，这种技巧能让对方集中注意在说明处。■P（Pointing）——投影片的直接演示。Pointing是指报告者站在投影机前面，用指示器直接在投影片上将重点指出来，这是最基本也是最简单的方法。122．多媒体文件的设计与制作技巧多媒体运用的关键在于多媒体文件的设计与制作。成功的展示来自于成功的设计，如果以一种匆忙和随意的态度加以处理，使主题无法精确地加以界定，观众就只能模糊地了解。多媒体文件的设计一定要考虑各种媒体的有效性，而不是无原则的拼凑和粘贴，更不是简单的资料存储器和播放器，它应成为策划者有效展示营销策划内容的有力手段。多媒体的综合使用能改善策划书的推销效果，也会影响推销效果，关键问题是各种媒体的运用“度”。多媒体文件的设计制作应注意以下几个方面：（1）界面屏幕界面的设计不仅是一门科学，而且是一门艺术。屏幕设计要生动、漂亮、实用，要有深度而且精巧，整体要有一致性。13（2）文字设计字幕的原则是字一定要大，一定要清晰，一定要充分利用整个屏幕空间。文字加工可以采用Word或写字板加工，然后粘贴，要使用大号字、粗体字，使用与背景反差强烈的高饱和度的纯颜色字，必须注意色彩搭配协调。（3）声音播放的声音信息必须清晰、效果好，使听众充分感知策划的内容；背景音乐可渲染气氛、烘托环境，但使用要特别慎重，一定要选好、处理好。切换幻灯片时可适当加入声音效果，提示或引起注意，但应严格控制，本着宁缺勿滥的原则，防止不必要的声音效果干扰影响效果。（4）构图充分利用显示屏的空间面积，采用全方位构图。屏幕要设计的具有美感、艺术性，令人赏心悦目。这样能使人的注意力集中，引起潜意识的注意并快速准确的传递信息，提高兴趣。14（5）颜色颜色是一种特殊的符号，比无色的白板更引人入胜，但如果色彩不是用来阐明和表现主题，那么就是多余之物。运用色彩，可以达到提醒和区分的作用，不过在一屏画面中一定不要使用太多的颜色，这样容易引起注意力分散。背景的变换不要特别频繁，也不要大幅度的跳跃，否则会增加眼睛不断调节晶状体的频率，潜在的增加观者眼睛的疲劳程度。（6）图片一定要贴切，充分体现主题思想，宁缺勿滥，否则分散注意力。画面必须醒目、简单，不要太小，要让观众看清细节。白色的背景比有颜色的背景效果更好，有的颜色比其他一些颜色的效果更好，但必须确信在光线明亮的情况下观众是否能看清楚。（7）链接设计链接一定要注意能够进入新界面，也要能够随时返回主界面。跳转要灵活，要根据知识点的认知规律设计跳转链接点。栩栩如生的动态图形较静态文字更容易接受和理解，加深审议者对策划内容的印象。15策划书的推销策略（一）充分了解接受方“知己知彼，百战不殆。”提出策划案前，需要做的第一件事情就是要掌握接受方的理论层次，从而把握提案所采取的介绍方式。例如：某个企业在提出新的市场开发的营销策划时，全体企业小组的成员，都是大学以上毕业的，而且是数学解析能人较强的小组。因此在说明会上所用的图表，出现一些数字和难以理解的图形。策划小组的成员，虽然都可以理解，但听的一方的主管大半讨厌这些复杂的数字，也没能力立刻看懂这些麻烦的数字和图表。本来应该说明策划案的，却变成在说明对数图了。结果，结论就变成了“你们这些有学问的人说的话，我们实在听不懂”，而对提案的决定，也就只好暂时保留了。16（二）转换立场考虑问题策划人员应该分别站在提案的接受方和策划案的设计方两种立场上来核对自己的策划书，把认为不够充分或不合理的地方加以修改。1．策划人员站在接受方的立场上核对策划书（1）看封面名称（2）检查目录的结构是否清楚易懂（3）核对策划流程明晰度（4）有无特殊用语（5）查找有无令人不快的说法（6）核对策划方向有无与主题偏离（7）检查有无系统的计划安排（8）看是否需要提高预算172．策划人员站在自身的立场上核对策划书（1）诉求的核对其他的合作人员是否能适应自己的提案？一个说服力很强的策划人，必然能将策划内容生动描述，让其他合作人员也能清楚地了解。（2）内容的核对记述中有无矛盾之处?即使策划本身并不矛盾，也不能保证制成的策划书记述前后一致。应将内容仔细核查，别人才能看懂。（3）表现的核对表现出来的语气是否会令人满意？一份策划书的语气和记号应该有一定的标准，才算是谨慎的策划。18（三）让审议者成为“友方”在产品推销中，硬式的推销方式已经运用得不多了，而转向迂回方式进行推销。营销策划书推销中所运用的更巧妙的“封杀反对势力”的方法，就是所谓“建立友情”的方法。指的是在做策划的过程中，争取担任审议员或参与决策的人，加入策划方的阵线，成为“友方”。如果能让担任审议的人土以某种形式参与策划过程的一部分，请他们表示自己的意见或出一些主意，再将其巧妙纳入策划案中，借此使他们共同加入策划工作者的阵容，成为“友方”。这样一来，这些人很可能变成策划案的赞同者，至少是很难再反对了。要把人拉拢成为同伙，当然最好是使之正式加入，成为策划成员之—。但当审议者是上级或其他部门的同事，或者对外提案时，是对方公司的董事长或高级主管时，要使之正式成为策划成员就太难了。这时候，可以下功夫使他们在实质上成为友方。19例如：策划人员在立案阶段，可以事先拜访担任审议的人，请他们对策划的宗旨做一番说明，并请教他们各种建议和意见等。有时在研究拟定策划案的过程中，也可以将自己的想法提出来，征求对方的意见，或在电话中和他们商量。接下来，可以把他们的意见和建议纳入策划案中。而且尽可能以他们能够认出来是“他的语言”表现手法做处理。当策划完成时，要带着策划拜访他们，一方面表示谢意，一方面把对方拉进自己的阵线。20（四）将说明升华为说服1．说明：为说服工作做好铺垫如果简单的策划案，只要向审议单位简要说明，可能不必多加说服就能决定是否采用。不过通常的情况，都需要对审议会和决策者进行提案的说明，经过接受质疑、批判等过程，才能获得认