中国中小企业竞争力工程专家委员会委员

-1-•中国中小企业竞争力工程专家委员会委员•世界资源研究所（WRI）“新风险投资中国项目”企业融资辅导顾问和培训师•联合国国际劳工组织（ILO）、欧盟-中国世贸项目（EUCTP）中国企业培训专家顾问•国家中小企业银河培训工程特约培训师•国学管理专家，管理咨询专家，资深企业法律顾问•多家大型企业咨询顾问和北京市中孚律师事务所执行合伙人，高端财经杂志《经济导刊》特约撰稿人•时代光华特聘作家、策划人和培训师•邮件：[e-mail]穆晓军讲师简介-2-中小企业培训与管理创新——欧盟项目经验分享及培训业发展模式研讨主讲：穆晓军-3-一、中小企业培训事业的展望培训业发展趋势的四个特征：•1、市场演进的需求和空间：深入和细分非财非人非法，农牧MBA，模块化•2、从单次课程到企业大学：持续进步企业大学，个性案例•3、从讲授课程到管理咨询：解决方案•4、工业化的培训：从人格作品到工业产品标准化生产，规模效益复制成功，资本偏好-4-国际化的培训项目的经验•细致的组织和程式化流程•菜单化的操作程式：•行政指引•培训师手册•参与者手册•工具和方法菜单•教具和助教工作目录•调查和测评表（含数据采集）•企业现场方案讨论•研讨提纲•总结报告•管理课程的戴明工作方式•PDCA•预习调查和数据分析•课程设计或改进•第一次授课•现场跟进和分析•标本研讨，课程修正•第二次授课•标本改进和测量•第三次授课或开会•总结•提供方案和报告-5-三、案例分享：从培训课程到解决方案•1.改进企业文化的方案：培训是最好的福利•2.保持生产线上的员工：薪酬结构的新思路•3.竞业禁止的新模式：避免不正当竞争-6-改进企业文化的解决方案•课程：•《人本管理和企业文化》•企业问题：•1.上重视下喜欢中间短视•2.奖励方式效果不明显•改进：•1.企业文化必须是硬的•2.综合筹划教育奖励方式•“教育培训奖励”的综合效益：•1.企业文化•2.人力资本•3.税务筹划•4.福利激励•5.公平稳定•6.基数降低-7-保持生产线上的员工•课程：人本管理和HR管理筹划•劳动密集型企业的问题：•1.人手短缺和流失（有培训投入，无违约责任）•2.激励生产和验厂压力的矛盾（订单加班罚款）•3.工头的作用和配套车间的麻烦•解决方案一：量化培训的方法和不签合同的责任•解决方案二：累进工资和加班必须书面批准•解决方案三：剥离外包及劳务风险-8-薪酬结构的新方案•解决方案四：薪酬结构的新方案•1、基本工资，（最低）•2、岗位职务津贴，根据层级和工作内容设定•3、合同工龄工资，•4、全勤奖金，可按周考核•5、业绩或绩效奖金，常见激励（含营销改进）•6、电话交通午餐住房补贴，据实报销包干制•7、满约奖金，•8、敬业奖金或福利，-9-竞业禁止的新模式•课程：人本管理•企业问题：•1.营销部门流失率高，侵害公司机会•2.竞业禁止成本太高•解决方案：《保密和避免不正当竞争协议》•1.从全面禁止变为避免直接冲突•2.单独签订，避免劳动管辖风险•3.设计条款，公平分配注意义务和举证责任-10-感谢听讲欢迎交流•国学思想与管理实践•企业高管的法律思维•经理人的经济学精要•中小企业的有效融资•家族企业改进与转型•人本管理与执行力•传统文化下的企业文化•营销创新：方法和方案•公司重组与治理•劳动合同法应对之关键•自强不息的职场达人-11-欢迎交流和批评•《一阴一阳的管理大道》•本课程出版物已由北大出版社出版，并曾在当当书城管理新书排行榜上，排名第二名。•详见以下链接•！中国中小企业竞争力工程执委会