第十三章-价值工程

工程经济学（第三版）13价值工程2本章内容13.1价值工程原理13.2价值工程的实施步骤和方法13.3价值工程在工程项目方案评选中的应用引例石棉板事件第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯（L·D·Miles）的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。在一定条件下，虽然买不到一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。该公司汽车汽配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。麦尔斯想：只要材料的功能（作用）一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢？他开始考虑，为什么要用石棉板，其作用是什么？经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。麦尔斯弄清楚这种材料的功能后，找到了一种价格便宜而且能够满足防火要求的防火纸来代替石棉板。经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。启示：麦尔斯对代用材料的寻找，是把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，他的这种思路和研究问题的特殊工作方法为工程项目技术方案决策提供了有效方法。本章知识结构图价值工程价值功能价值工程上的工作程序价值工程的对象选择寿命周期成本提高价值的途径价值工程的特征功能分析与评价功能改进目标的确定方案创新与评价价值工程原理价值工程的实施步骤和方法价值工程在工程项目方案评选中的应用513.1.1价值工程※13.1价值工程原理价值工程（ValueEngineering，简称VE），是通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术。凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、过程、服务等或它们的组成部分。价值工程的对象6价值海尔冰箱科龙冰箱?价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得该功能所发生费用之比。成本(C)功能(F)价值(V)13.1.2价值（Value）※13.1价值工程原理全封闭冻结系统、安全存储信息系统,整洁美观、可拆卸门封条,自动关门超级节能先锋，三重节能配置强强联手，在节能领域内当然首屈一指7例：杯子13.1.3功能（Function）※13.1价值工程原理功能指对象能满足某种需求的效用或属性。杯身杯盖杯垫盛水方便使用美观功能分类必要功能不必要功能不足功能过剩功能基本功能辅助功能使用功能品位功能8寿命周期研究开发设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2生产成本C1寿命周期经济寿命自然寿命研发报废研发不宜使用图13-1寿命周期与寿命周期成本的关系图13.1.4寿命周期成本（Lifecyclecost）※13.1价值工程原理寿命周期成本=生产成本+使用成本寿命周期成本是指从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。价值工程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期9功能F生产成本使用成本寿命周期成本成本CF1C1P1图13-1寿命周期成本与功能的关系图P0C0F0※13.1价值工程原理13.1.4寿命周期成本（Lifecyclecost）通过价值工程的实施，实现由P0到P1，功能↑，成本↓，从而提高对象的价值。1013.1.5提高价值的途径FC1VFC2VFC3VFC4VFC5V价值取决于功能和成本两个因素，提高价值的途径可归纳为：※13.1价值工程原理最理想1113.1.6价值工程的特征※13.1价值工程原理侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破。活动领域的特征着眼于提高价值，即以最低的寿命周期成本实现必要功能的创造性活动。目标上的特征功能分析是价值工程的核心，即在开展价值工程中，以使用者的功能需求为出发点。方法上的特征是贯穿于产品整个寿命周期的系统方法，涉及面广，需要许多部门和各种专业人员相互配合。组织上的特征1213.2.1价值工程的工作程序※13.2价值工程的实施步骤和方法表13-111.详细评价15.成果鉴定14.实施与检查8.偏离目标了吗？13.审批实施评价成果检查实施情况评价活动成果实施阶段7.新方案能满足功能要求吗？12.提出提案书面化10.调整完善6.新方案的成本是多少？9.概略评价评价各设计方案，对方案进行改进、选优5.有其它方法实现这一功能吗？8.方案创新制定改进方案初步设计创新阶段7.确定改进范围4.它的价值是多少？6.功能评价3.它的成本是多少？5.功能成本分析功能评价4.功能整理2.这是干什么用的？3.功能定义功能分析规定评价标准分析阶段2.信息搜集1.这是什么？1.工作对象选择确定目标制定工作计划准备阶段对应问题工作步骤详细步骤基本步骤设计程序工作阶段1313.2.2价值工程的对象选择（1）对象选择的一般原则市场反馈迫切要求改进的产品。功能改进和成本降低潜力较大的产品。（2）对象选择的方法※13.2价值工程的实施步骤和方法经验分析法1百分比法2价值指数法3ABC分析法41413.2.2价值工程的对象选择※13.2价值工程的实施步骤和方法（1）经验分析法根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。优点：简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较为普遍的方法。缺点：缺乏定量分析，在分析人员经验不足时准确程度降低。适用范围：初选阶段。15缺点例题13.2.2价值工程对象选择※13.2价值工程的实施步骤和方法（2）百分比法百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定价值工程对象的方法。优点：当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性。缺点：不够系统和全面，有时为了更全面、更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用。1613.2.2价值工程对象选择※13.2价值工程的实施步骤和方法在应用价值指数法选择价值工程的对象时，应当综合考虑价值指数偏离1的程度和改善幅度，优选选择V＜1且改进幅度大的产品或零部件。例题（3）价值指数法适用范围：一般适用于产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产品或零部件的价值工程对象选择。17表13-4A、B、C类别划分参考值ABC分析法是根据研究对象对某项目技术经济指标的影响程度和研究对象数量的比例大小两个因素，把所有研究对象划分成主次有别的A、B、C三类的方法。13.2.2价值工程的对象选择类别数量占总数百分比成本占总成本百分比A类10%左右70%左右B类20%左右20%左右C类70%左右10%左右※13.2价值工程的实施步骤和方法（4）ABC分析法18成本%9070100数量%1003010ABC图13-5ABC分析曲线图13.2.2价值工程对象选择※13.2价值工程的实施步骤和方法例题（4）ABC分析法1913.2.2价值工程对象选择※13.2价值工程的实施步骤和方法优点：抓住重点，突出主要矛盾缺点：在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平。（4）ABC分析法20※13.2价值工程的实施步骤和方法13.2.3功能分析与评价（1）功能分析是为完整描述各功能及其相互关系而对各功能进行定性和定量的系统分析过程。通过功能分析，可以回答产品“用它干什么”的问题，从而准确掌握用户的功能要求。功能分析21※13.2价值工程的实施步骤和方法13.2.3功能分析与评价（1）功能分析功能系统图是表示对象功能得以实现的功能逻辑关系图。功能系统图总功能上位功能下位功能同位功能末位功能功能区域22功能区1功能区2功能区3目的手段目的手段图13-3功能系统图基本模式13.2.3功能分析与评价※13.2价值工程的实施步骤和方法（1）功能分析图中F1相对F11和F12是上位功能，相对于F0是下位功能。F11与F12是同位功能。总功能是F0。F11、F12、F21、F22等是末位功能。F0F1F2F3F11F12F21F22F31F3223功能评价就是对组成对象的零部件在功能系统中的重要程度进行定量估计。13.2.3功能分析与评价※13.2价值工程的实施步骤和方法（2）功能评价功能评价的常用方法：“01”评分法1直接评分法2“04”评分法3倍比法424（2）功能评价1）“01”评分法（强制确定法－ForcedDecisionMethod,简称FD法）※13.2价值工程的实施步骤和方法13.2.3功能分析与评价例题请5～15个对产品熟悉的人员各自参加功能的评价。评价两个功能的重要性时，可以对完成该功能的相应零件进行比较，重要者得1分，不重要者得0分。“01”评分法得分总和为，n为对比的零件数量。21)n(n25※13.2价值工程的实施步骤和方法13.2.3功能分析与评价（2）功能评价2）直接评分法例题评分方法：请5～15个对对象熟悉的人员对对象各零件的功能直接打分，评价时规定总分标准，每个参评人员对对象各零件功能的评分之和必须等于总分。263）“04”评分法※13.2价值工程的实施步骤和方法13.2.3功能分析与评价（2）功能评价例题“04”评分法得分总和为2n(n-1)，n为对比的零件数量。采用“04”评分法对评价对象进行一一评价时，分为四种情况：非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；1比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；2两个功能重要程度相同时各得2分；3自身对比不得分。4274）倍比法※13.2价值工程的实施步骤和方法13.2.3功能分析与评价（2）功能评价这种方法是利用评价对象之间的相关性进行比较来定出功能评价系数，具体步骤如下：例题根据各评价对象的功能重要性程度，按上高下低原则排序；1从上至下按倍数比较相邻两个评价对象；2令最后一个评价对象得分为1，按各对象相对比值算其他对象的得分；3计算各评价对象的功能评价系数。428※13.2价值工程的实施步骤和方法13.2.4功能改进目标的确定（1）价值系数法当对产品的各功能进行评价之后，得出每一个零件的功能评价系数，同样对各功能的现实成本分析之后，可求得每一个零件的成本系数，进而可求得价值系数。总成本零件成本成本系数例题成本系数能评价系数系数功价值29※13.2价值工程的实施步骤和方法13.2.4功能改进目标的确定（2）最合适区域法V＞1的点将落在喇叭形区域的左上方，V＜1的点将落在喇叭形区域的右下方，均属于功能改善的目标。以成本系数为横坐标，功能系数为纵坐标，则与横轴成45°的一条直线为理想价值线（V=1）。围绕该线有一朝向原点由两条双曲线包围的喇叭形区域，叫做最合适区域。30※13.2价值工程的实施步骤和方法13.2.4功能改进目标的确定（2）最合适区域法理想价值线V=1功能系数成本系数曲线所包络的阴影部分为最合适区域y2-x2=2Sx2-y2=2S图13-8最合适区域图3113.2.5方案创新与评价常采用以下方法：※13.2价值工程的实施步骤和方法（1）方案的创新头脑风暴法（BS法）畅谈会，针对问题提出自己的想法，不评价别人的方案。模糊目标法（哥顿法）把要研究的问题适当抽象，不接触具体的实质性问题，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案。专家函询法（德尔菲法）通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案。32方案评价分为概略评价和详细评价两个阶段。※13.2价值工程的实施步骤和方法13.2.5方案创造与评价（2）方案评价和选择粗略筛选，减少详细评价的工作量调查、收集信息资料，最后审查和评价方案评价概略评价详细评价技术评价社会评价综合评价经济评价33【例13-5】某城市高新技术开发区软件园电子大楼工程吊顶工程量为18000㎡，根据软件生产工艺的要求，车间的吊顶要具有防静电、防眩