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人事部门职责描述部门名称人事部直接上级部门总经办内部关系公司各部门外部关系社保、劳动局在编岗位人事经理、人事专员发展通道人事专员-人事主管—人事经理职责与工作要求人力资源规划根据公司发展战略，参与拟定相应的组织机构、岗位职责及岗位的工作要求和考核标准，以建立完善的部门运作体系参与修改完善集团公司的各项管理制度，并贯彻执行与监督参与集团费用预算，严格控制公司的各项费用支出，招聘与配置工作要求根据人力资源状况，及时满足人员需求做好人员岗前培训与引导工作根据岗位指责，把合适的人放到合适的岗位，做到人岗匹配培训与开发根据员工需求，制订不同的培训内容（如企业文化培训，制度培训，岗位技能培训以及管理技能培训），帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能加强培训管理，制定各种方法、措施调动员工学习的积极性工作要求培训效果反馈及改善绩效管理参与集团绩效考核体系建设，根据集团考核方案贯彻实施量化考核指标，公平公正对待员工考评，制订相应的激励机制做好绩效沟通与反馈，提高工作效益薪酬管理工作要求工作要求结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力工作要求职责一职责二职责三职责四职责五工作要求工资核算准确，确保及时发放根据实际情况，制订相应的福利，提高员工的积极性员工关系管理企业文化建设，做好企业文化宣讲，让员工产生归属感协调员工之间的关系，多沟通、多交流，提高团队凝聚力工作要求工作要求劳动合同管理员工入、离职手续办理的及时性劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性人员档案管理人员档案管理的完整性工作要求职责五职责六职责七职责八人事部门职责描述总经办公司各部门社保、劳动局人事经理、人事专员人事专员-人事主管—人事经理职责与工作要求人力资源规划根据公司发展战略，参与拟定相应的组织机构、岗位职责及岗位的工作要求和考核标准，以建立完善的部门运作体系参与修改完善集团公司的各项管理制度，并贯彻执行与监督参与集团费用预算，严格控制公司的各项费用支出，招聘与配置根据人力资源状况，及时满足人员需求做好人员岗前培训与引导工作根据岗位指责，把合适的人放到合适的岗位，做到人岗匹配培训与开发根据员工需求，制订不同的培训内容（如企业文化培训，制度培训，岗位技能培训以及管理技能培训），帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能加强培训管理，制定各种方法、措施调动员工学习的积极性培训效果反馈及改善绩效管理参与集团绩效考核体系建设，根据集团考核方案贯彻实施量化考核指标，公平公正对待员工考评，制订相应的激励机制做好绩效沟通与反馈，提高工作效益薪酬管理结合绩效管理不断完善公司的薪酬体系，加强公司工资体系的内外竞争力工资核算准确，确保及时发放根据实际情况，制订相应的福利，提高员工的积极性员工关系管理企业文化建设，做好企业文化宣讲，让员工产生归属感协调员工之间的关系，多沟通、多交流，提高团队凝聚力劳动合同管理员工入、离职手续办理的及时性劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性人员档案管理人员档案管理的完整性指标远超目标超过目标达到目标低于目标工作计划完成率很好的完成目标，有利于下阶段工作推进完成目标，并且达到预期效果完成完成目标80%公司各项制度的执行率很好的下达执行，全员积极参与全员遵守执行，相互监督无违规违纪现象执行率较低，个别人员违规违纪员工招聘各部门满意度非常满意很满意满意一般工资差错次数工资无差错，提前三天上报工资无差错，提前一天上报工资无差错，正常发放工资发放延迟一天培训满意度非常满意很满意满意一般公司员工流动率适合公司发展，团队积极性很高员工队伍稳定，积极性高正常流动人员流失较多HR部门KPI远低目标权重考核来源完成目标50%以下20%年度计划执行率低，传达不及时，员工对制度不知悉20%各部门经理记录不满意20%各部门满意度调查工资核算错误，延迟发放10%财务部不满意80%各部门满意度调查人员流失多，员工积极性低，影响正常工作10%员工流动率统计