软管理和硬管理

软管理和硬管理软管理以“人”为中心，以激发、调动人的主观能动性为目的，依据人的思想、特性，用组织共同的价值与文化理念、精神氛围进行人性化、人格化的柔性管理；硬管理是以“事”为中心，以达成组织绩效为目的，依靠职责体系、规章制度、行政纪律与法律，进行程式化、有序化的强制管理。真正的团结与通力协作互相要欣赏】互相要鼓励】信任互相要关心】互相要赞扬】互相不要猜忌互相不要攀比互相不要揭短互相不要推诿一个团队的职业观的统一在一个组织或团队之中，不同的职业价值观处于不断的交汇融合之中，组织或团队能否形成统一的职业价值观，很大程度上影响着整个团队的活力和生命力。统一的职业价值观是指一个组织或团队中被全体成员所共同认同的基本价值判断，是团队共同的奋斗目标和价值理念，它直接决定着成员的思维风格和行为方式。当这种统一的价值理念被团队成员充分认知、认同后，就能够转化为强大的凝聚力、向心力，就能够统揽全员的思想和意志，使团队成员在统一职业价值观的引领下，基于组织肩负的职责和追求的目标，振奋精神，永葆高昂的斗志。一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。没有足够的紧密度，再长的木板也没用。而加强木桶紧密度的，正是“团队文化与价值观念”这一粘合剂。团体中个体的自我成长学会适应人和环境----学会反思----自身上找不足学会找差距----心里感觉到别人的长处学会付出----滴水之恩当涌泉相报学会开玩笑----时机心情适度学会检讨----不能一味的检讨学会沉默----1、对别人的错误2、吃亏或被冤枉3、平时对人对事学会沟通----团体的荣辱视为个人的面子在管理中既要“爱”，也要“严”；爱要有爱的分寸，严要严得科学。爱与严、文与武、软与硬这些看似对立的字眼，在管理中却是相互依存、相辅相成并且相得益彰的，在现代管理中缺一不可。只有实现两者的结合——文武结合、软硬结合，对人才的管理才能达到“争得来，用得活，管得好，留得住。”的最佳效果。上下一心关键在于领导“上下同欲者胜”，说的就是只有上下一心才能获取胜利。只有在组织中达成共同的追求，形成共同的行为准则，才能把全体人员的思想行为统一起来，进而形成强大的竞争力。政治敏感性定义政治敏感性就是一个人本身的悟性以及后天形成的一种特性、能力，这种特性使人们能够在不同的时期对党和国家的方针政策有正确的理解和把握，并结合自身的实际情况，应用到自身的工作和生活中去。胡春华—政治明星言论自由？网络造谣什么场合什么姿态从政意味着什么？作为一个行政人员或团干部，政治敏感性是一项必备素质。要能够从微小的事件中预知它的发展趋势，从事物的萌芽状态判定它的发展方向。在社会转型期、改革攻坚期，人们利益诉求越来越多，长期以来积累的矛盾也时有激化，近年来发生的一些重大群体性事件和重大安全事故呈上升趋势，就是这种利益诉求得不到实现而积累起来的矛盾的逐渐激化。领导干部要善于把握规律，合理解决矛盾，把危机消灭在萌芽状态。如果矛盾在刚露苗头时就能引起干部足够的重视，并能预知其严重后果，相关部门能未雨绸缪，这些是完全能够避免的，至少可以防止矛盾激化、冲突升级、事态扩大，从而把损失降到最低。可见领导干部增强政治敏感性的必要，这就要求领导干部要做有心人，多观察，勤思考，时刻增强警惕性，紧绷敏感性的这根弦，增强忧患意识，防患于未然。