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1第一次工地例会纪要本次会议的主要内容如下：一、业主首先向与会各方通报本工程准备情况，工程概况：1、介绍某项目部组织机构、人员及分工；2、根据监理合同宣布对总监理工程师的授权1）、审批施工组织设计及施工方案；2）、有关参建单位的协调工作；3）、发布开工令、停工令、复工令等；4）、对材料使用的否决权，并对工程所用材料、性能质量、性比，材料的市场价，提出建议；5）、变更及现场签证审核，其他签批等根据监理合同；3、对监理工作的要求：1）、要有服务意识，要及时工序验收等工作；2）、在工程签证及相关文件的签署要有自己的意见，要真实可靠，尽量不要出现简单的“情况属实，请业主核实”等情况；3）、要有原则性，又要有一定的灵活性；4、介绍工程开工准备情况：开工前相关文件已办理好，具备开工条件；二、由总监代表监理项目部向与会单位介绍项目部组成及重点介绍监理大纲及要求：1、总监理工程师介绍本项目的监理机构、人员及分工；2、对施工单位施工准备工作提出以下要求：21）、尽快报审《安全保证体系》及《安全文明措施费用报审表》；2）、挖土机械的合格证、运土机械的合格证、营运证等；3）、挖掘机、汽车操作人员的上岗证等；4）、挖掘机作业半径内不得有人，挖掘机工作时应有专人指挥，汽车出入门口要有专人指挥；3、总监理工程师介绍了《监理规划》、《监理大纲》、《安全文明施工监理交底》、《监理工作交底》、《钢筋混凝土质量通病控制要点》、《建设工程材料控制要点》、《材料、半成品见证取样及检验》的内容（详见其文件）；4、宣布有关违规处罚规定三、项目经理介绍总包单位准备情况：1、项目经理介绍本项目组织机构人员及分工；2、现场情况：（1）、临时电、门口道路硬化、宿舍、栈桥等已完成；（2）、19口井已形成，2009年8月6日已开始降水；（3）、现场已具备土方开挖条件；（4）、管理人员已全部到位；（5）、塔吊调试完毕，本月底备案，领取准用证；（6）、十牌一图已到位；3、准备今天晚上开始挖土；四、工地例会暂定每周三下午2：30。参加人员：项目经理、安全员、质量员、技术负责人等；3监理参加人员：总监、专业工程师等；业主参加人员：项目经理、专业工程师等。注：例会时间、人员根据工程进度情况再调整，详见通知单。附一宣布有关违规处罚规定（1）、工程使用主要材料必须经监理见证取样复试合格后使用，擅自使用发现一次罚款￥2000.00元；（2）、隐蔽验收按规定提前24小时报验，验收提出的质量问题按指定时间整改到位，施工项目部必须收到监理在浇灌申请表签字同意隐蔽方可浇筑，拒不整改或整改不到位擅自隐蔽一次罚款￥2000.00元；（3）、例会已定参加人员不得随意缺席，如有要事提前给总监请假，如连续两次不到会者每次罚款￥100.00元，会议时间内手机调至震动，接电话到会场外，如违反规定一次罚款￥50.00元；（4）、监理通知单提出的质量问题不按规定时间内整改到位每次罚款4￥1000.00元；（5）、建设、监理提出现场存在安全隐患要求整改，施工单位不按规定时间内整改每次罚款￥1000.00元；（6）、建设、监理现场巡视检查发现问题提出整改，施工人员辱骂、殴打建设、监理人员每次罚款￥2000.00元，并将该人员开除。