中国核电工程总承包管理模式研究

北京交通大学硕士学位论文中国核电工程总承包管理模式研究姓名：朱晏煜申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵健梅20090601中国核电工程总承包管理模式研究作者：朱晏煜学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文何文元.徐明飞.HEWen-yuan.XUMing-fei开展具有设计企业特色的项目管理和工程总承包-水运工程2008(10)介绍目前设计企业开展项目管理和工程总承包的情况;结合三航院承担的项目管理和工程总承包项目,分析作为设计企业承担项目管理和工程总承包业务存在的困难和优势;提出今后设计企业发展项目管理和工程总承包业务急需解决的问题和发展方向.2.会议论文徐明飞.何文元开展具有设计企业特色的项目管理和工程总承包2007首先介绍目前设计企业开展项目管理和工程总承包的情况；结合我院承担的项目管理和工程总承包项目,分析作为设计企业承担项目管理和工程总承包业务存在的困难和优势；提出今后设计企业发展项目管理和工程总承包业务急需解决的问题和发展方向。3.学位论文谭斌国内工程总承包项目管理存在问题及对策研究——成达公司工程总承包项目管理典型案例剖析及改进的建议2008经过二十多年的发展，工程总承包在我国从无到有，取得了很好的效果，积累了一定经验。据不完全统计，自1993～2007年，共完成国内工程总承包合同额4480多亿元，年平均完成合同额320亿元。在肯定成绩的基础上，我们还应看到工程总承包模式在我国的推广面还太小，仅占国内建设活动经济总量的不到1％。施工企业的总承包在绝大多数情况下局限于施工总承包。真正意义上含设计阶段的工程总承包是非常少的，常常局限于世界银行贷款项目、外资项目或合资项目。为了较为迅速的推广工程总承包模式在我国的全面实施和运用，提高其在国内建设活动中所占经济总量比例，更好地与国际工程公司的管理水平真正全面接轨，必须快速地正确认识到我们国内总承包项目管理中存在的问题并加以研究和解决，才可能全面提升我们在国际总承包管理行业的地位，不仅在国内很好的取得进步和发展，同时也能与国际著名的工程总承包公司并驾齐驱，在激烈的国际竞争市场上占有自己的一席之地，为我国全面经济发展做出自己的一份应有的贡献。论文的基本思路是：运用现代先进的项目管理的理论、手段和方法分析我国工程总承包目前存在的问题，并就这些问题进行深层次的剖析，提出自己解决这些问题的办法和建议。论文的逻辑结构共分五大部分，其主要的内容是：1．我国工程公司总承包项目管理现状分析；2．项目管理和工程总承包模式简介和分析；3．国内工程总承包和项目管理存在的主要问题及对策；4．成达公司总承包项目管理典型案例剖析及改进的建议；5成达公司成为国际工程公司后应对总承包项目管理的新思路和对策。针对本文中分析的工程总承包管理存在的问题笔者提出了以下自己的解决问题的观点和建议：1．强化咨询服务，提升品牌形象；2．增强设计功能，打造核心竞争力；3．增强融资功能，解除瓶颈制约；4．提升关键业务能力，适应总承包业务的开展；5．强强联手，建立企业联盟，最大限度的整合社会资源；6.建立和完善了适用国际工程承包的新型管理机制和目标体系；7.培育具有国际竞争实力的工程总承包企业；8.规范二级承包市场、营造健康有序环境；9.建立健全法律法规、规范业主行为。本论文通过对国内工程总承包项目管理和建设及笔者自己所在公司承建的工程总承包项目管理进行的剖析，探讨成达工程公司提高总承包项目管理的水平的有效方法和途径，同时也期望这些研究成果能对国内工程公司提高总承包管理能力和水平，改进我们的总承包项目管理的理念和方法等方面能有所启示和借鉴。4.期刊论文赵鹏爱OPM3模型引入到工程总承包企业初探-管理观察2009(10)本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱,将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中,提高其项目管理能力,增强企业竞争实力.并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性,以及应用OPM3模型时应注意的相关问题.5.期刊论文李干生.王军.李景全.LIGansheng.WANGJun.LIJingquanPowerOn项目管理集成系统在工程总承包中的开发与应用-项目管理技术2009,7(2)为了更好地适应电网建设快速发展的趋势,满足管理创新、精益化管理的要求,运用现代化的管理方法和管理手段,提升电力工程总承包项目管理水平,充分发挥以设计为龙头的工程总承包的独特优势,在电力工程总承包项目管理中开发应用项目管理集成系统是一个有益的尝试.6.学位论文陈谊工程总承包体制下的项目管理分析2001该文从工程总承包的概念出发,从工程总承包与传统施工承包的区别入手,以中国银行总行大厦工程总承包案例为背景,全面分析了工程决承包体制下的项目管理的全过程是如何实现设计与施工的有效结合的,是如何满足提高投资效率的需要的,这些过程包括:项目管理组织、项目管理规划、进度质量成本三大控制、生产要素的管理等.同时,该文探讨了如何进一步提高中国总承包企业的工程总承包能力和综合管理水平,以适应不断完善和发展的市场经济和激烈的竞争.对中国加入WTO之后的国内市场的竞争和国际市场的竞争进行了多方面的探讨,具有重要的现实意义.7.期刊论文胡德银现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点-有色冶金设计与研究2004,25(1)介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展;EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性.8.期刊论文胡德银现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点-化工设计2003,13(3)介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展;EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性.9.学位论文肖述鹏关于项目管理在建筑工程总承包中运用2006为深化我国工程项目组织和实施方式的改革，不断提高工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨》特写该文。本文在第一章序言，综述了项目管理理论；第二章到第六章概述了项目管理在建筑工程总承包中运用。本文研究的方法一是运用理论和实证相结合的方法进行研究；二是以定性分析为主，定性和定量相结合进行综合研究；三是综合多学科的理论进行研究。作者从事工程项目管理近十年了，有过项目经理部各岗位负责人，企业项目管理部技术质量部部长的经历，现在是国家一级注册建造师(房建工程/公路工程专业)，同时担任中建桂苑(造价约4600万)与华欣二期(造价约3300万)两个工程项目的项目经理；本文结合作者的工作经历，提出—套完整的项目管理在建筑工程总承包中运用的具体思路以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。10.期刊论文卞卫华.BIANWei-hua工程总承包项目管理探讨-工程建设与设计2005(4)就工程总承包项目管理前期工作、工程质量、工程进度及费用控制等方面,结合工程总承包工作实例,进行探讨.本文链接：：重庆大学(cqdx)，授权号：69d09575-d90a-45b3-9081-9e6a016cf65b下载时间：2011年1月13日