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7、施工组织设计目录一、工程概况；二、项目组织结构；2.1、组织结构图2.2、项目人员组织计划2.3、项目人员岗位职责2.4、工程项目管理规定2.5、施工管理流程三、施工准备3.1、施工进度的管理3.2、施工质量的管理3.3、材料、设备的管理四、施工总体计划4.1、工程进度4.2、工程质量目标4.3、生产要素的配备4.4、施工总进度计划表4.5、工程前期准备4.6、工程实施流程图4.7、施工难点、重点的技术措施4.8、施工各阶段所采用的新技术、新工艺4.9、工程验收阶段五、施工进度保证措施六、施工质量保证措施七、安全生产和文明施工措施八、保养、使用及维护措施九、项目结束十、施工项目建议，投标人可从技术、商务、工程、管理等各个方面对投标项目提出意见与建议。十一、协调能力说明十二、服务承诺十三、其它措施十四、图表一、工程概况1、1施工概况：1.1.1、工程名称：中国铁塔股份有限公司XXXXX公司2016年（新建、改造、维护整治）基站土建项目集中招标项目；1.1.2、工程地点：XXXXX州境内1.1.3、投资规模：本项目总投资预计约5000万元，最终工程量以实际发生的采购订单为准。1.1.4、工作内容：XXXXX州境内塔基础、土建机房、其他机房基础、机房装修、围墙（或挡墙）、塔基加固及其它基站土建施工工程。1.1.4标段划分：本项目不划分标段，具体中标人数量、中标份额及实施地域如下。中标单位份额（%）实施地域第一名10.68%XXXXX市、XXXXX1第二名10.17%XXXXX1第三名9.76%XXXX1第四名9.25%XXXXX市、XXXX2第五名9.15%XXXX2第六名8.54%XXXXX2第七名8.19%XXXXX市XXXXXX3第八名7.47%XXXXX市、XXXXX4第九名7.46%XXXXX3第十名7.12%XXXX4第十一名6.41%XXXX3第十二名5.80%XXXXX4第十三名至十五名为备选单位1.2、施工条件1.2.1、严格按照设计图纸完成中国铁塔股份有限公司XXXXX公司2016年（新建、改造、维护整治）基站土建项目集中招标项目的施工；1.3、编制依据1.3.1、招标文件中国铁塔股份有限公司XXXXX公司2016年（新建、改造、维护整治）基站土建项目集中招标项目招标文件。1.3.2、主要法律法规及标准1、中华人民共和国、行业和云南省及XXXXX市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程和评定标准。2、中华人民共和国、行业和云南省及XXXXX市政府颁布的有关法律、法规及规定。3、ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OHSAS18001职业安全健康管理体。4、主要国家标准规范一览表《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011《钢结构设计规范》GB50017-2003《建筑抗震设计规范》（GB50011－2010）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《通信局站防雷与接地工程设计规范》（GB50689-2011）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(2011版)；；《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》YD/T5132-2005；《民用建筑设计通则》GB50352-2005《建筑设计防火规范》GB50016--2006《电信专用房屋设计规范》YD5003-2005《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）。《砌体结构设计规范》（GB50003-2012）《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）二、项目组织结构2.1、组织结构图组织结构图2.2、项目人员组织计划在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，按按期完成施工任务。1）、公司选派一名二级建造师作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2）、选派一名工程师作为技术负责人，对工程施工中技术问题项目经理技术及质检主管施工及安全主管水电班组砼工班组木工班组钢筋班组测量班组泥工班组临工班组进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3）、项目经理部设质量检查员、施工员、资料员、安全员和材料员。本项目工程量大且施工难度大，穿插作业较多，相应的人力资源投入较多。按照工程进度的需要，组织人员分期分批进场施工。2.3、项目人员岗位职责1）、项目经理1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开单位协调会。3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。2）、技术负责人1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平。6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。3）、、专业施工员1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。5、协调好与专业单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。4）、专职质量员1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。2、贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。5）、专职安全员1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。2.4、工程项目管理规定1）、根据本项目的特点以及不同实施阶段的组织管理需要，并借鉴我公司以往类似项目的成功管理经验，决定成立一个由我公司直接领导的项目管理机构，该机构下设施工项目经理部机构来履行和完成各自的职责和任务。各小组成员将由有经验、有创新精神、有工作效率的高素质专业人员组成，认真贯彻合理分工与密切协作相结合的原则，确保各工作和项目实施能自始至终地顺利进行。2）、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、云南省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。3）、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。4）、建立保证体系，成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作，明确相关人员的安全管理责任。项目经理部主要负责人与各班组负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。2.5、施工管理流程施工管理贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。2.5.1、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作量的确定等）。3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间）4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。5、熟悉图纸内容。2.5.2、图纸会审后1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。2、公司和施工班组签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务（特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患）。2.5.3、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；2、确定综合施工方案并报送甲方。3、公司内部综合交底（包括合同关键项、其他注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等）5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。6、按计划组织材料进场并准备下次材料计划。7、如有可能，特别是大型工程，最好先进行样板施工，并请甲方对材料和施工质量予以书面确定。2.5.4、进入全面施工作业1、按施工进度节点，落实材料进场计划。2、现场管理人员负责施工现场检查（包括材料管理使用情况、施工质量、安全、文明施工情况等）3、按进度量报送甲方并催收进度款。4、在工程量超出合同约定时，管理人员必须第一时间准备好相关洽商、签证，并向甲方及时报送，待甲方签字确认后，方可进行后续施工。5、在施工过程中，公司现场管理人员必须负责协调好我方和其他施工方、监理方、甲方现场人员等的关系，尽量避免不必要的矛盾冲突。，2.5.5、工程收尾及验收1、工程完工前，现场管理人员须掌握好并积极落实工程进度和工程款进度的协调一致性。2、现场管理人员必须连同施工方、甲方一起对施工量予以三方确认并由甲方签字认可。3、在验收前，现场管理人员必须和施工人员一起对施工质量进行严格自查，如有问题积极整改，以防后患。4、现场管理人员必须认真收集并妥善保管好与施工有关的所有资料，着手准备好完工和结算报告。三、施工准备3.1施工进度的管理3.1.1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况分公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。3.1.2、进度控制的方法：1、按施工班组分解，明确分部目标。以总进度网络为