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营销规划流程总经理营运部经理设计部经理品牌推广部经理其他部门经理主持召开营销政策制定会专项调查报告产品趋势考查报告品牌形象调查报告政策讨论组织专项调查产品趋势考查组织品牌形象调查政策讨论政策讨论政策讨论形成决议执行渠道、定价政策执行产品政策执行推广政策执行营销政策公布调查报告公布考查报告公布调查报告公布分析结论分析销售数据组织讨论营销规划流程说明流程编号：流程名称：营销规划流程一、目的：统一设计、推广、营销工作目标和计划，为公司下一阶段营销等工作提供决策依据。二、原则：每季度或半年，总经理组织营运部、设计部、品牌推广部进行统一设计、推广和营销工作的会议。三、适用范围：营运部、设计部、品牌推广部四、流程说明：五、相关报告营运部营销调查报告设计部产品趋势调查报告品牌推广部品牌形象调查报告序号执行人内容1营运部经理/设计部经理/品牌推广部经理各自组织营销、产品趋势、品牌形象专项调查。2营运部经理/设计部经理/品牌推广部经理根据调查结果向总经理提交报告。3总经理根据各部门提交的报告进行分析，组织跨部门讨论,参加认为各部门经理和主管。总经理根据讨论形成的意见总结并制定阶段性营销规划，报请董事会批准。4营运部经理/设计部经理/品牌推广部经理分解营销规划总体目标，形成部门工作计划，制定阶段性营销政策。