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尽善尽美------我们永恒的课题XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司ZhengzhouXXXXXXXXToyotaAutoSales&ServiceCo.,LtdXXXXXX丰田汽车销售服务有限公司2009年工资方案2009年3月部门领导会签：销售部：日期：；服务部：日期：客服部：日期：；财务部：日期：综合部：日期：；加装部：日期：总经理：董事长助理：尽善尽美------我们永恒的课题XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司ZhengzhouXXXXXXXXToyotaAutoSales&ServiceCo.,Ltd09年工资方案目的：为了打造金牌客户，实现卖品牌不如卖服务的理念，使公司持续发展，提升企业品牌形象，促进员工健康成长，逐步实现员工利益与企业的利益同步增长，增加员工团队意识，达到公司盈利与个人绩效相统一。原则：在确保公司可持续发展形式下，实行按劳分配，多劳多得，效率优先、兼顾公平的分配机制，以员工的业绩、能力和责任为依据。员工工资构成为：级岗工资、绩效工资、补助（工龄、职称、加班等）、加装精品销售提成、保险提成、特殊车型奖励等部分组成。一、级岗工资和绩效工资。1．董事长助理和总经理。每月按级岗、绩效工资合计5000元的基础发放（其中，级岗工资2500元，绩效工资2500元）；2．综合部、财务部。财务总监每月按级岗、绩效工资合计3333元的基础发放（其中，级岗工资1600元，绩效工资1733元）。除综合部保洁员、保安（含内保）外，总经理及综合部、财务部策划部员工绩效工资均与月份公司整车销售量、维修量及净利润挂钩，计算方法为：绩效工资按照实际销售量、实际维修量、实际净利润与计划相比的增减百分比上下浮动，各部分所占权重为：销售量、维修量各占25%，净利润占50%；尽善尽美------我们永恒的课题XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司ZhengzhouXXXXXXXXToyotaAutoSales&ServiceCo.,Ltd以上部门员工级岗工资和基础绩效工资详见下表：序号部门岗位姓名应发工资系数级岗工资基础绩效工资合计1公司董事长助理2500.002500.005000.002总经理2500.002500.005000.003财务部财务总监1600.001733.003333.004财务经理1200.00800.002000.005整车会计900.00500.001400.006备件会计900.00500.001400.007出纳900.00400.001300.008收银员800.00300.001100.009综合部综合管理员400.00680.001080.0010保洁员400.00260.00660.0011保洁员400.00260.00660.0012策划部策划经理650.002350.003000.0013策划员500.001300.001800.00合计13650.0014083.0027733.003．销售部。销售总监每月按级岗、绩效工资合计4000元的基础发放（其中，级岗工资1600元，绩效工资2400元）；销售总监绩效工资均与月份公司整车销售量及净利润挂钩，计算方法为：绩效工资按照实际销售量、实际净利润与计划相比的增减百分比上下浮动，各部分所占权重为：销售量占40%，净利润占60%；大客户部及展厅部绩效工资由整车销售提成组成，具体提成方案为：畅销车每台车提80元（30元∕台占40%+销售毛利的0.94%），平销车每台车提160元（60元∕台占40%+销售毛利的1.87%），滞销车每台车提300元（120元∕台占40%+销售毛利的3.36%）。出租车部出租车按200元∕台提成，75台以内提成按200元/台，完成300台任务，提成按300元/台，将75台的提成差额补齐。国产尽善尽美------我们永恒的课题XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司ZhengzhouXXXXXXXXToyotaAutoSales&ServiceCo.,Ltd车按以上方案执行。进口车部按销售毛利4%提成，人员按系数分配。计划员、库管员和咨询员绩效工资由每月整车进销量提成组成，进销量为到车台次与销量之和，单台车提成11.5元，人员按系数分配。展厅经理按展厅销售部车辆18元/台提成及个人销售量提成之和。大客户经理按大客户部车辆7元/台提成及个人销售量提成之和。出租车经理按出租车部出租车辆16元/台提成及个人销售量提成之和。展厅内勤按上牌50元/台提成。大客户内勤按交车30元/台提成。保险：分类台数收入(万元)费用(万元)利润(万元)备注首保80%810台561739由销售部承担任务。续保20%300台1899由销售部承担任务的25%，服务部承担任务的25%，客服部承担任务的50%。合计742648首保按保险公司返利的30%提成；续保按保险公司返利的50%提成，续保专员按保险公司返利的30%提成;无利润的每台补贴30元。尽善尽美------我们永恒的课题XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司ZhengzhouXXXXXXXXToyotaAutoSales&ServiceCo.,Ltd加装：收入(万元)毛利(万元)利润(万元)销售部70%148.4072.8053.20服务部20%42.2020.8015.20加装部10%21.2010.407.60合计211.80104.0076.00加装按毛利的10%提成。销售部各岗位提成系数和级岗工资详见工资测算表：序号岗位姓名系数级岗工资兼职补助绩效工资加装提成保险提成应发合计1销售总监1600340050002展厅展厅经理650226818058037283种子讲师650400144035690037864销售顾问6502160532122045925保险主管400400162035690037166销售顾问400144035674029367销售顾问400144035690030968销售顾问400126035674027569销售顾问4001260356740275610销售顾问4001260356740275611销售顾问4001440356900309612销售顾问400720356320179613销售顾问400720356320179614计划员4.506501750256015计划员2.30400900130016库管员2.50500977166717咨询员2.20500860136018内勤4001500193019实习80080020实习80080021大客户大客户经理65020503561060429622销售顾问65016503561060376623销售顾问65016503561060378624销售顾问50015003561060341625销售顾问65021003561380453626销售内勤40042082027销售内勤4001290169028出租出租车经理65031203820尽善尽美------我们永恒的课题XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司ZhengzhouXXXXXXXXToyotaAutoSales&ServiceCo.,Ltd29车销售顾问5002320285030销售顾问5001600210031销售内勤400750115032进口车销售顾问6.005004001200213033销售顾问4.004008001250合计18050120046865605214620878374．服务部。4.1服务管理。副总经理每月按级岗、绩效工资合计5000元的基础发放（其中，级岗工资2500元，绩效工资2500元）；服务总监、技术经理每月按级岗、绩效工资合计4000元的基础发放（其中，级岗工资1600元，绩效工资2400元）；副总经服务总监、技术经理绩效工资均与月份公司维修量及净利润挂钩，计算方法为：绩效工资按照实际维修量、实际净利润与计划相比的增减百分比上下浮动，各部分所占权重为：维修量占40%，净利润占60%；服务主管等21个岗位按一定系数参与部门提成.服务总毛利585.2万元分类比例毛利（万元）平均（万元）备注一般维修顾问70%41034.16按毛利的6.5%提成事故车维修顾问30%175.214.6按毛利的2.5%提成合计585.248.76工具管理员按废品废件收入的8%提成。首保按保险公司返利的30%提成；续保按保险公司返利的50%提成，续保专员按保险公司返利的30%提成;尽善尽美------我们永恒的课题XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司ZhengzhouXXXXXXXXToyotaAutoSales&ServiceCo.,Ltd无利润的每台补贴30元。加装按毛利的10%提成。各岗位提成系数和级岗、测算绩效工资详见下表：序号岗位姓名应发工资系数级岗工资绩效工资加装提成保险提成3M提成应发合计1副总经理2500583383332服务总监1600240040003技术经理1600298345834总质监1600173333335服务主管6.50650210019326022934326车间主管6.50650210027507索赔员6.00650200026508备件经理6.00650200017228229服务顾问6.006502000193229307210服务顾问5.005001700193260229288211服务顾问5.005001700193260229288212服务顾问3.004001000193260229208213服务顾问2.00400700193229152214服务顾问1.506502100193260229343215服务顾问0.70500900193260229208216服务顾问0.50400600193229142217预约专员1.80400600100018服务内勤2.60400900130019服务调度2.00400700110020服务调度2.00400700110021司机1.80400600100022计划员4.405001500172217223库管员3.205001100172177224库管员2.60400900172147225工具管理员4007001100177003954917371560274963295尽善尽美------我们永恒的课题XXXXXX丰田汽车销售服务有限公司ZhengzhouXXXXXXXXToyotaAutoSales&ServiceCo.,Ltd4.2服务工人。分类机修组提成比例钣金组提成比例喷漆组提成比例正常工时8%8%8%事故车工时20%10%20%备件毛利4%2.5%3M提成：机修班组提4元/瓶服务顾问提3元/瓶备件仓库提1元/瓶说明：喷漆组正常工时减去耗材后计算提成。钣喷主任按钣金与喷漆工时之和的2.2系数提成。以下班组绩效工资按所分配系数提成，三项之和除以总系数，再乘某工人系数所得，即为该工人的绩效工资。各岗位提成系数和级岗、测算绩效工资详见下表：序号岗位姓名应发工资系数级岗工资绩效工资3M提成应发合计1机修班长1.20650235017231722班长1.20650235017231723班长1.20650235017231724班长1.20650235017231725班长0.3050012001721872班长0.30500120017218726主修技师0.1050080017214727主修技师0.1050080017214729主修技师0.10400800172137210一般技师0.10400800172137211主修技师0.10400800172137212主修技师0.10400800172137213主修技师0.10400800172137214徒工40040017297215徒工40040017297216钣金版喷主任2.206502350300017班长3.406502350300018班长3.406502350300019一般技师1.705001000150020徒工0.3040040080021徒工0.3040040080