我国家电连锁销售模式研究

我国家电连锁销售模式研究作者：张杰学位授予单位：郑州大学相似文献(2条)1.期刊论文马瑞光家电行业商业格局——洗牌整合-现代商业2007,(1)一方面,2006年家电连锁销售领域经历了资本并购与扩张整合.先是百思买出资1.2亿美元收购五星电器51%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸国美+永乐横空出世,接着业界对大中的去留进行了种种猜测.2.期刊论文贾丽博格力渠道模式战略分析与对策-北京市财贸管理干部学院学报2004,20(4)从理论上讲,渠道只是市场的一部分,但是稳定的销售网络是中国家电行业在区域市场良性发展的重要保障.目前,中国市场已经进入了以渠道为网的时代.本文在对格力渠道模式介绍的基础上,总结归纳了存在的优势和劣势,并将格力渠道模式与其他竞争对手进行比较分析,最终提出了采取现代家电连锁+销售股份公司的战略模式,相信对其实现可持续性发展具有极其重要的现实意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：22456eea-217b-4cb3-968d-9dd20124660c下载时间：2010年8月14日