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大客户销售技巧SPIN基础理论与实践篇管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！培训目的•掌握大客户基本销售原理•认知大客户的销售特征•利用“概念”解决实际销售难题管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！什么样的销售是成功的销售?(不仅仅是将设备卖给客户，还应有其它的辅助行为，这些行为是什么）学员提问：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！[下载自管理资源吧]销售员应具备的素质，按什么样的销售步骤去做？学员提问：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！销售会谈的四个阶段•从最简单到最复杂规模最大的生意，都严格遵循以下程序：初步接触调查研究证实能力承认接受管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！请思考•销售中问的问题多少与订单和进展有什么关系？请列出十个你常用的销售问题管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！问题列表序号问题与进展或订单的关系12345678910（请单独一张纸发给学员）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！当客户的NO.1\NO2倾向于竞争对手的产品怎么办？学员提问：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！我们的大客户有什么与众不同的地方？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！影响决策周期的因素•客户心理的变化周期•多层决策周期•平息所有顾客异议周期•顾客关系管理周期管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！大客户订单的特征•时间长•干扰因素多•客户理性化•决策结果影响大•竞争激烈管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！最有效的销售切入口在那？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！问题点有些不便不满，抱怨明显、强烈的需求对解决方案的关注隐藏性需求明显性需求需求不明确管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！需求分类•明显性需求：客户能将其要求或期望做出清楚的陈述•隐藏性需求：客户经常以抱怨、不满、抗拒、误解做出陈述管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！举例1•T：…因此你说会谈很成功是吗？•S：是的，我是这样认为的。•T：是不是客户说了些什么？——例如，有购买信号，所以让你觉得成功？•S：是的，他认同在早上使用高峰时期的确有容量的问题存在。•T：还有其他的吗？•S：他对数据传输的质量也不满意。•T：在这些“信号”的基础上，你认为这是一次成功的会谈吗？•S：是的，毕竟这二个问题我们都可以帮助他们解决。这是一个很好的生意机会。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！问题•你认为他会成交吗，为什么？•如果你是销售员，你有什么建议？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！举例2•T：…因此你说会谈很成功是吗？•S：很难说，我的确发现了几个我们能解决的问题，但除非我们有机会与他们再接触并了解更多的情况，否则我不愿去评判我们是否成功。•T：这是否意味着你不认为刚刚发现的问题是“购买信号”？•S:我想至少它不是很直接的“购买信号”。毕竟，除非你发现一些你能处理的问题，否则你就没有什么进展。因此没有问题就意味着没有销售——这是一种消极信号——这些就是比较糟的会谈。但我并不是说有问题就是积极的购买信号。•T：总体来说，什么样的信号可以让你认为会谈是成功的。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！举例2（续）•S：当客户谈论行动时。比如：“明年我们将彻底检查网络数据”或“我们正在寻找具有这三个特征的系统：，诸如此类的话。•T：你知道隐藏性需求与明显性需求的不同，听起来似乎你在说明显性需求比隐藏性需求更好些，是吗？•S：是的，你不知道只依赖问题，你必须有更有力的武器。这就是为什么我认为在销售中的高招并不只是让客户同意问题的存在，几乎每一个我拜访的人都有问题，但那并不意味着他们会购买你的产品。真正的技巧是你怎样可以使这些问题更大化，大到足以让客户不能忍受以至于最后付诸行动去购买。当客户开始谈论行动时，也就是“购买信号”了。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！总结•不成功的销售员不去区分隐含的和明显的需求。•大生意中，隐藏性需求是销售的起点。在小生意中，隐藏性需求是成交信号。•明显性需求是预示大生意成功的购买信号。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！隐藏性转化为明显性需求的过程•客户对问题点有了新的认识•客户的抱怨、不满、误解被具体化。•客户的自身利益与是否解决此需求产生了紧密联系•客户从解决方案中知道了解决问题后的利益管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！学员提问：如何揣摩客户的购买心理？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！客户购买行为模式确认问题分析问题的大小和范围决策1：解决/不解决建立优先顺序评估卖方决策2：选择卖方选择解决方案决策3：是否成交评估方案管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！收到寻价后，如何了解客户最后购买的可能性？学员提问：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！确认问题•客户的潜在和明显的问题在那？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！分析问题的大小和范围•平衡因素：解决问题的迫切程度解决问题的成本管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！建立优先顺序•重点问题和非重点问题管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！使用什么技术让客户提供更多的信息？如何知道客户选择的倾向性？学员提问：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！开放型/封闭型问题•开放型问题可以使客户开口说话，而且有时可以有意想不到的效果。•封闭型询问可以控制客户的谈话方向和节奏。•开放型询问在大生意中起重要作用。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！著名品牌与一般品牌的营销比较•优先顺序对比：品牌品牌管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！如何让用惯了竞争对手的消耗品客户对我们的产品感兴趣？学员提问：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！评估卖方•主动性和被动性的关系管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！如果客户担心我们的质量问题怎么办？学员提问：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！选择解决方案•方案是如何产生的？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！学员提问：如何与客户讨价还价？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！评估解决方案•最明显的需求行动是什么？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！怎样才能在“客户购买流程”中掌握主动权呢？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！SPIN在竞争中你必须掌握……..管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！SITUATIONPROBLEMIMPLICATIONSNEEDPAYOFF管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！状况询问问题询问暗示询问需求--满足询问管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！状况询问•收集有关客户现状的…...的问题。事实背景问题管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！状况询问•你的意见如何？•你从事什么行业？•你的年销售额是多少？•你们公司有多少员工？•你用它多长时间了？•那些部门在用它？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！状况询问的目的•了解客户的概况，帮助你有效发现客户潜在的……问题点管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！请找以下它们间的联系你产品的优点你的大客户面临的难题管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！问题询问•针对客户的…….的提问，引诱客户说出隐含需求。难点困难不满管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！问题询问•对你现在的设备你是否满意？•你们正在使用的方案有什么缺陷？•你现在使用的系统在负荷高峰时是不是很难承受？•有没有考虑过供应商的信用问题？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！问题询问目的•确认客户的问题点，并开始与客户探讨共同关心的问题领域。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！什么是有效的问题询问？W：什么？W：为何？W：何时？W：何地？W：那一个？H：如何？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！你的产品或服务它能为买方解决的四个问题问题询问练习管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！暗示询问•询问客户关心的问题产生的后果的询问管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！暗示询问•你说它们比较难操作，那么对你们的产量有什么影响？•如果只培训三个人使用这设备，那不会产生工作瓶颈问题吗？•这种人事变动对培训费用来说意味着什么？•这样会导致成本增加吗？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！暗示询问目的•让客户明了问题点对其深刻的影响，是将客户隐藏性需求转化为明显性需求的工具。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！你有对策的问题设想买方说：“当然，不过它不值得我们花那么多钱”为什么买方是错误的？暗示询问练习管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！如何使客户在前期的选择，不被后期的价格干扰？学员提问：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！需求满足询问•鼓励客户积极提出解决对策的问题绝大多数客户希望自己找到解决问题的方式。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！需求满足询问•解决这个问题对你很重要吗？•你为什么觉的这个对策如此重要？•还有没有其它可以帮助你的方法？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！需求满足询问目的•将客户的….转化成….地渴望，同时客户告诉你可以得到……。明显的需求解决方案利益管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！需求满足练习你产品提供的潜在利益使买方告诉你这些利益的需求满足询问我们的系统很容易操作你认为一个没有受过培训的操作者也能用的系统对你有什么帮助管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！大客户销售技术技术分析与实例操作管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！SPIN回顾•请回答每种提问的目的：SPIN管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！SPIN技术关键•区分客户的需求•需求与产品共有化•引导客户说出自己解决问题的方案管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！区分顾客的需求提高成交率的关键：隐藏性需求问题点，困难不满，抱怨明显性需求客户表现明显且强烈的需求与期望比较容易引导的购买意愿较难引导出客户的购买意愿管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！除了设备和报价，还有什么因