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顾问式销售培训部2006年11月巨澜新人入司培训之•讲师有丰富的直销经验，并有充分的销售案例体验。•能深入理解和剖析销售的各个环节。•熟悉公司业务流程，熟悉公司产品。•必须熟读、理解公司教材《顾问式销售》（word版），并结合该教材进行讲解。•每章节授课时间可以根据《顾问式销售》（word版）的各个章节内容进行确定。•《顾问式销售》（word版）是对本PPT的详细注解和阐述。该教材使用说明第一章资料收集（参见《顾问式销售》P5-9）销售流程/循环资料收集电话约见客户接触产品或服务说明发现需求异议处理客户转介绍售后服务促成签单•互联网•黄页•关系网•客户介绍•陌生拜访•行业论坛•商业展览•广告1.常用资料收集渠道2.互联网收集资料•常用工具：baidu、google、yahoo、sohu•收集方法：宏观—微观区域经济分析区域行业分析行业企业分析3.举例：深圳产业分析（1/2）区域经济：高科技、金融、物流、商业、珠宝等支柱产业：高科技、金融、物流产业经济：金融金融细分行业：银行、证券、保险、基金、期货；典当、担保、租赁、信托、财务公司银行再细分：四大商业银行、股份银行、外资银行证券再细分：交易所、证券公司、证券咨询公司、通信公司、信息服务公司、交易系统保险再细分：寿险、财产、再保险、保险代理、保险公估4.举例：深圳产业分析（2/2）行业协会（网站）：证券行业协会网站、物流行业协会网站（）龙头企业：（排名第1、2位的企业）地产如:万科；基金如:博时；物流如:中海物流、盐田港知名企业：（排名前10位的企业）地产如:华侨城；招商地产；物流如:三星集运仓储、腾邦物流、招商迪辰、全程物流整个行业企业：深圳的物流企业3000多家；注册有“物流”名称的有300多家行业配套企业：物流软件、设备、网站、交通信息、运输工具5.如何查询需要的信息？关键字查询条件查询公司名称直接查询数据直接查询政府网站查询直接到行业协会、政府部门索要资料6.分析行业信息行业产值规模企业数量企业服务对象客户（会员）数量客户信息需求特征行业的服务发展趋势行业竞争格局行业常见服务软件7.分析公司信息公司营业规模公司机构设置、主要负责人公司分支机构及数量客户群体构成常用客户服务方式潜在客户服务及趋势公司业务服务软件系统公司地址（总部、分部）公司网址公司关键部门（行政、客服、市场、信息技术部）部门及负责人电话8.顺道（陌生）拜访不要漫无目的、无计划的陌生拜访，最好的陌生拜访方式是“顺道陌生拜访”，简称顺道拜访陌生拜访是锻炼销售人员意志、提高其心理素质和销售技巧的途径之一。对于没有销售经验或者没有客户的销售人员来说，陌生拜访是可以尝试的。要去某地见一个已经约见的客户，你可以提前一些时候去，观察一下周围的企业，一般城市的相同行业的客户都有扎堆的现象，如餐饮、汽贸、服饰、商业等，如果约见前后时间比较充裕，则可以顺道拜访。9.顺道拜访优点1.客户的集中性，这样可以节省不少时间和车费。2.业务的关联性，一般一个区域的客户行业类型相对集中，便于行业深度开拓，比如“汽车销售城”、“美食一条街”等等。3.积累大量的潜在客户，便于培养业务员正确的心态和市场意识。第二章电话约见（参见《顾问式销售》P9-12）销售流程/循环资料收集电话预约客户接触产品或服务说明发现需求异议处理客户转介绍售后服务促成签单•客户名单•记录本、笔•准备好礼貌用语（特殊日期的问候）•准备好讲述内容(电话模板)•熟悉该行业、熟悉客户资料•请主管在旁边观摩、指导1.电话约见准备2.客户心理分析·大部份客户在电话中都不说真话·客户需要感到自己被尊重·客户的需求是否被重视3.电话约见心态•想象对方是一个容易接触的人•保持轻松愉快的心情•热情、洪亮、清晰的表达（可以站着打！）•我们巨澜的产品是最优秀•认清电话约见的本质：大数法则•电话的主要目的：约见面谈（忌讳在电话中谈具体产品、价格）•心态：为对方推荐节约成本、高效实用的服务工具，任何企业都需要的，只是认识问题4.电话约见流程•问候对方•确认是否可以通话•自我介绍•适当赞美•发现需求•约见面谈(“顺道拜访”、“二择一”)•确认时间、地点、自己的身份•结束通话（先等对方挂机或按键挂机）5.AIDA销售技巧-Attention引发注意-Interest提起兴趣-Desire提升欲望-Action建议行动AIDA6.电话约见模板（参见《顾问式销售》P10）注意以下事项：•二择一法则•尝试三次约见。•如果遇到巨澜的客户，则做服务咨询，并感谢对方。电话营销演练。《电话约见模板》范例第三章客户接触（参见《顾问式销售》P12-15）销售流程/循环资料收集电话预约客户接触产品或服务说明发现需求异议处理客户转介绍售后服务促成签单1.接触前准备（知己知彼）注意：熟记公司网址、服务热线、经理电话等。客户业务员行业资料公司介绍彩页公司的市场地位个人名片主要负责人资料产品或服务资料收入规模；合同、发票客户结构其他相关资料（证书、新闻稿件等）服务方式……个人良好形象！接触的目的——获得客户认同，并发现客户需求，进而获得定单。15秒定律——成功接触的关键。2.客户接触：3.成功接触第一关：礼仪《诗经·相鼠》相鼠有皮，人而无仪；人而无仪，不死何为？相鼠有齿，人而无止；人而无止，不死何矣？相鼠有体，人而无礼；人而无礼，胡不遄死？•礼仪=礼（节）+仪（表）4.仪表要求：五官•眼：清洁、干净。睫毛膏、画眉。不戴色镜。•耳：耳环禁用悬挂、闪亮。男生禁忌耳环。•口：口角卫生，不嚼口香糖；不留胡须；口红淡红为主。•鼻：男孩子要经常剪鼻毛。•发：干净利索、不枝不蔓；男生不留长发。•头饰：简洁、不耀眼；头花与服饰相配。•手指：指甲干净、常剪；美甲不要花哨；戒指简洁，1枚。讲解切忌直接用手指指示。5.仪表要求：衣着•衬衣：领口与袖口保持洁净。扣上风纪扣，不要挽袖子。质地、款式与颜色与其他服饰相匹配。•领带：端正整洁，不歪不皱。质地、款式与颜色与其他服饰匹配，不宜过分华丽和耀眼。•西装：整洁笔挺，背部无头发和头屑。不打皱，不过分华丽。与衬衣、领带和西裤匹配。与人谈话或打招呼时，将第一个纽扣扣上。•下装：女裙过膝，开叉小。不牛仔裤、喇叭裤、乞丐裤。•鞋子：深色皮鞋；禁忌凉鞋、球鞋、运动鞋。•袜子：深色，忌白色。•钥匙扣：放入包内，忌挂在腰上。•手提包：大方，能平整的装入A4资料。•手机：不要每一刻都拿在手上。6.礼节要求：•握手：上级、女性、平级•坐姿：包或文件夹、资料不要放在身上；坐凳子1/3处，身子稍前倾。坐客户右手边，以便于操作、演示、勾画。女性坐姿注意事项。•平等交流。让客户从办公桌后面走出来，坐在我们期望的位置。•眼神：自己的左眼注视客户右眼。忌闪烁迷离。要自信、坚定、微笑。注视对方面部部位：2个三角区。7.礼节要求：交换名片•双手接送名片•认真看对方名片•赞美其值得骄傲的地方（如名字、头衔、学历、年龄）•把名片庄重的放在资料上面，切忌玩弄名片•交谈过程中，前3分钟至少提起对方名字（称谓）3次•交谈过程中，前5分钟至少提起自己和公司名字2次8、接触的润滑剂：赞美赞美的技巧：以点带面，恰到好处！赞美别人不容易发现的优点。赞美可以让白痴变成天才！（美国著名教育家）我赞美敌人，敌人于是成为朋友；我鼓励朋友，朋友于是成为手足。我要常想理由赞美别人，绝不搬弄是非、道人长短。想要批评人时，咬住舌头，想要赞美人时，高声表达。……从今往后，我要记住这个秘密。它将改变我的生活。——《羊皮卷之二》注意！在多人场合避免对某个人特别是女性的过分赞扬。9.沟通中的55:38:7定律讲客户想听的，而非我们想讲的。•55%：视觉冲击外表、肢体语言。目光暗示:语言暗示＝10:1•38%：说话的方式情绪语言：语气、语调与口音语调暗示:语言暗示＝5:1•7%：说话的文字信息本身。文不如表，表不如图。如介绍短信通道流程时，展示我们的技术拓扑图。10、沟通中的小技巧1、模仿对方：2、得寸进尺：3、分辨撒谎：4、失败的沟通的最后一分钟：11、结束接触注意事项再次确认异议：请问，您还有其它什么问题吗？确定没有疑问了再准备结束。确认交流成果：今天我们主要探讨了以下2个问题，第一，价格，……；第二，合同金额，……。提出预期和下次约见事宜：后天下午3:00，我带上合同，再到您这儿，把这个服务给您开通。您准备好支票或现金都可以。第四章发现需求（参见《顾问式销售》P16-20）销售流程/循环资料收集电话预约客户接触产品或服务说明发现需求异议处理客户转介绍售后服务促成签单1、唤起（发现）需求的着手点•没有使用过短信服务的企业原则：首先要让对方觉得短信能帮助他的企业解决服务、营销、业务、管理等方面的问题，这个需求唤起来后，由于客户第一次使用，企业往往会更注重公司的实力和服务的品牌。•已经使用过短信服务的企业原则：不要简单价格硬拼、讲功能，要善于发现客户的其他需求。2、沟通中的2/8原则：倾听80%回答15%提问5%3、发现需求：善于提问•封闭式提问（只能做“是”或“否”的回答）如：贵公司是否有会员？•开放式提问（回答需详细解释）如：贵公司通过什么方式为会员提供服务？•反问法（让对方思考）如：移动也在发短信，为什么没人认为是垃圾？提问——有效沟通的法宝4、发现需求：善于倾听倾听的层次区分：•听而不闻/心不在焉/选择性听/专注的听/同理心倾听。为了理解而非回应。聆听、区分、理解、反馈倾听的注意事项：•身体：微微前倾；坐到椅子前三分之一处•眼：视线接触，注视时间占交谈时间30-60%•口：回应客户（缓慢略带夸张的点头）；递进式提问；善意的微笑•手：记录客户谈话中透露的信息。天之道，不争而善胜，不言而善应，不召而自来。《老子·道德经·七十三章》“聖”人的境界。5.发现需求：善于回答a.不要急于回答，停顿2-3秒钟，再进行处理b.鼓励对方提问(您还有什么问题)c.不要什么问题都回答，学会“冷处理”d.站在对方的立场看问题，不要与客户争执e.不要“想当然”或“犹豫不决”6.找准几类人的诉求点类型诉求点决策者高层经理作用、对企业的促进倡导者客服经理方便、快捷、节省人力使用者操作人员方便、快捷、省时间影响者技术、财务接口简单、成本低廉障碍者门卫、前台客人或服务而非销售施压者竞争对手品牌提升第五章产品说明（参见《顾问式销售》P20-22）销售流程/循环资料收集电话预约客户接触产品或服务说明发现需求异议处理客户转介绍售后服务促成签单1.产品或服务说明产品说明的前提一定是了解了客户的需求这就如医生看病，如果不知道病人情况就开药方、开再贵的药，也会让病人怀疑的。关心客户的需求：不要所有功能逐一介绍。重点突出（产品介绍时间不超过5分钟）客户利益要具体、实物化：数字、事例说明适时停止介绍产品：当客户东张西望时；当客户起身做其他事情时；当客户兴趣降低时；当客户准备打电话时……这时，要反省自己是否真正找到了客户的需求？如果没有，就不要继续往下谈了，要回过头来再找客户需求所在。资料展示：资料不要轻易出手，要发现客户需求后，有重点的勾画资料中相应的要点2.产品、服务说明的原则3.演示或试用•软件下载：注意存放的路径。•软件操作演示：要以客户的需求为中心。•短信试发：首先给自己手机发一条短信，收到后再发送2条信息分别给客户和自己。•上行短信演示：要先接收成功了，再演示。•管家系列演示：一对一功能。•小秘书系列演示：真实导入其公司通讯录。•网上行演示：方便快捷。•网站推广：找同类型的网站比较。•域名注册：现场登陆、选择和确定。第六章异议处理（参见《顾问式销售》P22-26）销售流程/循环资料收集电话预约客户接触产品或服务说明发现需求异议处理客户转介绍售后服务促成签单1、正确的对待客户异议•客户的拒绝，并不是拒绝，只是销售的开始！•客户的异议，是对我们的肯定！•要弄清楚客户异议的真实用意•站在客户的立场看问题•积极回应还是消极回应（冷处理）•鼓励对方的提问:“除了这个问题，还有其他问题吗？”•