中科智智慧企业成长工程简介

中科智智慧企业成长工程中科智智慧企业成长工程中科智智慧企业成长工程中科智智慧企业成长工程中国中小企业成长金融学院22中科智简介中科智简介中科智简介中科智简介�中国中科智担保集团股份有限公司（CreditCreditCreditCreditOrienwiseOrienwiseOrienwiseOrienwiseGroupLtd.GroupLtd.GroupLtd.GroupLtd.）,,,,是一家立足中国市场，专业为中小企业及个人提供商业担保及增值服务的大型担保集团公司，注册资金35.535.535.535.5亿元。目前在深圳、北京、上海、重庆等十八个地方设有分支机构。�集团通过持续地在业务拓展、风险管理、人才培养、产品开发等方面提升核心竞争能力，取得了巨大的社会和经济效益，推动了所在区域社会经济的发展。截至2010201020102010年底，中国中科智担保集团累计担保金额超过1100110011001100亿元人民币，合计为6666万多家客户、37373737万国民提供融资服务。15:23:0915:23:0933为中国企业提供的第三条融资及成长通道为中国企业提供的第三条融资及成长通道为中国企业提供的第三条融资及成长通道为中国企业提供的第三条融资及成长通道�关于融资难题，中科智担保集团张锴雍董事长指出，中小企业融资难是世界性难题，这其中既有体制机制问题，也有中小企业自身的问题。经过十余年的经验积累和系统总结，中科智已逐步形成了一套解决中小企业融资难的方法体系。他论述道：（一）解决中小企业融资难的第一条道路是各种融资手段相结合。（二）解决中小企业融资难的第二条道路是信用和信息相聚合。（三）解决中小企业融资难的第三条道路是融资和融智相结合。15:23:1015:23:1044企业家不可或缺的两样法宝�钱袋：由企业输血机能和造血机能的组合�钱袋的两大能力�提升自我造血的能力�获得外部输血的能力55钱袋钱袋钱袋钱袋++++脑袋脑袋脑袋脑袋——“——“——“——“双袋工程双袋工程双袋工程双袋工程””””�十年探索之路，中科智人深深体会到：中小企业融资难表面上是““““钱袋问题””””，实质是““““脑袋问题””””，如果不解决““““脑袋问题””””，仅仅聚焦““““钱袋问题””””，由于企业运营风险高，金融机构风险偏好的原因，上述两条用商业银行、投资银行或者配套金融手段等金融手法解决中小企业融资难的道路不能从根本上解决问题。15:23:1115:23:1166融资与融智相结合融资与融智相结合融资与融智相结合融资与融智相结合�《智慧企业成长工程》集融资与融智为一体，包括《企业成长经营学》、《企业成长金融学》、《企业量化经营学》，其中《企业成长经营学》主要帮助企业重塑企业经营的根本理念及思维模式，融会贯通构建企业经营管理体系的原理思路和组织体制，制定自己企业的战略规划地图，获得企业智慧竞争力初步诊断，并提升企业智慧竞争力水准。15:23:1215:23:1277整体框架整体框架整体框架整体框架15:23:1215:23:12投行服务和5555～10101010％的股权投资实践的经营管理—“九久归一”智慧竞争力系统化落实第四阶段实操篇不高于2000200020002000万元免固定资产抵押授信额度深化的经营管理—“九久归一”智慧竞争力渐次展开第三阶段深化篇不高于800800800800万元免固定资产抵押授信额度量化的经营管理—“九久归一”智慧竞争力计量方式第二阶段量化篇不高于300300300300万元免固定资产抵押授信额度1、获得企业智慧竞争力诊断服务，有效提升企业智慧竞争力水平，道术结合，获得企业经营的智慧法宝；2、洞察世界经营哲学演变规律，了解把握中国民营经济发展趋势；3、优化企业经营的根本理念及思维模式，融会贯通构建企业经营管理体系的原理思路及组织体制；4、制定自己企业战略地图，企业事业发展战略、市场发展战略及企业经营计划；体系化的经营管理—“九久归一”智慧竞争力体系第一阶段基础篇工程优秀毕业企业家将通过““““个人信用资产””””++++““““智慧资产””””获得以下输血机能造血机能获得资产持续增长主题阶段88智慧企业成长工程目前情况智慧企业成长工程目前情况智慧企业成长工程目前情况智慧企业成长工程目前情况�自2010201020102010年6666月18181818日正式启动以来，参加过《智慧企业成长工程》免费轮训的企业家过千名，其中有百余名企业家参加《智慧企业成长工程之企业成长经营学》的系统学习，通过4444各月的学习，所有参加学习的学员反馈获益匪浅，其中90%90%90%90%的企业家通过论文答辩，获得了优秀毕业生的资格及中科智担保集团授予的免固定资产抵押融资额度，其中80%80%80%80%的学员获得了由中科智担保的免固定资产抵押的银行贷款，部分学员企业如下：�深科市深科医疗器械技术开发有限公司�深圳市琉璃时光投资发展有限公司�和伦广汽车维修有限公司�深圳市海柏力高进出口有限公司�深圳市鑫富艺实业有限公司�珠海市斗门区海源水产贸易有限公司�深圳市中瀛鑫科技服务有限公司�上海天功坊门业有限公司�深圳妙乐乐电子商务有限公司�湖南创恒信息技术有限公司�上海飞力油泵油嘴有限公司�上海鑫地钢铁有限公司�深圳市黑与白实业有限公司�深圳斯贝特服饰用品有限公司�佛山高明区楚一铜业有限公司�……………………15:23:1315:23:1399101011111212•中科智中科智中科智中科智《《《《智慧企业成长工程智慧企业成长工程智慧企业成长工程智慧企业成长工程》》》》目前得到了部分地区政府机构目前得到了部分地区政府机构目前得到了部分地区政府机构目前得到了部分地区政府机构和当地中小企业服务机构的大力关注和欢迎，和当地中小企业服务机构的大力关注和欢迎，和当地中小企业服务机构的大力关注和欢迎，和当地中小企业服务机构的大力关注和欢迎，2010201020102010年以来，年以来，年以来，年以来，我们已与以下政府机构及当地中小企业服务机构展开各项合我们已与以下政府机构及当地中小企业服务机构展开各项合我们已与以下政府机构及当地中小企业服务机构展开各项合我们已与以下政府机构及当地中小企业服务机构展开各项合作，包括：作，包括：作，包括：作，包括：****北京朝阳区人民政府主办，朝阳区发改委：朝阳区中小企业一体化融资平台*甘肃省兰州市城关区工信局/兰州市城关区中小企业信用担保中心：兰州市城关区中小企业双袋发展培训*青岛中小企业服务中心：智慧企业成长工程*上海中小企业促进发展服务中心：智慧企业成长工程*重庆工业港：《重庆中小企业助力计划》合作情况13131414151516161717企业家心声�深圳市深科医疗器械技术开发有限公司董事长古群先生�再一次感谢张老师！张老师是中科智创始人，有着很长时间经营实践，课程从理论联系实际给我们授课，使我们收益很大。这次学习收获一是对治理公司经营公司管理公司有了更进一步了解和提升，这是非常必要的；第二通过学习，再结合我们的实践，今天也汇报了我们三年规划和实现措施，我们都受益匪浅，我们是真正的做到活学活用。�我相信从今以后我们深科会像插上一对新的翅膀会突飞进，实现我们的计划，中科智的经营姿势理念是你成功我骄傲，是帮我们解决问题，雪中送炭，帮助我们解决问题，他们真正做到了融智和融资同时进行，真正的帮助我们中小企业和高科技企业发展我，在他们的帮助下，我们一定能取得更加辉煌的成就！1818�深圳市琉璃时光投资发展有限公司总经理刘相秀女士�参加智慧企业成长工程第一阶段四个月学习可以说是感慨万千，上过很多课程，在这次学习当中是与众不同的，非常有效实用，它能令到我们进入到一个不同的层面。我们学习到的是总结了多年的学习和成长以及企业的运营经验，在这次学习当中最大的收获是从张老师身上学到了做人————————敬天爱人，作为一个企业家来讲，他的格局是什么样子，我们未来为什么投资做事情，未来为什么要做事业，我们到底是未来方向是什么？使命是什么？我们企业未来发展方向仅仅只是赚钱吗？学习后我有个很大的启发就是找到了我们的使命感，非常感谢张老师！也非常感谢所有的同学，这4444个月以来的支持和鼓励，在大家的身上学到了很多，你们都很棒！企业家心声1919�深圳市和伦广汽车维修有限公司董事长魏辉标先生�感谢中科智张老师，感谢中科智所有陪伴我们学习的所有顾问团队！感谢我们所有同学！我从03030303年开始学习各种管理理论，在这个课程的巨大差别在于它是系统、可持续的，我的感受很深刻。第二就是张老师能够全程带领我们一起学习，尤其还是在腿不方便的时候，拄着拐杖来课堂，我是非常感动的，我没有看见过有这样的老师有这种执着和精神。这个智慧企业成长工程的课堂并不是像其它的培训课程纯粹只是围绕着培训费的经济效益，智慧工程做的是为了企业的成长所做的实实在在的事情，真正能带给我们企业的是可以看到我们企业发展的未来，并且少走弯路。企业家心声2020《智慧企业成长工程》的一体两翼智慧企业成长工程简介智慧企业成长工程简介智慧企业成长工程简介智慧企业成长工程简介解决方向的智慧纠正方向的智慧解决输血的智慧解决造血的智慧2121�成长经营学————————让您掌握剩者为王的核心4444大核心关键�成长经营学————————让您掌握制定企业核心经营理念的5555大关键技巧�成长经营学————————让您掌握提升现金流的市场战略制定6666大要素�成长经营学————————让您掌握构建企业体制2222套班子，3333支团队，一批人才，8888大制度和12121212种授权方式技巧《《《《企业成长经营学企业成长经营学企业成长经营学企业成长经营学》》》》简介简介简介简介2222成长经营学第一讲：经营原论成长经营学第一讲：经营原论成长经营学第一讲：经营原论成长经营学第一讲：经营原论经营的定义2323成长经营学第一讲：经营原论成长经营学第一讲：经营原论成长经营学第一讲：经营原论成长经营学第一讲：经营原论经营的体系2424成长经营学第一讲：经营原论成长经营学第一讲：经营原论成长经营学第一讲：经营原论成长经营学第一讲：经营原论企业经营矩阵案例学习2525成长经营学第二讲：市场战略成长经营学第二讲：市场战略成长经营学第二讲：市场战略成长经营学第二讲：市场战略事业的生命周期市场的生命周期多样化多元化战略2626成长经营学第三讲：体制战略成长经营学第三讲：体制战略成长经营学第三讲：体制战略成长经营学第三讲：体制战略分权的五个层次长中期经营计划和年度经营计划经营组织的成长方式经营组织图2727�汽车安全驾驶离不开仪表盘�提问：大家开车关注那几个指标？�提问：大家经营企业关注的指标是那些？�什么是企业经营的仪表盘？�企业的财务会计报表�利润表�资产负债表�现金流量表2828�问题：高速或者超速成长企业需要关注哪些指标？2929�高速驾驶出现车祸给我们的启示：�高速或者超速成长企业未关注核心关键指标带来的后果车毁人亡�列举一系列高速成长但却最终倒闭的企业3030�构建高速或者超速成长企业稳健持续经营的仪表盘�量化经营学3131•抓住企业““““经营主脉””””－量化经营管理•将““““复杂的管理问题””””上升到““““量化经营的高度””””，简单、彻底解决的原理分享•京瓷实现““““快速扩张””””与““““持续盈利””””的原理•核心落地工具【量化经营会计】•从““““理念””””到““““策略””””到““““工具””””的落地原理•从““““理念””””到““““体制””””到““““工具””””的落地原理•量化经营关键评价指标体系•拟定本企业的““““量化业绩提升落地解决方案””””《《《《企业量化经营学企业量化经营学企业量化经营学企业量化经营学》》》》简介简介简介简介3232•【课程收获】•告别聋哑瞎，从此能听会说会看经营指标并从指标看到问题•获得一眼看穿盈利能力、管理效率、经营风险、现金流量和资产质量的功夫，透过数字看管理•带回一套先进的评估指标体系，管理决策从此简单轻松•根