健康城营销推广方案

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料永丰·健康城营销推广方案（初稿）2006年2月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一部分：项目整体营销策略项目整体推广核心策略项目整体推广的分解项目商业部分的推广策略第二部分：策划执行方案启动期（5月1日前）蓄客期（5月1日-6月31日）内部认购期{7月1日（（诚意金）集资建房款收取）-7月31日}公开发售期{8月1日-9月30日}开盘期{11月1日（开盘）}第三部分：附件精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一部分项目总体营销策略精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、项目整体推广核心策略项目定位：新城市板块起步区，健康主题社区推广定位：把握城市方向，尽享阳光生活利用社会媒体制造“城市发展方向”话题，引起市场轰动，从而引出新河板块的崛起，进而提出新河板块起步区的大胆设想，塑造项目未来的发展前景及投资价值，同时以健康住宅为标准提出适宜人居的新的生活方式来塑造项目的整体形象。并通过强势宣传，令滨海新区人士认可“永丰健康城---把握城市方向，尽享阳光生活”这一项目主题，再将两组团/阶段的产品分期进行诉求，波动性地提升客户的购买欲及购买信心，做到先整体后组团，以整体母品牌带动组团子品牌销售。项目整体形象建立，得到滨海新区市场认同健康城---把握城市方向，尽享健康生活分组团波动推出项目产品一期健康家园二期阳光家园—健康家园的升级版（暂名）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、项目整体与一期产品的策略衔接推广阶段启动期蓄客期内部认购期公开发售期时间接点5月1日前5月1日（亮相）-6月31日7月1日（（诚意金）集资建房款收取）-7月31日8月1日（转协议）-9月30日推广策略完成制定整体策略；确定项目案名、两组团命名；制定执行方案；作好项目的前期铺垫（软文炒作项目定位）；5.1～6.31，建立项目整体形象，得到市场认可：永丰健康城---把握城市方向，尽享健康生活；以健康居住为基调，对一组团产品进行诉求演绎提升项目市场地位及客户心理价位，并巩固意向客户购买信心以健康居住、健康生活基调，结合项目建筑规划等方面详述健康居住标注；以两次认购的火爆感染客户，传递紧迫感；追加对投资升值空间的阐述推广主题滨海新区城市发展及新河板块的崛起初步导入；对项目品牌、位置、项目定位的总体形象建立项目亮相稿新河板块—滨海新区发展的方向；新河板块的崛起；新的城市孕育新的机会—项目（起步区）的投资价值；树立健康居住标准，导入一组团产品的形象；一组团建筑、规划、户型、景观等方面诉求；健康生活我的家；健康城业主之抢先一步，掌握先机的投资成果－健康城二组团上市；为将来我选择健康城－拥有健康居住的最后机会；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料宣传配合为项目亮相安排媒体宣传；确定户外媒体发布计划；确定相关宣传资料（折页、模型等）；以大型路牌广告、报纸形象广告、市场口碑宣传联动造势；以大型路牌广告、报纸形象广告进行项目推介以大型路牌广告、报纸形象广告进行项目推介，利用业主形成市场中的口碑宣传效应营销事件完成亮相活动准备工作卖场启动仪式；重点客户单位推介会；项目推介会；认购活动；二次认购活动；业主推介会；重点目标客户推介会销售配合制定销售方案；完成相关材料准备（推售范围、价格区间、平面图、效果图等）卖场启动；对咨询客户详细登记并及时反馈；制定（诚意金）集资建房款收取方案。收取（诚意金）集资建房款，落实买家购买意向，并收集市场反馈信息。出预售证；转合同；收楼款；销售进度反馈工程进度卖场投入具备使用标准卖场投入使用会所能够进行展示精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、项目商业部分的推广策略推广阶段蓄客期启动期公开期时间接点8月19日前8月19日亮相11月30日推广策略在住宅部分的推售过程中，根据销售节奏推出商业信息，积累客户配合项目生活品位的诉求，对商业部分包装好旺角升级版利用住宅二次认购热烈的销售气氛，推动商铺的销售健康城项目整体销售计划时间表整体财务指标总体销售阶段划分准备期蓄客期认购期公开发售期时间2006年4月2006年5月2006年6月2006年7月2006年8月2006年9月总体销售目标－－－13832000011100000075400000销售面积－－－260002000013000所占比例－－－43%34%23%销售量－－－260200130积累目标客户－500600600500400精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第二部分策划执行方案精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座10启动期（5月1日前）本阶段主要为项目推出从物料、宣传等方面作前期准备工作。推广策略利用软文及硬广项目开发理念等炒作，作好项目的前期铺垫。媒体推广主题与铺排4月27日整版硬稿项目亮相稿永丰健康城站在巨人肩膀上的主题社区其它媒介整合媒介时间位置主题户外4.30待定永丰健康城站在巨人肩膀上的主题社区项目准备1）案名与组团命名的确定案名确定永丰·健康城组团命名一组团：健康家园；二组团：阳光家园—升级版；会所：设计、风格定案商业街：好旺角2期2）卖点提炼区域的优势—滨海新区城市发展方向，新河板块的崛起项目优势：新城市板块的起步区，未来发展前景良好，投资升值空间较大产品优势：健康居住的标准，见产品建议精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座113）宣传资料准备楼书折页（企业实力、区域发展、项目优势及一期产品户型介绍）户型图、等相关资料模型（项目整体模型及单体模型）卖场包装、现场布置VI物料（提袋、名片、胸卡及水杯等）4）销售配合统一口径5）工程配合卖场设计完成卖场包装完成蓄客期（5月1日-6月31日）推广策略此阶段的推广的目的：树立项目在市场上的整体形象－把握城市方向，尽享健康生活。在推广策略上，蓄客期分为三个阶段：1）5.1-5.21，以论述滨海新区城市发展方向，引出新河板块的崛起，点明项目巨大的区域优势；2）5.22-6.9，结合项目，讲述板块起步区的大胆设想，用“新的生命孕育新的机会”表明项目较大的投资升值空间；3）6.10～6.31，以市场的角度，阐述目前市场最需要的是健康的住宅，是健康的居住方式—“我们选择健康的居住方式”来导入产品。媒体推广主题与铺排精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座125月2日整版软文滨海新区的城市发展永丰健康城站在巨人的肩膀上5月3日整版硬稿项目亮相后宣永丰健康城火爆亮相，新生活正在开启5月17日整版硬稿提出区域起步区概念新的生命孕育新的机会5月24日整版硬稿起步区的发展优势（升值空间）抢先一步掌握先机（第一篇）6月7日整版硬稿21世纪滨海新区的人居要求（引出健康居住理念）我选择健康的生活方式6月21日整版硬稿健康居住理念的标准什么是健康的居住6月28日整版硬稿项目认购预热，产品初步介绍永丰健康城公开认筹，健康生活从此开启其它媒介整合媒介时间主题户外5.17新的生命孕育新的机会户外6.28健康生活从此开启公关活动（1）现场剪彩仪式时间：2006年5月19日目的：利用卖场剪彩仪式，彰显项目的实力，亮相即形成轰动效果。地点：永丰健康城卖场形式：剪彩仪式邀请公司领导、市政官员前来剪裁；军乐队、舞狮等表演，营造气氛；城市发展展示操作要点（4月25日前完成）：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座13确定活动场地；确定活动流程与安排人员；确定邀请人员的名单；做好现场包装的安排（空飘、地毯、礼仪、保安等）（2）渠道与银行共同组织项目推介活动时间：2006年5月20、27日，6月3日目的：组织房地产投资讲座——项目推介会地点：酒店会议厅或目标客户单位（暂定）形式：银行讲述房地产投资、理财等相关情况对项目进行推介客户的后续跟进操作要点（活动前5天完成）：A.确定活动场地；B.确定活动流程与安排人员；D.确定邀请人员的名单；物料准备（以下物料只是暂定，视实际情况增减）：项目资料（折页）VI物料（袋子、精美纪念品）项目准备销售资料准备户型手册（详细户型解说）一期模型（户型、景观）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座14相关销售资料（按揭须知、认购须知、户型图等）销售配合意向客户登记客户信息反馈统一口径（一组团产品景观、户型设计、价格区间等）（诚意金）集资建房款收取准备工作内部认购期{7月1日（（诚意金）集资建房款收取）-7月31日}本阶段收取（诚意金）集资建房款，为内部认购，回收资金作准备。销售目标：实现销售170套。推广策略以健康居住理念为基调，对一组团产品进行诉求演绎提升项目市场地位及客户心理价位，并巩固意向客户购买信心媒介整合媒介时间主题硬广7.5健康居住理念的展开及认购后宣7.12结合健康居住理念进行一组团产品详述户外7.26健康居住进行时，二组团认购公关活动项目推介会时间：2006年6月30日目的：配合7月1日项目认购，集中进行项目投资理念、健康住宅产品的推介，提升客户的认可度，提升产品在客户心中的心理价位，坚定客户的购买信心，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座15为项目认购造势。地点：酒店大型会议厅形式：邀请设计、规划及地产名人，从各自的专业角度阐述对项目产品的利好看法；组织意向买家与已下（诚意金）集资建房款买家前来参与操作要点（6月24日前完成）：邀请专家名人的确定；人员组织完成；会议场地的确定；活动流程的确定；活动礼品的确定；活动人员的安排完善；项目认购活动时间：2006年7月1日目的：保障认购的顺利进行。地点：酒店大型会议厅形式：抽签认筹或入会认筹操作要点（6月24日前完成）：认筹的组织细节处理项目准备销售配合收取（诚意金）集资建房款，落实买家购买意向，并收集市场反馈信息。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座16公开发售期{8月1日（转协议）-9月31日}销售目标：8月销售200套，9月销售130套推广策略以健康居住、健康生活基调，结合项目建筑规划等方面详述健康居住标注；以两次认购的火爆感染客户，传递紧迫感；追加对投资升值空间的阐述公开发售期共分为3个阶段（1）一组团清盘（7.22～7.31）随着一组团认购完成，结合项目继续深化健康居住的主题，促进一组团产品的快速清盘。（2）二组团认购（8.1～8.31）此阶段在市场对项目健康主题