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全面的管理资料下载销售人员的基本工作1寻找客户2分析客户3初次拜访4特点、优点与利益5互动与倾听6消除疑义7签定合同8应对竞争9客户关系管理10收款作为一个高级Sales,要做到拳不离手,曲不离口。销售人员脱离客户，就像鱼儿离开水一样，很快会失去活力！全面的管理资料下载我们为什么比别人高级？初级销售员：1234567高级销售员：1入行时间长2产品知识熟3公司政策熟4行业动态熟5竞争对手熟6客户情况熟7……全面的管理资料下载伟星股份业务人员寻找客户的途径是什么？寻找客户网络搜寻(主动联系、发布信息等待联系)专业市场寻找展会寻找（直接客户、贸易公司）杂志寻找（专业杂志、大众媒体）扫街扫楼黄页搜索业内朋介绍（互补产品商、供应商）协会推介营销联盟建立自己的圈子(ingroup,outgroup差距太大)……世界上认识一个人，最多需要六个人!从这个意义上说，每个人都是你的客户！（最伟大的销售员，乔．吉拉德的派发名片战略）高级销售人员寻找客户与初级销售人员有什么区别？分析客户客户竞争环境、基本经营情况、财务状况分析(找对客户)采购流程分析(进对门,找对人)利益分析(说对话)客户分析一（环境分析）行业(不了解客户的行业,就不会有能打动客户的说辞,服装行业有什么特点,动态,趋势?)公司(了解公司历史,了解公司发展发向,了解公司近期发展目标)产品(他们靠什么赢利?我们能为他们赚更多的钱做什么?)竞争对手(市场不是我们一家公司的,我们如何应对竞争对手?)互补品供应商(我们的天然盟友)客户分析一（实力与信用分析）怎么判断一个企业是不是有钱？怎么判断一个企业是不是守信？客户分析二分析客户兴趣(客户对什么感兴趣?用什么话题拉近与客户的距离?)分析客户问题(客户在发展中遇到了什么问题?问题的根源是什么?)分析共同利益(我们公司和他们公司的合作能创造什么样的价值?)客户分析三（分析人）谁是使用者谁是决策者谁是影响者谁是引路者？(在重点客户的公司里,一定要有线人,给你指明道路!)采购流程是怎么样的？全面的管理资料下载案例分析刘华毕业于复旦大学，后进入位于杭州某著名马口铁容器包装公司，在成功的开发了几个中小型客户后，被任命为饮料罐产品线经理。在一次出差过程中，他拿到了东莞王老吉饮料的罐子，知道了这家企业是一个新出现的采用马口铁包装罐的企业。于是他就通过电话与这家公司的采购部经理取得了联系，并且做了上门拜访，采购部经理告诉刘华，该公司的罐子是从广东开平一家罐厂采购的，价格不算低，便品质尚可，由于只有一家供货商，所以他们也想发展一家新的供货商，要求提供两个月的帐期。另外他并不认为刘华最后能够与王老吉合作成功，因为罐子的物流成本比较高，从杭州运罐子过去太贵了。不过刘华对于饮料行业和制罐行业的了解还是让采购经理非常乐意与他交往，晚上经理还宴请了刘华，夸他名牌大学毕业，年轻有为。采购经理还向刘华介绍了王老吉老板坎坷的人生经历，以及对佛教的尊崇。在回到公司后，刘华并没有马上向老板报告这件事情，而是先开始了自己的分析，王老吉号称一年的销量5000万罐，温州是王老吉重要的市场，如果与王老吉合作可以一个月拿到50%的订单，那高峰期王老吉用罐一个月在1000万罐，公司两个月帐期，即要承受1000万个罐子，800万左右的应收款。虽然利润还可以，但从杭州到东莞罐子的运费即要6分一只，差不多是总毛利的一半，做还是不做？如果做，怎么向老板汇报？王老吉的销量是不是真的象他们说的那么好？怎么才能查证他们的付款能力？一连串的问题在刘华的脑子里翻腾，他看着纸上写的这堆问题，不禁发出声音来：怎么办呢？初次拜访电话预约拜访准备初次拜访谈什么,注意什么?电话预约确认对方身份（请问您是**经理吧？不要还没搞清对方是谁，就大谈一通。）自我介绍（不要让对方猜你是谁，不要让对方问你是谁，问了距离就远了！）企业与产品简介（视客户兴趣而定，最多不要超过十句话，不要滔滔不绝！对客户可能提出的问题要有准备。）说明意图，不要试图让客户当场作出重要决定，轻诺必寡信，不要在电话里卖我们的产品，我们不是做电话营销的，我们的意图是约定时间、地点、讨论话题。达成一致，复述一遍（刘总，那我就３月２５日下午３点去您公司跟您沟通一下，希望我们有合作的机会啊！）电话约不到的客户怎么办?拜访准备拜访路线与交通工具资料准备（计算器、样本册、名片、样品、道具、笔记本）形象准备（个人卫生，衣着打扮）陈述准备（公司介绍、产品介绍、FABE介绍）提问准备（需要了解哪些信息？发现客户需求）疑义回复准备（价格太高、质量疑虑、付款太紧、供应商太多、跟别的公司合作很稳定……）心态准备（销售工作分为几类：困难、很困难、非常困难、极度困难！）不打无准备之仗，机遇只垂青有准备的人！所有客户都会欣赏销售代表为拜访所作的完善的准备初次拜访开场寒暄（刘总生意好吧？人民币升值对你们业务影响大不大？……）说明来意，引入正题提出问题（你们公司拉链现在哪家在供货啊？）阐述利益（直接利益、间接利益）提出合作建议把不能解决的问题带回去，约定回复时间重复会谈达成的成果（复述一遍非常重要！）告辞专业、友好、有趣！全面的管理资料下载第一印象，你只有一次机会——BeWell-prepared!3.3.2破坏第一印象的方法无礼、无趣、无知、无能（四无销售员）占用客户的地方留专业资料给非专业人员充当第三者漫无目的浪费时间落下记录本等物品谈吐举止的不良习惯说话速度太快、吐字不清、语言粗俗声音粗哑、有气无力、说话不冷不热批评、挖苦、吹牛、撒谎油腔滑调、沉默寡言太随便、与顾客勾肩搭背死皮赖脸、死磨活缠挖耳搔头、耸肩、吐舌咬指甲、舔嘴唇、脚不住地抖动经常看表、皮笑肉不笑东张西望、慌慌张张全面的管理资料下载讨论题：彬彬有礼风趣幽默学识渊博负责可靠能力出众中高级销售员与初级销售员初次拜访有什么区别？介绍产品、分析利益1.目的2.利益3.接受？——用一句话进行表述：简洁、明确、清晰销售员应该与客户在一起日夜密谋，如何赚更多的钱！目的目的要明确告诉对方目的要从对方的角度考虑如果找不到能够双赢的目的，那说明准备工作还没做好目的不要太多，简单清晰可达到！我们与客户要有共同目标！要考虑采购方目的的多重性以及不同个体，不同部门与公司采购目的的差异性！并确立处理这些不同目的与利益的原则。利益1.利益推销已成为推销的主流理念，它强调的是：通过我的产品，你能得到什么样的、实实在在的利益和好处2.反映出“顾客导向”的现代营销理念3.给顾客购买的坚强理由或借口客户需要的不是产品、不是特点、不是优点，而是利益！销售员的工作就是把公司产品与客户利益做个无缝链接，接好了，客户会主动来向你采购的！运用“FABE”引导顾客FABE就是特点、优点、利益、证据特点F特优点A优连接词我们的冰箱省电因为我们采用了世界上最先进的电机如果购买我们的冰箱，你将节省大量的电费，从而节省家庭开支利益B利例子优连接词伟星产品因为我们采用了。。。。如果购买我们的产品，你将。。。。。。利益B利传达利益信息时要注意的事项记得提到所有的利益客户已知的利益也应该说出来用客户听得懂的语言说有建设性,有把握创造一个和谐轻松的气氛顾客要的是利益,而不是什么特点和优点处理负面反应——克服障碍客户异议的两重性异议成交障碍成交信号成交希望传统销售对异议的看法客户提出异议给你一个机会判断客户是否真正有需求客户提出异议给你一个机会了解客户对合同有关条款的基本态度客户的异议给你更多的信息异议是由于客户产生的拒绝改变情绪处于低潮没有意愿客户需求太大预算不足借口或推托有隐藏异议异议是由销售人员产生的举止态度无法赢得好感，取得信任做了夸大的陈述使用过多的专门术语客户需求开发失败沟通不当展示失败姿态过高，让客户理屈词穷对异议的基本态度异议是宣泄客户内心态度的最好指标异议可以缩短到签单的路程有异议表明客户仍然有求于你异议可能表示客户需要更多的信息细听客户的异议，辨别真假，隐藏的异议绝对不能用大话来对付异议真实的异议客户表达目前对产品没有需要或者对产品能力有怀疑需要立刻处理的异议当客户的异议属于他关心的重要事项时你必须处理了才能获得进展处理了异议之后，客户许诺立刻签单时虚假异议借口敷衍的方式提出的随机的异议，没有诚意提出许多异议，但都不是这个客户真正在乎的异议，即使满足了他的这些异议也没有签单隐藏的异议表面的许多异议，但都不是真实的异议醉翁之意不在酒处理顾客异议的方法回避无关的异议把握时机，及时反应，不要被顾客难倒尽量简化答案，不做又臭又长的解释答复时尽量以顾客能获得的好处为结束语减少顾客说“不”的机会绝对不能争辩知之为知之，不知为不知，诚意为根本全面的管理资料下载6.竞争与合谋买你的不买他的，给个理由先！面试题：你会说竞争对手坏话吗？营销