丰都县第一小学校塑胶运动场施工组织设计

[1]丰都县第一小学校塑胶运动场改造及维修工程施工组织设计重庆大洋建设（集团）有限公司二○一四年七月六日[2]【目录】第一章总说明.....................................第一节编制说明第二节编制依据第三节编制原则第二章工程概况及工程特点.........................第一节工程概况第二节工程特点第三章施工组织架构....................................第四章工程管理目标....................................第五章施工进度计划....................................第六章施工总平面布置..................................第七章主要施工方案及技术措施.........................第一节雨水管、排水沟施工方案第二节羽毛球场、篮球场混泥土施工方案第三节运动场混泥土施工方案第四节塑胶跑道施工方案第八章质量控制及保证措施.............................第九章工期保证措施....................................第十章安全文明施工措施...............................[3]第十一章环境保护管理措施.............................第十二章施工机械设备配置.............................第十三章劳动力安排计划...............................第十四章雨季施工措施..................................第十五章施工现场管理..................................第十六章协调配合措施..................................第十七章项目风险管理..................................第十八章竣工验收服务承诺.............................第十九章工程软件资料管理.............................附表：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的实验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工进度计划横道图附表五临设及施工总平面图附表六临时用地表[4]第一章总说明第一节编制说明一、本投标施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员在认真学习招标文件、施工图纸后，并在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及建设单位的精神编制而成的。二、本施工组织设计严格按照招标文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、造价人才网材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则进行编制。三、本设计严格按照设计图纸的要求以及施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。本着保护保留工程为主，尽量多使用机械，人工施工为辅，科学组织，充分发挥我公司的优势，争创优质工程的原则编制。第二节编制依据一、“丰都县第一小学校塑胶运动场改造及维修工程”的招标文件、工程监理量清单、施工图纸等。二、施工现场的建筑、地貌、市政等具体实际情况。三我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。四、与工程有关现行的国家市政工程质量检验评定标准及施工规范。[5]第三节编制原则一、按照招标文件的各项条款要求，以及建设单位的要求。二、坚持在满足建设单位要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。三、根据工程实际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。四、实行项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本的预期目标。五、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给街道居民带来的不良影响。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况一、本工程为丰都县第一小学校塑胶运动场改造及维修工程。二、本工程主要涉及的工程内容为：市政排水沟、塑胶跑道、羽毛球场、篮球场、排球场、兵乓球场、塑胶运动场等。三、塑胶跑道做法为50mm厚碎石垫层+100~150mm厚C20混凝土+13mm厚红色塑胶面层。四、塑胶运动场工程做法为清除原人行道板，浇100~150mm厚C20混凝土+8mm厚绿色和浅绿色EPDM塑胶面层。五、羽毛球场、篮球场、乒乓球场做法为对原混泥土机械打毛凿糙，浇100~150mm厚C20混凝土+8mm厚绿色EPDM塑胶面层。[6]六、排水沟开挖沟底经夯实平整并铺设50mm碎石层，再浇筑150mm厚C20混泥土垫层，并调整好坡度。沟两侧墙体采用M10水泥砂浆砌筑240红砖，压顶用50mm厚细石混泥土找平。沟内侧采用1:3水泥砂浆抹灰。然后安装预制钢筋混凝土盖板，并用细石混泥土嵌入固定，预制盖板上采用50*50钻DN30透水孔。第二节工程特点一、本工程地处丰都县第一小学校内，因此对周围环境的卫生、噪音扰民、施工扬尘等均应采取有效措施，确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响街道居民正常生活。二、由于校园内暑假期间学生较少，本工程施工现场将用钢管彩钢板进行部分围档，禁止无关人员进放施工现场，以保证整个工程安全、顺利的完成。三、本工程施工期间正值雨季，应提前做好雨季施工准备，以保证工程圆满完工。四、本工程的工期为40天，施工工期较紧，我公司将采用分片流水作业，以保证在要求的工期内完成本工程。五、本工程临时用电将从建设单位指定的地点下线接入施工现场，在入口处作临时配电箱，再接入施工用电地点，并委派专业持证电工管理。七、施工临时用水将从校园内市政管网接入，在入口处安装水表、总阀。八、统一规划本工程的排雨、排污工作，在施工现场疏导、设置[7]排水沟和沉淀池，将现场内雨、污水统一排放在沉淀池内，经过处理后再排入校园市政污水管网。第三章施工组织架构一、组织架构的建立我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将以“一流的工程质量、一流的施工速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司树立“良好的社会信誉和创造经济效益”。根据工程的规模和特点，本工程设置由项目经理领导及各职能部门人员参与的工程项目经理部，直接对该工程施工班组、人员实施领导。公司将选派具有多年市政工程施工经验的项目经理、技术负责人和施工人员组建成该项目经理部。并设立工程技术资料室、质安办，处理解决施工中所有的安全、资料、技术难题。项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工，取得高水平、高效益。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质[8]量责任制和目标管理，落实项目管理细则。涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质保量完成而尽心尽力。二、组织机构框架图本项目施工组织机构在配置上力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。下附项目组织机构框架图。项目管理机构图[9]三、项目管理制度项目经理技术负责人内业主办说明：1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部。2.为确保工程质量、安全、进度选派公司有丰富施工经验和管理水平的二级建造师、工程师担任项目经理、技术负责人。3.本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。各施工班组施工员测量员质检员安全员机械员材料员预算员资料员[10]项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度，以保证工程顺利完成。1、项目部组织管理制度；2、项目部分工协作制度；3、项目各级人员质量工作责任制度；4、项目各级人员安全工作责任制度；5、项目各级人员文明施工工作责任制度；6、技术管理工作责任制度；7、资料管理工作责任制度；8、设备管理工作责任制度；9、质量、安全技术交底制度；10、项目员工工作质量考核制度；11、项目成本考核制度；四、项目机构岗位责任制1、项目经理职责项目经理是负责全面管理过程实施效果的责任人。（1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实[11]施、落实到各级人员的质量职责中；（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在2‰以内；（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款；（6）参加公司组织的回访保修工作，贯彻回访保修规定，达业主单位满意。2、技术负责人职责技术负责人兼总工程师，负责组织全面施工生产工作。（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标的实现，对本公司（项目）工程（产品）质量负责。（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员业务学习。（3）严格按施工组织设计组织施工；严格执行技术标准、规程、规范，以科学的生产工艺组织施工；组织对工程（产品）质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求。[12]（4）指导质检员工作。（5）对项目部的技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作。（6）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，采取纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。（7）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产。3、专职质检员职责业务方面在技术负责人的领导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。（1）认真贯彻实施质量体系文件；组织每周一次标准、文件学习，作好记录。（2）随工程进度收集，整理质量标准程序中所需的记录，及时建立分目录、总目录以提供使用。（3）熟悉和运用专业标准，负责对生产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工的验收。（4）参加隐蔽验收，分项、分部验收，交工验收并提供验收资料。（5）对不合格品（项）有权停止作业，及时向有关领导报告，采取纠正措施，进行整改、验证，不留隐患。[13]（6）质检员，建立质检系统，分别按质检系统要求建立档案，资料确保可追溯性。（7）对关键、特殊过程要重点监视和测量，确保对一般过程管理不失控。（8）协助材料（设备）员、试验员对原材料、半成品、成品的质量检验试验工作。4、施工员职责（1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程的质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求。（2）学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。（3）参加制定实施性施工组织设计（方案）