搜索
年度销售考核方案和办法年度销售考核方案和办法年度销售考核方案和办法年度销售考核方案和办法考核主题考核内容奖扣办法考核对象1、资金回报率考核大区经理资金回报率。包括应收账款降低额、总体费用降低额、净利润增加额。（暂行）1、应收账款总体指标是指按照今年销售目标对应于45天应收账款期限及在去年12月底的基础上降低20%为上下限目标。目标分别为江浙（8000万，7000万），京津（3700万，2200万），辽川（2600万，2300万），上海（1600万，725万），黄国良（800万，630万），陈国群（403万，320万）。应收账款在下限基础上每降低一元提成2%（暂定），在区间内不奖扣，超过上限每超过一元扣2%（暂定）2、销售费用每超额（降低）一元提成（扣除）5%（暂定）。3、对每增加一元净利大区经理可提成3%（暂定）现阶段只对素金，指标江浙为0.1188亿元，京津为0.0715亿元，辽川为0.0484亿元，上海为0.0308亿元，豫晋为0.0253亿元4、净利润是指销售收入—原材料成本—销售、生产成本—管理费用—财务费用—销售税金大区经理2、克重量目标考核根据2003年各业务员或单位所实现的克重量为基数，对比2004年实际销售克重量。1、达到此基数，确保去年工奖。2、低于此基数，其差额部分按黄金0.15元/克，铂金0.26元/克，K金0.60元/克，摆件0.26元/克，银饰品0.20元/克,钯金元/克扣减。3、超过此基数，其超额部分按黄金0.15元/克，铂金0.26元大区经理省区经理业务员/克，K金0.60元/克，摆件0.26元/克，银饰品0.20元/克，钯金元/克的1.25倍进行提成，但大区经理可统筹分配20%的超出部分。3、应收账款的考核1、业务员货品在途时间考核2、实际形成的应收账款考核3、代销商品账龄考核1、业务员货品在途时间以开出调拨单到开发票为止的时间。江浙、上海为8天，京津、辽川、豫晋为12天，超过或低于规定天数，按实际占用资金的银行利息（5%）奖扣。2、实际形成的应收账款按账龄进行考核。账龄以45天为界，超过或低于45天的按银行年利息（5%）进行奖扣。3、代销商品账龄从开发票至收回货款的间隔天数为10天，超过或低于10天的按银行利息5%进行奖扣。大区经理省区经理业务员4、退货的考核按照业务员退6%，大区经理2%的指标。残存次品及超过指标部分应按规定收取加工费。1、超过上述指标部分按超过部分加工费的10%（暂定）扣罚。2、低于上述指标部分按低于部分加工费的10%（暂定）奖励。3、属于公司质量问题或大区经理签字的退货可免收加工费，但必须做出书面说明，由成品库人员进行验证（批量大的由生产经理验证）。4、对超出指标部分未收加工费的，成品库人员也要追究责任。大区经理省区经理业务员成品库人员5、销售费用考核1、定额费用按定额考核，按多扣少留的原则。2、对未定额的销售费用按照费用除以克重量的系数为指标，以每个业务员或1、超过费用定额的按超过部分25%扣除2、低于费用定额的按低于部分25%奖励3、对新增业务单位或新开拓的业务费用第一年可单独报销，但必须由总经理审核，财务单独做账。可不计入考核费用之内。大区经理省区经理业务员小组为单位。6、镶嵌销售提成由素金业务员引入的镶嵌业务，素金业务员可进行提成按照该业务员所管辖商场开票销售额的0.4%进行提成。大区经理省区经理业务员7、专柜盈亏考核1、按专柜定额标准制定各专柜的铺货定额及动销定额。2、按业务员所管辖商场专柜（素金）销售利润的实现额进行考核1、按铺货定额进行管理，对超出定额的铺货按5%的银行年利息收取费用。2、动销率控制在15%以上，差额销售克重量按上述克重量提成系数倒扣业务员工奖。3、实现盈利，按除去30%企业所得税后净利的10%进行奖励。4、实现亏损，按除去30%企业所得税后净利的20%进行扣罚。大区经理省区经理业务员8、开高开低部分批发价或加工费超过（低于）公司规定价格的部分。且开高部分黄金最高不得超过3元/克，铂金最高不得超过5元/克。1、超过部分按除去17%的增值税后按30%奖给业务员2、低于部分由财务统计数据后按8折折算成实际克重量。大区经理省区经理业务员9、信息沟通的及时1、每季度业务员必须写一份市场调研报告，内容包括市场预测、客户分析、销1、市场调研报告未写者，每季度扣50元/份2、销售总结及下月销售计划未写者，每月扣20元/份业务员每提供一件竞争者或市场上优势产品或图案，每件奖励50元，但该产品必须经过各分厂经理确认。省区经理业务员性售趋势，每月写一份销售总结及下月销售计划2、及时收集有用信息。3、业务员每提供有价值的客户反馈意见奖励50元，但该意见必须经过确认。10、大客户增减考核对注册资本在150万元以上，年销售额超过800万元且具有良好资金周转记录的大客户进行考核；对注册资本在100万元以上，年销售额超过500万元且具有良好资金周转记录的中客户进行考核1、业务员每增加一个大客户，可奖励5000元，分四年即每月计提104元；业务员每增加一个中客户，可奖励3500元，分四年即每月计提73元。2、在现有业务情况下，每减少一个大客户，扣工奖3600元，分三年计提，即每月扣款100元；每减少一个中客户，扣工奖2400元，分三年计提，即每月扣款67元。大区经理省区经理业务员11、业务风险基金为了尽量避免或减少业务风险，防止意外情况的发生，同时出于保护公司和业务员的自身利益。按照年提8万元作为风险基金，即每个业务员可提留1600元/年，如当年出事故的，可留给片区使用。对当年未出事故的，每人可提成800元/年，另外800元/年留到下一年度分配。大区经理省区经理业务员镶嵌业务员12、扩充销售队伍新业务员每人每年补贴15000元新增业务员镶嵌考核提纲考核主题考核内容奖扣办法考核对象1、净销售开票数考核1、毛利率控制在15%以上2、销售率控制在3%以上3、自营金店的开票销售打8折按照销售净额的0.59%提成，具体分档见考核方案。镶嵌业务员2、窜换拆货率考核1、业务员之间的窜换2、退回到车间的拆货3、拆货率控制在8%以内1、业务员之间的窜换按加工费的10%（暂定）支付给被窜换人。2、拆货率超过8%以上的按加工费的20%扣除。（暂定）镶嵌业务员3、应收账款的考核1、业务员货品在途时间考核2、实际形成的应收账款考核3、代销商品账龄考核1、业务员货品在途时间以开出调拨单到开发票为止的时间。江浙、上海为8天，京津、辽川、豫晋为12天，超过或低于规定天数，按实际占用资金的银行利息（5%）奖扣。2、实际形成的应收账款按账龄进行考核。账龄以45天为界，超过或低于45天的按银行年利息（5%）进行奖扣3、代销商品账龄从开发票至收回货款的间隔天数为10天，超过或低于10天的按银行利息5%进行奖扣。镶嵌业务员4、销1、定额费用按定额考核，1、超过费用定额的按超过部分25%扣除镶嵌业务员售费用考核按多扣少留的原则。2、对未定额的销售费用按照费用除以销售净额的系数为指标，以每个业务员或小组为单位。2、低于费用定额的按超过部分25%奖励3、对新增业务单位或新开拓的业务费用第一年可单独报销，但必须由总经理审核，财务单独做账。可不计入考核费用之内。5、信息沟通的及时性1、每季度业务员必须写一份，内容包括市场预测、客户分析、销售趋势。每月写一份销售总结及下月销售计划2、每月填写一份《镶嵌产品市场占有率统计表》，分析我公司产品在该商场的销售排行。3、及时收集有用信息。1、《市场调研报告》未写者，每季度扣50元/人。2、销售总结及下月销售计划未写者，每月扣20元/份3、《镶嵌产品市场占有率统计表》每月底交到企管办，未交者每月扣20元/人。对凡是销售排名在商场第一名的每月奖励50元。4、业务员每提供一件竞争者或市场上优势产品或图案，每件奖励50元，但该产品必须经过各分厂经理确认。5、业务员每提供有价值的客户反馈意见奖励50元，但该意见必须经过确认。镶嵌业务员12、扩充销售队伍新业务员每人每年补贴15000元新增业务员