搜索
发掘潜在客户电话拜访=展示说明=实现销售为什么对潜在客户的开发容易被许多销售人员所忽视？生意不错。凭现有顾客已可以实现销售目标。只有新手才需要。销售经理没有要求。这项工作很难。没有现实好处。这意味着拒绝。当你积极进行挖潜时会发生什么？销售以最终用户顾客为中心改良区域计划和提高销售效率能及早发现重点稳定的销售增长和预测能力增强阻止并挫败竞争对手获得奖赏与认可增进与重要制造商的关系时刻保持清醒的头脑如果你不进行这种挖潜会发生什么？销售漏空，利润下降区域计划被动，销售效率低下销售出现大幅波动，预期收益差竞争者取胜，XX失败销售业绩比原先可以达到的业绩要差你花费了时间却没有把商品销售给最终用户执行任务销售渠道：没有把最终用户吸引到XX来从事文档和办公室工作VS实际销售最佳做法在你的区域发展计划里制定发掘计划。真诚地面对直感——“最糟的事会是什么？”练习技能，自我教练。自己使用录音带练习。不要因私人原因而拒绝。中断与打断。我们都会有中断！相信自我，相信你的解决方案和你创造的价值。让你的工作对象（PROSPECT）听取积极人士的建议。发展目标。比如每周完成5个新的接触。具体细化一个目标，比如5个新的约会=20个好的电话交谈。语音邮件75%“看门人”15%抵达决策人员10%探查访问准备-确定目标“漏斗之上”-研究／访问计划人员-确定目标／目的实施步骤客户资料来源现有的顾客，你顾客的顾客报纸的商务版／头条互联网贸易出版物你的观察：接待区，街道，办公室制图生产商，设计师目录书制图生产商的业务代表针对他们的联合拜访计划广告商的标准目录／红皮书Dunn和BradstreetSEGD表电话黄页图书馆（原代码）购买其他形式广告的公司（如广告牌，运输线）竞争对手的客户广告时代，广告周刊广告预算为前100名的公司Megabrands了解潜在客户信息的渠道公司内部全球关键客户，销售纵向市场公司团队，国际街新闻等公司之外在互联网上寻找市场和顾客免费年度报告在进行销售拜访时：对他们的业务表现出关注与兴趣能带来新的接触与机会为发掘潜在客户做准备明确目标客户群制定客户名单进行客户分级制定书面摆放计划事先反复联系自问：“我能抓住这次约会吗？”大义凛然、义无反顾准备记录发掘潜在客户的方法电话创造性的E-mail把当前（差的）图象的图片发送给对方并告诉对方你会就此进行讨论预定一个小时的会议室，准备将自己介绍给该公司更多联系人，事先准备并向他们分发备忘录，说明你的来意。寻求好客户的帮助陌生拜访之成功关键观察，好奇和坚持是强有力的销售工具。预测可能发生的最坏状况是什么？可能发生的最好状况是什么？既然你已经到了那里，就要最大限度地利用好你的时间，预订下次约会。通过打电话寻找潜在客户取得一个约会需要打3到6个电话一大早或下午晚些时候打电话每周花1/2到1天时间在寻找潜在客户上潜在客户所在地F&C•总裁（小型或中型公司）•广告／营销总监•大客户经理——大公司（可以变成内部的支持者）A&SP•项目经理•创意总监／艺术总监•美术设计师•品牌经理A&SG•负责营销的副总裁•建筑经理•品牌经理•仓储计划•公司形象经理•公司建筑师国有最终用户非常政治化购买决策者层次较高，人数有限必须利用公司管理层施加影响你的经理你的执行董事（MD）你的APAC和区域人员销售过程会较长私人企业容易进入存在市场份额问题自由市场竞争多层次的购买决策销售范围广而且更经常客户份额是我们的目标！最终客户销售经理品牌绘图创意设计／部门客户事务现场销售文化事务激励经理会议计划广告经理贸易销售采购点或者销售点经理全国销售经理车队或设备经理采购促销部门印刷产品经理活动促销运动品销售零售店计划组业务发展合作广告经理室内绘图供应商亲属建筑经理客户亲属设施经理增加客户数量寻求新名字和新接触寻求重要的关系设计师代理商制图厂商现有客户的进一步渗透向老客户推销要比向新的潜在客户推销要容易六倍及早自我定位定期与你的联系人会晤来讨论变化和挑战总是提出“有价值”的意见想想你客户的客户利用好公司的资源，包括销售，技术和管理向职位高且更多的有关人员进行推销决策者的类型确定你要拜访的对象是哪种类型的人教练（你内部的支持者）经济决策者——最初成本VS总成本用户决策者——性能与维护保养技术决策者——为何它是对我最好的，如何实现？面向高职位及更多人的推销通过头衔和职责来明确谁是最关键的人利用好你的联系人和你内部的教练使其理解推荐你的好处利用好你的资源以及管理层等永远与你的联系人一同努力创造多样的会晤形式大会特殊事件特别陈述（认可／感谢）当你向职位较高人员推销时...做好充分的准备并做好详细的笔记，你与这个人也许只有一次会晤机会。提一些适合这一层次人物的问题。要记住是谁帮助你到那里并将其记录在你的进步中。你是你内部教练的一个直接写照。如果今后你对该公司业务有了麻烦，你可以在你与该高职位人员见面后，每次都将有关通信抄送他，以示礼貌要点倾听自我我要与这个人会面吗?你说什么并不重要……重要的是他们在听什么!有利益，客户才会购买注意：如果你因为公司的新产品而进行潜在客户的开发…那你就得进行产品销售拜访低层次接触进展不大与你的竞争对手和制图生产商一同销售缓慢的销售循环“我永远不会遇上首席执行官”你会的，如果你制定出开发高层次潜在客户计划的话你可以向高层人物进行自我介绍的地方盛大的开幕式和客户仪式年度会议品牌投放市场股东大会电话预约客户模式准备研究目标开始问候／介绍摘要／转折需要说明利益所在对客户的利益成功的案例需求／时间检查简短的对话（选项）需求，事实，资格争取约会第二次努力25%的成功机会好的开发潜在客户的能力就是你建立与客户对话的能力。使用六种关键的交流技巧开场形象——充满信心建立关系——创造寒暄与信任适当提问——在客户调查的基础上了解客户的首要关注点专心倾听——专注客户在讲些什么，总结顾客需求恰当定位——对顾客所表达的需求给予有针对性的答复实时检查——如有必要就征求反馈意见并作调整顾客为什么要见你？你明确了解顾客为什么要购买解决问题改进业务环境维持现有环境表现出你了解他们的业务表现出你了解自己的业务通过电话约会开发潜在客户与你的重要顾客会晤，送给他们一些礼物以示对他们关照你生意的感谢。问你的顾客为什么他们会喜欢XX公司。努力使其对他们的这种喜好进行量化。图象改进方面的百分比。顾客交易的增加量。市场份额的增加量。销售的增长量。记下并用他们的话创造出一套潜在利益说词，你通过电话开发的潜在客户“也许”也会得到这套利益。顾客／市场调查我刚看过你们的年度报告，这个报告给我这样一个印象：在你们2001年度市场营销计划中，以下部分是你们的优先考虑：新标识和店铺标识新的品牌新的服务新的顾客为了让我更好理解，或更好地提供帮助，您能告诉我这其中哪一个又是最重要的呢？发展需求／利益察言观色以了解客户的需求给不同客户以不同的利益需求／利益说明的实例您好，我是XX的BartBiesecker。在塑造贵公司品牌形象方面，XX有许多方案可以帮助您增加销售，扩大市场份额，提高顾客忠诚度。下周二我会到您那儿与您讨论这个机会。我会尽可能地利用好您给我的时间。我会将会议方案先发给您供您过目。我们可以在10点或下午2点见面吗？需求／利益介绍的实例您好，我是XX的BartBiesecker。XX有许多品牌塑造方案可以帮助雀巢公司来增加销售、扩大市场份额和改进与顾客的交流。我们的研究显示雀巢公司不断地寻求增加销售和扩大市场份额的创新办法，以维护你们各品牌的领先地位。在XX我们开发了很多解决方案，包括绘图来优化与顾客的交流。我们有许多实例，来显示我们是如何通过图形促进与顾客交流，从而帮助贵公司和其他公司增加销售和扩大市场份额。我想拜访您来讨论这些事务，并且更好地了解您的首要问题，不知道周二上午9点或周三下午2点您有没有空？在电话上进一步深入交流如果成功的话，可以考虑进一步这样说：谢谢您，我期待着与您会晤。为了能节约我们的时间并且能更好的专注于您的需求。我可以再问您一些问题吗？问一些（事先准备好的）事关重点且对以下方面有帮助的问题制定你的议程安排开场白要做到既有亲和力又有很强的感染力，以便建立关系有利于为销售拜访事先准备一些度身定制的问题及想法了解其潜力注意：期望不要与决策者仅通过语音信箱交谈放慢节奏，按照你的书面计划行事用对方的语言讲话，使用对方习惯的用语如果他们同意会面，就向他们发出一个简要的议程，议程中要充分表现出对顾客利益的考虑和对他们的感谢之意如果他们不同意，准备再次要求会晤，强调在与XX的会晤中顾客可以获益（分享创意、讨论趋势等等）永远都要有后备方案。“我明白，对于您所负责的工程而言，现在的确不是我们会晤的最好时间，那么您能不能另找一个人以便我们能就...进行会谈”内部店计划特别活动您的广告和推销计划如果他们答应当取得成功时谢谢您，再见为了更好地利用我们的会晤机会，并节约时间，现在我能再问您几个问题吗？发一个议程并确认总结（成功是可以复制的）记录并计划实地拜访如果他们不同意重新评估你的方法，他们为什么不同意？我打电话是不是找对人了我是不是真的听起来象他们非见不可的人我是不是充分强调了顾客的利益，并与之进行了清楚的交流是不是这时候他们没有这种需求将他们所说的“不”当作是“现在不”找些可以帮助你的人日程安排的使用使用议程可以增加你的专业形象它既可以为你也可以为顾客提高每次拜访的质量和承诺日程安排应基于：顾客调查以前的拜访或介绍的信息你进行潜在客户开发时的对话这是可以量化的…我是不是真的按我的日程行事并达到了我的目标？收件人：EldonS.Walker/US-Corporate/XX/US@XX-Corporate抄送：事由关于5/16/012:00pm与XX会晤的议程Walker先生：BartBiesecker02/01/200109:50a.m.感谢您下周与我们约好的会晤。基于我们的谈话内容，我准备了以下的日程安排：请您抽空审阅一下，我会再次来电与您确认此日程。为了更加节约时间和更好地专注于您的需求，我想更多地了解你们的市场和促销目标。在此基础上，我会向您展示XX如何帮助您来实现你们的目标。.我可以向您提供一些实例，来展示我们是如何帮助其他公司塑造他们的品牌并扩大其品牌的覆盖度，回顾我们是如何通过改进与顾客的交流来增加销售和扩大市场份额。我期待着与您的会晤。此致Bart议程回顾雀巢公司2001年度和2001年度之后的市场和促销目标。XXXXXXXX与雀巢和其他公司在品牌塑造方面成功合作的实例展示XXXXXX性能以决定如何应用它来实现你们的目标总结解决拒绝模式认知/表示同理心表达对客户关注点的理解提问通过提问（为什么？）来澄清拒绝的具体原因适当的回答以适当的好处满足对方的需求确问向其提问以了解对方的问题是否得到解决与“15%”的看门人共事显示尊重。准备好利益。处好私人关系／使用名字。寻求他们的帮助。提问，顾客调查。负责后续跟踪措施。表示感谢之意。考虑向他们发出一个能带来成功会晤的双赢议程。使用电话预约模式。做好准备。陈述需求利益。清楚缓慢地陈述。百折不挠，但避免遭人嫌。利用好其他方案看门人E-mail下班时间其他分机传真使用日期和时间选择。按你的区域计划和进度表进行安排。“75%”的语音邮件提示对打电话的几点建议经常练习你要表达的信息