销售沟通技巧课件--lixiaomin123

拥有庞大的管理资料库培训的原则开放的心态强调参与注重过程随时记下您的想法拥有庞大的管理资料库技巧性培训的特点从不知到知，从知到会，从会到习惯动作细分、更讲究、更规范多练习拥有庞大的管理资料库销售沟通技巧－－销售基本技术拥有庞大的管理资料库课程内容第一部分沟通的基本知识第二部分沟通的风格第三部分沟通的核心技术（倾听、表达和提问）第四部分销售中的沟通拥有庞大的管理资料库沟通的定义发送方将信息传送给接受方，并得到接受方的反馈的过程归根到底，一切是通过沟通实现的……与同事沟通，建立协作/合作关系与客户沟通，建立业务关系…….拥有庞大的管理资料库沟通模式打算发送的信息编码过程发送者解码过程通道解码过程接受者反馈编码过程感受到的信息主体，内容，媒介，客体想法THOUGHT感受FELLING拥有庞大的管理资料库沟通的目的将“信息”传递出去理解和被理解接受和被接受得到答复性的行动拥有庞大的管理资料库沟通的原则保持亲近、温和的态度与对方进行交流简单、清楚、直接、准确而且他还会向别人转述……因此，您应该：多提问、重述拥有庞大的管理资料库沟通信息的变化增加减少扭曲拥有庞大的管理资料库沟通的误区---单向说的太多，带攻击性不能充分表达自己的观点拥有庞大的管理资料库沟通的噪音什么是沟通中的噪音？如何破除噪音？•对事不对人•宁信其无辜，忽略对方过激的行为•发现对方的善良本意拥有庞大的管理资料库沟通的结果封闭式沟通消极式沟通开放式沟通-------销售沟通是开放式的沟通拥有庞大的管理资料库语言沟通和非语言沟通面对面电话语言词语：7％声调：38％词语：38％声调：62%非语言动作：55%(肢体语言)拥有庞大的管理资料库您在平时的沟通中注意到了吗？肢体语言（面部表情、目光接触、手势、形体）嗓音（语速、音高、兴奋、停顿、音质）外表（发型、化妆、衣着、首饰）眼睛会把我们对于所听到的话的情绪反应透露出来,不注视对方，会减弱沟通效力，甚至被认为是不礼貌音量必须适当,语速需要控制,避免语调平谈,注意运用语气观察对方典型的行为动作，注重主要的/明显的信号，对照信息的语言部分，核实一致性－－不管一个人在说什么，他的身体会说真话拥有庞大的管理资料库肢体语言积极方面：开放的、接近的、自我确定的、自信的和自然的•头会随着他们的眼光所接触到的位置保持同一水平；•脸部会一种轻松的微笑放松；•手将会放在身体前面很低的地方，或放松地放在后面很低的地方，脚也会和肩保持一样宽，等等。拥有庞大的管理资料库消极方面：被动的：暗示羞涩、害怕、犹豫和缺少自信，这时候：•头会很低，尽量避免和别人接触•肩有可能弯下来•手和臂膀会相交在前，或者手将会放在他们的裤子口袋里•通常手会遮住嘴，拉住颈后，或者拿东西放在桌上•如果站着，将会不平衡，两脚之间相互摇晃拥有庞大的管理资料库又一种的消极暗示过分自信，这时候：•头会抬得很高，眼睛很窄；•脸看起来生气/高傲；•牙齿紧咬，下巴肌肉紧缩；•手和臂紧抱或放在腰部拥有庞大的管理资料库肢体语言介绍肢体部位肢体行为座势三角形面对面直角跨骑椅子身体后仰身体前倾斜座、歪脑袋腿二郎腿脚踝交叉抖动腿肢体语言随便、不拘谨威胁、竞争压力转移支配地位无兴趣有兴趣有兴趣好竞争控制、踌躇不决厌倦、急躁拥有庞大的管理资料库肢体语言的介绍部位肢体行为眼睛没有眼神的交流目光对视手说话时捂上嘴手指头指别人背着双手搓手双手合十，手指指向下巴手摸耳垂双臂交叉置与胸前掌心向上，呈开发状抻抻衣领手指向上拉眼皮摸下巴将铅笔、手指放入嘴中整个手掌支撑半个脑袋双收抱膝擦鼻子揉眼睛肢体语言试图隐瞒竞争没把握或撒谎谴责、惩罚优越感有所期待信心、不屈服准备打断对方说话拒绝、不乐意说实话、欢迎参与说谎反感、抵触在作决定遇到困难，需要保险厌倦泡蘑菇反对对方的内容疑惑、拒绝拥有庞大的管理资料库游戏练习无语言的暗示皱额头，皱眉毛脚打拍子/手指打拍子避免目光接触强烈的目光接触急促轻呼吸慢慢的深呼吸抑制，低的平静的声音快速，高嗓音握紧拳头，报紧手臂在椅子上身体前倾身体往后靠向椅背抱紧手臂，双腿交叉用手捂嘴用手指戳可能的步骤思考，以一种内部对话的方式排练没有耐心，烦躁，生气，不安不自在，焦虑，怀疑，疑惑生气，关心，异性吸引有重要的事将发生，强怕自己，控制自己的感情具有强烈的感情，经常表现为精神上的发泄抑制能量/兴趣，兴奋兴奋，紧张，害怕抑制生气，忧伤有兴趣，关心将发生的事漠不关心防御，拒绝隐藏，游戏，不确定评论，放下，防御拥有庞大的管理资料库非语言沟通的要点•观察对方典型的行为动作•注重主要的/明显的信号•对照信息的语言部分，核实一致性拥有庞大的管理资料库有助于您越过障碍在进行沟通之前，首先确定•您沟通的动机•您的接受方是谁（听众）•您要传递什么信息•哪种沟通模式对发送方传递信息内容和意图、对接受方比较合适•哪种沟通模式对您比较适合（发送方）•何时、何地进行好－－在沟通之前思考以上事项，将使您的沟通受益莫浅。拥有庞大的管理资料库沟通：十要1.沟通前要仔细思考你的目标2.引进重要的议题时，要细心3.保持良好但不太过分的眼神接触4.仔细聆听5.使用一定的幽默，但要恰如其分6.要体谅他人会受到感情的左右7.声音的速度和大小高低要加以控制8.经常停顿，听对方的评论和反馈9.谈话时注意对方的肢体语言10.对方所讲的话要确实注意听拥有庞大的管理资料库沟通：十不要1.重要问题的提出不要犹豫或拖延太久2.不要让偏见和成见阻碍你聆听的精确性3.除非绝对必要，不要打岔4.不要忘情地沉浸于独白之中5.不要无技巧或不必要地立刻驳斥对方6.不要没有准备，或不必要的改变话题7.除非你想打断谈话，否则不要看表、或看窗外等等8.不要自作聪明地替对方“续话”9.不要拖拖拉拉，该结束时就要结束10.不要讲得太长使用双方所能了解的“语言”3.尽可能少打岔4.不要“唱独白”5.不要立刻就针锋相对地驳斥对方6.不要曲解对方的话7.要适当使用幽默8.不要没准备就改变话题9.要知道何时刻停，以及如何停拥有庞大的管理资料库沟通者的誓言•无论我是否同意您的观点，我都将尊重您，给予您说出它的权利，并且努力理解您的观点、感受和事实，同时将我的观点更有效地与您交换，并且以积极的心态期待您的答复和行动。拥有庞大的管理资料库了解双方的沟通风格欣赏型关系型分析型果断型拥有庞大的管理资料库沟通风格特点的比较特点欣赏型关系型分析型果断型风格和特点人和事口和心外在和内心生活在敏感而主观人事不分嘴硬心软外在直接，内心开放未来敏感而不主观人事不分嘴软心也软外在不直接，内心开放现实不敏感不主观人事分明嘴软心硬外在不直接，内心封闭过去不敏感、主观人事分明嘴硬心硬外在直接内心封闭现实想要喜欢的人/不喜欢的人欣赏刺激型、动力型/罗嗦、烦人和睦友善型/感觉迟钝精确精确/糊弄型结果到位、切中要害/低效率或犹豫不决关注焦点风险的态度决策过程渴望知道所购买商品社交敢冒风险自然、自发如何影响地位、处境人际关系回避参与如何影响人际关系分析步骤计算风险方法是否基于合理的背景之上主导地位控制风险武断如何有助于提高效率、达到目标面对压力争辩/表面顺从妥协/进攻分析/专横冲突/逃避拥有庞大的管理资料库了解沟通风格对您的益处重新认识自己适当的发挥自己的长处，具体的纠正自己的错误读懂对方：看似同一个行为，背后有不同的原因面对各种风格的销售对象，您的出招策略拥有庞大的管理资料库第三部分倾听、表达和提问提问-------哪个较重要，为什么？听是说的的基础，不听，知道要说什么吗？表示尊重。言多必失，泄漏天机。拥有庞大的管理资料库倾听－－仔细倾听是发现商机的最好办法拥有庞大的管理资料库倾听的目的了解内容把握对方心态（意思和情绪）让对方多说------哪个是最重要？拥有庞大的管理资料库如何了解内容首先保持沉默让对方把话说完注意编码，不理解的要澄清记住原话，不需要自我演绎在倾听中给予对方及时的反馈拥有庞大的管理资料库如何把握对方意思和情绪•保持尊重、温和的态度------内心“阳光”•不要在倾听前下结论------保持开放心态•在听的同时做心理上的准备------见怪不怪•允许其他人可以有不同的观点------海纳百川•发现对方的善良本意------发现对方的“阳光”点－－意思的了解没有对错－－倾听不等于认同－－理解并不意味同意拥有庞大的管理资料库如何让对方多说•共鸣法•重组法•提问法•非语言同步•局部放大拥有庞大的管理资料库倾听不等于理解-----如何深刻理解对方倾听对方的逻辑假设倾听对方的事实、观点和感受1.事实：车晚到1小时……2.观点：计划书看过了，太粗糙了……3.感受：感觉与人家合作很舒服……拥有庞大的管理资料库如何向对方显示您在认真倾听•首先表示“认同”----听清楚•“重新组织”对方的要点（尤其是你不同意这些要点时）•让你的对话者来认同你“重新组织”•然后解释你自己的观点•征得对方同意时做笔记拥有庞大的管理资料库影响认真倾听的因素•不耐心人们的思想总是比表达要快（想比说快）；•想表达自己所有的想法在没有听完别人的想法之前急于表达自己的想法；•“害怕”听其他人说有的时候我们想让其他人说，却担心在认真听对方说时（没有表达自己的意见），会让对方误解为已同意他的观点。也有时候是怕说不过他人下面将要说的，所以干脆不让他说。拥有庞大的管理资料库倾听：DO•不要分