乙烯厂停工检修施工组织设计(2)

2011年乙烯厂停工检修1中国石油独山子石化公司乙烯厂停工检修施工组织设计编制：审核：批准：中国二冶集团有限公司2011年8月17日2011年乙烯厂停工检修2第一节工程概况1.编制依据1.1工程建设有关的标准、规范和规定。1.2甲方提供的施工设计图纸2.适用范围乙烯厂碳四车间、甲醇车间、乙烯车间、水汽车间、乙烯联合车间、公用工程车间停工检修项目3.工程项目概况3.1工程名称：2011年乙烯厂停工检修3.2建设地点：克拉玛依市独山子区乙烯厂3.3停工检修范围：3.3.1碳四车间：醚化部分设备安全隐患整改、盲端废旧管线检修、过滤器管线清理、四项技措项目、蒸汽线凝液线加手阀、各项目保温施工、脱气塔底泵20-P-303A更换、阀门管线检修、换热器整体更换、玻璃板液位计及带压部位检修、15台塔器检修，仪表项目。3.3.2甲醇车间：换热器更换及清洗、合成、转化催化剂，脱硫剂更换、甲醇装置界区来低压蒸汽及甲醇低压蒸汽外送增加自动控制、预精硫塔、加压塔、常压塔检修、转化进料管线升级检修及转化炉对流段混合气预热器更换、转化炉检修、仪表项目3.3.3水汽车间：二循至总变循环水总线加盲板检修、阀门及管线更换、酸计量箱更换、两循吸水池溢流槽盒溢流管改造检修、动力减温减压站仪表伴热改造、二循循环水、旧系统增设连通线，仪表项目3.3.4公用工程车间：增加氢尾油泵配套安装、乙烯气化器输水器检验更换、排凝系统增设紧急开关阀、丁二烯罐顶阀门更换及增设氮气吹扫线、低压蒸汽总管流量计调向，石脑油流量计调向、污水池下水井清理、乙烯泵丙烯泵，不合格乙烯泵增设8字盲板、56-PSV00322/321/324安全前手阀更换，安全阀定压、拔头油、轻石脑油配套流程检修、MTBE、苯乙烯四台储罐清理、液体储运装置下水井、污水池清理、裂解燃料油罐95-T-1002A/B清理、火炬气系统存在问题整改、雨淋室加远程切断阀气动头更换、地下管网新水系统部分阀门更换为闸、工艺管线盲端加管帽、管线界区增设流量计、管廊蒸汽线提升管线消漏、减温减压站管道法兰消漏和更好阀门、中压蒸汽线加导淋、H、N管廊蒸汽凝液线加伴热、化验综合楼热水去、回水线增加头道阀、热水站热水去水线、凝液线设置流量计、循环水、空压站热水站增加4个水封井、一二循低压蒸汽安全阀增加底部阀2011年乙烯厂停工检修3门、吸水池及冷却塔塔下池清理、二热扩建施工管线碰口、一二循高压蒸汽线阀门更换、空压站干燥器干燥剂更换、包装线除尘系统连接3.3.4乙烯联合车间：容器及管线辅助检验施工、管线及设备保冷更换、罐清理项目.污水池清理、隔油池清理3.3.5乙烯车间：容器管线辅助检验、污水池清理、裂解炉检修、损坏保冷更换、TLE浇注料改造3.4工程质量等级：合格3.5开工日期：计划开工时间:按甲方要求的开工时间；计划竣工日期：按甲方要求的停工时间，总工期42天第二节工程项目经理部1、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工、大力推广先进的施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推进项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。2、根据本工程的实际情况，公司选拔优秀管理人才和技术骨干，组成工程项目经理部。具体设项目经理一名，设副经理、项目质量经理各一名，这些同志都具有多年丰富的石油化工工程建设施工经验。3、本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划，组织、协调、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设各职能管理小组。公司对项目经理实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优良、高速安全、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划和施工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件和加工半成品用量计划、施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及2011年乙烯厂停工检修4降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。4、项目组织机构2011年乙烯厂大修项目部工程项目组织机构项目经理郭瑞华质量经理韩少辉副经理张明碳四项目负责人张玉新水汽项目负责人张伟洪施工技术员李世武安全员石博质检员杜霞预算员蒋龙龙施工技术员常诚安全员赵东全质检员黄文文预算员隆杰施工技术员何世力安全员袁洋阳质检员茹珊预算员李瑜辅助检验保温队长(压力容器)焦明华电气仪表队长易志刚辅助检验保温队长(管道)朱安康安装队长许光辉甲醇车间安装队长李鹏碳四车间安装队长张永强塔器检修队长蒋俊杰电器仪表队长孙记亮安装队长贾洪涛电气仪表队长孙记亮辅助检验保温队长(乙烯裂解区、裂解炉检修)腾修华辅助检验保温队长(乙烯分离区、乙烯压缩、制氢区)肖保民管道工程师王凯土建工程师武祥生焊接工程师李国祥电气仪表工程师吴三陵无损检测燕旭兵公用工程负责人李丙华2011年乙烯厂停工检修5各检修车间施工人员联系方式检修车间职务姓名公用工程联合车间、乙烯联合车间车间负责人李丙华13809927563安全员石博15299831616质检员李世武13579177068统计员蒋龙龙15509927090辅助检验保温队长（压力容器）焦明华18799782318电气仪表队长易志刚15999102115辅助检验保温队长（管道）朱安康13677521129安装队长许光辉13305657218碳四车间、甲醇车间车间负责人张玉新15199966878安全员赵东全13677526588统计员隆杰13899556361甲醇车间安装队长李鹏18999703111碳四车间安装队长张永强13709925078塔器检修队长蒋俊杰13809925609电器仪表队长孙记亮13379725216质检员黄文文13565722228水汽联合、乙烯车间车间负责人张伟洪150992139992011年乙烯厂停工检修6统计员李瑜13999722145安装队长贾洪涛18799782451电气仪表队长孙记亮13379725216辅助检验保温队长（乙烯裂解区、裂解炉检修）腾修华13809927993张伟洪15099213999辅助检验保温队长（乙烯分离区）肖保民13809923020辅助检验保温队长（乙烯压缩、制氢区）刘怀民15603738666安全员袁洋阳18799121865质检员茹珊137099284585、项目管理人员职责5.1项目经理岗位职责5.1.1项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权代表,对该项目全过程管理负组织领导责任；5.1.2对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责；5.1.3对施工项目的合同、费用、材料设备、成本及财务工作负责，负责领导经营财务部工作；5.1.4项目经理领导项目部人员对施工的全过程实施策划与控制，确保施工项目的进度、质量、成本满足建设单位的要求；5.1.5项目经理对合同的执行情况负全责；5.1.6项目经理对工程质量终身负责。2011年乙烯厂停工检修75.2施工员岗位职责：5.2.1在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。5.2.2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。5.2.3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。5.2.4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5.2.5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。5.2.6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。5.2.7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。5.2.8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作5.2.9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。5.3.安全员岗位职责：5.3.1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。5.3.2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。5.3.3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。5.3.4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。2011年乙烯厂停工检修85.3.5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。5.3.6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。5.3.7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。5.3.8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任5.4.质量员岗位职责：5.4.1,熟悉本岗位技术标准和质量作业文件，严格执行操作规程和检验规范，认真做好质量记录和标识，管好合格印、证；5.4.2,严格计量器具、检验设备登记手续，建立台帐档案，做好帐物一致；5.4.3,做好计量器具、检验设备的计量检定工作；5.4.4,督促生产工人严格按工艺文件和质量控制程序进行操作，帮助生产工人分析产生质量问题的原因。5.4.5,对不合格品要负责标识、记录、评价和隔离,并按规定进行处置。5.4.6,检验工作不受生产进度、行政领导的影响,检验员有权反映质量问题。5.5.预算员岗位职责：5.5.1熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。5.5.2负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。5.5.3协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。5.5.4工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5.5.5参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。2011年乙烯厂停工检修95.5.6全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。5.5.7工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。5.5.8完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。5.5.9协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。5.6.材料员岗位职责：工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。5.6.1掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。5.6.2根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。5.6.3熟悉工程进度及市