服务营销培训

《服务营销》培训研讨会主讲：孙志强课堂公约准时出席关闭响闹装置，以免影响他人请参与维护室内空气清新，不在室内吸烟开放心灵，全心投入积极发表意见，欢迎不同观点交流课程纵览1.认识服务营销2.通信行业服务营销分析3.商业计划书编撰第一部分认识服务营销服务营销的核心理念就是实现顾客满意和顾客忠诚，通过取得顾客的满意和忠诚来促进相互有利的交换，最终实现营销绩效的改进和企业的长期成长。——商帜观点服务的定义与特征菲利普·科特勒的观点无形的无所有权的产生与有形产品无必然相关性对服务的观点补充AMA的观点古莫森的观点格隆鲁斯的观点利他性交易性无形性与所有权无关服务服务的四个特征服务的分类服务类别服务举例流通服务生产和生活服务精神和素质服务公共服务零售、批发、仓储、交通、运输、邮政、通信银行、证券、保险、房地产、装潢、租赁、技术服务、职业介绍、咨询、广告、会计事务所、律师事务所、旅游、餐饮、娱乐、美容、修理、洗染、家庭服务文艺、教育、科学研究、新闻传媒、博物馆、图书出版社、体育、医疗卫生、环境卫生、环境保护、宗教、慈善事业政府机构、军队、检察院、法院、警察服务公共服务精神和素质服务生产和生活服务流通服务高服务层次低服务的分类服务的物质性；服务之间的依赖性精神性；门类多样性；非营利性社会性；非营利性；公益性普遍性；复杂性；壁垒低服务产品特点无形性不可分割性易变性不可储存性服务产品服务产品的无形性1.服务产品不易识别2.服务质量较难考核和控制3.服务推广比较难做4.新服务产品难于测试1.服务带有“神秘感”的吸引力2.服务营销可以更多地依靠人的行为加以发展。3.容易对服务产品进行包装4.可引导顾客的想象力弊利服务产品的不可分性1.客流量的增长受限2.排队或等候现象的负面现象3.服务生产人员不容易接受营销意识；4.服务机构管理难度大；5.消费者的因素不可控；1.有利于对服务的改善；2.促使服务机构全体人员都承担营销职能3.促使服务机构更多地在营销定价上与顾客协调4.消费者的参与引导5.建立不可复制的竞争力弊利服务产品的易变性一是因人而异；二是因时而异；三是因地而异。1.服务不易标准化、规范化；2.服务质量难以维持；3.服务品牌较难树立；1.开展差异化、个性化营销；2.增强他们灵活应变能力；3.促使服务机构对一线人员授权弊利服务产品的不可储存性1.忙闲不均，影响服务质量和效率；2.服务供求在空间上的矛盾也就难协调；3.受空间或地理条件的限制比较大。1.提高时间和服务空间的利用率；2.平衡对服务产品的供求；3.为服务增值，使顾客获得更大的满足感！弊利消费认知的风险性信息来源的人际性质量识别的间接性品牌选择的有限性品牌持有的稳定性接受创新的缓慢性服务过程的参与性服务消费者特点服务质量特点实物产品质量客观性产出性个体性服务产品质量主观性过程性整体性服务质量的主观性高客户期望低低服务质量高明天会更好从来没有人如此，打动我的心为什么受伤的总是我？平平淡淡才是真服务质量的过程性服务产品服务质量服务过程实物产品服务质量服务过程服务质量的整体性供给者PROCESS-所有的产品和服务都有相应的流程-所有流程的结果都存在散布。-流程中的每一环节的相关人员都决定了最终顾客感受-须牢记，下一流程是顾客顾客第二部分服务营销的7P与传统营销不同的是，服务营销针对服务产品提出了对服务过程、人、有形展示方面的重点关注，为服务产品的营销工作提供了策略指引。——商帜观点人员产品有形展示地点定价促销过程服务营销-7P服务营销7P要素服务营销7P要素所包含的内容1.服务产品（Product）服务范围；服务质量；服务档次；服务品牌；服务项目；服务担保；服务业的售后服务2.服务定价（Price）服务收费的档次；服务收费的打折；服务收费的项目；顾客对服务收费的评估；服务收费与服务质量的匹配；服务的差异收费3.服务渠道或网点(Place)服务网点的位置；顾客进入网点的便利程度；服务渠道；服务渠道涉及的地区和行业4.服务沟通或促销（Promotion）服务广告；服务业的人员推销；服务业的营业推广；服务业的公共宣传；服务业的公共关系5.服务人员与顾客(People)服务人员的培训；服务人员的处置权；服务人员的义务和职责；服务人员的激励；服务人员的仪表；服务人员的交际能力；服务态度；参与服务的顾客行为；顾客参与程度；顾客与顾客之间的联系6.服务有形展示(PhysicalEvidence)服务环境的装修；服务水平的色彩和氛围；服务环境的布置；服务环境防噪音水平；服务设施和用品；有形线索等7.服务过程(Process)服务过程的运作规程；服务程序；服务过程中的组织机制；服务过程中的人员处置权的使用规则；服务过程对顾客参与的规定；服务过程对顾客的指导；服务过冬的流程服务营销组合服务产品（Product）服务定价（Price）服务渠道或网点(Place)服务沟通或促销（Promotion）服务人员与顾客(People)服务有形展示(PhysicalEvidence)服务过程(Process)服务产品核心产品期望产品增值产品潜在产品边缘产品“年轮图”•可以清晰地看出产品的各个层次•为产品不断增添新的价值。•后三个层次统称为边缘产品，有时也叫做“附加服务”服务产品构成核心产品附件服务期望产品增值服务潜在产品移动通信产品的层次划分产品层次顾客的观念营销者的观念移动通信产品的例子核心产品必须满足顾客的基本需要使人产生基本的购买欲望通话短信其它语音与数据服务期望产品最小的期望系列营销人员对有形和无形产品成分的决策服务网点准确的计费通话清晰、盲点少增值产品超过顾客所期望的和所习惯的对价格配送和促销其他组合的决策呼叫中心全球通VIP俱乐部免费换卡潜在产品对顾客有实用潜力的产品因素无论市场变化或新用途的出现，营销行为仍能吸引顾客使其成为支持顾客拥有移动终端，满足更多的信息传输、提取与沟通的载体核心产品与边缘产品0%10%20%30%40%50%60%70%核心产品边缘产品影响力成本在影响力和成本之间，我们能够找到恰当的营销资源分配点。服务定价价格在服务营销组合中起着中枢作用，定价是关键而且重要的定价决策会影响到供应和营销渠道的所有成分定价可以被看作一张三条腿的凳子，三个腿分别是：成本、竞争者和对顾客的价值。成本竞争者对顾客价值地点：服务的位置和渠道服务提供者与顾客接头的方式，分为如下三种情况：服务提供者与顾客接头的方式举例选择位置的考虑因素顾客上门非连锁餐馆潜在客户、竞争对手位置银行、连随餐馆潜在客户、竞争对手位置、自身网点分布提供者上门电梯维修企业自身的规模与对应的形象考虑、交通方便程度双方随时接头保险、电信企业自身的规模与对应的形象考虑、交通、通信方便程度增值合作渠道普通代理渠道中国移动营销服务渠道品牌店普通店银行邮政授权销售点等终端厂家渠道IT厂家渠道增值代理商虚拟运营商便利型特许合作自办资源型电子渠道公司互联网站CallCenter实体渠道客户经理旗舰店个人客户体验站自助服务店动感地带动感地带品牌客户直销渠道销售经理等集团客户体验店其他中国移动客户全球通VIP俱乐部全球通VIP客户集团客户特定细分市场促销与沟通促销与沟通组合元素促销与沟通常用的方法口碑广播电视电台因特网印刷报纸杂志户外广告广告牌或海报电子显示屏运输车辆零售商店陈列电影院直接邮寄电话营销传真电子邮件人员推销顾客服务广告销售促进宣传、公共关系和赞助指导材料公司设计促销与沟通常用的方法价格/数量促销样品赠送优惠券签约返利未来折扣礼品赠送有奖销售促销与沟通方法服务业的人员服务人员顾客双方行为、素质和协调配合，决定服务质量形象行为素质灵活应变参与度频繁的或定期的与顾客接触不频繁的或定期的与顾客接触参与常规营销组合不参与常规营销组合接触者接触者：一线的服务和销售人员。直接参与营销活动和接触顾客的程度都比较高。理解营销战略服务责任承担服务技巧方法机动灵活应变考核牵引机制实现客户满意改善者改善者：一线的辅助人员•直接参与营销活动程度低，直接接触顾客程度高•具备客户接洽能力和客户关系发展能力•对营销战略的理解影响者影响者：二线的营销策划人员。顾客导向的实绩专业能力与顾客意识接触顾客的频率与深度隔离者隔离者：二线的非营销策划的人员强化内部客户意识实现支持职能分解营销战略目标到具体工作过程服务产生和交付给顾客的过程是服务营销组合的另一个主要因素，因为顾客通常把服务交付的过程感受为服务本身。所有的工作活动都是过程1.服务“生产工艺”2.服务交易手续3.服务消费规程服务过程图以下为模拟一个客户进入商场的服务全过程。开始进入停车场找停车场地方进商场客户服务台拿货筐选择商品请售货员帮忙查看方位准备算账等待付款拿包出商场到停车场开车结束通过运用服务圈的工具对服务过程进行分解，可以很好地检讨并进而改善服务的各个环节。过程改善的选择复杂性（complexity）是关于构成过程步骤和次序的多少程度以崔西定律来降低复杂性发散性（divergence）是关于执行范围或步骤和次序的可变性以DMAIC来控制发散性3S的实际意义顾客关系留住顾客相关销售顾客推荐透过服务对顾客关系进行维护和发展，进而实现顾客的终身价值第二部分通信行业服务营销分析通信行业在服务营销领域中进行了多方面的努力和实践，其间有成功之处，也有需改进的地方。——商帜观点中国移动的产品成果以个人业务为例，中国移动形成了种类丰富的服务内容体系，业务分为语音业务和数据业务两大类。语音业务包括基本语音业务和增值语音业务，数据业务包括短信、彩信等。问题目前只有全球通用户可享受到明显的差异化服务内容，但也仅有几种而已。动感地带和神州行用户的服务差异化程度较低中国移动的渠道成果从2004年起，中国移动开始营销渠道网的整合和建设，将营销渠道作为与通信网络同等重要的网络资源，由原有的以“销售”职能为主的渠道模式向以“营销+服务”为主的渠道模式转型。问题中国移动代理点数量繁多，合作关系松散；中国移动对下游代办、代销点缺乏有效的管理手段，造成价格混乱、恶性削价竞争和“窜货”现象屡禁不止，代办、代销点服务水平参差不齐，严重损害了中国移动的企业形象中国移动的促销成果近年来，中国移动逐渐开始采取多种专业化的多元整合营销模式进行与客户的沟通，不仅整合企业内外部资源，更结合了社会热点（如汶川大地震、奥运会等），使之服务于有效拓展客户市场，客户忠诚度提升问题促销的手法上应用不够新颖，社会热点抓得好，但是高端的宣传和务实的基础营销执行未能全面挂钩，执行走样、标准变形等现象屡见不鲜，促销策略缺乏整体和系统性，导致了资源的浪费。中国移动的套餐成果中国移动根据客户细分，为每类客户都设置了资费套餐业务。中国移动推出了基于全球通、神州行、动感地带等的各系列套餐，选择余地大，针对人群多，新套餐的退出体现了市场反应速度和针对性。问题套餐层出不穷、花样不断翻新。但是这些“套餐”都有一个共同的特点，就是价格、内容千篇一律，限制条件过多，与竞争者相比缺乏创新，容易被复制。如何根据客户需求重新将现有套餐进行梳理，取消雷同的套餐种类，推出针对细分人群的差异化套餐业务，将是未来面对的主要问题。中国移动的服务人员成果中国移动的一线部门包括自有营业厅、合作营业厅、客户服务热线、区域中心、一线服务人员包括营业员、话务员、客户经理等。中国移动制定了激励手段，积极配合绩效考核制度对一线员工进行考核。问题对一线人员的培训多集中在业务培训，如服务规范培训等，缺乏相应营销知识的培训。对合作营业厅等紧密型渠道人员的培训更是少之又少，仅限于对新业务的解释，在培训方面非常缺乏。而对于二线部门的营销理念贯彻尚待加强中国移动的服务过程成果中国移动的营业厅内都设有值班经理，同时还尝试通过提供自助服务设备来减低服务窗口的压力，用资深服务人员来处理更复杂的顾客需求等。对一线部门进行暗访式的考核跟进，并根据考核情况不断改善问题据调查，服务过程中10％的问题出在一线，30％的问题出在系统支撑，60％的问题出在跨部门沟通与管理，尤其体现