乡村公路V类桥梁改造工程

2010年东城区乡村公路V类桥梁改造工程施工组织设计一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。1.根据施工生产的安排，合理的组织材料、设备，最大限度的发挥材料和设备的使用率以降低各种材料和设备的使用费用，达到最终降低成本的目的。2.施工管理，组织具有丰富施工管理经验及现场施工经验人员组成现场项目经理部，选择具有较高技术水平的施工队伍从事施工生产。健全现场施工管理网络，发挥项目整体优势，采用科学管理的方法，控制施工质量，创造最优的经济效益和最佳的工程质量。3.钻孔灌注桩施工配合合理的机械设备，确保施工连续稳定。4.做好各分部分项工程进度安排，制定严密计划和方法。二、项目管理班子主要管理人员2.1为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点，我公司充分认识到达到本工程的合同工期和质量要求的重要性，我公司经过认真的组织讨论，决定成立工程项目部。我公司拟派业务素质高、技术力量强、能刻苦耐劳的最优秀项目经理部承担该工程施工。项目经理负责整个工程的全方位管理，项目经理天天在场，到位率保证在100%；项目副经理到位率保证在100%；技术负责人、土建施工员具体分管相关工程事务，天天到场，到位率均保证100%。2.2各部门的主要职责：为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。该工程由具有建设部二级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部设置七个部室：技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部、机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。项目经理部是公司授权对该工程全权管理的常设现场管理机构。项目经理部按照项目法原则组织施工，各分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。2.5.1工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2.5.2材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。2.5.3技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。2.5.4计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。2.5.5综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。2.6项目管理模式本建筑有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在建筑有限公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守水果湖地区施工现场标准化管理的有关规定。2.6.1我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：2.6.1.1项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。项目经理是工程施工最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合同规定的质量等级目标负责，对各分部、分项按期交工负责。对设计和合同中有特殊要求的分部、分项等部位负责组织有关工程人员、工程分承包方按要求进行实施，指定施工员与外部各方面进行联系，及时处理工程施工中的各种问题。项目经理根据实际情况制订相应的纠正措施并组织实施及对其有效性的验证，组织质量、安全、技术负责人对员工进行相关专业、安全知识的培训工作，并及时上报培训主管部门。2.6.1.3项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。2.6.1.4施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。2.6.1.5质量员在项目经理的直接领导下，负责所有分部、分项施工全过程的质量，使其符合特殊要求（图纸和规范要求、有更改的符合更改要求、有特殊规定的符合特殊要求）。2.6.1.6资料员对施工图纸、技术资料等有关质量文件、记录的控制和管理负责。2.6.1.7材料员对采购进场的原材料、构件、工程设备的合格与否按有关标准进行验收或退货、索赔，对业主提供的物资和工程设备负责按合同规定进行验收。2.6.2为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。2.7项目管理班子的管理要求3.7.1本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2.7.2先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。2.7.3挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。2.7.4项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。2.7.5委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2.7.6项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。2.7.8本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。2.7.9项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。2.7.10在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。2.7.11本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。三、主要工程项目的施工方案、施工方法、施工顺序。3.1墩柱施工1）钢筋绑扎灌柱桩验桩合格后，然后焊接墩柱钢筋，焊接单面焊10d,箍筋间距按设计图纸绑扎均匀。2）模板支设墩柱模板采用定型钢护筒，用接口螺丝栓加固，吊车就位，柱子四角用细钢丝绳加固校正。柱上口用螺纹钢横向连接，保证柱的整体性。3）砼浇筑采用16t吊车连续作业一次浇筑4根墩柱，底部砼采用串筒，确保砼不产生离析现象，浇筑时分层振捣密实，一次浇筑高度不超过0.5m,不留施工缝。4）拆模及养护砼达到规范强度时，且通过监理同意后，可拆模并注意不能造成砼掉边损角现象，拆模后对砼及时养护。2.2.1、帽梁施工1）钢筋加工及绑扎帽梁钢筋在加工区集中下料，加工成半成品运至现场。骨架筋采用吊车安装，钢筋绑扎挂线施工，钢筋间距按设计图纸施工。2）帽梁模板柱砼浇筑前，在每根柱埋设内径ф50的塑料管，距柱面45cm处，在砼强度达到85%以上时穿入ф45圆钢挑出柱子40cm，在该圆钢上铺设工字钢，用螺纹钢焊接，将两片工字钢连接一体，加固形成简支梁。在工字钢上铺设10х10cm方木，方木上采用组合钢模板，板缝间加设海绵条，防止漏浆。帽梁上口和下口各设一排ф16的对拉螺栓水平间距1.2m。垫石钢筋网片进行予埋。3）帽梁砼使用16t吊车浇筑，浇筑前先沿梁底平铺一层同标号的水泥砂浆。浇筑时从中间向两端对称浇筑，每浇筑一层振捣密实，连续作业不留施工缝。4）拆模及养护当砼强度达到设计要求且通过监理工程师同意后拆模，拆模时要小心不能有掉边损角现象。砼及时苫盖浇水养护。2.2.2、板梁由有资质的生产厂家制做并负责安装。2.2.3、桥面铺装1）为使现浇桥面砼与梁结合成一体，桥面用钢刷清除结合面上的浮皮，用清水冲洗梁顶。2）钢筋绑扎完成后，钢筋网之间每隔一定距离焊接竖向短钢筋，测设铺装层标高，用钢筋冲筋。3）砼浇筑，连续作业一次成型，首先人工初平，其次配有附着式振捣平梁，沿冲筋方向往返振捣2-3遍抹面工作在砼初凝前进行，从而保证桥面铺装层坚实平整。最后按监理工程师要求进行表面拉平处理。4）砼浇筑完后及时苫盖浇水养护，养护一般7天。3.2.4、搭板绑扎钢筋、砼浇筑。3.2.5、附属工程砌石采用坐浆法分层砌筑，铺浆厚度3-5cm。随铺浆随砌筑，砌缝内砂浆填塞饱满。上下层砌石错缝砌筑，水平缝宽不大于2.5cm。竖缝宽度不大于4cm。外露面上的砌缝预留4cm深空隙，以备勾缝处理。3.3测量监控及验线3.3.1监控制度所有测量仪器必须具有有效的检定证书，使用过程中必须按《计量法》规定的检定周期进行检定，并报监理备案。施工前必须编制施工测量方案交底，并经技术部、监理审定同意后方可实施。做好原始点位的保护工作，以便在施工中进行校核。3.3.2验线制度每道测量放线工序完成后，必须进行预检，由验线员、质检员、工长及放线人员共同参加，预检合格后填写《预检工程检查记录》，并填写《施工层测量记录》，一并交监理报验。报验应提前24小时通知监理，经监理验收合格后，方可进行下道工序的施工。3.4钢筋工程3.4.1钢筋进场检验与下料凡进入现场钢筋必须有出厂合格证，经试验室复试合格后才能使用，新用钢筋必须洁净、无锈。使用钢筋在断料时，应根据钢号、直径长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢筋。3.4.2钢筋代换如遇到钢筋规格不全，必须进行代换时，应征得设计单位的同意，根据要求及现行规范规定进行代换。3.4.3钢筋接头基础梁钢筋≥Φ12采用闪光对焊，接头之间大于35d，且不小于500mm。钢筋焊接部分需要焊接的钢筋Ⅰ级钢筋采用E43焊条,Ⅱ级钢筋采用E50焊条,焊工应执证上岗,其试件检验合格后方可在主体工程中施焊。钢筋接头位置按设计和规范要求，同一截面区域范围内搭接接头不超过25%，焊接接头不超过50%，受压区均不超过50%，详见