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第二章、施工工期及进度计划二、1、总进度计划项目实施进度表；根据投标文件及工程实施经验，本项目开工日期为合同签订之日，竣工日期为合同签订之日起90个日历天.下表为我们的正常工作安排。排除人为及不可抗力（天灾，洪水、台风、地震等）因素拖延工期。施工流程主要包括以下几个项目：施工进度表(工期:合同签订后85个日历天)序天数369121518212427303336394245485154576063666972757881848790号项目名称1材料、人员进场及现场具体勘测√√2线槽及线管的铺设√√√√√√√√√√√√√2综合布线系统（网络、电话、报警、监控、广播、信息发布等）√√√√√√√√√√√√√√3闭路监控系统√√√√√√√4公共广播系统√√√√√√√5入侵报警系统√√√√√√√6信息发布系统√√√√√√√7门禁系统√√√√√√√8计算机网络系统√√√√√√√7机房工程√√√√√√8系统调试√√√√√√√√√9验收及清理√√√√√√1、具体施工安装与甲方工作时间表配合同步。2、桥架管线系统由8~10名技术工人员完成。3、终端安装系统由8~10名技术工人员完成。4、设备调试由技术部5-6名专业工程师完成需业主配合以下的工作：1）.配合参加现场勘察、图纸深化设计；2）.负责设备的交货、货物存放、保管、安全等；3）.参加系统联调、现场培训，组织人员参加验收。二、2、资金投入及保证措施二、2、1本工程集成采购项目，包含9大系统工程，分别为：综合布线系统计算机网络系统视频监控系统入侵报警及紧急求助系统门禁管理系统紧急广播及背景音乐系统信息发布系统机房工程桥架及管线二、2、2、工程负责人员组成为确保优质、按时、安全完成该工程项目，我公司制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构如下：我公司将对项目成立以上人员组织，以公司项目经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。参与本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟练智能化集成系统的安装和施工经验。工程人员名单：1、项目经理：2、工程总监：3、专业工程师：4、施工主管：5、物料仓管员：6、施工技术人员：7、质检员：8、资料员：9、施工人员：主要人员岗位职责1、项目经理岗位职责1.1全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。1.2认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。1.3认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。1.4定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。1.5发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，理不能擅自处理。1.6工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。2、工程总监岗位职责2.1直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察、监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。3、专业工程师岗位职责3．1对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协理、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。4、施工主管岗位职责4.1施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。4.2参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定，对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。4.3严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。组织好生产进程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。5、物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。6、质量安全检查员岗位职责6.1在项目经理领导下，负责检查监督施工组织的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映。正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。6.2检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。6.3严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。7、资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。8、施工技术人员岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具安全操作规程。二、2、3、施工工程阶段进度计划1、施工准备计划如果本次项目我公司中标，由项目经理组织工程部、技术部、供应部和质监部，进行如下工作安排。1．我方在接到中标通知后3天内，完成所有系统的深化设计。图纸包括：深化的系统图、平面布置图、安装大样图、剖面图等，并标明材料、尺寸、厚度、安装方式、附件、与其它相关工程的关系和有关资料数据。4天内提交工程进度计划（网络计划）和材料使用计划，并于合同签定后提交施工组织设计（施工方案）。2．物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。3．施工材料准备主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。4．构（配）件、制品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。5．装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；6．生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。7．技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。8．建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。9．安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。10．做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。11．及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等）。12．做好冬雨季施工安排按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。13．进行新技术项目的试制和试验按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。14．设置消防、保安设施按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。二、2、4、工期保证措施1、编制并确定设计准备工作计划、设计进度计划、阶段计划和各专业计划。2、合同工期目标，编制确定前期工作计划、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。3、编制施工方案、分总体施工方案和单体施工方案及阶段施工方案。4、编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。5、编制季度计划、月计划、周计划及日计划，配备详尽具体的施工任务书，做好进度记录及掌握施工实际进度情况，加强高度工作，把握施工进度态势。6、实施进度控制，由专人负责计划的实施，专人监督，按期完成，灵活掌握，灵活调整。7、责任到人制度，总体负责，层层落实，环环相扣，做到目标明确，落实到人，有责必纠的措施。8、技术保证措施，定期学习和定期考核，保持稳定向上的高水准施工技术力量。9、制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。10、实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位使之不影响施工进度计划。11、制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划更充分更有把握地得到实施。12、加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖惩措施。13、协调各施工单位、各专业、各工序的配合，合理科学地执行计划安排。14、接受监理公司的进度控制。二、3劳动力计划和组织保证措施二、3、1劳动力安排计划劳动力配置及保证措施充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，以素质高、技术好为条件进行选取，公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需