搜索
11000100010001000施工管理施工管理施工管理施工管理1010101010101010施工方的项目管理施工方的项目管理施工方的项目管理施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期全寿命周期全寿命周期全寿命周期包括项目的决策阶段决策阶段决策阶段决策阶段（（（（编制项目建议书编制项目建议书编制项目建议书编制项目建议书、、、、可研报告可研报告可研报告可研报告））））实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段、、、、使用阶段使用阶段使用阶段使用阶段。。。。（（（（三阶段三阶段三阶段三阶段））））项目管理项目管理项目管理项目管理最基本的方法论最基本的方法论最基本的方法论最基本的方法论项目目标的动态控制项目目标的动态控制项目目标的动态控制项目目标的动态控制时间段时间段时间段时间段：：：：（（（（实施期实施期实施期实施期））））设计前准备阶段设计前准备阶段设计前准备阶段设计前准备阶段、、、、设计阶段设计阶段设计阶段设计阶段、、、、施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段、、、、动用前准备阶段动用前准备阶段动用前准备阶段动用前准备阶段、、、、保修期保修期保修期保修期实施途径实施途径实施途径实施途径通过项目通过项目通过项目通过项目策划策划策划策划和项目和项目和项目和项目控制控制控制控制实施期主要任务实施期主要任务实施期主要任务实施期主要任务使项目的三大目标使项目的三大目标使项目的三大目标使项目的三大目标费用费用费用费用（（（（对业主是投资对业主是投资对业主是投资对业主是投资、、、、对施工方是成本对施工方是成本对施工方是成本对施工方是成本））））、、、、进度进度进度进度、、、、质量质量质量质量得以实现得以实现得以实现得以实现决策期的主要任务决策期的主要任务决策期的主要任务决策期的主要任务确定项目的定义确定项目的定义确定项目的定义确定项目的定义项目管理的核心任务项目管理的核心任务项目管理的核心任务项目管理的核心任务项目的项目的项目的项目的目标控制目标控制目标控制目标控制项目管理的类型项目管理的类型项目管理的类型项目管理的类型业主方业主方业主方业主方（（（（投资方投资方投资方投资方、、、、开发方开发方开发方开发方、、、、咨询公司咨询公司咨询公司咨询公司、、、、监理监理监理监理））））是项目管理的是项目管理的是项目管理的是项目管理的核心核心核心核心施工方施工方施工方施工方（（（（施工总承包方施工总承包方施工总承包方施工总承包方、、、、分包方分包方分包方分包方、、、、施工总承包管理方施工总承包管理方施工总承包管理方施工总承包管理方、、、、建设项目总承包的施工任务建设项目总承包的施工任务建设项目总承包的施工任务建设项目总承包的施工任务的执行方的执行方的执行方的执行方、、、、提供施工劳务的参与方提供施工劳务的参与方提供施工劳务的参与方提供施工劳务的参与方））））建设项目总承包方建设项目总承包方建设项目总承包方建设项目总承包方（（（（工程总承包工程总承包工程总承包工程总承包））））设计和施工任务综合的承包设计和施工任务综合的承包设计和施工任务综合的承包设计和施工任务综合的承包、、、、设计设计设计设计、、、、采购和施工任务综合的承包采购和施工任务综合的承包采购和施工任务综合的承包采购和施工任务综合的承包2项目各参与方项目管理涉及的阶段项目各参与方项目管理涉及的阶段项目各参与方项目管理涉及的阶段项目各参与方项目管理涉及的阶段、、、、目标和任务目标和任务目标和任务目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较施工总承包方和施工总承包管理方的比较施工总承包方和施工总承包管理方的比较施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式承担任务方式承担任务方式承担任务方式（（（（不同不同不同不同））））签合同方式签合同方式签合同方式签合同方式（（（（不同不同不同不同））））对分包的组织管理职责对分包的组织管理职责对分包的组织管理职责对分包的组织管理职责（（（（相同相同相同相同））））施工总承施工总承施工总承施工总承包方包方包方包方任务的任务的任务的任务的执行执行执行执行和和和和组织组织组织组织的总的责任的总的责任的总的责任的总的责任。。。。（（（（承担施工任务外还负责对分包的组承担施工任务外还负责对分包的组承担施工任务外还负责对分包的组承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥织和指挥织和指挥织和指挥））））除与自行分包签订除与自行分包签订除与自行分包签订除与自行分包签订合同外也或合同外也或合同外也或合同外也或可能与可能与可能与可能与业主业主业主业主指定分包商签指定分包商签指定分包商签指定分包商签订合同订合同订合同订合同负责组织和指挥它负责组织和指挥它负责组织和指挥它负责组织和指挥它自行自行自行自行分包分包分包分包（（（（经业主认可经业主认可经业主认可经业主认可））））及业及业及业及业主主主主指定分包指定分包指定分包指定分包施工单位的施工单位的施工单位的施工单位的施工施工施工施工，，，，并为分包施工单位并为分包施工单位并为分包施工单位并为分包施工单位提供和创造必要的施工提供和创造必要的施工提供和创造必要的施工提供和创造必要的施工条件条件条件条件。。。。控制三大目标控制三大目标控制三大目标控制三大目标和对外协调和对外协调和对外协调和对外协调施工总承施工总承施工总承施工总承包管理方包管理方包管理方包管理方一般情况下一般情况下一般情况下一般情况下不承担施工任务不承担施工任务不承担施工任务不承担施工任务，，，，它主要进它主要进它主要进它主要进行施工的行施工的行施工的行施工的总体管理和协调总体管理和协调总体管理和协调总体管理和协调（（（（可通过竟标参与施工可通过竟标参与施工可通过竟标参与施工可通过竟标参与施工））））一般情况下一般情况下一般情况下一般情况下不与分不与分不与分不与分包方和供货方包方和供货方包方和供货方包方和供货方直接直接直接直接签订施工合同签订施工合同签订施工合同签订施工合同。。。。负责管理所有的分包施负责管理所有的分包施负责管理所有的分包施负责管理所有的分包施工单位工单位工单位工单位。。。。业主方选定的分包方应业主方选定的分包方应业主方选定的分包方应业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的经施工总承包管理方的经施工总承包管理方的经施工总承包管理方的认可认可认可认可。。。。（（（（如对分包不满意如对分包不满意如对分包不满意如对分包不满意，，，，业主执意不更换业主执意不更换业主执意不更换业主执意不更换，，，，可拒绝可拒绝可拒绝可拒绝对该分包承担管理责任对该分包承担管理责任对该分包承担管理责任对该分包承担管理责任））））1020102010201020施工管理的组织施工管理的组织施工管理的组织施工管理的组织（（（（重点重点重点重点））））影响项目目标实现的因素（3333个个个个）组织组织组织组织、、、、人人人人、、、、方法与工具方法与工具方法与工具方法与工具参与方参与方参与方参与方服务于服务于服务于服务于涉及阶段涉及阶段涉及阶段涉及阶段项目管理的目标项目管理的目标项目管理的目标项目管理的目标项目管理的任务项目管理的任务项目管理的任务项目管理的任务重点强调重点强调重点强调重点强调业主方业主方业主方业主方业主方利益业主方利益业主方利益业主方利益整个实施阶段整个实施阶段整个实施阶段整个实施阶段项目的项目的项目的项目的投资投资投资投资（（（（项目总投资项目总投资项目总投资项目总投资））））、、、、进度进度进度进度（（（（动用或交付使用动用或交付使用动用或交付使用动用或交付使用））））、、、、质量目标质量目标质量目标质量目标（（（（满足技术规范满足技术规范满足技术规范满足技术规范、、、、技术标准技术标准技术标准技术标准、、、、及合同约定的及合同约定的及合同约定的及合同约定的））））三管三控一协调三管三控一协调三管三控一协调三管三控一协调安全管理安全管理安全管理安全管理是项目管理中的是项目管理中的是项目管理中的是项目管理中的最重要的任务最重要的任务最重要的任务最重要的任务设计方设计方设计方设计方项目整体及本项目整体及本项目整体及本项目整体及本身利益身利益身利益身利益整个实施阶段整个实施阶段整个实施阶段整个实施阶段、主要主要主要主要在设计阶段在设计阶段在设计阶段在设计阶段自身三大目标及自身三大目标及自身三大目标及自身三大目标及项目的投项目的投项目的投项目的投资目标资目标资目标资目标三管三控一协调三管三控一协调三管三控一协调三管三控一协调投资控制投资控制投资控制投资控制：：：：（（（（设计设计设计设计成本及项目的投成本及项目的投成本及项目的投成本及项目的投资目标资目标资目标资目标））））供货方供货方供货方供货方项目整体及本项目整体及本项目整体及本项目整体及本身利益身利益身利益身利益整个实施阶段整个实施阶段整个实施阶段整个实施阶段，，，，主要主要主要主要在施工阶段在施工阶段在施工阶段在施工阶段自身三大目标自身三大目标自身三大目标自身三大目标三管三控一协调三管三控一协调三管三控一协调三管三控一协调建设项目工建设项目工建设项目工建设项目工程总承包方程总承包方程总承包方程总承包方项目整体及本项目整体及本项目整体及本项目整体及本身利益身利益身利益身利益整个实施阶段整个实施阶段整个实施阶段整个实施阶段自身三大目标及自身三大目标及自身三大目标及自身三大目标及项目的投项目的投项目的投项目的投资目标资目标资目标资目标三管三控一协调三管三控一协调三管三控一协调三管三控一协调投资控制投资控制投资控制投资控制：：：：（（（（总承总承总承总承包方的成本控制包方的成本控制包方的成本控制包方的成本控制和投资目标和投资目标和投资目标和投资目标））））基本出发点基本出发点基本出发点基本出发点是是是是：：：：实现生产过实现生产过实现生产过实现生产过程的组织集成程的组织集成程的组织集成程的组织集成，，，，克服设计与克服设计与克服设计与克服设计与施工分离的弊端施工分离的弊端施工分离的弊端施工分离的弊端，，，，主要意义主要意义主要意义主要意义在于在于在于在于：：：：并不在于总并不在于总并不在于总并不在于总价包干价包干价包干价包干，，，，也不是交钥匙也不是交钥匙也不是交钥匙也不是交钥匙，，，，目目目目的是为的是为的是为的是为建设项目增值建设项目增值建设项目增值建设项目增值施工方施工方施工方施工方项目整体及本项目整体及本项目整体及本项目整体及本身利益身利益身利益身利益整个实施阶段整个实施阶段整个实施阶段整个实施阶段自身三大目标自身三大目标自身三大目标自身三大目标三管三控一协调三管三控一协调三管三控一协调三管三控一协调3系统的目标决定了系统的组织，组织组织组织组织是目标能否实现的决定性因素决定性因素决定性因素决定性因素（（（（管理目标失控管理目标失控管理目标失控管理目标失控。。。。对项对项对项对项目管理进行诊断目管理进行诊断目管理进行诊断目管理进行诊断，，，，首先应分析组织方面的问题首先应分析组织方面的问题首先应分析组织方面的问题首先应分析组织方面的问题））））目标控制的主要措施（4个）组织组织组织组织、、、、管理管理管理管理、、、、经济经济经济经济、、、、技术技术技术技术。。。。组织措施组织措施组织措施组织措施是最重要最重要最重要最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式组织结构模式组织结构模式组织结构模式、、、、组织分工组织分工组织分工组织分工、、、、工作流程组织工作流程组织工作流程组织工作流程组织组织结构模式组织结构模式组织结构模式组织结构模式（（（（职能职能职能职能、、、、线性线性线性线性、、、、矩阵矩阵矩阵矩阵））））反映各子系统部门、人员指令关系指令关系指令关系指令关系，，，，、是相对静态相对静态相对静态相对静态的组织关系组织分工组织分工组织分工组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工和管理职能分工工作任务分工和管理职能分工工作任务分工和管理职能分工、、、、是相对静态相对静态相对静态相对静态的组织关系工作流程组织工作流程组织工作流程组织工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑逻辑逻