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目录第一篇施工组织设计文字第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况及工程特点第一节工程概况第二节工程的特点第三章组织机构第一节施工组织机构的建立第二节施工组织管理机构图第三节组织机构管理职责第四章施工进度计划第一节施工进度计划编制说明第二节施工进度计划具体安排第三节劳动力计划表第四节工期保证措施第五章主要施工机械设备配置第六章施工总平面布置第一节施工临时用水第二节施工用电第三节生产临时设施的布置第四节生活临时设施第五节施工平面布置第七章主要工程项目的施工方案第一节施工准备第二节土石方开挖、回填施工方案第三节水泥稳定碎石基层施工方案第四节混凝土路面施工方案第五节人行道块料施工方案第六节路缘石施工方案第七节排水管道施工方案第八节桥涵施工方案第九节其他施工方案第八章施工技术保证措施第一节施工技术管理方法第二节施工技术管理人员安排第三节施工技术管理措施第四节施工节约技术措施第九章施工质量保证措施第一节组织管理措施第二节各分项工程质量保证措施第十章检测手段、措施及保证体系第一节检验试验手段和措施第二节质量保证体系及责任人第十一章安全及其它保证措施第一节安全生产保证措施第二节文明施工保证措施第三节雨季施工技术措施第四节环境保护措施第五节成品保护措施第十二章施工协调管理第一节与设计院的工作协调第二节与监理工程师工作的协调第三节与协作单位间的协调第四节协调方式第五节工程技术档案管理第二篇施工组织设计附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一篇施工组织设计文字第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、在接到本工程中标通知书后，我公司立即组织工程技术人员对工程图纸和现场进行了仔细认真的研究，组织了专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。二、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员对现场的踏勘，取得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。对本工程的施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作，所调查的内容涉及到政府与工程建设的有关法令法规、及有关要求和限制，与工程相关的手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，现行规范标准，尤其是工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，供水、供电和雨水、污水排放条件以及有关规定和要求，经济信息等有关工程造价方面的文件和规定等。三、我公司通过认真图纸后，针对本工程特点，合理安排施工区段和流水段，科学布置机械设备，科学安排施工工序，采用先进的工艺，制定冬、雨季施工措施，加强工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，以确保安全、文明施工和环境保护。同时，针对工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工作重点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这是本工程施工组织设计的重点内容。四、我公司承建过多项类似的工程项目，优质、高速地完成了工程施工任务。在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们结合本工程的特点，制定了专项施工方案和保证措施。五、我公司为本工程所选派的项目经理和技术管理人员已经全部落实。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程的实践经验和技术管理水平。六、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健全的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。七、本施工组织设计严格按照招标文件要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由桥梁施工队、路面施工队等专业施工队组成。八、本施工组织设计仅作投标用施工组织设计，凡未注明计量单位均为“mm”。第二节编制依据一、施工招标文件。二、施工图设计。三、施工区域现场踏勘、调查的资料。四、有关现行的公路工程施工及验收规范、规程标准、省、市、有关部门对基本建设的有关工程质量、安全施工、文明施工及创标准化工地等管理制度和规定。五、我公司的技术力量、机械设备以及有关管理制度等。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况本工程为：富顺县城二环路（晨光二厂至邓隆公路段）道路施工工程。主要包括：桥梁工程（桥结构为普通钢筋砼简支空心板，下部构造为轻型桥台，采用人工挖孔桩基础。该方案采用2*15m的连续空心板，跨桥全长为36.04m）、道路工程（富顺县城二环路(晨光二厂至邓隆公路段)全长780米，起点接晨光二厂，终点至邓隆公路，为晨光二厂对外联系的主要通道。全线标准路幅宽度50米=9.0m(人行道)+4m(车行道)+1.5m(分隔带)+8.0m(车行道)+5.0m(分隔带)+8.0m(车行道)+1.5m(分隔带)+4m(车行道)+9.0m(人行道)，在K0+700至道路终点范围，中央分隔带宽度18米：50m=8.0m(人行道)+8.0m(车行道)+18.0m(分隔带)+8.0m(车行道)+8.0m(车行道)，城市主干道III级，路面结构采用24cm水泥砼面层+20cm(6%)水泥稳定碎石基层+25cm(4%)水稳碎石底基层）。施工工期：120日历天，计划开工日期：2010年6月1日，计划竣工日期：2010年9月30日，实际开工日期。质量要求：按照现行施工验收规范一次性验收合格。第二节工程的特点本工程的特点：工程量大，任务紧，工期短。根据本工程的特点，严密科学地安排调配好施工工序，加强安全施工的技术措施，严把软基处理和沟槽回填的质量关，切实做好管网的探察和保护，重视农灌和地表排水系统的改造和疏通，积极配合业主及当地政府部门抓紧做好施工地段障碍物的拆迁工作，是确保工程质量全面实现该工程既定目标任务的根本保证。第三章组织机构第一节施工组织机构的建立1、如果我公司承建富顺县城二环路（晨光二厂至邓隆公路段）道路工程，将针对此工程严格实行“项目法”施工。2、组建“富顺县城二环路（晨光二厂至邓隆公路段）道路工程项目经理部”。项目经理部设项目经理，技术负责人，责任工长，质检员，安全员，施工员及造价工程师人组成项目部人员，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任；经理部下设8个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设四个施工队（桥涵施工队、道路施工队、管网施工队、其他施工队）两个工作组（工程内业组、工程测量组）组织实施本工程；4、项目经理部人员配置，详见下表。5、实行二级管理（经理部，施工队）；6、工程部配备足够管理人员，组织工程队进行施工活动。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部在公司的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。第二节施工组织管理机构图施工组织管理机构图：说明：可根据现场情况和业主或监理要求增加相应人员或调整组织机构。项目经理质量安全项目技术负责人造价工程师计划统计材料设备施工技术后勤管理劳动力管理实验室计量预算桥涵施工队道路施工队管网施工队其他施工队工程测量组工程内业组第三节组织机构管理职责1、项目经理部项目经理部代表我单位负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义签署、签订合同及执行一切与有关事务。2、项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖惩有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。3、技术负责人对本工程工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量的关键技术和重大技术难题。负责本工程工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。4、施工技术部门负责本工程项目的施工过程控制；根据相关技术规范制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。5、后勤部门负责施工现场的各种生活后勤保障工作。6、质量安全部门专职质量监察科依据我单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。专职安全监察科负责依据国家和部颁有关规范、标准，业主对本工程的具体要求，以及我单位对本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。7、材料设备部门负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。8、计划统计部门负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责施工计价工作。9、计量预算及财务部门负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。10、试验室试验室必须经主管部门